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Con tapones de concreto de 23 metros de largo y 14 metros de alto EPM logró clausurar la galería auxiliar de desviación

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con su cierre definitivo se da estabilidad a la obra y se mitigan los riesgos para las comunidades ubicadas aguas abajo

EPM alcanzó uno de los hitos técnicos más importantes en Hidroituango: tapar definitivamente la galería auxiliar de desviación (GAD), donde el 28 de abril de 2018 tuvo una falla en su estructura, colapso y se tapono completamente, impidiendo que el río que ya se encontraba circulando por dicho túnel siguiera su curso normal aguas abajo, lo que hizo que el embalse fuera creciendo.

Clausurar la GAD no fue tarea sencilla, ya que se encontraba taponada naturalmente, con el riesgo que se destaponara de forma natural en cualquier momento. En diciembre 2019, se bajaron las compuertas de 300 toneladas para cada ramal, lo que permitía un taponamiento previo. A pesar de esta barrera, seguían pasando por lo menos 8 m3 de agua por segundo a través de un sistema de descarga directa instalado en la parte superior de las compuertas, una cantidad considerable que no posibilitaba tener un acceso seguro de maquinaria y personal en el lugar.

Para sortear la situación se desarrolló una maniobra denominada bypass, la cual consistió en instalar un sistema de tuberías que permitió desviar el agua que ingresaba por la GAD a la descarga intermedia y, de allí, hasta el cuenco del vertedero para reincorporarse aguas abajo al cauce normal del río Cauca.

“Gracias a un trabajo de alta ingeniería clausuramos la GAD. Así, logramos mitigar un riesgo para las comunidades ubicadas aguas abajo de la presa y dimos un nuevo paso en esa meta de entrar a generar energía con las dos primeras unidades en el segundo semestre de 2022”, destacó Jorge Andrés Carrillo Cardoso, gerente general de EPM.

A inicios de 2022, ya teniendo en seco esta parte de la GAD, se tuvo acceso a las compuertas auxiliares derecha e izquierda para construir los dos tapones de concreto, de 23 metros de longitud y 14 metros de altura. Esta labor por su debida gestión ambiental, precisión y condiciones atmosféricas para obtener un buen fraguado del concreto, tardó cuatro meses y ameritó a lo largo de este último tiempo, el esfuerzo y dedicación de aproximadamente 600 colaboradores, entre funcionarios de EPM y sus empresas contratistas.

la construcción de la galería auxiliar de desviación (GAD) inició en octubre de 2015 y entró en servicio en septiembre de 2017 y, para entonces, operó en paralelo con el túnel derecho de desviación. Esto permitió el taponamiento técnico y definitivo del túnel izquierdo de desviación. En marzo de 2018, cuando comenzó el proceso de pretaponamiento del túnel derecho, el caudal del río Cauca continuó fluyendo únicamente a través del túnel auxiliar de desviación, GAD.

La GAD fue el túnel de 1.700 mts que originó la contingencia, un frente de obra que generaba un alto riesgo ante un nuevo destaponamiento de forma natural, conseguir su cierre definitivo mientras ya existe el embalse fue un reto importante para EPM, reduce ostensiblemente los riesgos para las comunidades aguas abajo y una noticia muy positiva para el avance técnico de Hidroituango y lo que será este año la entrada en operación de sus dos primeras unidades de generación de energía.

“Con esto logramos un hito histórico, que es controlar el destaponamiento de la GAD, es decir aumentar notablemente la seguridad del proyecto y de las comunidades aguas abajo”, manifestó Daniel Jurado Betancur, de la Dirección de Desarrollo del Proyecto Hidroituango

Cortesía EPM

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Servicio de laboratorio llega por primera vez al corregimiento Río Verde de los Henaos en Sonsón

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El Hospital de Sonsón, continúa priorizando el bienestar de la comunidad garantizando que cada vez más personas puedan acceder a servicios dignos, oportunos y de calidad en su territorio.

El Hospital de Sonsón llevó por primera vez el servicio de toma de muestras de laboratorio al corregimiento de Río Verde de los Henaos, acercando la atención diagnóstica a la comunidad, que, debido a su lejanía del casco urbano, durante décadas se necesitaba recorrer largas distancias para acceder a este y otros servicios básicos.

Durante muchos años, los habitantes de este corregimiento enfrentaron dificultades para acceder a exámenes, diagnósticos oportunos, lo que implicaba largos desplazamientos al casco urbano. Con esta jornada, el Hospital de Sonsón da un paso importante en el cierre de brechas al acceso de los servicios de salud y fortalecer la presencia institucional en el territorio.

La atención además de la toma de muestras en el corregimiento, igualmente se realizaron exámenes en las veredas El Popal, El Salado, La Torre, El Cedro y Zurrumbal, y la posterior entrega de resultados y, en caso de ser necesario, el inicio de tratamiento médico y entrega de medicina. evitando de esta manera que los pacientes recorran grandes distancias para recibir atención integral.

