Durante ocho meses, las empresas participaron en un acompañamiento integral que incluyó diagnóstico, formación, asesoría aplicada y evaluación de su madurez en cultura del dato, abordando dimensiones como capital humano, procesos, cultura organizacional e infraestructura tecnológica.

Comfama y el Politécnico Grancolombiano certificaron a 10 empresas de turismo receptivo Antioquia en la cultura del dato, luego de un proceso de acompañamiento de ocho meses en ceremonia realizada en el Club de Bienestar del Politécnico Grancolombiano.

La certificación reconoce el fortalecimiento de capacidades en gestión, uso y análisis de información, orientadas a mejorar la toma de decisiones y la competitividad empresarial.

“Esas 10 empresas que pertenecen al segmento de los DMCs, de los Destination Management Companies, que son las empresas que se encargan de salir al mundo a vender el destino, han entendido cómo la data hoy les ayuda a integrar tecnologías, pero a tomar decisiones. Y algo muy importante que hemos identificado es la cultura organizacional. Nuestras empresas de turismo se empiezan a preparar con sus equipos de trabajo para lograr que el dato sea un hábito, que genere valor en el día a día de las organizaciones”, explicó Juan Esteban Franco, responsable de desarrollo, empresas y turismo en Comfama

Durante este periodo, las empresas participaron en un acompañamiento especializado que combinó sensibilización, diagnóstico, formación y asesoría aplicada, con el objetivo de fortalecer la cultura organizacional alrededor del dato. Las metodologías empleadas permitieron a los equipos comprender el valor de la información como activo estratégico y su impacto directo en decisiones comerciales, operativas y de crecimiento empresarial.

El modelo de trabajo se basó en la evaluación de la madurez en cultura del dato, a partir de cuatro dimensiones clave: capital humano, procesos, cultura organizacional e infraestructura tecnológica.

Este enfoque permitió identificar fortalezas, brechas y oportunidades específicas en cada organización, así como diseñar planes de acción ajustados a sus realidades y niveles de desarrollo.

¿Qué aprendieron las empresas? R/ Aprendieron a identificar sus principales fuentes de información, organizar datos de manera estructurada y a definir necesidades concretas de reportes e indicadores. Fortalecieron habilidades para interpretar datos y utilizarlos de forma sistemática en la toma de decisiones, promoviendo prácticas más analíticas y menos intuitivas en la gestión empresarial.

A través de este proceso, avanzaron en el uso de herramientas básicas de análisis, estandarización de información y generación de reportes, fortaleciendo su capacidad para responder a las demandas del mercado, mejorar su eficiencia interna y proyectar decisiones de negocio más informadas.

El proyecto también dejó como resultado los diagnósticos individuales de madurez en cultura del dato, memorias de trabajo, talleres prácticos y un informe final con recomendaciones estratégicas, que permitirán a las empresas continuar profundizando en el uso de la información como soporte para su gestión y crecimiento en el mediano y largo plazo.

“Los retos que tienen hoy estas empresas son muy importantes: implementar tecnología, formar a su equipo técnico y colaborador en temas de cultura del dato y prácticas cotidianas como diligenciar bien simplemente un formulario de Excel. Son aprendizajes que se quedan en este proceso de cultura del dato y estamos muy satisfechos desde el Politécnico Grancolombiano en haber acompañado a estas 10 empresas”, concluyó Johan Gómez, coordinador académico del proyecto en el Politécnico Grancolombiano.

En el 2025 se realizaron 16 pre-bodas y 2 bodas, distribuidas en nuestros espacios de La Makha y Etro Rooftop. Dejando una derrama económica en el hotel cercana a las $ 1.000.000.000 COP. generando alrededor de 500 noches solo para el segmento de bodas.

El turismo de romance en Medellín ha registrado un crecimiento sostenido con una tasa anual estimada del 18% hacia 2026, impulsado por la expansión de la infraestructura de la ciudad y la región. Adicionalmente, se ha realizado una diversificación de la oferta del destino que gira alrededor de este tipo de actividad turística, donde se incluyen recintos, hoteles, experiencias turísticas, diseño de modas, entre otros. Permitiendo que el segmento de bodas de destino se consolide como un motor de derrama económica transversal en la región.

En la ciudad y la región han crecido especialmente las bodas de destino. A diferencia de las bodas tradicionales, que suelen realizarse cerca de la residencia de la pareja, las bodas de destino pueden llevarse a cabo en cualquier parte del mundo, desde playas tropicales y encantadores pueblos europeos hasta majestuosas cadenas montañosas y ciudades vibrantes.

Este tipo de boda suele involucrar más que solo la ceremonia y la recepción; se extiende a una experiencia vacacional completa, con actividades y eventos distribuidos en varios días, lo que permite a los invitados sumergirse totalmente en el encanto del destino. Al contar habitualmente con una lista de invitados más reducida, las bodas de destino fomentan una atmósfera más íntima y personal.

A finales de 2024 Binn Hotel decidió empezar a incursionar en el turismo de romance, teniendo en cuenta las ventajas competitivas del espacio (ubicación, distancia con el aeropuerto, dos recintos, alojamiento, experiencias de bienestar, entre otros). Durante ese año se hizo un evento exclusivo para Wedding Planners quienes conocieron la infraestructura del hotel y como los espacios podrían se convertir en un espacio ideal para celebrar bodas y welcome parties para alojar a los asistentes de una boda de destino.

