Especiales
La Escuela de Relevo Generacional, para acompañar a las empresas en su continuidad generacional
Esta alianza busca impactar a las 1800 empresas afiliadas a Fenalco Antioquia y sus 38 sectores, mediante asesoría y consultoría para la sostenibilidad y el desarrollo empresarial.
Fenalco Antioquia, y la Universidad CES, presentaron la Escuela de Relevo Generacional, iniciativa que tiene como objetivo brindar herramientas para esos futuros líderes empresariales, entendiendo la gran importancia de preparar a las venideras generaciones, para liderar con éxito en un entorno empresarial que cada vez se muestra más dinámico y desafiante.
La Escuela de Relevo Generacional busca liderar actividades de asesoría y consultoría encaminadas a la sostenibilidad y desarrollo empresarial en pro de continuidad del negocio. Todo ello mediante la introducción, difusión y aplicación de metodologías orientadas a la generación de proyectos para el crecimiento, la productividad, la competitividad y la innovación en las 1800 empresas afiliadas a los 38 sectores de Fenalco Antioquia.
Muchas de las empresas afiliadas a Fenalco son familiares. Y el 40 % de estas empresas no tienen un plan generacional. Para que estas empresas sobrevivan generación tras generación, nace la Escuela con un claro objetivo ofrecer capacitación y consultoría. La Escuela de Relevo Generacional, dice la directora de Fenalco Antioquia, “se estructura con el fin de poder acompañar de una manera más técnica, mucho más estandarizada esos retos que tienen los empresarios cuando le quieren dejar a una segunda o tercera generación de su familia la empresa. La empresa que es ese patrimonio que han construido de cero, con tanto esfuerzo. Que son años y años de trabajo y que no se puede dejar a la deriva”.
El acompañamiento lo hará la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas que liderará los procesos académicos y de investigación que se desarrollen al interior de la Escuela de Relevo Generacional. Esto para conectar con procesos académicos e investigativos con las demás facultades, inicialmente con Derecho y Psicología, creando un grupo de trabajo que actuarán como agentes dispuestos a acompañar la planificación de los procesos de continuidad de los negocios.
Las empresas tienen grandes retos de mercado, retos de producción. Pero sin duda las empresas que tienen mayor reto..son las familiares las que tienen el mayor reto el generacional. El rector de la Universidad, José Manuel Acevedo, resalta la necesidad de enfocarse en la capacitación de estas, “el relevo generacional es una preocupación que compartimos Fenalco Antioquia y la Universidad CES. Queremos unirnos en primera instancia con iniciativas de investigación, sensibilización y acompañamiento a las empresas que están afiliadas al gremio”.
Un ejemplo, y un caso de éxito es Ferretería Los Fierros, dedicada a la comercialización de productos de ferretería para los sectores comercio, industria y construcción, con una trayectoria de 38 años en el mercado.En 1986, se fundó Ferretería Los Fierros, por Mario Alberto Álvarez Sánchez, en el barrio Playa Rica del municipio de Itagüí, cuenta Laura Álvarez, directora financiera de la Ferretería, y mano derecha de su padre. Hoy cuenta con 16 puntos de venta en Antioquia, en el Valle de Aburrá, en el Oriente y Urabá. Para, ella, la Universidad CES, Fenalco son actores fundamentales en la construcción del relevo generacional. «Ellos nos van acompañar.Nos van aportar a las empresas para que podamos estructurar este camino». «Debemos unirnos, generar confianza y debemos de generar estos espacios para compartir estos retos y aciertos que hemos tenido en el relevo generacional. Es un tema que se debe planear, qué se debe conversar y debe aceptar que algunas veces se debe de conversar. Y se debe de aceptar que algunas veces necesitamos ayuda, necesitamos acompañamiento de expertos en el tema»
Cambiar la forma de pensar, cambiar la idea que se tiene de dar continuidad generacional a un proyecto que lleva años de trabajo y sacrificio, es necesario si se desea que la empresa tenga continuidad en el tiempo. “La verdad pienso, que hay que cambiar el chip. La idea de que vos no sos el único que sabes. La empresa no puede depender de vos”, dice Mario Alberto Álvarez, de Ferreteria Los Fierros, y a renglón seguido dice que es lo que se debe hacer: “lo que hay que hacer es irrigar ese conocimiento, darle confianza a la gente que está a tu alrededor, a tu familia misma si quiere hacer parte del proceso, para que esto se lleve a un feliz termino y la empresa prosiga en el tiempo”.
“Estamos seguros que poner la discusión sobre la mesa, que hablar de esta temática beneficia a todo el sector empresarial en su conjunto”, expresó, el rector de la Universidad.
