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Grupo Éxito multiplicó por 10 su utilidad neta. ¡Qué éxito!

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«Este resultado refleja el buen desempeño de nuestra estrategia comercial, la contribución de nuestros programas de expansión de margen y reducción de costos y gastos, y la contribución positiva de los negocios complementarios”: Fernando Carbajal Flores, vicepresidente Financiero Grupo Éxito.

El Grupo Éxito consolidó un desempeño excepcional en 2025, multiplicó por 10 la utilidad neta, la cual superó los $592 mil millones de pesos. ¡Qué éxito! Estos resultados se tienen como base del buen desempeño en ventas y competitividad, la mejora en sus resultados operativos y comerciales, el manejo eficiente de sus planes de eficiencia y productividad, y una mayor contribución de los negocios complementarios.

«El 2025 fue decisivo para el Grupo Éxito, luego de un 2024 marcado por una transición profunda, el año pasado nos enfocamos en estabilizar la operación, fortalecer la ejecución y mejorar los indicadores claves. Estamos muy agradecidos con los resultados del año, los asumimos con profunda humildad y con mucha gratitud con el equipo que lo ha hecho posible», manifestó Carlos Calleja, presidente Ejecutivo de Grupo Éxito.

$onó la caja registradora con éxito

Y si nos apegamos a los números entregados por el Grupo diremos que la caja registradora sonó y mucho.

El Grupo logró ingresos consolidados por $22 billones de pesos con un crecimiento de un 4% excluyendo el efecto cambiario; de los cuales el 77% llega del mercado colombiano, donde se destaca el desempeño de la categoría de no alimentos, la cual creció un 7,7% frente al desempeño de 2024. Las operaciones de Uruguay y Argentina aportaron el 23 % restante.

Por su parte Tuya alcanzó los $23 mil millones en ingresos y Puntos Colombia cerró el año 2025 con más de 8 millones de clientes y una red de marcas aliadas que se multiplicó por 4 veces frente al 2024. La posición de caja cerró en $1.17 billones de pesos, mostrando una mejora significativa frente al 2024, como reflejo del sólido desempeño del Grupo Éxito a lo largo del año. 

El margen EBITDA – » o el beneficio bruto de la empresa con su actividad principal, antes de cancelar intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones», durante el 2025 fue de 8,8%, alcanzando los 1,9 billones de pesos, con un crecimiento del 19,5 % frente al mismo período de 2024 al excluir el efecto cambiario.

“Los resultados del 2025 son el reflejo de una evolución positiva y consistente trimestre a trimestre, y que nos permite presentar un cierre de año con una base sólida para continuar avanzando en nuestra estrategia de mediano y largo plazo en Colombia, Uruguay y Argentina. En términos de caja y deuda seguimos con una evolución positiva y sana. Este resultado refleja el buen desempeño de nuestra estrategia comercial, la contribución de nuestros programas de expansión de margen y reducción de costos y gastos, y la contribución positiva de los negocios complementarios”, explicó Fernando Carbajal Flores, vicepresidente Financiero Grupo Éxito.

Colombia la gran registradora del Grupo

Los colombianos siguen encontrando en las tiendas del Grupo su gran alternativa. El Grupo Éxito alcanzó resultados que confirman que la transformación que se dio durante el 2025 y la decisión de fortalecer el retail como la base del negocio, junto con las estrategias operacionales y financieras han generado un impacto positivo. Los ingresos alcanzaron los $16.9 billones de pesos, creciendo un 4,0% frente al 2024, impulsados por las ventas y un sólido desempeño del segmento de no-alimentos que presentó un crecimiento del 7,7%; por su parte la categoría de alimentos creció 2,9%.

Los negocios complementarios del gran paraguas llamado Grupo Éxito como el inmobiliario continuaron generando un aporte relevante al resultado del Grupo en el país. El negocio inmobiliario que opera más de 807 mil metros cuadrados de área bruta arrendable (GLA), reportó una alta ocupación, la cual en los centros comerciales y galerías fue del 98%.  Los ingresos de Viva Malls fueron de $496.646 millones de pesos y crecieron un 13,3% en comparación con el año 2024.  Así mismo, TUYA y Puntos Colombia continuaron mostrando un desempeño sólido y aportaron $23 mil millones y $16 mil millones de pesos respectivamente al resultado neto del año del Grupo Éxito Colombia.

