Locales
Las grietas de EPM
El nuevo gerente de EPM, John Maya Salazar, presento un informe de los hallazgos encontrados luego del proceso de empalme.
En cuatro etapas se realizó el empalme entre el actual gerente (hoy ex) de EPM, Jorge Carrillo y el gerente entrante John Maya Salazar.1- el balance del gerente general de EPM, Jorge Carrillo, quien entrego un panorama general de la empresa. 2- en la segunda etapa se trataron temas específicos de cada una de las dependencias, de los negocios donde ellos desde su mirada han realizado su gestión en los últimos cuatro años. En la tercera etapa , fueron elementos muy específicos, que la comisión de empalme quiso revisar en más detalle para tener un mayor análisis de lo que ellos estaban presentado, y por último en la cuarta etapa, la cual no ha finalizado, dice el sr Maya, se realizaron una serie de preguntas sobre los temas, dependiendo de las áreas fueron extensas o cortas, pero hasta el momento sin información por parte de EPM.
El sr Maya Salazar, explico con detalles aquellos temas claves y si se quiere críticos que el grupo de empalme encontró en el informe presentado por Jorge Carrillo.
Las grietas
Según la Real Academia, grieta es una hendidura, fisura, corte que se hace en la tierra o en cualquier cuerpo sólido. Pues, EPM no tiene una, tiene cinco fisuras por donde se le estaba escapando algo más que dinero… se le estaba escapando la reputación y el alma.
- Financiera: se cuenta con un déficit de 5 billones de pesos para el 2024. ¿Pero por qué se presenta? “Las empresas siempre se apalancan con recursos propios y prestamos de la banca”, expreso, el nuevo gerente”. Actualmente la situación de la empresa no es fácil, la banca nacional no quiere prestarle dineros a EPM, la razón, la desconfianza en la actual administración. Las manifestaciones realizadas por el entonces alcalde de la ciudad, el sr Quintero, y falta de un gobierno corporativo. Hoy, las inversiones que realiza EPM salen de su “bolsillo”. Pero, tranquilos, que la entidad cuenta con activos por 83 billones de pesos, pasivos por 48 billones de pesos y 35 billones de patrimonio, solidez. Se tiene un déficit de caja, un déficit de liquidez, que se debe empezar a solucionar,manifestó Maya Salazar.
- Emvarias. Tiene una situación compleja, si se quiere difícil en la Pradera, son 32 hectáreas en las cuales ha tenido varios vasos o lugares para depositar los residuos sólidos. El último es Vaso Altair, colapsó, el Vaso de La Piñuela, el cual debería estar adecuado, y con licencia desde el 2022, no tiene la adecuación necesaria para su uso. “La administración saliente tuvo todas las condiciones y licencias para haber adecuado a tiempo el Vaso La Piñuela, y no lo hizo. La solución será estabilizar el Vaso Altair, sacar adelante la contratación de La Piñuela e incrementar significativamente el correcto aprovechamiento de residuos sólidos”, agregó, el nuevo grte. La conclusión: preocupa una posible crisis sanitaria en Medellín y 46 municipios más, los cuales utilizan el Relleno Sanitario de La Pradera.
- Tarifas:tema preocupante, manifestó, el sr Maya. La promesa de congelamiento por parte del ex alcalde Daniel Quintero, no fue tal, las tarifas no se congelaron. Sencillamente, durante el tiempo de pandemia, se tuvieron estas en su valor, “pero como una especie de préstamo que se va a pagar en un inmediato futuro”, y agrego, que por las regulaciones de la Creg- “Comisión de Regulación de Gas y Energía”, la posibilidad de tener dichos precios, fue un espejismo, que los ciudadanos deben de empezar a pagar a partir de enero de 2024, con intereses.
