Nacionales
Las botellas plásticas de los productos Bavaria serán de material 100% reciclado
Con la inauguración de una nueva planta ubicada en Caloto, Valle del Cauca, las botellas plásticas de Pony Malta y Malta Leona, además de estar compuestas en su mayoría de material reciclado, podrán ser recicladas y convertidas nuevamente en botellas.
Bavaria anunció que tras la inauguración de una nueva planta para el procesamiento sus botellas plásticas color ámbar, logrará elaborar el 100% de estas con material reciclado, apostando por el cierre del ciclo de este tipo de envases de su portafolio.
La nueva planta está ubicada en Caloto, Valle del Cauca, y es el resultado de un proyecto colaborativo entre la empresa Amcor, proveedor de Bavaria, y sus aliados estratégicos de suministro de material posconsumo. “Estamos orgullosos por el inicio de esta nueva planta que reciclará botellas PET ámbar, creada con tecnología de punta a nivel mundial y proveedores claves para nosotros. Continuamos construyendo un camino para cumplir con las crecientes ambiciones en materia de sostenibilidad, y así establecer un proceso de economía circular que impacta a recicladores, transportadores, compactadores y transformadores”, comentó Alexander Álvarez, Gerente General para Amcor Caribe, Centro América y Colombia.
Dentro del portafolio de Bavaria, los productos que se encuentran en botellas plásticas son Pony Malta, Malta Leona y Agua Zalva, que ahora se embotellarán en envases elaborados con material reciclado. Esta nueva apuesta significará también un impacto positivo para más de 7.000 recicladores de oficio, que serán actores clave para incrementar las tasas de recolección y reciclaje de botellas PET ámbar en el país.
“La economía circular es uno de los pilares de nuestra estrategia de sostenibilidad y una de sus metas asociadas es que a 2025 tengamos el 100% de nuestros envases en presentaciones retornables o hechas en su mayoría de material reciclado. Este hito que anunciamos hoy nos acerca más a este sueño, que esperamos alcanzar de la mano de nuestros proveedores, clientes, recicladores de oficio y consumidores”, indicó Sergio Rincón, presidente de Bavaria
Desde su lanzamiento, la botella de Agua Zalva estuvo hecha con 100% de contenido reciclado. Ahora las botellas plásticas de Pony Malta y Malta Leona además de estar compuestas en su mayoría de material reciclado, podrán ser recicladas y convertidas nuevamente en botellas, gracias al procesamiento que traerá consigo una nueva planta transformadora de las botellas plásticas color ámbar.

Fotos: cortesía Bavaria
¿Cómo es el proceso de reciclaje de las botellas?
- El proceso comienza con la separación y clasificación de las botellas de parte del consumidor final.
- El material entra en un ciclo económico en el que son compradas a los recicladores del país en centros de recolección, donde son clasificadas y compactadas para después ser transportadas a la planta de procesamiento.
- En la planta de procesamiento se convierten en escamas las que se someten a un proceso de lavado.
- Posteriormente serán enviadas a la nueva planta en donde pasan por un proceso de ultra purificación, se elimina impurezas y posibilita que el material sea apto para el contacto con alimentos y pueda convertirse en resina para producción de nuevas botellas.
Para garantizar un ciclo efectivo de reciclaje los consumidores deben separar, lavar y clasificar las botellas en casa de manera adecuada para luego entregarlas a recicladores de oficio de la zona y/o centros de recolección para su posterior reciclaje.
Bavaria lanzó hace algunos meses su programa “Reciparche Bavaria” y la alianza “Soy Re” con O-I Peldar de la mano del Éxito, impulsando la instalación de puntos de recolección selectiva, campañas de concientización y educación ambiental, así como la construcción de acuerdos con los fabricantes y productores de plásticos para garantizar la utilización de resinas recicladas. Estas iniciativas hacen parte de la apuesta de la cervecera por alcanzar las cero emisiones netas de carbono para 2040.
La puesta en marcha de esta iniciativa de Bavaria y Amcor representará, a su vez, nuevos empleos directos e indirectos para la operación de la planta.