Los Wedding Planners se convierten en los actores de la cadena más importantes al momento de potenciar el espacio para bodas y welcome parties, ya que estos gestionan toda la logística de coordinar este evento en un lugar desconocido para los novios, asegurándose de que cada detalle coincida con la visión de la pareja. También manejan las complejidades de las diferentes culturas, los requisitos legales y la gestión de proveedores. Ellos, son quienes recomiendan a los novios cuáles son los mejores lugares para desarrollar los diferentes tipos de celebraciones que llevarán a cabo en el destino.

Una de las celebraciones que mejor han funcionado en los espacios de Binn Hotel han sido las welcome parties o fiestas de pre-boda, que es un evento organizado por los novios uno o dos días antes de la ceremonia principal. Aquí el objetivo de los novios es recibir formalmente a los invitados que han llegado desde otras ciudades o países, sirviendo como el primer evento que reúne a los invitados a la boda.

Adicional a esto uno de los principales objetivos de captar bodas y eventos ligados al turismo de romance es que Binn Hotel sea considerado como el alojamiento de estas parejas y sus invitados, es así como se asignan códigos de bodas y tarifas preferenciales para todos los wedding planners, acompañado también de unos beneficios para los wedding y los novios que decidan tener sus eventos y hospedaje en nuestros espacios.

En el 2025 se realizaron 16 pre-bodas y 2 bodas, distribuidas en nuestros espacios de La Makha y Etro Rooftop. Dejando una derrama económica en el hotel cercana a las $ 1.000.000.000 COP, distribuidas en hospedaje, alimentos, bebidas y servicios complementarios del hotel. Ese año se generaron alrededor de 500 noches solo para el segmento de bodas.

A febrero de 2026 los códigos de boda han crecido un 100%. Igualmente se han generado 600 noches de boda. Para 2027 ya se cuenta con reservas de código preaprobadas, lo que indica no solo la planeación con anticipación, también la ubicación del Binn Hotel, El Poblado, la alta calidad en su servicio y las experiencias memorables que ofrece.

«El concierto de Ryan Castro confirma que la industria del entretenimiento se ha consolidado como un motor clave para Medellín«: Ana María López Acosta, secretaría de Turismo y Entretenimiento de Medellín.

Sábado 25 de abril, el Estadio Atanasio Girardot de nuevo será la gran tarima para recibir a otro hijo de la ciudad, al «Cantante del Ghetto», quien regresa a su tierra. Y lo hace en modo «Sueño cumplido»… presentarse por primera vez en el Atanasio. Será el cierre de su gira «Sandé Word Tour, en su casa, con su gente.

El evento no es un concierto más, es la demostración de su ascenso global en el género urbano, es también un refuerzo de una identidad cultura de una ciudad considerada como la cuna del reguetón.

Llenar al tope el máximo escenario deportivo de Medellín, convierte el espectáculo del hijo del barrio Pedregal en un hito, con papel agotado, la llegada masiva de fanáticos, turistas a la ciudad solo reflejan una cosa…en Medellín están pasando cosas buenas …muyyyyy buenas.

Para el ecosistema turístico de Medellín, la realización de conciertos de esta magnitud es vital, ya que posiciona la ciudad como destino líder en turismo de entretenimiento y eventos de talla internacional. Y es que la llegada de visitantes nacionales y extranjeros impulsa la ocupación hotelera y dinamiza sectores como la gastronomía y el transporte. Por lo que se hace necesario cuantificar el impacto económico de eventos como el que se realizará el próximo 25 de abril. Entender la «derrama económica» permite a las autoridades y empresas planificar mejor la infraestructura y políticas públicas.

«El concierto de Ryan Castro confirma que la industria del entretenimiento se ha consolidado como un motor clave para Medellín. Este tipo de espectáculos no solo fortalece el tejido social al reunir a miles de personas alrededor del talento local, sino que posiciona la ciudad como epicentro del turismo de eventos en América Latina», manifestó Ana María López Acosta, secretaría de Turismo y Entretenimiento de Medellín.

Números que dinamizan la economía de la ciudad

Según datos obtenidos a partir de diferentes mediciones realizadas por el Sistema de Inteligencia Turística sobre la duración de la estadía y gasto diario promedio en eventos de similares características, se estima que los turistas que asistan al concierto generarían un gasto aproximado de 6,9 millones de dólares (24.559.72 millones). Esta proyección dice el estudio incluye alojamiento, transporte, alimentación, compras, entre otros.

En última instancia, conocer estos datos ayuda a validar cómo la economía naranja se traduce en empleos directos e indirectos fortaleciendo la marca ciudad y asegura la sostenibilidad de Medellín como capital de espectáculos.

El concierto llega con regalo especial para los fans del cantante, y para quienes les encanta coleccionar las tarjetas edición especial del Metro de Medellín. Desde el 20 de abril en los puntos de venta de las estaciones Niquía (norte), Acevedo (norte), San Antonio (oriente), Estadio, Universidad (Occidente) y Poblado (norte), la Cívica Ryan Castro se encuentra disponible por $12.100, valor no incluye recarga. Otra razón para entender como las nuevas dinámicas de turismo y entretenimiento ya hacen parte de la nueva cultura que rueda por la ciudad.