Locales
Comfenalco Antioquia, 65 años construyendo historias de transformación social
Comfenalco, en sus 65 años quiere seguir apostándole al desarrollo individual, colectivo, laboral, y emocional de todos sus afiliados
El 30 desto de 1957, nació la Caja de Compensación Comfenalco Antioquia con 185 empresas y 1.000 trabajadores afiliados, una historia que empezó a tejerse por iniciativa de los comerciantes de Antioquia a través de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco Antioquia). El propósito inicial, entregar el subsidio familiar para brindar oportunidades a los hogares con menores ingresos. Para 1962, el decreto 3151, el gobierno autoriza a las cajas de compensación a prestar servicios sociales a los trabajadores afiliados. En 1978 comenzó el programa de adjudicación de vivienda para los antioqueños, mediante la construcción de un fondo rotario. Desde entonces, la Caja comprendió las necesidades de sus afiliados y amplió su portafolio con servicios subsidiados en salud, crédito, empleo, vivienda, educación, esparcimiento, turismo social, cultura y bibliotecas.
Hoy la Caja cuenta con 200 sedes en las nueve subregiones, llega a los 125 municipios del departamento, a19.319 empleadores, 413. 356 trabajadores afiliados, que con sus familias suman 864.057 personas.
En sus 65 años, la Caja continúa construyendo historias, buenas historias para beneficio de la comunidad afiliada y sus familias. La nueva historia, llega con el proceso de fusión Comfenalco- Comfamiliar Camacol para fortalecer la presencia en la región y potenciar la reducción de desigualdad social. La Asamblea de Comfamiliar Camacol aprobó unirse con la Caja el pasado 29 de junio y esta fusión fue avalada por la Superintendencia del Subsidio Familiar el pasado 24 desto. La Caja está en la capacidad de recibir a las 1.000 empresas, a los 13.500 trabajadores afiliados y 120 colaboradores en esta unión.
“Celebramos, nuestra vida existencial corporativa, pero también, es el momento para agradecerle a los empresarios por confiar en Comfenalco Antioquia. Porque, con esos aportes que hacen al subsidio familiar permiten que podamos continuar con nuestros servicios, con nuestros programas a nuestros usuarios, a sus familias y a la comunidad en general. Porque con nuestros programas seguimos trabajando por una sociedad, más equitativa, mas justa, para segur trabajando en el cierre de brechas sociales que tanto nos afectan”, manifestaba, Jorge Alejandro Gómez Bedoya, director de la Caja

Celebración con INCLUSIÓN
1 de septiembre, Teatro Metropolitano, la noche de la celebración. La noche, para rendir homenaje a esos hombres, mujeres, empresas y comunidades, que han trabajado por el bienestar, el desarrollo por las regiones y respeto por la diversidad. Fue una fiesta, llena de música de la región, Basis Tambó de Urabá, La Estudiantina Acuarela, de Concordia, Pitos y Tambores Cantoarena de Medellín.
La noche Comfenalco celebro por quinta ocasión, la fiesta de la inclusión, ya son cinco años de enaltecer las buenas practicas empresariales, que tienen como gran propósito brindar oportunidades y reducir las brechas laborales. Hoy las empresas tienen en la diversidad el eje fundamental de su quehacer.
Cuatro fueron las categorías Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad, Inclusión Laboral de Otras Poblaciones Diversas Inclusión Laboral con Enfoque de Género e Inclusión Laboral de Personas en Movilidad Humana.
i-. Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad
Reconoce a las empresas con implementación de prácticas inclusivas que favorecen la empleabilidad de personas con discapacidad auditiva, visual, cognitiva, psicosocial, física y múltiple. El primer puesto fue para Andes BPO, el segundo para la Alcaldía Municipal de El Carmen de Viboral y el tercero para SOMOS Rionegro S.A.S.
Andes BPO es una compañía del Oriente especialista en diseño y ejecución de soluciones integrales de tercerización de procesos de negocios, que hace más de una década brinda oportunidades con enfoque de inclusión laboral.
ii- Inclusión Laboral de Otras Poblaciones Diversas
Premia a las organizaciones que implementan prácticas inclusivas que favorecen la contratación de jóvenes, personas mayores de 50 años, etnias, víctimas del conflicto armado, reincorporados y personas en situación de pobreza. El primer puesto fue para Soluciones Agroforest S.A.S, el segundo para Avícola San Martín S.A. y el tercero para Jardín Exotics.
