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Siete tendencias que están transformando la forma de invertir, habitar y desarrollar vivienda

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Con estas tendencias, que presenta Bancolombia el sector inmobiliario entra en una etapa que invita a imaginar nuevas formas de habitar y de invertir

Hoy, la manera de vivir se transforma a un ritmo que supera la velocidad con la que se diseñan los planos. Los hogares son más pequeños, el trabajo híbrido amplía las posibilidades de movimiento y las personas buscan experiencias que antes no hacían parte del mercado.

En este contexto, Bancolombia presentó siete tendencias inmobiliarias que están tomando fuerza en el país y la región, y que podrían convertirse en oportunidades para quienes desarrollan proyectos, para quienes invierten y para quienes buscan soluciones flexibles y accesibles.

Las siete tendencias

Con estas tendencias, el sector inmobiliario entra en una etapa que invita a imaginar nuevas formas de habitar y de invertir:

  • Tokenización inmobiliaria: inversión fraccionada y accesible. Este proceso está comenzando a transformar la manera en que las personas acceden al mercado inmobiliario. Es un modelo que permite representar la propiedad de un activo a través de tokens digitales, lo que abre la puerta a inversiones fraccionadas, flexibles, con menor barrera de entrada y con la posibilidad de generar liquidez en mercados secundarios.
  • FICs de activos arrendables: Los fondos de inversión colectiva que agrupan activos arrendables están cobrando protagonismo. Este formato permite a los inversionistas participar en portafolios diversificados de bodegas, oficinas, comercio o vivienda en renta sin la necesidad de administrar directamente los inmuebles.
  • Co living evolutivo: vivienda compartida para estilos de vida más móviles: está tendencia se ha convertido en una respuesta natural a los estilos de vida más móviles a la preferencia de las personas por experiencias comunitarias que integran vivienda, bienestar y acompañamiento en un mismo espacio. Su auge está asociado a hogares más pequeños, personas que se trasladan con frecuencia y la necesidad de contar con opciones que ofrezcan flexibilidad sin sacrificar calidad.
Cada avance abre oportunidades para crear entornos más flexibles, accesibles y vibrantes, y marca un camino en el que desarrolladores, inversionistas y comunidades pueden crecer juntos.
  • Senior living y assisted living: bienestar para una población que envejece
    El acelerado envejecimiento de la población en la región está impulsando modelos de vivienda especializada para personas mayores que buscan espacios con autonomía, conexión y atención adaptada a sus necesidades. El senior living y el assisted living combinan alojamiento con servicios de bienestar, apoyo cotidiano y un acompañamiento profesional sin llegar a ese nivel de una institución médica.
  • Micro living: en ciudades más densas y con hogares de menor tamaño, el micro living está tomando fuerza como una respuesta directa a la necesidad de vivir cerca de los centros de empleo y servicios. Este modelo ofrece unidades compactas donde cada metro cuadrado está optimizado a través de mobiliario transformable, electrodomésticos empotrados y soluciones inteligentes de almacenamiento.
  • Logística urbana y dark stores: infraestructura para entregas rápidas en ciudad
    El crecimiento del comercio electrónico ha impulsado la expansión de pequeñas bodegas urbanas y dark stores que permiten acelerar las entregas de última milla. Estos espacios, ubicados estratégicamente dentro de las ciudades, responden a la demanda por inmediatez y eficiencia logística. Funcionan como centros de operación compactos que no requieren interacción con el público, pero que optimizan tiempos, costos y rutas.
  • Retail experiencial y formatos híbridos: se está viviendo una transformación hacia experiencias que combinan gastronomía, entretenimiento, servicios y bienestar. Food halls, mercados gastronómicos y centros comerciales híbridos con coworking, salud o logística de última milla son ejemplos de esta tendencia, impulsada por consumidores que buscan más que un punto de compra. Su desarrollo responde a la necesidad de crear destinos que inspiren, que generen comunidad y que integren actividades diversas en un solo lugar.