Finalmente, el presidente de la empresa que tiene más de 130 años en el mercado, que le apuesta al reciclaje como una alternativa para que el plástico no se devoré el planeta, manifestó: “Un medio ambiente más sostenible lo construimos entre todos. Nuestros consumidores tienen un rol clave en la cadena de reciclaje del país, ya que a través de su acción individual de separar los residuos y disponerlos correctamente es posible que continúe el proceso de reaprovechamiento y reincorporación a la cadena de valor”
“Reciclemos para seguir tomándonos el futuro”
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En un 60% avanzan las obras en el sector Areneras de Pacífico Uno
» Estamos encaminados para que logremos tener la terminación de este retorno dos en el primer trimestre del año entrante, obviamente si todas las condiciones se nos dan»: Luis Hernando Dávila, gerente Técnico de Covipacífico
La Concesionaria Pacífico 1 informó que las obras del Retorno 2 en el sector Las Areneras, en jurisdicción de Amagá, alcanzan un avance cercano al 60 %.
La intervención hace parte de la solución integral de movilidad prevista para este tramo del corredor e incluye la estabilización de los taludes 21, 22 y 23, así como la conexión de la calzada izquierda con el Puente 23. El Concesionario indico que, a la fecha, los taludes 21 y 22 ya se encuentran terminados, mientras que el Talud 23, de aproximadamente 150 metros de altura, registra un avance de alrededor del 30%.
Agregó que en este frente de obra se adelanta el movimiento de más de 315.000 metros cúbicos de material arenoso y la instalación de 1.926 anclajes. La proyección es culminar estas obras durante el primer trimestre de 2027.
Debido a los trabajos que se desarrollan sobre la calzada en servicio, se mantiene el manejo de tráfico con paso a un carril, considerado uno de los principales desafíos operativos de esta etapa constructiva. La medida permite ejecutar excavaciones y maniobras técnicas de alta precisión, reduciendo riesgos asociados a posibles desprendimientos de material y garantizando condiciones seguras tanto para los usuarios como para el personal en obra.
La Concesionaria recordó además que el Retorno 1, ubicado en el sector Carcafé, ya se encuentra en operación. Una vez finalicen las obras en Las Areneras, el corredor contará con doble calzada, mejorando las condiciones de seguridad, movilidad y conectividad para los usuarios del Suroeste antioqueño y el Suroccidente del país.

» Estamos encaminados para que logremos tener la terminación de este retorno dos en el primer trimestre del año entrante, obviamente si todas las condiciones se nos dan. Una vez nosotros terminemos eso podemos terminar ofreciendo a todos nuestros usuarios una doble calzada completa, sin intervenciones en obras, sin restricciones en el tráfico. Y podemos en ese momento ofrecerles a todos nuestros usuarios una carretera móvil, segura, cómoda, y que se sientan todos tranquilos y contentos pasando por nuestra carretera», manifestó Luis Hernado Dávila, gerente Técnico de Covipacífico.
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En un trimestre impactado por las lluvias, Celsia reduce su deuda en $890 mil millones mientras que el margen EBITA del negocio se ubicó en 32%
“Estamos consolidando una compañía más ligera, eficiente y enfocada en transferir valor a sus accionistas«: Ricardo Sierra, líder de Celsia.
El primer trimestre para Celsia, la empresa de energía del Grupo Argos, significo un avance en el fortalecimiento de su estructura financiera, la transferencia de valor a sus accionistas y eficiencia operativa, en un contexto marcado por las condiciones climáticas de mayor hidrología.
La recompra de acciones
Uno de los principales hitos del trimestre fue la recompra extraordinaria de acciones por $150.000 millones, a un precio de $9.002 por acción. En el proceso participaron más de 7.600 accionistas, equivalentes al 22% de la base total, y registró una demanda 11,4 veces superior al cupo disponible.
Como resultado, al cierre de abril la base de accionistas ascendió a 34.300, lo que refleja una mayor participación e interés del mercado por la acción de la compañía y consolida la confianza en su valor fundamental. Entre dividendos y recompras, la compañía ha transferido $362.000 millones a sus inversionistas en lo corrido del año. Adicionalmente, se espera la entrega de $211.000 millones correspondientes a dividendos ya decretados, que serán pagados en tres cuotas durante los meses de julio y octubre de 2026 y enero de 2027. Y desde el 12 de mayo se retomará la recompra vigente desde 2023, con un monto de $1.300 millones, a través del mecanismo transaccional.