Soluciones Agroforest se dedica a la producción de servicios agrícolas forestales y ganaderos que brinda oportunidades a jóvenes y campesinos del municipio de Jericó, en el suroeste antioqueño, y que genera 160 empleos.
iii- 3. Inclusión Laboral con Enfoque de Género
Reconoce la implementación de acciones inclusivas que brindan oportunidades laborales a mujeres, población LGTBIQ+ y masculinidades corresponsables. El primer lugar fue para Banaexport S.A.S., el segundo para la Alcaldía Municipal de Santa Fe de Antioquia y el tercero que tuvo un empate, fue para la Sociedad Mujeres de Angelina S.A.S. y la Sociedad Mujeres de Mogotes S.A.S.
Banaexport es una empresa familiar con más de dos décadas de experiencia, dedicada a la producción y comercialización de banano de exportación en Urabá, que brinda empleo a más de 500 personas, especialmente a mujeres.
iv- Inclusión Laboral de Personas en Movilidad Humana
Se reconoce a organizaciones con implementación de acciones inclusivas que facilitan la contratación de migrantes, refugiados y desplazados internos. El primer puesto fue para el Grupo Tres Cuartos S.A.S., el segundo para FreshColombia International S.A.S y el tercero para la Asociación de Pequeños Productores Agrícolas de Ituango.
Tres Cuartos S.A.S. fue el primer grupo gastronómico que nació en Urabá, su formato es multimarca y su misión se centra en la creación de experiencias de diversión y esparcimiento con un enfoque intercultural que cree en migrantes, mujeres, mayores 45 años y en la comunidad LGBTIQ+
Fue también la noche, para que Alejandra Borrero, actriz, y directora del Teatro y Centro de Formación Casa E. La inclusión desde su experiencia de vida y profesional. Su visión del país, el sufrimiento que vive, ha vivido y seguirá viviendo, si la inclusión, el respeto y la tolerancia no hacen parte de ese cambio. “Somos seres sociales, Necesitamos ser incluidos. Necesitamos pertenecer, por eso, pertenecemos a una familia, a una pandilla, a una religión. Por eso pertenecer es de las cosas importantes que tenemos como seres humanos”, dijo en su charla.
Hoy, Comfenalco Antioquia reafirma su propósito superior: trabajar por una transformación social, sostenible e incluyente, en la que el bienestar sea un bien colectivo que impacte positivamente la vida de los trabajadores, sus familias y la comunidad. “Hoy Comfenalco Antioquia, después de 65 años esta mas viva que siempre. Y nuestro corazón verde de esperanza, verde de amor por Antioquia late mas …y mas fuerte para que juntos sigamos construyendo muchas más historias, y sigamos construyendo un mejor lugar, un mejor país, un mejor planeta para todos” Jorge Alejandro Gómez Bedoya, director de Comfenalco Antioquia
Locales
Jasson de la Rosa asume la rectoría de la IU Digital con una apuesta por la revolución educativa en Antioquia
Foto cortesía IU Digital
Cuando la Institución Universitaria Digital de Antioquia abrió sus puertas en 2019, tenía 298 estudiantes. Hoy tiene más de 13.000. Ese crecimiento fue el telón de fondo del evento en el que el rector Jasson Alberto de la Rosa Isaza presentó los lineamientos de su Plan Institucional para su nuevo periodo de cuatro años al frente de la Institución, con objetivos trazados al 2030 y una visión de largo alcance hacia el 2050. El mensaje central: «la universidad tiene que dejar de enseñar como si el mundo no hubiera cambiado».
De la Rosa planteó que el problema de fondo de la educación superior no es tecnológico sino conceptual. Muchas instituciones, han perdido contacto con la realidad de sus propios estudiantes. Por eso insistió en un cambio de lectura: «Nuestros estudiantes ya no son estudiantes trabajadores, sino trabajadores que estudian. Es otro concepto, es otra realidad, y entender ese contexto nos invita a virar y tener la posibilidad de cambiar de rumbo para atender las necesidades de nuestra gente en territorio».
Esa visión se traduce en el modelo de Digitalidad Próxima, el marco institucional que orienta el desarrollo de la universidad y que se articula en cinco dimensiones: proximidad con lo humano, con los aprendizajes, con el territorio, con el mundo y con las trayectorias de aprendizaje a lo largo de la vida. La idea que condensa todo el horizonte estratégico es una sola: «crecer en el sentido», una apuesta por una educación incluyente, presente en los territorios y centrada en las personas.