“Estos nuevos modelos tienen el potencial de abrir caminos hacia viviendas más flexibles, inversiones más accesibles y ciudades más vivas. Por eso acompañamos al sector en cada paso, impulsando iniciativas que permitan que más colombianos encuentren un lugar donde crecer, crear y construir su propio camino. Porque cuando el sector avanza, también lo hace el país que soñamos”, comentó Federico Suárez, vicepresidente del Negocio Inmobiliario y Constructor de Bancolombia.

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Adopta un Hogar donará 100 viviendas para la reconstrucción en el departamento de Caldas

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Inicialmente, las soluciones se concentrarán en familias afectadas en Chinchiná, aunque la intervención podrá extenderse a otros municipios de acuerdo con los censos y la priorización territorial.

Adopta un Hogar la iniciativa liderada por Grupo Argos y Nicky Jam para contribuir a la reconstrucción de vivienda después del terremoto del pasado 10 de agosto, donará 100 viviendas para familias afectadas en Caldas. La Gobernación de Caldas se sumará aportando la mano de obra.

La iniciativa contempla concentrar las intervenciones en Chinchiná, uno de los municipios afectados por terremoto, del pasado 10 de agosto 2026, la priorización podrá incorporar otras localidades de acuerdo a los censos y las condiciones de las familias identificadas.

“El compromiso es muy concreto: las 100 viviendas que se construirán en Caldas son una donación de Adopta un Hogar, la iniciativa de Grupo Argos y Nicky Jam. Desde la Gobernación de Caldas estamos poniendo al servicio de las familias la mano de obra para hacer posible la construcción. Este esfuerzo se suma a nuestra estrategia de reconstrucción y nos permite complementar capacidades para llegar con soluciones concretas a las familias afectadas”, dijo Henry Gutiérrez Ángel, gobernador de Caldas.

El nuevo anuncio se produce en un departamento donde la donde la recuperación de vivienda constituye uno de los principales retos posteriores al sismo. Los censos departamentales registran cerca de 22.000 viviendas con algún grado de afectación.

Según los censos departamentales se registran cerca de 22.000 viviendas con algún grado de afectación, de las cuales al menos 2.989 casas y edificios presentaban destrucción total, de acuerdo a información de la Gobernación de Caldas.

En paralelo la administración departamental continúa avanzando en otros frentes de recuperación, entre ellos un Banco de Materiales para atender viviendas con daños reparables, subsidios temporales de arrendamiento y la estructuración de recursos para vivienda, infraestructura educativa y salud. El departamento también presentó al Fondo Milagro su diagnóstico y la hoja de ruta para la reconstrucción.

“Seguimos avanzando con Adopta un Hogar en el Eje Cafetero. En este caso la Gobernación de Caldas nos buscó y estamos constituyendo una alianza para que puedan aportar la mano de obra necesaria para construirlas. Este modelo permite que cada actor ponga una capacidad concreta para convertir la solidaridad en hogares terminados, de manera articulada con el Gobierno Nacional, el Ministerio de Vivienda, el Fondo Milagro y las autoridades territoriales”, María Camila Villegas, directora de la Fundación Grupo Argos

¿Cómo será la distribución de las 1.000 viviendas de Adopta un Hogar?

La distribución prevista contempla 500 viviendas en Chocó; 235 en Valle del Cauca; 100 en Risaralda; 100 en Caldas; 40 en Quindío; y 25 en Antioquia. En Caldas, la definición de las familias beneficiarias avanzará mediante un proceso de articulación técnica y territorial que permitirá contrastar los censos, evaluar las condiciones particulares de los hogares, validar los predios y organizar progresivamente los frentes de construcción.

La iniciativa se desarrolla en coordinación con el Gobierno Nacional, el Ministerio de Vivienda, el Fondo Milagro, gobernaciones, alcaldías y autoridades territoriales, buscando que los diferentes esfuerzos de reconstrucción se complementen y concentren capacidades en los lugares de mayor necesidad.

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Grupo Argos adelanta operaciones financieras en Opain y Pacífico 2.0 enmarcadas en el programa ACE 1.0

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Estas operaciones implicarán anticipación de flujo de caja para Odinsa por COP 195.000 millones

Grupo Argos continúa avanzando en la ejecución de ACE 1.0 con operaciones financieras en Opain y Pacífico 2, concesiones gestionadas por Odinsa.