Especiales
El programa Herederos de Tradición abre nueva convocatoria para jóvenes del campo colombiano
Serán 30 cupos para el programa Tecnólogo en Sistemas Ganaderos Sostenibles, con formación presencial e internado en Mosquera, Cundinamarca.
Alquería, en alianza con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), confirmó una nueva edición de Herederos de Tradición, programa que desde 2012 promueve el relevo generacional del campo colombiano.
Serán 30 cupos para el programa Tecnólogo en Sistemas Ganaderos Sostenibles, que se desarrollará de manera presencial en el Centro de Biotecnología Agropecuaria del SENA en Mosquera, Cundinamarca, con modalidad de internado. La formación iniciará el 9 de noviembre de 2026 y tendrá una duración de 27 meses: 21 meses de etapa lectiva y seis meses de etapa productiva.
Herederos de Tradición
Herederos de Tradición de Alquería está dirigido a jóvenes bachilleres en condiciones de vulnerabilidad, provenientes de zonas rurales apartadas del país, preferiblemente hijos de productores, ganaderos o aliados estratégicos de Alquería. La formación y el internado no tienen costo para los aprendices, de acuerdo con las condiciones definidas para esta convocatoria.
Desde su creación, más de 200 jóvenes de distintas regiones del país han participado en Herederos de Tradición. El programa nació como una alianza entre Alquería y el SENA para fortalecer el relevo generacional del sector ganadero y promover la permanencia de los jóvenes en el campo
Los requisitos
- Ser bachiller.
- Provenir de una zona rural, preferiblemente con vínculo familiar con la producción ganadera o lechera.
- Estar en condiciones de vulnerabilidad socioeconómica.
- Tener disponibilidad de tiempo completo durante los 27 meses de formación.
- Tener disponibilidad para trasladarse durante la etapa lectiva a la sede del SENA en Mosquera, Cundinamarca, bajo la modalidad de internado.
- Disponibilidad para trasladarse durante la etapa productiva a diferentes centros de acopio y sedes de Alquería a nivel nacional, de acuerdo con la asignación correspondiente.
Los jóvenes interesados en hacer parte de Herederos de Tradición deberán realizar su postulación directamente a través de la plataforma de oportunidades de Alquería: APRENDIZ – PROGRAMA HEREDEROS DE TRADICIÓN | Alquería
Los aspirantes deberán completar el proceso de postulación y atender los requisitos solicitados en la plataforma.
La etapa lectiva se desarrollará en el Centro de Biotecnología Agropecuaria del SENA en Mosquera, bajo modalidad de internado. Durante la etapa productiva, los aprendices podrán ser asignados a diferentes centros de acopio y sedes de Alquería en el país, por lo que deberán contar con disponibilidad para trasladarse según las necesidades de la formación.
El programa busca que los jóvenes encuentren en el campo una oportunidad para construir su proyecto de vida. Durante su formación fortalecerán conocimientos en manejo del suelo, nutrición y reproducción animal, bienestar animal, productividad y sostenibilidad, con herramientas que podrán aplicar posteriormente en sus territorios y unidades productivas familiares.
Las cuatro causas de Alquería
Herederos de Tradición también hace parte de las cuatro causas que orientan la estrategia de sostenibilidad de Alquería:
- Mantener el campo siempre vivo.
- Dar larga vida al planeta.
- Nutrir el presente y el futuro.
- Mejorar la educación para transformar realidades.
El programa conecta dos de estas causas (el campo y la educación) al generar oportunidades para que jóvenes rurales accedan a formación especializada y puedan contribuir a una ganadería más productiva y sostenible en sus territorios.
Herederos e Tradición refleja la visión de Alquería de que la sostenibilidad también se construye formando a las nuevas generaciones y fortaleciendo las comunidades rurales. El programa conecta el propósito de mantener el campo siempre vivo con el de mejorar la educación para transformar realidades.
Especiales
El Concierto No. 9 Temporada Identidad, nos lleva a México
¡Viva México! Ritual y revolución. Bajo la batuta del director mexicano Carlos Miguel Prieto, la Filarmed el público vivirá un recorrido por su identidad musical, su historia, tradiciones, luchas y esperanzas.
Este sábado 12 de septiembre, la Filarmónica de Medellín recibe al director mexicano Carlos Miguel Prieto, ganador de dos GRAMMY® y una de las figuras más destacadas de la dirección orquestal en América Latina. Bajo su batuta, el público vivirá un recorrido por la identidad musical de México a través de tres obras que hablan de su historia, sus tradiciones, sus luchas y sus esperanzas.
