Locales
Las grietas de EPM
El nuevo gerente de EPM, John Maya Salazar, presento un informe de los hallazgos encontrados luego del proceso de empalme.
En cuatro etapas se realizó el empalme entre el actual gerente (hoy ex) de EPM, Jorge Carrillo y el gerente entrante John Maya Salazar.1- el balance del gerente general de EPM, Jorge Carrillo, quien entrego un panorama general de la empresa. 2- en la segunda etapa se trataron temas específicos de cada una de las dependencias, de los negocios donde ellos desde su mirada han realizado su gestión en los últimos cuatro años. En la tercera etapa , fueron elementos muy específicos, que la comisión de empalme quiso revisar en más detalle para tener un mayor análisis de lo que ellos estaban presentado, y por último en la cuarta etapa, la cual no ha finalizado, dice el sr Maya, se realizaron una serie de preguntas sobre los temas, dependiendo de las áreas fueron extensas o cortas, pero hasta el momento sin información por parte de EPM.
El sr Maya Salazar, explico con detalles aquellos temas claves y si se quiere críticos que el grupo de empalme encontró en el informe presentado por Jorge Carrillo.
Las grietas
Según la Real Academia, grieta es una hendidura, fisura, corte que se hace en la tierra o en cualquier cuerpo sólido. Pues, EPM no tiene una, tiene cinco fisuras por donde se le estaba escapando algo más que dinero… se le estaba escapando la reputación y el alma.
- Financiera: se cuenta con un déficit de 5 billones de pesos para el 2024. ¿Pero por qué se presenta? “Las empresas siempre se apalancan con recursos propios y prestamos de la banca”, expreso, el nuevo gerente”. Actualmente la situación de la empresa no es fácil, la banca nacional no quiere prestarle dineros a EPM, la razón, la desconfianza en la actual administración. Las manifestaciones realizadas por el entonces alcalde de la ciudad, el sr Quintero, y falta de un gobierno corporativo. Hoy, las inversiones que realiza EPM salen de su “bolsillo”. Pero, tranquilos, que la entidad cuenta con activos por 83 billones de pesos, pasivos por 48 billones de pesos y 35 billones de patrimonio, solidez. Se tiene un déficit de caja, un déficit de liquidez, que se debe empezar a solucionar,manifestó Maya Salazar.
- Emvarias. Tiene una situación compleja, si se quiere difícil en la Pradera, son 32 hectáreas en las cuales ha tenido varios vasos o lugares para depositar los residuos sólidos. El último es Vaso Altair, colapsó, el Vaso de La Piñuela, el cual debería estar adecuado, y con licencia desde el 2022, no tiene la adecuación necesaria para su uso. “La administración saliente tuvo todas las condiciones y licencias para haber adecuado a tiempo el Vaso La Piñuela, y no lo hizo. La solución será estabilizar el Vaso Altair, sacar adelante la contratación de La Piñuela e incrementar significativamente el correcto aprovechamiento de residuos sólidos”, agregó, el nuevo grte. La conclusión: preocupa una posible crisis sanitaria en Medellín y 46 municipios más, los cuales utilizan el Relleno Sanitario de La Pradera.
- Tarifas:tema preocupante, manifestó, el sr Maya. La promesa de congelamiento por parte del ex alcalde Daniel Quintero, no fue tal, las tarifas no se congelaron. Sencillamente, durante el tiempo de pandemia, se tuvieron estas en su valor, “pero como una especie de préstamo que se va a pagar en un inmediato futuro”, y agrego, que por las regulaciones de la Creg- “Comisión de Regulación de Gas y Energía”, la posibilidad de tener dichos precios, fue un espejismo, que los ciudadanos deben de empezar a pagar a partir de enero de 2024, con intereses.