- Hidroituango: Maya Salazar señaló que ahora la posición de EPM frente a la central será la de ejercer el control y supervisión rigurosa del contrato con el consorcio, integrado por la firma china Yellow River y la colombiana Schrader Camargo, para el cumplimiento de las condiciones técnicas y los tiempos establecidos, para que las cuatro últimas unidades entren a funcionar si se den. ¿Por qué? “Porque la demanda exige que en esos tiempos este generando HIdroituango, porque sino entramos en una situación compleja. Porque estamos en un fenómeno del “Niño”, en que los embalses van a empezar a bajar y la recuperación se demora, entran a las funcionar las térmicas. Y las térmicas generalmente funcionan con gas o carbón, y ya sabemos que en Colombia tenemos una escases de gas. Entonces, en esa escases de gas, sino tenemos hidrología, y las térmicas no entran a funcionar qué pasa, pues… se puede.. se puede ..se puede presentar un racionamiento. Por eso es tan necesario y tan importante, que las últimas cuatro máquinas de Hidroituango entren a funcionar, y puedan así suplir la demanda que se pueda presentar”.
- Infraestructura: Se contaba con un sistema robusto (energía, agua, gas y telecomunicaciones en su momento), y así lo hacían saber los indicadores. Estos indicadores y la calidad en el servicio desmejoraron. El objetivo: centrarse en lo que es EPM, en la calidad del servicio. “Estoy convencido, que, con el talento, y el recurso humano que tiene EPM lo vamos a lograr”.
En conclusión: “En este momento las condiciones de EPM no son las mejores. No recibimos una EPM como siempre estábamos acostumbrados a mirarla. Hay condiciones difíciles desde lo financiero, desde lo técnico que tenemos que empezar a recuperar. Pero, estoy confiado y esa es una de las razones por la cual yo acepte llegar a la gerencia de EPM”, manifestó, el ingeniero electricista, que llegó como practicante, y ahora como pensionado regresa como gerente. Señalando su frente, expreso que lleva a EPM en la mente con su conocimiento y el corazón, porque la quiere, porque se formó en ella.
“Con todo lo anterior y pese a las dificultades que tiene la empresa, queremos dar un mensaje de esperanza. Vamos a recuperar el carácter técnico y social de EPM, y además llevaremos la empresa a otro nivel. Desde el 29 de octubre, y con mi posterior nombramiento, iniciamos un proceso de restablecimiento de relaciones con la banca comercial nacional y multilateral, en busca de fortalecer vínculos financieros sólidos. Este esfuerzo nos permitirá mejorar nuestra posición financiera y garantizar un manejo más eficiente de nuestros recursos en el futuro. Además, nos enfocaremos en recuperar la infraestructura que nos permita volver a ser la mejor empresa prestadora de servicios públicos, no sólo en Colombia sino en la región”, expresó el gerente designado de EPM.
En el balance final del proceso de empalme, al gerente designado de EPM lo acompañaron representantes de diversos sectores, entre ellos sociales y académicos.
Locales
Hospital de Copacabana fortalece su atención con una nueva ambulancia y la recuperación de su unidad móvil
Con una inversión de $350 millones en la ambulancia y $66 millones en la reparación integral de la unidad móvil, el municipio amplía su capacidad de respuesta ante emergencias y acerca la salud a veredas y barrios.
En un acto oficial realizado en las instalaciones de la E.S.E. Hospital Santa Margarita, la Alcaldía de Copacabana y la gerencia hospitalaria hicieron entrega formal de una nueva ambulancia de Transporte Asistencial Básico (TAB) y de la renovada unidad móvil de servicios de salud.
Este avance histórico para el sistema asistencial del municipio es fruto directo del trabajo técnico y la gestión adelantada por el Hospital Santa Margarita ante el Ministerio de Salud en el año 2024, iniciativa que permitió asegurar los recursos del orden nacional para renovar el parque automotor de socorro y robustecer la atención comunitaria.
La nueva ambulancia representa una inversión de $350 millones financiada por el Ministerio de Salud. Se trata de un vehículo marca Toyota Hilux con tracción 4×4, modelo 2027 y motor diésel, diseñado para garantizar el acceso y traslado oportuno incluso en las zonas rurales de difícil topografía; además, cuenta con aire acondicionado y una dotación de equipos biomédicos de última generación.
