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Celsia presentó los resultados consolidados de 2025

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“El 2025 confirmó la solidez de nuestro modelo dual y nuestra capacidad para operar con eficiencia y generar valor sostenible«, aseguró, Ricardo Sierra, líder de Celsia.

Celsia, presentó sus resultados consolidados de 2025, un año marcado por un mayor régimen de lluvias y la consolidación de su estrategia dual (ser una empresa que combina dos dimensiones: Servicios de energía y Gestión de activos).

Así, gracias a la disciplina operativa y financiera se obtuvieron mayores niveles de rentabilidad con una expansión significativa de los márgenes, con lo cual mitigó el efecto de la disminución de los ingresos.  

En la Asamblea de Accionistas que se realizará el 25 de marzo en Plaza Mayor de Medellín también se presentará una propuesta para distribuir a sus accionistas más de COP 361.000 millones equivalente a un incremento del IPC + 2% respecto al dividendo del año anterior.

La distribución se hará mediante la combinación de dos mecanismos:

  • Un dividendo ordinario que se entregará en tres cuotas por un total de COP 208 por acción.
  • Una recompra de acciones extraordinaria por COP 150.000 millones, que se estaría realizando en abril de este año, a valor fundamental de acuerdo con la valoración de un tercero.

El pago de los dividendos ordinarios se realizará en tres cuotas:

  • 23 de julio de 2026: será de $60 pesos por acción.
  • 22 de octubre- 2026: $60 pesos por acción.
  • 28 de enero- 2027: $88 pesos por acción.

En la Asamblea, se solicitará ampliar por un año más el actual programa de readquisición de acciones para continuar mejorando la liquidez de la acción y la formación de precios en el mercado.

Así se movió la energía Celsia

Fotos- cortesía Celsia

“El 2025 confirmó la solidez de nuestro modelo dual y nuestra capacidad para operar con eficiencia y generar valor sostenible. La mayor disponibilidad hídrica y nuestra disciplina operativa y financiera nos permitieron expandir de manera significativa los márgenes y fortalecer la estructura financiera de Celsia”, manifestó Ricardo Sierra, líder de Celsia.

La disciplina operativa y financiera de la compañía permitió contrarrestar una disminución de los ingresos y expandir sus márgenes al compararlos contra el 2024 que presentó Fenómeno de El Niño. Ingresos COP 5,39 billones (-20,7%), ebitda COP 1,66 billones (+11,8%), margen ebitda 30,9% (+898 pb) y ganancia neta de COP 359.634 millones (+6,6%), mientras que la utilidad neta de la controladora alcanzó los COP 206.000 millones reflejando una variación negativa del 7%, esta variación se debe, básicamente a la participación de las filiales y a los efectos contables asociados a los procesos de consolidación de estados financieros.

La compañía naranja, estableció EnergizarC, como una estrategia para optimizar la operación y permitir que el mercado dimensione el valor de la compañía. Para 2025 fueron varios los avances significativos:

  • Fortalecimiento financiero: se disminuye el endeudamiento, el año cerró con una deuda neta consolidada de COP 4,68 billones y un indicador de deuda neta sobre EBITDA de 2,8 veces.
  • Reducción de costos y gastos: gracias al programa de eficiencia interna ReimaginarC. El 58% de las medidas de optimización ya están implementadas, y el reto este año es terminar de ejecutarlas al 100%.  
  • Atracción de capital: se completó la vinculación de Brookfield al negocio de eficiencia energética que llevó al nacimiento de Atera y avanza el proceso de vinculación de inversionistas al vehículo de inversión en proyectos renovables en Perú.
  • Readquisición de acciones: El monto total ejecutado es de COP 166.000 millones, representado en la readquisición 38,6 millones de acciones. Esto ha permitido que un accionista que mantuvo su posición durante este proceso de recompra ha incrementado su participación en la compañía en un 3,6% sin realizar ninguna inversión adicional.

Esta estrategia ha sido fundamental para el desempeño de la acción en el mercado. En 2025 registró una valorización del 33,2% y brindó un Retorno Total al Accionista (TSR) del 40,2%.