- Hidroituango: Maya Salazar señaló que ahora la posición de EPM frente a la central será la de ejercer el control y supervisión rigurosa del contrato con el consorcio, integrado por la firma china Yellow River y la colombiana Schrader Camargo, para el cumplimiento de las condiciones técnicas y los tiempos establecidos, para que las cuatro últimas unidades entren a funcionar si se den. ¿Por qué? “Porque la demanda exige que en esos tiempos este generando HIdroituango, porque sino entramos en una situación compleja. Porque estamos en un fenómeno del “Niño”, en que los embalses van a empezar a bajar y la recuperación se demora, entran a las funcionar las térmicas. Y las térmicas generalmente funcionan con gas o carbón, y ya sabemos que en Colombia tenemos una escases de gas. Entonces, en esa escases de gas, sino tenemos hidrología, y las térmicas no entran a funcionar qué pasa, pues… se puede.. se puede ..se puede presentar un racionamiento. Por eso es tan necesario y tan importante, que las últimas cuatro máquinas de Hidroituango entren a funcionar, y puedan así suplir la demanda que se pueda presentar”.
- Infraestructura: Se contaba con un sistema robusto (energía, agua, gas y telecomunicaciones en su momento), y así lo hacían saber los indicadores. Estos indicadores y la calidad en el servicio desmejoraron. El objetivo: centrarse en lo que es EPM, en la calidad del servicio. “Estoy convencido, que, con el talento, y el recurso humano que tiene EPM lo vamos a lograr”.
En conclusión: “En este momento las condiciones de EPM no son las mejores. No recibimos una EPM como siempre estábamos acostumbrados a mirarla. Hay condiciones difíciles desde lo financiero, desde lo técnico que tenemos que empezar a recuperar. Pero, estoy confiado y esa es una de las razones por la cual yo acepte llegar a la gerencia de EPM”, manifestó, el ingeniero electricista, que llegó como practicante, y ahora como pensionado regresa como gerente. Señalando su frente, expreso que lleva a EPM en la mente con su conocimiento y el corazón, porque la quiere, porque se formó en ella.
“Con todo lo anterior y pese a las dificultades que tiene la empresa, queremos dar un mensaje de esperanza. Vamos a recuperar el carácter técnico y social de EPM, y además llevaremos la empresa a otro nivel. Desde el 29 de octubre, y con mi posterior nombramiento, iniciamos un proceso de restablecimiento de relaciones con la banca comercial nacional y multilateral, en busca de fortalecer vínculos financieros sólidos. Este esfuerzo nos permitirá mejorar nuestra posición financiera y garantizar un manejo más eficiente de nuestros recursos en el futuro. Además, nos enfocaremos en recuperar la infraestructura que nos permita volver a ser la mejor empresa prestadora de servicios públicos, no sólo en Colombia sino en la región”, expresó el gerente designado de EPM.
En el balance final del proceso de empalme, al gerente designado de EPM lo acompañaron representantes de diversos sectores, entre ellos sociales y académicos.
La Asamblea Departamental de Antioquia realizó debate de control político sobre la implementación del mecanismo de Obras por Impuestos, una herramienta que permite a las empresas contribuyentes destinar hasta el 50 % de su impuesto sobre la renta a la financiación y ejecución de proyectos de alto impacto social y económico en los territorios más afectados por la pobreza y el conflicto armado.
Este mecanismo surgió en el marco de la implementación del Acuerdo Final de Paz de 2016 y comenzó a operar en el país en 2018, consolidándose como una de las principales estrategias de articulación entre el sector público y el sector privado para acelerar inversiones en infraestructura y desarrollo territorial.
A nivel nacional, Obras por Impuestos ha permitido comprometer más de cinco billones de pesos para la ejecución de más de 600 proyectos en municipios PDET y ZOMAC. En Antioquia, desde 2018 se han financiado 109 proyectos por un valor superior a los 1,3 billones de pesos, con la participación de más de 112 empresas contribuyentes, beneficiando a 55 municipios ZOMAC, incluidos los 24 municipios PDET del departamento. Los proyectos han impactado sectores como infraestructura vial, educación, salud, agua potable, saneamiento básico, gestión del riesgo, cultura y sostenibilidad ambiental.