Durante el acto de entrega y encendido de sirenas, el alcalde Johnnatan Pineda Agudelo recalcó la importancia de esta gestión: «Cuando ocurre una urgencia, cada minuto cuenta. Esta nueva ambulancia 4×4 dignifica el traslado de pacientes y optimiza la labor de nuestro personal asistencial; es un gran logro para cuidar la vida de los copacabanenses».
En el mismo acto, se adelantó una inspección de la recién reparada unidad móvil de servicios de salud, recuperada gracias a una inversión de $66 millones que permitió devolverle la vida a un vehículo que se encontraba en condiciones de severo deterioro.
El vehículo asistencial cuenta hoy con toda la dotación y requerimientos necesarios para prestar servicios de medicina general, atención odontológica, valoración médica, actividades de promoción y prevención, cuidado básico y procedimientos esenciales directamente en los barrios y veredas de Copacabana.
A estas noticias se suman los resultados del plan integral de fortalecimiento institucional, destacando:
- El saneamiento financiero respaldado con transferencias de la Alcaldía por $1.500 millones para mantener la nómina al día y reducir los pasivos.
- La inversión de más de $896 millones en adecuaciones locativas, cubiertas, mantenimiento, equipos biomédicos, de rayos X y odontológicos.
- La eficiencia en la consecución de recursos, logrando un apalancamiento donde el Hospital gestiona cinco pesos por cada peso aportado por el municipio.
Con estas acciones, la Administración Municipal y la E.S.E. Hospital Santa Margarita reafirman su compromiso de entregarle a la ciudadanía un hospital saneado fiscalmente, autosostenible y con mejores condiciones para un servicio de salud más digno y oportuno para toda la población.
Más de 47 toneladas de alimentos no perecederos y $624.568.072 en donaciones económicas dejó la tercera Donatón de la Alianza Medellín Cero Hambre, una jornada que reunió a ciudadanos, empresas y organizaciones en Parques del Río. La iniciativa, liderada por la Alcaldía de Medellín, consiguió 11 toneladas adicionales de alimentos frente a la edición anterior y alcanzó una cantidad equivalente a 120.858 raciones de comida.
La convocatoria contó con la participación de más de 60 empresas y organizaciones, que se sumaron a los ciudadanos que realizaron sus aportes durante la jornada. Los resultados permitirán fortalecer la atención alimentaria de hogares priorizados en Medellín.
El dinero recaudado, gestionado a través de la Corporación Presentes, será convertido en vales para las familias identificadas por Medellín Solidaria. Con estos recursos, los beneficiarios podrán adquirir productos en tiendas y supermercados aliados.
La recolección de alimentos tendrá otro mecanismo de distribución. Los víveres serán entregados a bancos de alimentos y organizaciones especializadas, que se encargarán de canalizarlos hacia las comunidades y hogares que necesitan apoyo.
La Alcaldía invitó a mantener el compromiso con esta causa y recordó que las personas, empresas y organizaciones pueden continuar realizando donaciones mediante el sitio web www.medellincerohambre.org.
Locales
El bus de la innovación conecta la academia y las empresas en la ruta hacia los Premios Medellín Investiga 2026
60 investigadores, y estudiantes del último semestre de diferentes universidades de la ciudad, se subieron al Bus de la Innovación para iniciar un recorrido experimental por diferentes empresas de la ciudad.
Los viajeros de la Ciencia y la Innovación tuvieron la oportunidad de conectar el conocimiento científico, con los desafíos reales de que se viven día a día en la industria y fortalecer la articulación entre actores del ecosistema de ciencia, tecnología e innovación (CTI).
Con el Bus de la Innovación, el propósito de la Alcaldía de Medellín de cara a la nueva edición de los Premios Medellín Investiga 2026, una estrategia que hace visible el talento local promueve el intercambio de conocimientos y genera espacios de encuentro entre la academia, el sector productivo y otros actores del ecosistema.