Si hablamos de los servicios de energía, la compañía, tuvo un año marcado por la recuperación hídrica y las plantas generaron 4.386 DWh, 34% más que en 2024. Se concluyó la construcción de Carreto, la primera planta eólica de Celsia en Colombia. En transmisión y distribución, generaron ingresos fueron de COP 1,18 billones. Los ingresos por transmisión y distribución fueron de COP 1,18 billones con un margen de 95%, destacando incentivos regulatorios y la modernización de redes. En comercialización, se entregaron 3.838 GWh a más de 1,3 millones de clientes.

En conjunto, los Servicios de energía reportaron ingresos de COP 4,83 billones (8.7% frente a 2024) y un EBITDA de COP 1,59 billones (+12,9 %).

Los Activos Bajo Administración (AUM) o el valor total del mercado de inversionistas alcanzaron USD 1.671 millones, con lo cual crece un 45% frente a 2024 y potencia la capacidad de Celsia para estructurar y gestionar inversiones de alto impacto con proyección regional. 

En 2026 seguiremos concentrados en desarrollar proyectos energéticos competitivos, profundizar la estrategia de Servicios de energía y Gestión de activos y ejecutar con rigurosidad las iniciativas de EnergizarC. Tenemos la convicción de que estamos construyendo una compañía preparada para crecer de forma sostenible y cumplir nuestra ambición al 2030”, dijo Ricardo Sierra, líder de Celsia. 

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«Estamos en el punto de quiebre, donde sino se hacen las cosas se apaga el país»

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Camilo Sánchez, presidente del Andesco presentó la campaña «El Niño no es un Juego», con la que buscan promover el uso responsable de los servicios públicos en esta temporada del «Fenómeno del Niño».

«Nosotros lo dijimos desde un principio», la frase contundente con la que el presidente de Andesco, Camilo Sánchez Ortega define lo que se le aproxima al país si no se toman medidas frente a la evidente llegada del Fenómeno de El Niño, que parece este año será un «Niño terrible», quizá tanto o más que el de 1997 . La advertencia la hizo en el marco del 15° Seminario de Eficiencia Energética, la Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones.

Sánchez Ortega, dice que el país se enfrenta a una ventana crítica de tres a cuatro meses para adoptar medidas que garanticen el abastecimiento de energía eléctrica y gas natural antes de que el Fenómeno del Niño golpee el sistema eléctrico.

El presidente del gremio va más lejos al afirmar que: «al ministro hasta ahora se le ocurre que vamos a tener un Fenómeno del Niño. Hace más de un año tenemos las carta donde le estamos diciendo que hay que empezar hacer campañas, y que lo más importante todo lo que es ahorro es maravilloso».

El Fenómeno climático dejo de ser una sombra para convertirse en una realidad. En lo que va del mes de mayo, las temperaturas se han elevado al máximo incluso superiores a máximos históricos en diferentes regiones del país, mientras que las lluvias estaba debajo del promedio normal.

La situación se vuelve crítica dice Sánchez Ortega, por que Colombia depende de la generación hidráulica entre un 65% y el 70% de su matriz eléctrica, lo que hace el sistema especialmente vulnerable a las sequías. Con este panorama , XM, operador del sistema eléctrico nacional, ya emitió alertas técnicas advirtiendo que los embalses deben de alcanzar al menos del 80% de su capacidad antes de septiembre de 2026. Además, advirtió que durante el Niño las plantas térmicas deberán operar a su máxima capacidad para sostener el suministro.

Los riegos

El tiempo se agota y son cinco factores que pueden materializar un racionamiento eléctrico: i-El clima y el Fenómeno de El Niño, ii-la falta de energía firme y las señales adversas a las generadoras, iii-el insuficiente gas natural nacional, iv- los problemas financieros por falta de pago y el inesperado incremento en la demanda.