Durante la sesión se destacó que las inversiones realizadas a través de este mecanismo han contribuido al mejoramiento de la conectividad vial, el fortalecimiento de la infraestructura educativa, el acceso a servicios básicos y el impulso de las economías locales en territorios históricamente afectados por el conflicto armado y las brechas de desarrollo.
El diputado David Fernando Ruiz Gómez destacó la eficiencia que ha demostrado el mecanismo cuando es ejecutado por el sector privado.
“Uno de los mensajes más importantes que deja este debate es la capacidad que ha demostrado el mecanismo de Obras por Impuestos para optimizar los recursos y generar mayor eficiencia en la ejecución de los proyectos. Incluso hemos conocido casos en los que, manteniendo los estándares de calidad, se generan excedentes y retornos de recursos al Estado, lo que plantea una reflexión necesaria sobre la forma en que se ejecutan algunas inversiones públicas y las oportunidades de mejorar la eficiencia en el uso de los recursos de todos los ciudadanos”, el diputado Ruiz Gómez.
Durante el debate se presentaron también los principales avances y retos del mecanismo en Antioquia. Entre ellos, la intervención de 57 kilómetros de vías, inversiones en salud, educación, cultura y agua potable, así como la meta de lograr la viabilidad de 35 nuevos proyectos con una inversión estimada de 400 mil millones de pesos durante el periodo 2026- 2027.
El diputado Walter Manuel Salas Quinto resaltó el impacto social de esta herramienta en los territorios más vulnerables del departamento. “Obras por Impuestos se ha convertido en una herramienta fundamental para llevar inversión a territorios que históricamente han enfrentado condiciones de pobreza, exclusión y afectaciones derivadas del conflicto armado. Este mecanismo permite que el sector empresarial contribuya directamente al cierre de brechas sociales y al fortalecimiento de oportunidades para las comunidades que más lo necesitan».
La Asamblea Departamental continuará realizando seguimiento a la implementación de esta herramienta, considerada una de las estrategias más importantes para promover el desarrollo territorial, fortalecer la inversión social y acelerar la ejecución de proyectos en las regiones más apartadas de Antioquia.
Locales
Medellín Digital llega a 100 millones de conexiones y se acerca a su meta de 435 puntos wifi gratuitos
Con la activación de nueve puntos nuevos gratuitos, Medellín llega a 420 zonas de conectividad y supera los 100 millones de conexiones acumuladas durante el actual gobierno. Este acontecimiento coincidió con el Día Mundial del Wifi y dejó a Medellín en el 96,5% de su meta de 435 puntos para el cuatrienio.
En lo que va de la administración, se han habilitado 95 puntos nuevos y la red Medellín Digital registra exactamente 100.115.989 conexiones, según las cifras oficiales de la Alcaldía.
Los nueve puntos más recientes llegaron a espacios donde la gente ya estaba: parques, unidades deportivas, gimnasios al aire libre y corredores peatonales de alta circulación. La Unidad Deportiva La Ladera en Villa Hermosa, la placa polideportiva El Vergel de los Cerros y el gimnasio La Asomadera en Buenos Aires, el segundo Parque de Laureles y la cancha Carlos E. Restrepo en Laureles/Estadio, la cancha sintética San Javier y el inicio de las escaleras eléctricas en San Javier, y el parque Aliadas y el Desarrollo Deportivo Las Mercedes en Belén.
Una emprendedora lo explica con su propia historia
Martha Caro trabaja cerca del sector Estadio y usa el wifi público como parte de su rutina de negocio: «Cuando necesito el surtido para mi negocio, llamo para que me lo traigan. Si necesito llamar a mi casa, puedo comunicarme. Muchos vienen y me preguntan desde dónde pueden realizar una llamada y les digo que aquí hay internet».
El secretario de Innovación Digital, Santiago Restrepo Arroyave, explicó el propósito de fondo de la iniciativa: «Esta es una alternativa para que más personas se conecten con el conocimiento, los servicios y los beneficios que ofrece la ciudad, cerrar brechas digitales y promover el acceso a oportunidades de educación, empleo y emprendimiento».
