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Ema

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EPM, siempre innovando para la comunidad, presenta Ema, su nueva asistente robótica, que usa inteligencia artificial para atender y orientar a los clientes y usuarios en sus transacciones, como: consulta de saldos, envío de la factura por correo electrónico o por mensaje de texto, su valor a pagar y la fecha de pago, además de la información general sobre la Empresa, trámites y servicios.

Juan Felipe Valencia Gaviria, vicepresidente comercial de EPM, indica que “nuestra Empresa siempre ha sido una convencida de que la tecnología es una aliada de los procesos y que beneficia a los clientes. Por ello, trabajamos en digitalizar transacciones que hagan más sencillos y prácticos nuestros trámites y permitan una mayor interacción. Con Ema, nuestro robot humanoide, aprovechamos la inteligencia artificial para la atención de los usuarios en las oficinas de EPM, con solución a inquietudes de la gente y educación entorno a la lectura de la factura”.

Hoy, Ema está en la capacidad de consultar el saldo de la factura, generar cupones para hacer abonos a las facturas, orientar a los usuarios en los valores facturados, informar sobre el uso eficiente de los servicios públicos y entregar datos útiles sobre las Unidades de Vida Articulada (UVA) de EPM ubicadas en varios puntos del Valle de Aburrá.

Ema está presente en los canales digitales de EPM, con la misión de hacerle la vida más fácil a los clientes y usuarios y prestar una opción de autoatención las 24 horas del día, siete días de la semana y los 365 días del año.

Además de la asistente robótica, Ema se puede consultar en la página www.epm.com.co con el “chatbot web”, en el WhatsApp al celular 302 3000 115 y próximamente con el “phonebot” con atención telefónica.

Ema y sus servicios multiplataforma con más de 30 transacciones se suman a las demás alternativas ofrecidas por EPM para la comunidad, como Factura Web y la aplicación móvil para los sistemas operativos iOS y Android, que permiten hacer transacciones desde la comodidad y seguridad del hogar en todo momento.

Por el momento Ema, se encuentra en periodo de prueba, en una de las oficinas de la empresa, recorriendo las salas de espera, atendiendo las diferentes inquietudes que recibe de los usuarios. “La idea, es que vayamos en ese proceso de entrenamiento, que el robot humanoide vaya aprendiendo más formas de comunicarse con nuestros clientes usuarios, más transacciones. Y lo mejor, es que en un futuro cercano va poder reconocer a los clientes a través de su cámara, y tener una interacción mucho más cercana”, manifestó el vicepresidente comercial de EPM.

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Liliana Patricia Restrepo Villa es la nueva rectora del Pascual Bravo

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La Institución Universitaria Pascual Bravo, tiene nueva rectora, se trata de la Administradora de Empresas, Especialista en Docencia Universitaria y Magister en Educación, Liliana Patricia Restrepo Villa, para el periodo 2026-2030.

La nueva rectora cuenta con una trayectoria profesional que integra de manera estratégica la gestión administrativa y financiera con una sólida formación y experiencia en el campo educativo.

La convocatoria para la designación de rector o rectora contó con la participación de los diferentes candidatos, quienes tuvieron la oportunidad de exponer sus propuestas ante la comunidad pascualina y los miembros del Honorable Consejo Directivo.

“Después de escuchar las propuestas de los 16 candidatos, fue elegida la propuesta de la nueva rectora, a quien le deseamos muchos éxitos en la conducción de la Institución Universitaria para el periodo 2026 – 20230”, indicó la presidenta del Honorable Consejo Directivo, Carolina Franco Giraldo.

La rectora electa ha ocupado cargos directivos, docentes y de asesoría en diversas instituciones de educación superior, liderando procesos de extensión, emprendimiento, docencia universitaria y gestión administrativa y financiera.

Finalmente, la presidenta del Consejo Directivo manifestó que la nueva rectora «contará con un Consejo Directivo que estará dispuesto a que trabajemos juntos por el bienestar de la institución»

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«La dinámica económica de Antioquia sigue siendo el motor que impulsa el crecimiento del país» Fredy Pulgarín, vicepresidente de Desarrollo Empresarial y Competitividad de la Cámara de Comercio

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Empresarios siguen invirtiendo y crearon más de 30.600 compañías en 2025 en los 69 municipios de la Cámara de Comercio de Medellín.

La Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia presentó el informe Exportación de minerales y turismo motores de crecimiento de Antioquia. Aunque parezca increíble, el balance para 2025 fue positivo. Para empezar, la economía del departamento creció cerca del 3% gracias a cuatro sectores:

  • La creación de más de 3.000 empresas.
  • El desempeño positivo de los principales sectores.
  • El buen momento de las variables asociadas a la internacionalización (inversión extranjera, turismo y exportaciones).
  • El impulso de la inversión pública.

Fredy Pulgarín Sierra, vicepresidente de Desarrollo Empresarial y Competitividad de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, explica porque se presenta este positivo crecimiento, y que desde principio el año pasado (2024) se hablaba de recuperación, «la clase empresarial que tenemos sigue invirtiendo y creciendo en el territorio. Pero también por la inversión pública, porque ese trabajo articulado entre lo público y lo privado genera esa dinámica positiva que se evidencia en el resultado final».

El análisis, lo describió Lina Vélez de Nicholls, presidenta ejecutiva de la Cámara, como economía pura. «Esto son cifras puras, análisis puro con hechos y datos de lo que pasa en Antioquia». Y aseguró que uno de los mayores aportes del departamento a Colombia es su tejido empresarial y destacó el crecimiento de las exportaciones de oro y de productos no tradicionales.

Los bloques que jalonaron la recuperación de la economía del departamento

  • Sectores tradicionales: Continúan siendo claves en la economía del departamento. Se destaca la recuperación de la industria manufacturera, con una producción de 4,9% y las ventas lograron un 5% frente a la producción nacional que tuvo ventas del 1,8%. Otro factor que dinamizó el mercado local tiene que ver con la construcción, que presenta indicadores de recuperación, por ejemplo, en ventas de vivienda, el 2025 finalizó con mejoras en sus indicadores por encima de otros departamentos. No obstante, los rezagos se mantienen en la oferta, en VIS es de 29,4% +; en la no VIS es +34, 6%.
  • Internacionalización: En un contexto geopolítico complicado (debilidad del dólar- incertidumbre política y comercial- déficit comercial y fiscal de Estados Unidos. Antioquia representa el 15% del (PIB) nacional, 29 % de las exportaciones no tradicionales y recibió 27 % de los visitantes extranjeros no residentes que llegaron al país. Además, es el segundo destino de la IED en Colombia. Las exportaciones se ven impactadas de manera positiva por el oro y el café.

El informe indica que, Antioquia tiene más de 2.000 empresas exportadoras, y que realizó exportaciones a 160 países. Además, en el departamento se tuvo un crecimiento cercano al 22%, donde el oro brillo (+ 40% de las exportaciones) y los productos agroindustriales fueron abonando el terreno de los mercados internacionales. Otros productos que aportaron al balance positivo fueron las flores, el banano y el sorprendente aguacate.

Turismo

El turismo en la ciudad se está convirtiendo en uno de los sectores que vienen dinamizando la economía de la ciudad. Desde el confinamiento (Covid) ha venido creciendo, por ejemplo, Antioquia recibió el 27% de los turistas extranjeros no residentes que llegaron al país, compitiendo con Bogotá en el primero y segundo lugar.

Tecnología

Se sigue creciendo, un 36% de los proyectos de inversión instalados en el territorio. Y este es el primer segmento que llega del mercado internacional, necesario para continuar creciendo, continuar agregando valor y generar riqueza.

El Empleo

La joya de la corona continúa con una dinámica positiva. Y se traduce, dice Fredy Pulgarín en mayor empleo y menores tasas de desempleo. Se terminó con una tasa de desempleo de 7, 4% frente a un 8, 6 a nivel nacional. Si se habla de la formalidad, la región sigue siendo una economía con empleo formal. Hoy se genera casi el 20% del empleo a nivel nacional.