En la ruta hacia los Premios Medellín Investiga 2026, Sapiencia transporto en el Bus de la Innovación, a los viajeros de la Ciencia y la Innovación a conocer cómo la investigación y el desarrollo tecnológico se traduce en soluciones para los desafíos de las empresas.
Tres empresas, tres paradas
Tres empresas referentes de la ciudad fueron las terminales del Bus de la Innovación. Metro de Medellín, Haceb y Pintuco. Durante las visitas, los participantes conocieron como estas empresas desarrollan capacidades tecnológicas, identifican necesidades de los usuarios, estructuran procesos de innovación y transforman ideas en productos y servicios que responden a las demandas del mercado.
- Primera parada -Haceb, los inquietos viajeros recorrieron el Centro de Economía Circular y la planta de refrigeración y descubrir que solo se aprende y comprende cuando vive la experiencia. » Estos proyectos nos ayudan a fortalecer el ecosistema de innovación a nivel ciudad y del Valle de Aburrá. Donde podemos compartir retos de innovación y buscar soluciones en las distintas empresas. En este caso nos unimos con Sapiencia y Tecnnova», manifestó Carlos Berrío Gestor de InnovaciónHaceb.
- Segunda parada-Pintuco. Los estudiantes llegaron a la primera empresa productora de pinturas del país, donde descubrieron cómo el conocimiento, la investigación y la creatividad se conectan con los retos de la industria. Jaime Barajas, especialista de la vicerrectoría de Investigación de la UPB, destaca la importancia del trabajo colaborativo universidad – empresa. «Es importante que las universidades y las organizaciones trabajen de forma colaborativa porque las universidades están generando un conocimiento y las organizaciones son las que nos ayudan a conectarnos con los retos de las sociedades, de las ciudades para que ese conocimiento logre impactar en soluciones de manera positiva para los territorios.»
- Tercera parada- Metro de Medellín. Final del recorrido, los estudiantes e investigadores luego de conocer el corazón del sistema de transporte más querido de la ciudad entendieron que una organización que investiga crea e innova para entregar soluciones a una comunidad es el resultado de una pregunta que transforma conocimiento en realidades. «Somos un grupo de investigadores que estuvimos visitando las instalaciones del Metro de Medellín para conocer sus procesos de innovación, desarrollo y como conocer aquí, en nuestro territorio cómo se va desarrollando la tecnología, la ciencia», destacó Eliza Kratc, psicóloga, y docente investigadora.
Durante las visitas, los participantes han conocido de primera mano cómo estas organizaciones desarrollan capacidades tecnológicas, identifican necesidades de los usuarios, estructuran procesos de innovación y transforman ideas en productos y servicios que respondan a las demandas del mercado.
«Con la Ruta hacia los Premios Medellín Investiga logramos romper las barreras entre el aula de clase y el sector productivo. Queremos que nuestros investigadores y jóvenes talento vean que la ciencia no se queda en el papel, sino que es una herramienta viva capaz de transformar industrias y resolver problemas reales de nuestra ciudad. Ellos son los verdaderos protagonistas del desarrollo de Medellín», dijo la directora de Fondos Sapiencia, Laura Sepúlveda Marín.
La Ruta hacia los Premios Medellín Investiga, iniciativa que cumple 21 años destacando el talento científico de la ciudad, se prepara para revelar los ganadores de sus 26 reconocimientos en la gala del próximo 3 de diciembre En esta edición se destaca la apuesta por las vocaciones tempranas al otorgar 20 premios de $20 millones a estudiantes de pregrado, sumados a las distinciones para proyectos de mayor impacto y el homenaje a una vida dedicada a la investigación.
La información sobre esta estrategia se encuentra en Investigación – Sapiencia
26 mujeres se forman en oficios de acabados para la construcción en la Escuela de Maestras Parceras +Argos
SATENA activa Night Fest
Claro brindará experiencias únicas en tecnología en el DAVIarena
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