Cómo usar el wifi público con seguridad
Con motivo del Día Mundial del Wifi, la Secretaría compartió un recordatorio práctico: evitar transacciones bancarias en redes públicas, verificar que los sitios web usen https, no compartir contraseñas ni datos personales, no descargar archivos desde enlaces desconocidos y desconectarse de la red al terminar. Son medidas sencillas que reducen significativamente los riesgos al navegar desde zonas de acceso abierto.
Locales
La Cámara de Comercio de Medellín tendrá jornada virtual de Conciliación Gratuita y Arbitraje Social
La jornada, estará abierta hasta el 26 de junio, y aplica para personas de estratos 1 y 2, micro y pequeñas empresas y entidades sin ánimo de lucro que acrediten dificultades económicas.
La fijación de cuotas alimentarias, los asuntos societarios o las dificultades entre vecinos son algunas de las situaciones que podrían gestionarse a través de la Jornada de Conciliación Gratuita y Arbitraje Social, que realiza la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, con su Centro de Conciliación, Arbitraje y Amigable Composición, hasta el próximo viernes 26 de junio.
¿A quién está dirigida la jornada?
- A personas naturales de estratos 1 y 2.
- A micro y pequeñas empresas y entidades sin ánimo de lucro que acrediten una situación financiera compleja y que necesiten resolver algún conflicto cuyas pretensiones económicas no superen los 40 salarios mínimos legales mensuales vigentes, es decir, $ 70.036.200 en 2026.
Diana Cecilia Domínguez Arcila, jefe de la Unidad de Conciliación de la Cámara, destacó que la jornada “busca acercar los mecanismos de solución de conflictos a personas y organizaciones que enfrentan dificultades económicas, brindándoles acompañamiento para alcanzar acuerdos de manera ágil y efectiva”.
En el último año, el Centro de la Cámara ha acompañado a personas y empresas a resolver sus diferencias en más de 4.000 procedimientos de conciliación, con un nivel de acuerdo superior a 80 % en la primera audiencia. Estos resultados contribuyen al fortalecimiento de la convivencia, la confianza y el tejido empresarial y social de la región.
Los interesados podrán postular su controversia en el correo fortalecimientosocialccaac@camaramedellin.com.co o en el número de WhatsApp 333 281 4983. La profesional evaluará se cumple con los parámetros establecidos por el Centro para acceder al servicio sin costo
Si la solicitud reúne los requisitos, la persona o el empresario recibirá una orientación jurídica gratuita y virtual de una hora para apoyar la elaboración de la solicitud. En caso de que el abogado determine que la situación no se ajusta a dichos criterios, orientará al usuario sobre el trámite o la ruta que debe seguir.
¿Qué asuntos se pueden tramitar?
Pueden tramitarse mediante conciliación conflictos relacionados con pagos pendientes, contratos de compraventa o de prestación de servicios, conflictos en juntas directivas, acuerdos de pago, régimen de visitas de hijos menores de edad, entre otros asuntos susceptibles de transacción o acuerdo entre las partes
De otro lado, el arbitraje social es una figura que permite, con expertos en la materia, resolver una controversia derivada del incumplimiento de contratos y de negocios civiles o comerciales en los que las partes hayan pactado previamente resolver sus diferencias mediante este mecanismo. La forma de postular su caso es igual y se brindará apoyo para desarrollar el trámite de arbitraje.
El Centro de Conciliación, Arbitraje y Amigo Composición de la Cámara, con 33 años de trayectoria, se ha posicionado como uno de los más importantes del país por su portafolio alrededor de los métodos de la solución de conflictos, respaldado por la calidad de sus servicios, la experiencia de sus profesionales y el rigor de sus procesos.
El Festival de Circos se toma a Medellín en vacaciones
Posibles rivales de la Selección Colombia en los dieciseisavos de final del Mundial 2026
You must be logged in to post a comment Login