Locales
Las deudas de las EPS y la crisis del sistema de salud asfixian al Hospital Manuel Uribe Ángel
Ante la crisis que tiene la institución en «cuidados intensivos» la Alcaldía de Envigado transfiere recursos por $5.000 millones, entendiendo la importancia que tiene el Manuel Uribe Ángel para la región.
Contundente, sin rodeos, pero con calma, la doctora Martha Lucía Vélez Arango, gerente del Hospital Manuel Uribe Ángel del municipio de Envigado, en rueda de prensa, realizada este viernes, 9 de enero en el auditorio de la institución, explicó la dura situación se vive en la institución. Y por sus declaraciones diremos, que se encuentra en cuidados intensivos. «El Hospital en este momento tuvo que tomar decisiones responsables para proteger la vida y la atención de los pacientes», explico la doctora Vélez Arango.
Fueron decisiones urgentes, y necesarias para brindar como se ha venido haciendo desde hace 40 años, un servicio con calidad y calidez. «En esa decisión, se tuvo que disminuir 25 camas de hospitalización, y 10 camas de cuidados intensivos. Pero, quiero decir que el Hospital queda con 282 camas de hospitalización, y con 24 camas de cuidados intensivos. El Hospital no ha cerrado servicios, ha disminuido la capacidad en el servicio de hospitalización concretamente», aseguro la gerente del centro asistencial.
Al MUA, como se conoce al hospital de tercer nivel, que no solo atiende pacientes de Envigado, también lo hace con los que llegan del Suroeste antioqueño y de Medellín, las EPS le adeudan $141 mil millones de pesos. Las morosas: Nueva EPS $51mil millones, Savia $39 mil millones, Coosalud $8. 500 millones, Sanitas $7.000 millones, Adres por accidentes de tránsito debe $5000 millones, SURA $3.000 millones, y así la cadena de deudas va creciendo, lo que significa atrasos en costos para el Hospital. Estas deudas, más la «agonía» a la que viene sometiendo el gobierno al sector de la salud, está dejando sin oxígeno un servicio vital, afectando el talento humano y los servicios de las entidades. A propósito de las deudas que tienen las EPS con el MUA, la funcionaria realizo un amable llamado a las entidades, «EPS, nosotros hemos sido juiciosos, serios en la atención, nos predomina la vida. Les hacemos un llamado urgente para que nos paguen los servicios prestados».
El calvario de deudas continua, por ejemplo, a los proveedores se le adeuda a diciembre 31, $75.600 millones, adicionalmente, enfrenta pagos pendientes de diciembre de 2025 por $3.800 millones. Y para tener un poco de respiro, necesita un tanque de 16 mil millones, es lo que necesita para respirar cada mes, para cubrir nómina, para el pde la planta de cargos, medicamentos, impuestos e insumos. «Hemos hecho todas las gestiones, hemos implementados todas las estrategias posibles», dice la gerente
No obstante, la deuda que al 31 de diciembre de 2025 llega a $1.000 millones de pesos el Hospital mantiene contratos con la mayoría de las EPS y ha continuado prestando sus servicios sin interrupción, priorizando la atención oportuna y la protección de la vida de sus pacientes.
A pesar de vivir con el oxígeno al límite, lo único claro que se tiene en el Hospital es que, a pesar de la situación, dice la gerente, «siempre los hemos prestado en urgencias, cirugías, hospitalización, procedimientos ambulatorios. Nunca han escuchado que el Hospital Manuel Uribe Ángel cierre servicios. Y no es nuestra misión, porque para nosotros qué prima la vida, y como prima la vida estaremos hasta donde podamos, hasta que nuestros recursos lo permitan estaremos prestando esos servicios».
La difícil situación impacto el talento humano, 55 personas fueron las que no pudieron continuar vinculados a la institución, quedando 1047 colaboradores.

Se han implementado estrategias posibles para lograr mantener en cuidados intensivos la institución. Y aparece lo que la gerente, con especialización en Gerencia de la Salud califica como «una gota en el mar».
En 2025, se realizó un préstamo en el IDEA por 20.000 millones de pesos para el pde proveedores. Para el año 2024, la gerente, en compañía de algunos concejales se reunieron con el Gobernador, Andrés Julián Rendón, buscando una ayuda para aliviar un poco la situación, $5.000 millones, que le permitieron realizar en diciembre todos los pagos de obligaciones más apremiantes. Por primera vez en 40 años de servicios en el hospital no se paga una prima en diciembre.
A esa «gota en el mar», le llegó un nuevo salvavidas, la Alcaldía de Envigado, quien realizó una transferencia de $5.000 millones al Hospital, que le permitieron a la institución ponerse de manera parcial al día con el personal, como el pde la prima de Navidad. Además, durante los dos últimos años, el MUA ha recibido $17.000 por parte del municipio, para un total de $22.000 millones en aportes.
» No es una obligación del municipio. Pero nosotros entendemos que la salud es lo más importante y por eso nosotros haremos esfuerzos. No es que yo tenga un banco. Nosotros nos restringimos, no hacemos una obra, aplazamos, movemos cosas, porque ustedes saben que los presupuestos de los municipios se organizan desde el mes de octubre, se aprueban por el Concejo y es prácticamente una caja completa de todos los programas que hay que realizar en todas las secretarias del municipio», explicó Raúl Cardona, alcalde de Envigado y presidente de la Junta Directiva de la Institución.
El esfuerzo de parte de la Alcaldía continuará, «porque entendemos que el Hospital es el corazón de la ciudad», manifestó finalmente Raúl Cardona.