Otro de los negocios que hizo que el Grupo Éxito en 2025 tuviera la poderosa rentabilidad, es el negocio textil, en 2025 la compañía inauguró en Medellín la boutique Arkitect, un espacio diseñado exclusivamente para la experiencia de compra de ropa y accesorios de las prendas marca propia, en un lugar diferente al habitual de los almacenes Éxito. De esta manera se da un gran impulso a un negocio que forma parte del ADN de la compañía, generando empleo y acceso a moda de diseñador para todos los colombianos y colombianas.  

“La contribución de la operación del Grupo Éxito en Colombia Éxito fue sustancial para el logro de los resultados consolidados del Grupo, con unos ingresos de $16.9 billones de pesos, que crecieron 4,0%. Esto es el reflejo de la ejecución de las estrategias comerciales implementadas en el negocio retail para ofrecer una propuesta de valor a nuestros clientes; un control estricto de gastos y costos, y la contribución del ecosistema de negocios complementarios como los Centros comerciales Viva, el crédito con la tarjeta Tuya y el programa de lealtad de Puntos Colombia. Así mismo, las 43 conversiones de tiendas hacia Éxito y Carulla muestran un camino de generación de valor para nuestros clientes y para la compañía, las cuales registran un +7,7% de crecimiento en ventas, desde el inicio de la estrategia”, afirmó Carlos Mario Giraldo Moreno, Gerente de Grupo Éxito Colombia.

Los negocios en Uruguay y Argentina representaron el 23 % de los ingresos consolidados del Grupo Éxito. Uruguay, por ejemplo, al cierre de 2025 tuvo ingresos netos de $4.2 billones de pesos, con un crecimiento del 4,7%. Este crecimiento estuvo apalancado por la categoría de alimentos que creció 5,4%, impulsados por la contribución de las 33 tiendas Fresh Market – que obtuvieron un 7,5 % de crecimiento en ventas vs 2024, y el desempeño de las ventas omnicanal que crecieron 6,6 %.

La sostenibilidad como eje de gratitud y responsabilidad

Durante 2025, Grupo Éxito continuó nutriendo de oportunidades a Colombia:

  • Fundación Éxito benefició a más de 69.000 niños(as) a través de programas enfocados en nutrición, salud mental y educación para el empleo; se entregaron más de 181.000 paquetes alimentarios a niños(as) y sus familias. Adicionalmente, más de 10.800 niños(as) accedieron a entornos más seguros mediante el programa Vivir Plenamente.
  • Con el programa Cultivando Oportunidades, se fortalece la compra local y promueve relaciones comerciales justas, el 90,0% de las frutas y verduras comercializadas en nuestras tiendas provino de agricultores nacionales, con una compra directa del 88,5% sin intermediarios.
  • Programa Tejiendo Sueños. El 95,6% de las prendas comercializadas por Grupo Éxito se compra en Colombia. El18 millones de prendas marca propia se confeccionaron en Colombia en más de 300 talleres que generaron más de 12.000 empleos, de los cuales el 75% fue ocupados por mujeres.
  • En materia ambiental, se recolectaron más de 18.200 toneladas de material reciclable, destinando el 100% de los recursos obtenidos por su comercialización a la Fundación Éxito.

Como los panes, el Grupo Éxito multiplicó sus utilidades en 2025, pero como dice su presidente, falta mucho camino por recorrer y continuar multiplicando para beneficio de todos, «estamos listos para enfrentar el 2026 con toda la disciplina y firmeza para continuar en esta senda de construcción de futuro».

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En Plaza Mayor se reunió la industria láctea de Colombia y Latinoamérica para hablar del negocio, alcances y perspectivas

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«El congreso es un espacio para fortalecer vínculos, impulsar la innovación, conocer avances científicos y tecnológicos y fortalecer la oferta láctea que atienda las necesidades de las diferentes poblaciones”: Ana María Gómez, presidenta ejecutiva Asoleche.

«El futuro se escribe con leche», es el lema del 12º Congreso Internacional de la Industria Láctea y el 18º Congreso Panamericano de la Leche, que se realiza del 8 al 10 de julio de 2026 se desarrollan en Plaza Mayor, Medellín. El Congreso pondrá en el centro de la conversación el papel de los lácteos en la nutrición humana y su contribución a sistemas alimentarios más sostenibles, accesibles y saludables.

Con casa llena, en el primer día del evento que por primera vez reunió dos actividades: la organizada por la Asociación Colombiana de Procesadores de la Leche (Asoleche) y la Federación Panamericana de la Lechería (Fepale) en un mismo escenario donde se encontraron líderes de la industria, expertos en nutrición, productores, academia y tomadores de decisión de toda la región.