El rector fue directo al hablar del riesgo de confundir innovación con decoración digital: «No podemos creer que estamos modernizando la educación porque estamos llevando dos cucharadas de tecnología y una tazada de inteligencia artificial. Esas son herramientas, y si no las sabemos utilizar, estamos remasterizando la educación. La educación necesita cambiarse, necesita modernizarse de verdad». Para él, el verdadero desafío es fortalecer capacidades humanas: pensamiento crítico, creatividad, adaptación y habilidades para la vida.
En cuanto a la oferta académica, la institución cuenta hoy con 26 programas y tiene como meta cerrar este periodo rectoral con al menos 40. La ampliación busca responder a necesidades concretas de los territorios, con programas pertinentes para las realidades locales. «Los jóvenes sí quieren estudiar, lo que no tienen es oportunidades para avanzar, y la IU Digital está diciéndole que sí a esas posibilidades», afirmó De la Rosa.

El respaldo financiero de la Gobernación de Antioquia también fue parte de su intervención. El rector destacó que el gobernador ha cumplido con los compromisos de desembolsos oportunos que permiten mantener el funcionamiento de la institución, un factor que considera clave para la estabilidad del proyecto.
La IU Digital cierra este ciclo como una de las experiencias más notables de educación superior pública en Antioquia: nació en plena pandemia, creció con un modelo que combina digitalidad con acompañamiento humano y hoy tiene presencia en territorios donde antes no llegaba la oferta universitaria. El reto del próximo periodo, según su rector, es profundizar esa ruta. Navegar, como él mismo lo dice, con sentido.
Locales
Liliana Patricia Restrepo Villa es la nueva rectora del Pascual Bravo
La Institución Universitaria Pascual Bravo, tiene nueva rectora, se trata de la Administradora de Empresas, Especialista en Docencia Universitaria y Magister en Educación, Liliana Patricia Restrepo Villa, para el periodo 2026-2030.
La nueva rectora cuenta con una trayectoria profesional que integra de manera estratégica la gestión administrativa y financiera con una sólida formación y experiencia en el campo educativo.
La convocatoria para la designación de rector o rectora contó con la participación de los diferentes candidatos, quienes tuvieron la oportunidad de exponer sus propuestas ante la comunidad pascualina y los miembros del Honorable Consejo Directivo.
“Después de escuchar las propuestas de los 16 candidatos, fue elegida la propuesta de la nueva rectora, a quien le deseamos muchos éxitos en la conducción de la Institución Universitaria para el periodo 2026 – 20230”, indicó la presidenta del Honorable Consejo Directivo, Carolina Franco Giraldo.
La rectora electa ha ocupado cargos directivos, docentes y de asesoría en diversas instituciones de educación superior, liderando procesos de extensión, emprendimiento, docencia universitaria y gestión administrativa y financiera.
Finalmente, la presidenta del Consejo Directivo manifestó que la nueva rectora «contará con un Consejo Directivo que estará dispuesto a que trabajemos juntos por el bienestar de la institución»
Locales
«La dinámica económica de Antioquia sigue siendo el motor que impulsa el crecimiento del país» Fredy Pulgarín, vicepresidente de Desarrollo Empresarial y Competitividad de la Cámara de Comercio
Empresarios siguen invirtiendo y crearon más de 30.600 compañías en 2025 en los 69 municipios de la Cámara de Comercio de Medellín.
La Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia presentó el informe Exportación de minerales y turismo motores de crecimiento de Antioquia. Aunque parezca increíble, el balance para 2025 fue positivo. Para empezar, la economía del departamento creció cerca del 3% gracias a cuatro sectores:
- La creación de más de 3.000 empresas.
- El desempeño positivo de los principales sectores.
- El buen momento de las variables asociadas a la internacionalización (inversión extranjera, turismo y exportaciones).
- El impulso de la inversión pública.
Fredy Pulgarín Sierra, vicepresidente de Desarrollo Empresarial y Competitividad de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, explica porque se presenta este positivo crecimiento, y que desde principio el año pasado (2024) se hablaba de recuperación, «la clase empresarial que tenemos sigue invirtiendo y creciendo en el territorio. Pero también por la inversión pública, porque ese trabajo articulado entre lo público y lo privado genera esa dinámica positiva que se evidencia en el resultado final».