Juan Diego Zuluaga, alcalde de Sonsón destacó la importancia y compromiso que tiene para la Administración Municipal acercar los servicios de salud a las comunidades rurales. «Nuestro propósito es que los servicios de salud lleguen a cada rincón del municipio. Hoy estamos demostrando que es posible acercar la atención médica a quienes históricamente han tenido mayores dificultades para acceder a ella», explicó Juan Diego.

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Jasson de la Rosa asume la rectoría de la IU Digital con una apuesta por la revolución educativa en Antioquia

Foto cortesía IU Digital

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Cuando la Institución Universitaria Digital de Antioquia abrió sus puertas en 2019, tenía 298 estudiantes. Hoy tiene más de 13.000. Ese crecimiento fue el telón de fondo del evento en el que el rector Jasson Alberto de la Rosa Isaza presentó los lineamientos de su Plan Institucional para su nuevo periodo de cuatro años al frente de la Institución, con objetivos trazados al 2030 y una visión de largo alcance hacia el 2050. El mensaje central: «la universidad tiene que dejar de enseñar como si el mundo no hubiera cambiado».

De la Rosa planteó que el problema de fondo de la educación superior no es tecnológico sino conceptual. Muchas instituciones, han perdido contacto con la realidad de sus propios estudiantes. Por eso insistió en un cambio de lectura: «Nuestros estudiantes ya no son estudiantes trabajadores, sino trabajadores que estudian. Es otro concepto, es otra realidad, y entender ese contexto nos invita a virar y tener la posibilidad de cambiar de rumbo para atender las necesidades de nuestra gente en territorio».

Esa visión se traduce en el modelo de Digitalidad Próxima, el marco institucional que orienta el desarrollo de la universidad y que se articula en cinco dimensiones: proximidad con lo humano, con los aprendizajes, con el territorio, con el mundo y con las trayectorias de aprendizaje a lo largo de la vida. La idea que condensa todo el horizonte estratégico es una sola: «crecer en el sentido», una apuesta por una educación incluyente, presente en los territorios y centrada en las personas.

El rector fue directo al hablar del riesgo de confundir innovación con decoración digital: «No podemos creer que estamos modernizando la educación porque estamos llevando dos cucharadas de tecnología y una tazada de inteligencia artificial. Esas son herramientas, y si no las sabemos utilizar, estamos remasterizando la educación. La educación necesita cambiarse, necesita modernizarse de verdad». Para él, el verdadero desafío es fortalecer capacidades humanas: pensamiento crítico, creatividad, adaptación y habilidades para la vida.

En cuanto a la oferta académica, la institución cuenta hoy con 26 programas y tiene como meta cerrar este periodo rectoral con al menos 40. La ampliación busca responder a necesidades concretas de los territorios, con programas pertinentes para las realidades locales. «Los jóvenes sí quieren estudiar, lo que no tienen es oportunidades para avanzar, y la IU Digital está diciéndole que sí a esas posibilidades», afirmó De la Rosa.

Foto cortesía IU Digital

El respaldo financiero de la Gobernación de Antioquia también fue parte de su intervención. El rector destacó que el gobernador ha cumplido con los compromisos de desembolsos oportunos que permiten mantener el funcionamiento de la institución, un factor que considera clave para la estabilidad del proyecto.

La IU Digital cierra este ciclo como una de las experiencias más notables de educación superior pública en Antioquia: nació en plena pandemia, creció con un modelo que combina digitalidad con acompañamiento humano y hoy tiene presencia en territorios donde antes no llegaba la oferta universitaria. El reto del próximo periodo, según su rector, es profundizar esa ruta. Navegar, como él mismo lo dice, con sentido.

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Liliana Patricia Restrepo Villa es la nueva rectora del Pascual Bravo

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La Institución Universitaria Pascual Bravo, tiene nueva rectora, se trata de la Administradora de Empresas, Especialista en Docencia Universitaria y Magister en Educación, Liliana Patricia Restrepo Villa, para el periodo 2026-2030.

La nueva rectora cuenta con una trayectoria profesional que integra de manera estratégica la gestión administrativa y financiera con una sólida formación y experiencia en el campo educativo.

La convocatoria para la designación de rector o rectora contó con la participación de los diferentes candidatos, quienes tuvieron la oportunidad de exponer sus propuestas ante la comunidad pascualina y los miembros del Honorable Consejo Directivo.

“Después de escuchar las propuestas de los 16 candidatos, fue elegida la propuesta de la nueva rectora, a quien le deseamos muchos éxitos en la conducción de la Institución Universitaria para el periodo 2026 – 20230”, indicó la presidenta del Honorable Consejo Directivo, Carolina Franco Giraldo.

La rectora electa ha ocupado cargos directivos, docentes y de asesoría en diversas instituciones de educación superior, liderando procesos de extensión, emprendimiento, docencia universitaria y gestión administrativa y financiera.

Finalmente, la presidenta del Consejo Directivo manifestó que la nueva rectora «contará con un Consejo Directivo que estará dispuesto a que trabajemos juntos por el bienestar de la institución»

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