En un entorno global donde la seguridad alimentaria y la calidad nutricional son prioridades crecientes, el Congreso abordó la relación entre lácteos, ciencia e innovación y cómo la industria láctea debe evolucionar para responder a estos desafíos.

Y hablando de ese entorno, la presidenta ejecutiva de Asoleche, realizó un análisis del sector en el país. «Colombia tiene un entorno positivo frente a lo que hablábamos en años pasados, donde habíamos tenido una caída importante. Venimos de años como 2022, 2023 donde el consumo cayo 9%, 3%. En 2024 donde logramos subir un 0, 9% discreto sí, pero nos mostró incrementos positivos. El año pasado y este año fue el mejor por nos está mostrando un incremento superior al 3%».

El desafío que tiene la industria lechera, según Ana María Gómez, se encuentra en la alta informalidad que tiene el sector en el país, que supera el 45% una cifra muy alta el cual se refleja en la productividad, afectando el ingreso de los productores. La dirigente, afirmó que quienes venden leche en la informalidad pueden recibir unos $800 por litro, mientras quienes venden el producto de manera formal pagan el precio regulado por el Gobierno, además de las bonificaciones voluntarias, que representa un 12% adicional sobre el precio base. ¿Cómo hacer frente a esta situación? «Nuestra meta consiste en atacar esas causas y estamos trabajando con el Gobierno y con todo el sector, para poder ofrecer programas para ir haciendo esa conversión, para que sea atractivo convertirse y volverse formal en el sector lácteo», explicó la presidente de Asoleche.

Otro de los desafíos que enfrenta el sector tiene que ver con el fenómeno del Niño y las consecuencias que puede tener en el sector y finalmente en el consumidor, la señora Gómez mencionó algunas medidas: ciclo de pastoreo que le permita a los animales sobra adecuada, acopio de aguas lluvias y alimentación adecuada.

En Latinoamérica, el mayor gasto en el tema lácteo es Brasil, México y Colombia. «En Latinoamérica, podemos decir que sigue habiendo una gran oportunidad, frente otra oferta de proteína animal. La leche tiene un espacio importante para crecer. Porque la relación calidad costones muy favorable para el consumidor, es un alimento que con un precio razonable usted logra obtener una serie de beneficios nutricionales importantes, con una característica adicional la versatilidad del lácteo».

La dirigente gremial, además habló de las oportunidades que tiene para el sector el Congreso: «El congreso es un espacio para fortalecer vínculos, impulsar la innovación, conocer avances científicos y tecnológicos y a través de éstos, robustecer una oferta láctea diversa que atienda las necesidades nutricionales de diferentes poblaciones, edades y estilos de vida”.

Durante los tres días del evento, los16 países asistentes hablarán del líquido blanco sus bondades y retos. Será un espacio para fortalecer vínculos, impulsar la innovación, conocer avances científicos y tecnológicos y a través de éstos, robustecer una oferta láctea diversa que atienda las necesidades nutricionales de diferentes poblaciones, edades y estilos de vida.

“Este Congreso será el escenario donde la cadena láctea se muestra en toda su dimensión: desde el campo hasta el consumidor. Pero hay un punto clave que queremos poner sobre la mesa: la necesidad de fortalecer el rol de los lácteos no solo en el desarrollo del sector y su cadena, sino su impacto en todo el ecosistema de industrias, grupos de interés y dinámicas que giran alrededor de éste. Para ello, este evento ofrece un escenario ideal», manifestó la presidente de Asoleche.

Ariel Londinsky, secretario general de Fepale, señaló: «No es casualidad que Fepale haya elegido unir su evento al de Asoleche en Colombia: este país representa uno de los núcleos más dinámicos y promisorios del panorama lácteo panamericano, con una tradición lechera profunda, una industria en transformación y un potencial exportador que el continente observa con atención”.

Finalmente, la presidenta de Asoleche destacó el valor de la leche al afirmar «Los beneficios que se tiene en un solo producto no estoy hablando solo de la leche líquida que es fantástica, sino de los derivados que son maravillosos para la salud. Pero, además para conservar tradición, para construir sociedad».

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¡Ojo! El 16 de julio vence plazo para considerar traslado pensional

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Los traslados pueden hacerse desde Colpensiones a fondo privado (Colfondos, Porvenir, Protección y Skandia) o viceversa. A 8 de cada diez trabajadores les conviene más el fondo privado.