Locales
Durante el mes de febrero, Gana le cumplió los sueños a cerca de 3.440 antioqueños
El martes 24 de febrero, cerca de 3.440 antioqueños celebraron la llegada de nuevas oportunidades al recibir más de $1.424 millones de pesos en premios. Cada cifra representa una historia, una meta alcanzada y un hogar que hoy cumple sus sueños
Uno de los momentos más significativos se vivió con el producto Quinta, ya que con 152 ganadores y más de $594 millones de pesos entregados en una sola jornada, este innovador juego reafirma su posicionamiento como un producto que sí cumple y que convierte números acertados en historias reales de progreso. Quinta, con su dinámica innovadora y su plan de premios atractivo, continúa ganando preferencia entre los jugadores, posicionándose como una alternativa emocionante que premia hasta con más de 1.000 millones y fortalece la confianza en el juego legal.
El balance del mes refleja un impacto aún mayor. En lo corrido de febrero, la red Gana ha premiado a cerca de 81.625 personas, entregando más de $16.742 millones de pesos en premios, consolidándose como una red que no solo cumple, sino que transforma vidas en todo el territorio antioqueño.
La suerte ha recorrido distintos municipios del departamento, llevando alegría, alivio económico y nuevas oportunidades a miles de hogares. Cada premio es una puerta que se abre, una inversión que se hace posible y un sueño que empieza a tomar forma.
Gana reafirma así su compromiso de acompañar a los antioqueños en el camino hacia sus metas, fortaleciendo hogares y sembrando confianza a través del juego legal que sí paga.
Para conocer los puntos habilitados y obtener más información, en @laredgana, o n comunícate a la línea 018000 184 262
Locales
Comfenalco Antioquia lidera alianza para potenciar el turismo sostenible en el Nordeste Antioqueño
El desarrollo del turismo sostenible en las subregiones de Antioquia recibió un impulso clave tras la firma de un convenio de cooperación entre el sector privado y gremial, enfocado inicialmente en el Nordeste y el Magdalena Medio. La iniciativa busca que el turismo no solo sea una fuente de recreación, sino un motor de bienestar que impulse la formalización laboral y el desarrollo de proyectos comunitarios en los territorios. Esta suma de voluntades permitirá priorizar planes que mejoren la competitividad de las pequeñas y medianas empresas turísticas de estas zonas.
La estrategia cuenta con el respaldo técnico de las Cámaras de Comercio de Medellín para Antioquia y del Magdalena Medio y el Nordeste, instituciones que acompañarán a los empresarios en la identificación de vocaciones territoriales y en la estructuración de proyectos estratégicos. Asimismo, la participación de empresas mineras, agrícolas y de infraestructura como la Concesión Vías del Nus, Gramalote Colombia, Antioquia Gold LTD, Compañía Agrícola La Sierra S.A, Fundación Promigas y Corfeturs, busca abrir paso al «turismo industrial» y a modelos de economía local que aprovechen la riqueza geográfica y cultural de estas nueve subregiones.
Javier Ricardo Torres, director de Comfenalco, enfatizó que la apuesta de la caja de compensación es acompañar el crecimiento de los territorios desde su base. «En las subregiones, la tasa de mipymes es mucho más alta que en el área metropolitana. Queremos que el pequeño empresario tenga un escenario de productividad enorme», explicó Torres, destacando que el proyecto incluirá componentes educativos, culturales y académicos para agregar valor social a la infraestructura que se construya.
Por su parte, Alejandro Quijano, director ejecutivo de la corporación Corfeturs y director técnico y financiero de la concesión Vías del Nus, destacó el impacto geofreferencial que ya están teniendo las obras de infraestructura en la zona. Mencionó casos exitosos de recuperación como el Parque Ferroviario El Limón, en Santo Domingo, y el excelente estado del Túnel de la Quiebra, los cuales están listos para iniciar operaciones turísticas formales. Estos activos patrimoniales son vistos como los «detonantes» que permitirán atraer a los miles de usuarios que hoy transitan por el corredor vial renovado.
Este acuerdo marco establece un periodo de trabajo de tres años, durante los cuales se buscará cofinanciación externa para asegurar la sostenibilidad de los programas. Al no depender de un presupuesto fijo inicial de los firmantes, el modelo apuesta por la gestión flexible de recursos y el fortalecimiento de la red de prestadores de servicios turísticos bajo estándares de calidad y responsabilidad ambiental.
Locales
San Félix avanza hacia una ruralidad más segura con la estrategia «Finca Más Segura»
En el corregimiento de San Félix se realizó la socialización de la estrategia «Finca Más Segura», una iniciativa que busca fortalecer la seguridad en el sector rural mediante acciones preventivas, coordinación interinstitucional y participación comunitaria. Estrategia que la Alcaldía del municipio de Bello en coordinación con la Gobernación de Antioquia.
Durante la socialización se presentaron a la comunidad los principales componentes de la estrategia, como los canales de comunicación directos que faciliten a la comunidad el reporte oportuno de situaciones de riesgo, emergencias o hechos que afecten la tranquilidad del territorio.
La estrategia contempla la implementación de herramientas que mejoren la capacidad de reacción y procesos de acompañamiento a la comunidad, además del fortalecimiento de las redes de apoyo comunitario, que respalden una respuesta rápida, oportuna ante cualquier eventualidad.
La secretaría de Seguridad y Convivencia (e), Alejandra Romero Gil, señaló que la participación activa de los habitantes de San Félix es importante para consolidar un entorno seguro y organizado.
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