Otro hecho por destacar tiene que ver con las inversiones de la Alcaldía de Medellín y la Gobernación de Antioquia. Lina Vélez de Nicholls, presidenta ejecutiva de la Cámara, aseguró que uno de los mayores aportes del departamento al país tiene que ver con su tejido empresarial. Las inversiones realizadas, fueron determinantes en el crecimiento económico de Antioquia en 2025.

En Antioquia se trabaja con un solo objetivo, transformar realidades, destacó la señora Vélez, además de resaltar la importancia del Fondo Horizontes: «con los fondos que recibe la Gobernación de Antioquia no se van a ir al gasto, sino que se van a ir a la inversión. Lo que paso cuando se vendió el Ferrocarril de Antioquia con el IDEA, hoy está pasando con los ingresos de Hidroituango y el departamento. Una de las grandes obras que quiere recuperar el departamento de Antioquia es por ejemplo el acueducto en Urabá. El país va a cambiar completamente con el funcionamiento del Puerto de Urabá, pero la zona de Urabá necesita también mejorar sus condiciones de vida. Esa inversión de Horizontes en el acueducto de Urabá es una inversión importantísima. La idea es ponerle acueducto calidad EPM con los recursos que Hidroituango le está entregando al departamento». Resaltó, el esfuerzo del municipio de Medellín para entregar recursos para la finalización del Túnel del Toyo.

Para 2026, el principal reto será la incertidumbre, tanto en el contexto nacional como internacional. Entre los factores positivos se destacan la inversión de las administraciones regional y local, el buen desempeño del sector industrial y la entrada en funcionamiento de nueva infraestructura para la competitividad.

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Cuatro municipios de Antioquia avanzan hacia Áreas Libres de Fauna Silvestre en Cautiverio

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Cuatro municipios antioqueños están a pocos meses de convertirse oficialmente en Áreas Libres de Fauna Silvestre en Cautiverio. Jardín, Santa Rosa de Osos, Andes y Jericó firmaron compromisos formales con Corantioquia para avanzar en esta declaratoria, que tiene como propósito central combatir la tenencia ilegal de animales silvestres y consolidar una cultura de conservación de la biodiversidad en sus territorios. La iniciativa, que arrancó de manera voluntaria por parte de los cuatro municipios, ya lleva tres de cuatro fases completadas.

El proceso no es sencillo ni rápido. Para llegar hasta aquí, cada municipio tuvo que demostrar que la tenencia ilegal de fauna era una problemática real y documentada en su territorio, que contaba con vínculos a programas de conservación y que cumplía con al menos uno de los criterios técnicos exigidos por Corantioquia, como estar cerca de rutas de tráfico ilegal de especies o ser colindante con un área ya declarada.

La Fase III, en la que se encuentran actualmente los cuatro municipios, es la más cercana a las comunidades. En ella se desarrollan actividades educativas y de sensibilización dirigidas a colegios, grupos organizados y ciudadanía en general. Hasta el momento, cada municipio ha completado un encuentro de socialización, dos jornadas de capacitación y dos participaciones en medios comunitarios locales.

El paso final será la declaratoria oficial, prevista para julio de 2026, que se realizará en un acto público con participación de comunidades, autoridades municipales, la Policía Nacional, inspectores de policía, grupos ambientales, estudiantes y delegados de Corantioquia. No se trata de una firma simbólica: a partir de ese momento, el área queda bajo seguimiento permanente de la Corporación, en coordinación con la Policía, para evitar que la tenencia ilegal de fauna vuelva a instalarse.

Ese modelo de seguimiento continuo ya opera en diez áreas declaradas en otros municipios del departamento: Jardín, Puerto Nare, Andes (corregimiento Tapartó), Montebello, San Pedro de los Milagros, Venecia, Pueblorrico, Tarso, Ciudad Bolívar y Donmatías. En todas ellas, Corantioquia mantiene reuniones informativas periódicas, acercamientos institucionales y jornadas de fortalecimiento educativo.

Los resultados acumulados de esta estrategia apuntan en una dirección clara: menos animales silvestres enjaulados, menos comercio ilegal de fauna, comunidades mejor informadas sobre qué hacer cuando encuentran un animal silvestre, y una biodiversidad local con mejores condiciones de protección.

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