El estudio revela que estas mariposas de alas transparentes que habitan en los bosques conservados surgió has 33 millones de años y que su evolución se da básicamente por dispersión geográfica.

La Universidad del Rosario, en colaboración con un grupo de científicos de otras instituciones público una investigación que revela la clasificación de las mariposas Haeterini, el estudio redefine la evolución y diversidad de este grupo característico de los bosques neotropicales en buen estado.

La investigación, divulgada el 8 de abril de 2026 en la revista científica Insect Systematics and Diversity, empleo un enfoque de taximanía integrativa, combinando datos genéticos, morfológicos y biográficos, que permitieron reconstruir la historia evolutiva y relaciones entre las especies de este grupo de mariposas, conocidas por sus llamativas alas transparentes o de tonalidades oscuras con colores como el rosa, azul y naranja.

Los principales hallazgos

• La investigación establece que este grupo surgió hace 33 millones de años y que su evolución se dio por dispersión geográfica, en el límite entre el Eoceno y el Oligoceno. «Este linaje ha seguido un patrón lento y constante conocido como «modelo museo de diversificación» en el que las especies se acumulan gradualmente a lo largo del tiempo», explica Camilo Salazar, profesor de la Escuela de Ciencias e Ingeniería de la Universidad del Rosario
• La investigación establece que 9 de las 24 especies analizadas tienen soporte como linajes independientes. Mientras que los 15 restantes se agrupan entre sí.
• Su distribución, dice el grupo de investigadores se identificó que la evolución de estas mariposas estuvo influenciada por procesos de dispersión geográfica. Es decir que, a lo largo de millones de años, estas bellas especies lograron esparcirse por el Neotrópico, desde México hasta Brasil.
• A diferencia de otros grupos de mariposas neotropicales la Haeterini, han tenido una diversificación baja pero constante a lo largo del tiempo.

En conclusión: Además de aportar nuevos conocimientos sobre la evolución de estas pequeñas y bellas especies, el estudio resalta la importancia de integrar múltiples tipos de evidencia científica para comprender la biodiversidad. Los resultados destacan la necesidad de revisar las clasificaciones actuales y ampliar el estudio en regiones poco exploradas.

Finalmente, el profesor Camilo Salazar destacó el valor que tienen este tipo de investigaciones, porque permiten «contribuir al diseño de estrategias de conservación más precisas, especialmente en especies como las mariposas, que pueden actuar como indicadores de la salud de los ecosistemas».

Como parte de su programación cultural abierta y gratuita, la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, junto con la Alianza Francesa de Medellín y el Instituto Francés, ofrece funciones de cine independiente que buscan promover el encuentro con el mundo francófono, fomentar el acceso y la apreciación cinematográfica, y generar espacios culturales en el Centro de la ciudad.

«Desde la Alianza Francesa y con la Cámara de Comercio de Medellín buscamos con este espacio permitir a las personas que vienen al centro, que están cerca del centro, que trabajan aquí que accedan a esa oferta cultural de cine para acercarse a las culturas francófonas, y también al idioma francés», Amandine Martin, coordinadora cultural de la Alianza Francesa de Medellín.

En este espacio se proyecta cine en francés, con subtítulos en español, incluyendo producciones de Francia y de otros países francófonos. Las películas se organizan en ciclos temáticos —como medio ambiente, música o mujeres— y se seleccionan por su calidad, reconocimiento en festivales y acogida en distintos espacios culturales.

En abril, el ciclo “Presencia y memoria” incluye las proyecciones de Nationalité immigré (Nacionalidad inmigrante) el miércoles 15 de abril, y Le Garçon (El niño), el 22 de abril.

Las proyecciones se realizan principalmente los miércoles a las 6:30 p. m. en la sede Centro de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

La Cámara, en alianza con entidades locales, también ofrece una agenda cultural en las regiones de su jurisdicción, que incluye cine. La programación mensual puede consultarse en la página web de la Cámara, http://www.camaramedellin.com.co donde se anuncian las películas que se proyectarán.

Seis semanas después de que la Compañía Nacional de Chocolates bajara el precio de la chocolatina Jet de $1.200 a $1.000, la rotación en el canal tradicional creció un 67%. El dato lo registran las tiendas donde ya se hizo efectivo el nuevo precio: antes vendían en promedio 50 unidades al mes, ahora despachan 84. La medida alcanza a más de 400.000 tenderos y comercios en todo el país.

Colombia atraviesa un momento en que los hogares miden más el gasto, priorizan y buscan que cada peso rinda. En ese escenario, bajar el precio de un producto de consumo masivo y culturalmente arraigado como la Jet tiene un efecto directo en la frecuencia de compra y en el movimiento del punto de venta.

«Antes un cliente me pedía dos chocolatinas, pero ahora, como el precio bajó, se llevan cuatro y hasta cinco de una vez», cuenta Luz Dary Meneses, comerciante del canal tradicional, quien describe el cambio como «inmediato» desde que entró en vigencia el nuevo precio.

Para Grupo Nutresa el resultado confirma una hipótesis: que alinear el precio con la realidad del consumidor activa la demanda de forma sostenida. Regina Malo, gerente de Mercadeo de Chocolates, lo resume así: «Ese comportamiento transforma la dinámica del punto de venta: las personas compran con mayor frecuencia y la chocolatina se convierte en una razón cotidiana para volver a la tienda».

En Novaventa, el canal de venta por catálogo y vending machines de Grupo Nutresa, el impacto fue aún más notorio: las unidades vendidas se multiplicaron por 3,8 veces frente al promedio de las seis campañas anteriores. En el agregado de todos los canales, el número de clientes que compraron el producto subió un 17%.

La implementación del precio avanza a distintas velocidades. En grandes superficies, mayoristas y autoservicios ya supera el 90% de adopción. En el canal tradicional el avance es más gradual —ronda el 40%— pero crece semana a semana, según los datos de Mi Caja Nutresa 2026. Regionalmente, el Suroccidente lidera el dinamismo, seguido por Santanderes, Antioquia y Bogotá.

Rosita Salazar, líder de marca Jet, ve en los números algo más que una variación de precio: «Encontramos que los colombianos recuperaron el hábito de consumir Jet en distintos momentos de su cotidianidad: después del tinto, como un detalle para regalar, al cierre del almuerzo». Para la compañía, ese retorno al consumo cotidiano es la señal de que la estrategia apunta en la dirección correcta.