El análisis, lo describió Lina Vélez de Nicholls, presidenta ejecutiva de la Cámara, como economía pura. «Esto son cifras puras, análisis puro con hechos y datos de lo que pasa en Antioquia». Y aseguró que uno de los mayores aportes del departamento a Colombia es su tejido empresarial y destacó el crecimiento de las exportaciones de oro y de productos no tradicionales.
Los bloques que jalonaron la recuperación de la economía del departamento
- Sectores tradicionales: Continúan siendo claves en la economía del departamento. Se destaca la recuperación de la industria manufacturera, con una producción de 4,9% y las ventas lograron un 5% frente a la producción nacional que tuvo ventas del 1,8%. Otro factor que dinamizó el mercado local tiene que ver con la construcción, que presenta indicadores de recuperación, por ejemplo, en ventas de vivienda, el 2025 finalizó con mejoras en sus indicadores por encima de otros departamentos. No obstante, los rezagos se mantienen en la oferta, en VIS es de 29,4% +; en la no VIS es +34, 6%.
- Internacionalización: En un contexto geopolítico complicado (debilidad del dólar- incertidumbre política y comercial- déficit comercial y fiscal de Estados Unidos. Antioquia representa el 15% del (PIB) nacional, 29 % de las exportaciones no tradicionales y recibió 27 % de los visitantes extranjeros no residentes que llegaron al país. Además, es el segundo destino de la IED en Colombia. Las exportaciones se ven impactadas de manera positiva por el oro y el café.

El informe indica que, Antioquia tiene más de 2.000 empresas exportadoras, y que realizó exportaciones a 160 países. Además, en el departamento se tuvo un crecimiento cercano al 22%, donde el oro brillo (+ 40% de las exportaciones) y los productos agroindustriales fueron abonando el terreno de los mercados internacionales. Otros productos que aportaron al balance positivo fueron las flores, el banano y el sorprendente aguacate.
Turismo
El turismo en la ciudad se está convirtiendo en uno de los sectores que vienen dinamizando la economía de la ciudad. Desde el confinamiento (Covid) ha venido creciendo, por ejemplo, Antioquia recibió el 27% de los turistas extranjeros no residentes que llegaron al país, compitiendo con Bogotá en el primero y segundo lugar.
Tecnología
Se sigue creciendo, un 36% de los proyectos de inversión instalados en el territorio. Y este es el primer segmento que llega del mercado internacional, necesario para continuar creciendo, continuar agregando valor y generar riqueza.
El Empleo
La joya de la corona continúa con una dinámica positiva. Y se traduce, dice Fredy Pulgarín en mayor empleo y menores tasas de desempleo. Se terminó con una tasa de desempleo de 7, 4% frente a un 8, 6 a nivel nacional. Si se habla de la formalidad, la región sigue siendo una economía con empleo formal. Hoy se genera casi el 20% del empleo a nivel nacional.

Otro hecho por destacar tiene que ver con las inversiones de la Alcaldía de Medellín y la Gobernación de Antioquia. Lina Vélez de Nicholls, presidenta ejecutiva de la Cámara, aseguró que uno de los mayores aportes del departamento al país tiene que ver con su tejido empresarial. Las inversiones realizadas, fueron determinantes en el crecimiento económico de Antioquia en 2025.
En Antioquia se trabaja con un solo objetivo, transformar realidades, destacó la señora Vélez, además de resaltar la importancia del Fondo Horizontes: «con los fondos que recibe la Gobernación de Antioquia no se van a ir al gasto, sino que se van a ir a la inversión. Lo que paso cuando se vendió el Ferrocarril de Antioquia con el IDEA, hoy está pasando con los ingresos de Hidroituango y el departamento. Una de las grandes obras que quiere recuperar el departamento de Antioquia es por ejemplo el acueducto en Urabá. El país va a cambiar completamente con el funcionamiento del Puerto de Urabá, pero la zona de Urabá necesita también mejorar sus condiciones de vida. Esa inversión de Horizontes en el acueducto de Urabá es una inversión importantísima. La idea es ponerle acueducto calidad EPM con los recursos que Hidroituango le está entregando al departamento». Resaltó, el esfuerzo del municipio de Medellín para entregar recursos para la finalización del Túnel del Toyo.
Para 2026, el principal reto será la incertidumbre, tanto en el contexto nacional como internacional. Entre los factores positivos se destacan la inversión de las administraciones regional y local, el buen desempeño del sector industrial y la entrada en funcionamiento de nueva infraestructura para la competitividad.
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