Uno de los principales factores que pondrían en riesgo el sistema, es la nube negra de la deuda acumulada con las empresas del sector llega a los 8.2 billones de los cuales por subsidios se debe 1.8 billones, 2.7 billones corresponden a la deuda de Air-e con agentes del mercado eléctrico, deuda de entidades oficiales 1.5 billones, mientras que la opción tarifaria llegan a 2.2 billones.

«Si se apaga el país, es porque los ministros de Hacienda y Energía no pagaron esos recursos», afirmó el presidente de la Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones.

La escases de gas natural: El 15% de la capacidad de generación eléctrica del país es a base de gas natural y Colombia ya importa en promedio el 23% del gas que consume. Desde el gremio. Las tensiones geopolíticas internacionales que han incrementado la escases y los precios de importación.

«Cómo es posible que Colombia 45 años con soberanía energética y de la noche a la mañana necesitamos tener petróleo, gas y además no nos dejan utilizar el carbón porque supuestamente contaminamos. Colombia no contamina sino el 0.4% a nivel mundial. No vamos a salvar el mundo, pero si estamos perdiendo 32 billones de pesos que se perdieron por regalías, por impuestos, por todo lo que pagaba el sector energético, el sector minero como carbón porque decidieron que eso no se necesitaba «, manifestó Camilo Sánchez.

El apagón ideológico.

Tan preocupante como las deudas que tienen al sector a punto de dejarnos en las sombras, viene otro no menos preocupante es el apagón ideológico, sostiene el presidente de Andesco. «La ideología. lograron cambiar la narrativa. La narrativa es muy complicada, están diciendo que los empresarios solo quieren utilidades, y que los empresarios solo buscan el beneficio. Se les olvida los usuarios según dicen» .y agregó: «aquí necesitamos es técnicos, no ideología»

Frente al oscuro panorama desde la entidad se plantean cinco medidas urgentes:

  • Garantizar el pago urgente de la deuda de Air-e con prioridad a los generadores térmicos.
  • Activar el marco regulatorio del programa de respuesta de demanda antes de julio de 2026.
  • Actualizar el plan de abastecimiento de gas natural.
  • Agilizar la entrada en operación de proyectos de generación y transmisión listos para 2026 y 2027.
  • Convocar una mesa de trabajo sectorial con todos los actores del sistema para diseñar un plan de acción coordinado y hacer una campaña masiva de ahorro de energía y agua.

Por último, el presidente del gremio lanzó la campaña El Niño no es un Juego, para invitar, empoderar y dar información constante e incentivos a los ciudadanos para que actúen desde sus hogares, tengan sentido de pertenencia con los servicios públicos, hagan uso responsable de los mismos y sean parte de la solución

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El tren número 2 del Metro de Bogotá inició recorrido de prueba por el viaducto de la línea 1

Foto: Alcaldía de Bogotá

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La línea 1, según se informó desde el Metro de Bogotá a corte del 30 de abril de 2026, registro u 77.53% de avance, ya completo 14 kilómetros de viaducto construido y 6 kilómetros de vía férrea. El Metro, cada vez más cerca.

Viernes, 23 de mayo 2026, Patio Taller de Bosa, en plataforma el tren número 2 con sus seis vagones, listo para iniciar lo que sería el primer recorrido por el viaducto que lo llevaría a la estación 2, ubicada en la avenida Villavicencio con la avenida Cali, en límites entre las localidades de Bosa y Kennedy y cercana al Portal de Las Américas de TransMilenio en modo prueba.

«Hoy es una fecha especial, es un momento especial. Queremos compartir con ustedes en vivo este momento especial. Estamos en la estación uno, aquí en Gibraltar, en la parte occidental de la estación. Hoy inicia la primera fase del proceso de prueba de los trenes en el viaducto del Metro», compartía el alcalde de Bogotá, Carlos Fernando Galán en su cuenta de X, el momento que espero 80 años para hacerse realidad.

El tren número dos, salió de la estación, a las 10:46 a.m. jalonado por dos carros multipropósito ubicado en uno de los extremos. El objetivo de este recorrido, revisar el comportamiento de los rieles, peraltes y distancia entre elementos.