Los resultados financieros
En este primer trimestre de 2026, los resultados la energía naranja estuvieron asociados principalmente a un periodo de alta hidrología (lluvias) que afectaron el precio de la energía en bolsa y en contratos. “Esperábamos un inicio de año con un comportamiento climático diferente, pero las mayores lluvias afectaron el precio de bolsa, incluso solo 2 días del trimestre alcanzó el que teníamos presupuestado, y 34 días apenas remuneró los costos del sistema. Las demás áreas de la organización se comportaron acorde a lo esperado, por eso, nuestra expectativa es que con los escenarios climáticos del Niño que se avecinan podamos tener una recuperación en los resultados en el segundo semestre”, indicó Ricardo Sierra, líder de Celsia.

Los números
- La empresa registró ingresos por $1,27 billones, con una disminución de 12,4% frente al 2025, y una ganancia neta de $58.393 millones.
- Los costos de venta del trimestre se ubicaron en $895.600 millones, con una disminución de 9,3% por menores compras de energía y menores costos de generación térmica.
- EBITDA: se ubicó en $374.124 millones, con una disminución de 20,7%. El margen EBITDA del trimestre fue de 29,4%.
- Al cierre del primer trimestre, la deuda neta de Celsia se ubicó en $4,82 billones, lo que representa una reducción de $890.000 millones frente al mismo periodo del año anterior. Este avance estuvo acompañado por una disminución del 15,1% en el gasto financiero neto, incluida la diferencia en cambio, que cerró en $134.014 millones.
- El impuesto a las ganancias del trimestre fue de $49.092 millones en línea con una menor base gravable y toma de beneficios tributarios vinculados a la Ley 1715.
- En el trimestre la compañía y sus filiales reconocieron el impuesto al patrimonio por un total de $40.230 millones, afectando principalmente las reservas.
- La ganancia neta del primer trimestre de 2026 sumó $58.393 millones y la ganancia atribuible a los propietarios de la controladora fue de $26.650 millones.
¿Cómo se movieron los negocios?
- El negocio de Servicios de energía registró en el trimestre un EBITDA de $372.343 millones, con un margen EBITDA de 32,0%, impulsado por por la optimización y eficiencia operativa del negocio.
- En cuento a la gestión de activos, el ABITDA durante este primer trimestre ascendió a $158.000 millones, sumando diferentes vehículos de inversión, y activos de transmisión:
Caoba (activos de transmisión), $77.236 millones
C2 Energía (solar a gran escala), $52.841 millones
El Tesorito (termoeléctrica a gas), $16.525 millones, y Atera (Eficiencia energética), $11.544 millones.
Ante la llegada del Fenómeno del Niño para el segundo semestre, desde Celsia se informó que se cuenta con una cobertura de contratos para proteger sus márgenes y asegurar el suministro de energía,
Además, indicó que se adelantan del alistamiento técnico de las plantas hidroeléctricas y un nivel de embalse superior a los registros en fenómenos de El Niño de años anteriores.
En el mes de abril, la empresa de energía anunció la venta de seis microcentrales hidroeléctricas ubicadas en el Valle del Cauca: (Río Cali I y II, Río Frío I, El Rumor, Nima I y II) suman 12,7 MW de capacidad instalada, lo que representa apenas el 0,6 % de los más de 1.100 MW que conforman el portafolio actual de Celsia. La venta hace parte de una estrategia de rotación del portafolio y concentrarse en activos de mayor escala.
“Estamos consolidando una compañía más ligera, eficiente y enfocada en transferir valor a sus accionistas. El exceso de lluvias impactó principalmente el negocio de generación, pero seguimos concentrados en lo que sí podemos controlar: reducir deuda de manera contundente y optimizar el gasto operativo. La alta participación en la recompra y el crecimiento de nuestra base accionaria confirman la confianza del mercado en nuestra visión de largo plazo y en la disciplina con la que gestionamos el capital”, concluyó el líder de Celsia.
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Durante el primer trimestre de 2026 Grupo SURA alcanzó 509.000 millones, manteniéndose estable frente al 2025
«Las compañías mantienen unos negocios saludables, con crecimiento, con rentabilidad, transformación en su modelo operativo. En general vamos bien en los diferentes negocios, en los diferentes países»: Ricardo Jaramillo Mejía, presidente de Grupo SURA.
Recientemente Grupo SURA presentó sus resultados financieros del primer trimestre de 2026: Durante este periodo la mantuvo una dinámica operacional positiva y consistente en sus diferentes negocios en servicios financieros. «Un periodo en el que continuamos demostrando un desempeño consistente y respaldado por la fortalece de nuestros negocios y su capacidad de adaptarse a entornos dinámicos», aseguró Ricardo Jaramillo Mejía, presidente de Grupo SURA.