Opain, concesionario encargado de la administración, operación y mantenimiento del Aeropuerto Internacional El Dorado de Bogotá, ejecutó una transacción de refinanciación por USD 185 millones, con lo cual reduce el costo de la deuda, anticipa la distribución de dividendos a sus accionistas y mejora la rentabilidad sobre el capital invertido.  

Por su parte, Pacífico 2 adelantó un proceso de financiación por COP 510.000 millones, cuya liquidez será destinada a propósitos generales y operacionales, así como a la distribución de dividendos a sus accionistas y al cumplimiento de obligaciones financieras de la concesión.

Para Grupo Argos, estas operaciones constituyen un nuevo hito en el marco del programa ACE 1.0, que contempla la gestión del portafolio para anticipar la generación y distribución de caja, liberar recursos desde activos maduros y fortalecer la capacidad para asignar capital hacia las alternativas que ofrezcan los mejores retornos para sus accionistas.

Estas operaciones se suman a las acciones que se han venido materializando desde el anuncio de ACE 1.0 y fortalece la flexibilidad financiera para continuar ejecutando esta hoja de ruta. Las operaciones también evidencian las capacidades de gestión financiera y de activos que Odinsa viene consolidando en su evolución hacia Grupo Argos Asset Management, el único gestor de activos de Grupo Argos.

“Estas operaciones demuestran cómo la capacidad y experiencia de Odinsa contribuyen a mejorar la rentabilidad de los activos, anticipar distribuciones y liberar recursos para fortalecer la capacidad para asignar capital hacia las alternativas que ofrezcan los mejores retornos para los accionistas de Grupo Argos» manifestó Felipe Aristizábal, CFO de Grupo Argos

«Seguiremos ejecutando esta hoja de ruta con disciplina, buscando que cada decisión contribuya a generar mayores retornos y a acelerar la generación, captura y transferencia de valor a nuestros accionistas”, aseguró Felipe Aristizábal, CFO de Grupo Argos A

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Ahora en más de 640 tiendas OXXO en Colombia los clientes de BBVA podrán retirar y depositar dinero

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La incorporación de este aliado amplía la red de corresponsales de BBVA a 53.000 puntos en el país.

Ahora los clientes de BBVA podrán realizar retiros y depósitos de dinero, así como pagos de tarjetas de crédito y préstamos en las tiendas de las tiendas OXXO habilitadas a la red de Puntored.

La incorporación de las tiendas OXXO amplía la red de corresponsales de BBVA hasta cerca de 53.000 puntos en Colombia, con presencia en los 32 departamentos y en más de 1.100 municipios del país.

La entrada de las tiendas OXXO a través de Puntored amplía los lugares disponibles para aquellas operaciones que requieren manejo de efectivo o atención en un punto físico y complementa las oficinas y los canales digitales de BBVA.

“La corresponsalía se ha convertido en un canal fundamental para acercar los servicios financieros a nuestros clientes. Llegar a cerca de 53.000 puntos significa que una persona tiene cada vez más alternativas para realizar operaciones cotidianas cerca de su casa, su trabajo o su negocio. La incorporación de OXXO amplía esa posibilidad y complementa nuestra presencia física y nuestros canales digitales”, señaló Sergio Rojas Munita, vicepresidente de la Banca Minorista de BBVA Colombia.

Una red que complementa los puntos de atención tradicionales

El uso de la red de corresponsales también ha aumentado. Actualmente registra alrededor de 3 millones de transacciones, un 10% más que en agosto de 2025.

Este canal complementa la digitalización de los servicios financieros y permite a los clientes elegir entre los canales digitales, las oficinas y una red presencial de corresponsales para realizar sus operaciones.

Con la incorporación de más de 640 tiendas OXXO a través de Puntored, BBVA amplía los puntos en los que sus clientes pueden realizar operaciones cotidianas y refuerza la cobertura de su red de corresponsales en Colombia.

La red de corresponsales de BBVA se apoya en 12 aliados y permite acercar diferentes servicios financieros a ciudades, municipios y comunidades de distintas regiones del país. Entre ellos se encuentran Puntored, D1, Ara, SuperGIROS, Efecty, PagaTodo, Bancamía, SuRed, EDEQ, Distracom, PTM y Reval.

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