«Este programa habla de un pasado y de un presente difícil, pero también de un futuro que queremos construir. Creo que esa convivencia entre la fuerza de las obras y la identidad refleja el orgullo por nuestro pasado y, al mismo tiempo, la preocupación por un presente que todavía tenemos que resolver», así define la obra el maestro Prieto.
Los tres momentos mexicanos
Revolución diamantina, de Gabriela Ortiz; Huapango, de José Pablo Moncayo, y La noche de los mayas, de Silvestre Revueltas, conforman un programa de fiesta, color y tradición, pero también de memoria y reflexión.

Tres mensajes diferentes, pero cargados de México.
Me gustaría que el público se lleve la sensación de que México es un país enorme, con una cultura milenaria, más de sesenta lenguas vivas y una complejidad mucho mayor de la que a veces suponemos. Es una combinación de alegría, sabiduría, majestuosidad y jolgorio”, es la invitación del maestro, a escuchar con y desde el corazón, y a imaginar la historia de México con sonidos cargados de emoción colombiana…muy colombiana, en las manos y sensibilidad de la Filarmed.
- Revolución diamantina, de Gabriela Ortiz, una obra contemporánea que habla de una revolución hecha por mujeres frente a uno de los grandes problemas de México, los feminicidios. Es una obra de protesta social, pero también de esperanza, de unidad y de deseo de transformación.
- La noche de los mayas, de Silvestre Revueltas, comunica la grandeza y majestuosidad de una cultura milenaria, pero también la poesía, la inteligencia y la sabiduría de los mayas. Y, en su segundo movimiento, Noche de jaranas, aparece la alegría, el jolgorio y la celebración de los mexicanos.
- Huapango es quizá una de las piezas más mexicanas que existen. Es alegre, pero también triste; en México entendemos muy bien cómo pueden convivir la tristeza y la felicidad. Tiene una profunda conexión con la nostalgia y la añoranza, especialmente para quienes están fuera del país, y al mismo tiempo está llena del folclor de la Huasteca, una región donde la música y la danza son parte fundamental de la identidad.

Está nueva temporada de la Filarmed se llama Identidad. Y para uno de los directores latinoamericanos más destacados y figura fundamental en la difusión del sonido de América Latina, «identidad es lo que nos hace vibrar y nos hace únicos». y agrega: «para mí, la identidad significa lo mismo que en la vida, aquello que nos hace vibrar y nos hace únicos».
La música no solo nos habla del pasado, con su riqueza y diversidad, sino también del presente, con sus posibilidades y desafíos. Así, este programa se conecta profundamente con el espíritu de la Temporada Identidad de la Filarmónica de Medellín.
- Sábado 12 de septiembre.
- 5:00 p.m. -Spoiler orquesta
- 6:00 p.m.- El concierto
- Teatro Metropolitano- La casa de la música y la cultura de Medellín.
- Boletería desde $9.990 para afiliados Comfama.
Especiales
La cultura en Colombia se encuentra con saldo en rojo
En debate de control político, la ministra Paola Hoguín anunció una revisión exhaustiva del gasto administrativo y la contratación para gestionar mejor los recursos públicos, así como la reactivación de las discusiones alrededor del Proyecto de fortalecimiento a la Ley General de Cultura a través de mesas de diálogo con todo el sector.
«Vamos a alivianar la planta del Ministerio de la Cultura. La plata de la cultura no puede ser para burocracia; tiene que ser para el desarrollo misional del ministerio, para desarrollar los programas y las líneas que son importantes para el Ministerio de Cultura», explicó la ministra de Cultura Paola Holguín Moreno, ante la Comisión Sexta de la Cámara de Representantes.
La ministra, asistió, al debate de control político citado por la Comisión Sexta, para responder las inquietudes de los congresistas sobre el diagnóstico realizado al sector de la cultura, los retos que se han identificado en sus primeras semanas al frente del ministerio, las prioridades legislativas y el presupuesto para 2027.
El primer diagnóstico- saldo en rojo
En su intervención explicó la titular de la cartera que, aunque no se realizó un empalme formal, en una primera revisión se encontraron hallazgos que fueron puestos en conocimiento de la Fiscalía General de la Nación, La Procuraduría y La Contraloría a través del Libro de la Verdad.
Uno de esos hallazgos está relacionado con, el crecimiento de la planta de personal y de la contratación por prestación de servicios, los rezagos en pagos, las alertas en procesos contractuales y los proyectos de infraestructura cultural con dificultades de ejecución son algunos de los temas en los que está concentrada para mejorar la gestión de los recursos de la entidad.
Los números dicen que, la plata del Ministerio, que en 2024 tenía 312 cargos, pasó a 635 empleos con la creación de 323 nuevos cargos mediante el Decreto 1591 de 2024. A esto se suman 1.490 contratistas en 2026.