Esto se evidencia en cifras como la utilidad neta que alcanzó un COP de 509 mil millones manteniéndose estable frente al mismo periodo de 2025. Este resultado incorpora el impacto del extraordinario impuesto al patrimonio por COP 227 mil millones asociado al impuesto del patrimonio. Recordó Juan Esteban Toro Valencia, vicepresidente Finanzas Corporativas Grupo SURA durante la presentación de resultados, que antes de este efecto la utilidad neta controladora fue de COP 735 mil millones, con un crecimiento de un 42% frente a la base comparable. Así mismo, la rentabilidad sobre el patrimonio ajustada se ubicó en 13.8%, consolidando la tendencia ascendente que ha venido registrando la Compañía durante los últimos trimestres.
¿Cómo fue el comportamiento de las compañías del Grupo?
Desde el Grupo, se manifestó que se observaron avances en sus principales frentes de negocios.
- Suramericana: registró una utilidad neta de COP 202 mil millones, manteniéndose estable frente al año anterior y permitiendo mitigar un impuesto al patrimonio por COP 84 mil millones. Las primas emitidas crecieron un 7.2%, impulsadas principalmente por el segmento de Vida, que continúa creciendo a doble dígito. Este desempeño, junto con una reducción en los niveles de siniestralidad, permitió un crecimiento del 21% en el resultado técnico.
- SURA- Asset Managemen: con crecimiento doble dígito en ingresos por comisiones y activos bajo manejo. La utilidad neta controladora alcanzó COP 267 mil millones, creciendo 13.8% en tasa constante permitiendo absorber los impactos del impuesto al patrimonio por COP 70 mil millones de pesos. Los ingresos por comisiones crecieron 12.5%, totalizando COP 1.1 billones, mientras que los activos bajo manejo (AUM) alcanzaron COP 808 billones, un crecimiento de 14.3%. Estos resultados estuvieron impulsados por el desempeño de ambos segmentos de negocio, tanto Ahorro y Retiro como SURA Investments.
- Grupo Cibest: tuvo una utilidad neta de COP 1.5 billones durante el trimestre y una rentabilidad sobre el patrimonio (ROE) de 14.9%, pese al impacto del impuesto al patrimonio que representó 374 mil millones de pesos para esta Compañía.
En resumen, este comportamiento de las empresas que conforman el grupo confirman el buen comportamiento de los negocios: Con la capacidad de adaptarse a los cambios del entorno. Respecto a los planes de inversión en tecnología, el presidente del Grupo SURA, manifestó que, las tres compañías tienen diferentes planes todas asociados a varias necesidades como eficiencia, ciberseguridad, personalización, entre otros que le van a permitir entender los negocios de sus diferentes públicos.
Conexxión Sura, es el claro ejemplo como el conglomerado tiene la capacidad de adaptarse a las diferentes condiciones del mercado una nueva iniciativa enfocada en la optimización de los procesos operativos de las diferentes compañías del Grupo Empresarial SURA en la región a través de tecnología y analítica, en países como Colombia, México, Brasil y Chile, avanzando en una gestión más simple, escalable y sostenible.
En otros asuntos, Grupo SURA efectuó el pago de bonos internacionales por USD 300 millones emitidos en 2016, financiado con deuda bancaria local por $900 mil millones a cinco años. Con esta operación, el conglomerado avanza exitosamente en el reperfilamiento y renegociación de sus obligaciones financieras, con lo que obtiene mejores condiciones de moneda, costo y plazo.

¿Qué sigue para el Grupo en lo que resta del 2026?
La respuesta la tiene Ricardo Jaramillo Mejía: «continuaremos trabajando con una visión de largo plazo, enfocados en la rentabilidad, la eficiencia y la gestión disciplinada del capital para seguir entregando valor a nuestros accionistas y acompañando a más de 77 millones de latinoamericanos como su aliado en servicios financieros».
Finalmente, el presidente de Grupo SURA, deja un mensaje positivo a pesar de que algo de incertidumbre se reflejan en las cifras, el mensaje es: «las compañías mantienen unos negocios saludables, con crecimiento, con rentabilidad, transformación en su modelo operativo. En general vamos bien en los diferentes negocios, en los diferentes países».
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