Se va acabando el tiempo para el traslado pensional. El próximo 16 de julio vence la llamada ventana de oportunidad que, al amparo de la reforma pensional, permite el traslado entre regímenes pensionales (público a privado y viceversa) para aquellos trabajadores que están a menos de diez años de pensionarse y haber cotizado 750 semanas o más, para el caso de mujeres, y 900 semanas o más en el caso de hombres.

“Ojo, quedan pocos días para quienes cumplan con los requisitos mencionados y estén considerando un traslado pensional. Es importante que los interesados revisen los requisitos y tomen la Doble Asesoría para decidir, de forma informada, si les conviene un posible traslado”, explicó Andrés Velasco, presidente de Asofondos.

La ventana de oportunidad, es un mecanismo, incorporado dentro de la reforma pensional, fue diseñado para un segmento particular, estimado en casi un millón de trabajadores que bajo la Ley 100 no podían hacer este traslado pensional.

La ventana de oportunidad opera desde hace cerca de dos años, tras dejarla habilitada por la Corte Constitucional al suspender la reforma pensional, que actualmente está nuevamente en revisión de esta alta corte.

Recuerde los requisitos y tome la mejor decisión

Asofondos invita a los trabajadores que bajo la Ley 100 ya no pueden cambiarse de régimen pensional a que revisen las condiciones que contempla la ventana de oportunidad para optar por un traslado:

  • Revisar si cumple con la edad y las semanas: Mujeres: más de 47 años y 750 semanas o más cotizadas. Hombres: más de 52 años y 900 semanas o más cotizadas.
  • Contactar a su administradora actual y a la que desee trasladarse (ya sea Colfondos, Porvenir, Protección, Skandia o Colpensiones) y solicitar la Doble Asesoría.
  • Los asesores le agendarán una llamada, sin intermediarios y gratis. Usted, recibirá la llamada de cada una de las dos partes quienes le enviarán una proyección objetiva sobre cómo sería el escenario en cada administradora para que finalmente tome la mejor decisión para su futuro.
  • Cumplido lo anterior, si la decisión es trasladar, no olvide radicar la solicitud de traslado a más tardar el 16 de julio ante la administradora a la que desea ir. Puede hacerlo en línea (en la página web de la administradora) o presencialmente

Desde que está disponible dicho mecanismo, se han registrado más de 272 mil solicitudes de Doble Asesoría y se han materializado 153.392 traslados entre la administradora pública y las privadas (Colfondos, Porvenir, Protección y Skandia) o viceversa, con corte al 15 de junio de 2026.

“Luego de tomar la Doble Asesoría, cada trabajador debe hacer su propia valoración sobre dónde le conviene más estar. Nuestros análisis muestran que a 8 de cada 10 trabajadores les conviene estar en un fondo privado, dado que allí pueden pensionarse con menos semanas o recibir una mejor devolución de su dinero de no lograr los requisitos para una pensión. Por eso reitero la importancia de analizar cuidadosamente los escenarios que les arroja la Doble Asesoría”, destacó Velasco.

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Juega la Selección Colombia y Bancolombia cambiará este martes 7 de julio su horario

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Las 562 sucursales prestarán servicio en jornada continua desde las 8:00 a.m. hasta las 2:30 p.m.

Este martes 7 de julio, las 562 sucursales en todo el país cambiarán su horario. La razón: hacer posible que más de 12.500 empleados de oficinas vivan la pasión del fútbol y se sumen a la hinchada de los que hacen historia alentando a la Selección en su partido de octavos de final frente a Suiza.

De esta manera, las oficinas prestarán servicio en jornada continua desde las 8:00 a.m. hasta las 2:30 p.m. Cabe anotar que todos los demás canales estarán disponibles sin novedad: la app Mi Bancolombia y la Sucursal Virtual Personas, la app Negocios y la Sucursal Virtual Negocios, los cajeros automáticos, así como los más de 28.000 corresponsales bancarios a nivel nacional, en los que se puede sacar plata, pagar facturas, hacer transferencias, entre otros servicios.

Con esta medida, Bancolombia, patrocinador oficial de la Selección Colombia, busca acompañar a sus clientes y sus equipos para promover espacios que fortalezcan el sentido de pertenencia y la conexión con el país, en un momento en el que millones de colombianos se unen alrededor de la Selección Colombia.

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