Lo que se identificó y las alertas: el informe de la ministra dice que, 9.527 contratos fueron analizados, se reportó que hay 4.366 contratos vencidos que siguen figurando como activos, mostrando un rezago de actualización en el SECOP; 45 contratos que tienen un objeto casi idéntico y que cuestan $3.300 millones de pesos; 49 procesos donde se presentó una sola empresa; 330 casos de posible duplicidad de contratos o donde se presentaron adiciones excesivas o renovaciones más costosas. Eso en total son $245.000 millones; y 197 contratos donde no aparece ninguna dependencia responsable, lo cual dificulta a esta administración hacer el debido seguimiento de contratos.
“Tenemos que acabar con los carteles de la contratación de interventorías y con el exceso de concentración en unos grupitos que se han anquilosado, chupándose el presupuesto de los ministerios. Y tenemos que prender la alerta porque, en el caso del gobierno anterior, 87% de los contratos fueron entregados por contratación directa”, afirmó la ministra.
El empalme de estas primeras semanas la infraestructura cultural tiene serias grietas, identificó que 18 de 30 proyectos presentan alguna condición de riesgo, 11 están suspendidos, abandonados o tienen solicitudes de suspensión o prórroga, y otros siete registran avances físicos inferiores al 20 %.
El Ministerio solicitó acompañamiento de la Contraloría General de la República para proyectos como el Museo Afro, el Teatro de El Carmen de Viboral y el Teatro César Conto Ferrer de Quibdó.
El rezago en la autorización del Programa Anual Mensualizado de Caja (PAC), afecta directamente los pagos a artistas, creadores y organizaciones culturales que han sido ganadoras en 2026 de convocatorias públicas del Ministerio, es otro saldo en rojo.
“Este Gobierno, que apenas lleva un mes, está recibiendo todas las reclamaciones por pagos no hechos, que no los hizo el gobierno anterior. Nosotros estamos cargando un rezago en el PAC y en las cuentas que venían del otro gobierno. Nosotros ya prendimos las alertas, porque hay varios problemas de gestión interna en el Ministerio: hay contratos vencidos sin liquidar, hay saldos sin conciliar, hay archivos de ejecución desactualizados y eso contribuye al rezago”, advirtió la ministra Holguín.
Entre abril y julio de 2026, el Ministerio solicitó $512.215 millones, de los cuales Hacienda habilitó $238.791 millones, equivalentes al 46,6 %. La proporción habilitada pasó del 70,9 % en abril al 15,1 % en julio. A agosto permanecían $28.430 millones certificados sin pagar, correspondientes principalmente a Convocatorias y Estímulos ($16.420 millones) y Artes para la Paz ($12.010 millones).

Proyectos
- Ley General de Cultura construcción colectiva: el Gobierno retomará la discusión de la Ley General de Cultura y abrirá nuevos espacios de participación. Esto tiene que ser una construcción colectiva. Se va a retomar, pero la tenemos que hacer con todos los sectores”, afirmó. La agenda legislativa también contempla avanzar en la reglamentación de la Ley de la Música y la Ley de Artes al Aula, y articular las políticas culturales al nuevo Plan Nacional de Desarrollo alrededor de cinco líneas: Salvaguardar el patrimonio y la memoria; dignificar y formalizar a artistas, artesanos y creadores; formar nuevas audiencias; llevar el talento colombiano al mundo; y fortalecer las industrias culturales y creativas de Colombia.
- Presupuesto 2027: Frente a las preocupaciones expresadas por los congresistas y distintos sectores culturales por la reducción presupuestal, la ministra Holguín reconoció que el país enfrenta restricciones fiscales y defendió la necesidad de que cada peso destinado a la cultura tenga mayor capacidad de ejecución e impacto. “Para nosotros la cultura es un elemento transversal fundamental para el desarrollo del país. Pero también hoy tenemos una realidad fiscal que no podemos negar”, aseguró.
“Cuando no hay chequera, tiene que haber creatividad”, afirmo la ministra, quien reiteró que el propósito de la cartera será proteger la inversión misional y ampliar las posibilidades para que los recursos lleguen e impacten de manera positiva a artistas, creadores y organizaciones del sector.
Al finalizar la sesión, los integrantes de la Comisión Sexta de la Cámara de Representantes calificaron como satisfactorias las respuestas entregas por la ministra y acordaron mantener estos espacios de diálogo para avanzar y evaluar los avances y medidas tomas con un objetivo, avanzar todos los sectores para favorecer el crecimiento y desarrollo de la cultura de Colombia.
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