El tramo de la Línea 1 del Metro de Bogotá tiene una longitud de 23,96Km y cruza por las localidades de Bosa, Puente Aranda, Los Mártires, Antonio Nariño, Santa Fe, Chapinero, Teusaquillo y Barrios Unidos.

«Muy emocionante ver que hoy, luego de muchos años de espera, empezaron las pruebas del Metro de Bogotá sobre el viaducto. desde ahora, podrán ver rodando el tren en distintos puntos de la ciudad», dijo el alcalde

En su recorrido, se vieron habitantes de las diferentes localidades salir a las calles y ventanas saludar, tomar fotos del nuevo sistema de transporte, que se espera entre en operación comercial la línea 1 el primer semestre de 2028.

La línea 1, según se informó desde el Metro de Bogotá a corte del 30 de abril de 2026, registro u 77.53% de avance, ya completo 14 kilómetros de viaducto construido y 6 kilómetros de vía férrea. El Metro, cada vez más cerca

El nuevo modo de transporte de la capital contará con 16 estaciones y 30 trenes automáticos de seis vagones cada uno, y podrá movilizar más de 1.800 pasajeros por tren.

Cortesía Alcaldia de Bogotá

«Durante muchas décadas y promesas, ya no es un render, ya no es una promesa, es una realidad», manifestó durante el recorrido abordo del tren No 2, el alcalde de Bogotá

«La próxima semana iniciaremos pruebas con el tercer riel energizado», anuncio Leónidas Narvaez, gerente del Metro de Bogotá.

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En un 60% avanzan las obras en el sector Areneras de Pacífico Uno

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» Estamos encaminados para que logremos tener la terminación de este retorno dos en el primer trimestre del año entrante, obviamente si todas las condiciones se nos dan»: Luis Hernando Dávila, gerente Técnico de Covipacífico

La Concesionaria Pacífico 1 informó que las obras del Retorno 2 en el sector Las Areneras, en jurisdicción de Amagá, alcanzan un avance cercano al 60 %.

La intervención hace parte de la solución integral de movilidad prevista para este tramo del corredor e incluye la estabilización de los taludes 21, 22 y 23, así como la conexión de la calzada izquierda con el Puente 23. El Concesionario indico que, a la  fecha, los taludes 21 y 22 ya se encuentran terminados, mientras que el Talud 23, de aproximadamente 150 metros de altura, registra un avance de alrededor del 30%.

Agregó que en este frente de obra se adelanta el movimiento de más de 315.000 metros cúbicos de material arenoso y la instalación de 1.926 anclajes. La proyección es culminar estas obras durante el primer trimestre de 2027.

Debido a los trabajos que se desarrollan sobre la calzada en servicio, se mantiene el manejo de tráfico con paso a un carril, considerado uno de los principales desafíos operativos de esta etapa constructiva. La medida permite ejecutar excavaciones y maniobras técnicas de alta precisión, reduciendo riesgos asociados a posibles desprendimientos de material y garantizando condiciones seguras tanto para los usuarios como para el personal en obra.

La Concesionaria recordó además que el Retorno 1, ubicado en el sector Carcafé, ya se encuentra en operación. Una vez finalicen las obras en Las Areneras, el corredor contará con doble calzada, mejorando las condiciones de seguridad, movilidad y conectividad para los usuarios del Suroeste antioqueño y el Suroccidente del país.

» Estamos encaminados para que logremos tener la terminación de este retorno dos en el primer trimestre del año entrante, obviamente si todas las condiciones se nos dan. Una vez nosotros terminemos eso podemos terminar ofreciendo a todos nuestros usuarios una doble calzada completa, sin intervenciones en obras, sin restricciones en el tráfico. Y podemos en ese momento ofrecerles a todos nuestros usuarios una carretera móvil, segura, cómoda, y que se sientan todos tranquilos y contentos pasando por nuestra carretera», manifestó Luis Hernado Dávila, gerente Técnico de Covipacífico.

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