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Comfenalco Antioquia, 65 años construyendo historias de transformación social

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Comfenalco, en sus 65 años quiere seguir apostándole al desarrollo individual, colectivo, laboral, y emocional de todos sus afiliados  

El 30 de agosto de 1957, nació la Caja de Compensación Comfenalco Antioquia con 185 empresas y 1.000 trabajadores afiliados, una historia que empezó a tejerse por iniciativa de los comerciantes de Antioquia a través de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco Antioquia). El propósito inicial, entregar el subsidio familiar para brindar oportunidades a los hogares con menores ingresos. Para 1962, el decreto 3151, el gobierno autoriza a las cajas de compensación a prestar servicios sociales a los trabajadores afiliados. En 1978 comenzó el programa de adjudicación de vivienda para los antioqueños, mediante la construcción de un fondo rotario. Desde entonces, la Caja comprendió las necesidades de sus afiliados y amplió su portafolio con servicios subsidiados en salud, crédito, empleo, vivienda, educación, esparcimiento, turismo social, cultura y bibliotecas.

Hoy la Caja cuenta con 200 sedes en las nueve subregiones, llega a los 125 municipios del departamento, a19.319 empleadores, 413. 356 trabajadores afiliados, que con sus familias suman 864.057 personas.

En sus 65 años, la Caja continúa construyendo historias, buenas historias para beneficio de la comunidad afiliada y sus familias. La nueva historia, llega con el proceso de fusión Comfenalco- Comfamiliar Camacol para fortalecer la presencia en la región y potenciar la reducción de desigualdad social. La Asamblea de Comfamiliar Camacol aprobó unirse con la Caja el pasado 29 de junio y esta fusión fue avalada por la Superintendencia del Subsidio Familiar el pasado 24 de agosto. La Caja está en la capacidad de recibir a las 1.000 empresas, a los 13.500 trabajadores afiliados y 120 colaboradores en esta unión.

“Celebramos, nuestra vida existencial corporativa, pero también, es el momento para agradecerle a los empresarios por confiar en Comfenalco Antioquia. Porque, con esos aportes que hacen al subsidio familiar permiten que podamos continuar con nuestros servicios, con nuestros programas a nuestros usuarios, a sus familias y a la comunidad en general. Porque con nuestros programas seguimos trabajando por una sociedad, más equitativa, mas justa, para segur trabajando en el cierre de brechas sociales que tanto nos afectan”, manifestaba, Jorge Alejandro Gómez Bedoya, director de la Caja

Celebración con INCLUSIÓN

1 de septiembre, Teatro Metropolitano, la noche de la celebración. La noche, para rendir homenaje a esos hombres, mujeres, empresas y comunidades, que han trabajado por el bienestar, el desarrollo por las regiones y respeto por la diversidad. Fue una fiesta, llena de música de la región, Basis Tambó de Urabá, La Estudiantina Acuarela, de Concordia, Pitos y Tambores Cantoarena de Medellín.

La noche Comfenalco celebro por quinta ocasión, la fiesta de la inclusión, ya son cinco años de enaltecer las buenas practicas empresariales, que tienen como gran propósito brindar oportunidades y reducir las brechas laborales. Hoy las empresas tienen en la diversidad el eje fundamental de su quehacer.

Cuatro fueron las categorías Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad, Inclusión Laboral de Otras Poblaciones Diversas Inclusión Laboral con Enfoque de Género e Inclusión Laboral de Personas en Movilidad Humana.

i-. Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad

Reconoce a las empresas con implementación de prácticas inclusivas que favorecen la empleabilidad de personas con discapacidad auditiva, visual, cognitiva, psicosocial, física y múltiple. El primer puesto fue para Andes BPO, el segundo para la Alcaldía Municipal de El Carmen de Viboral y el tercero para SOMOS Rionegro S.A.S.

Andes BPO es una compañía del Oriente especialista en diseño y ejecución de soluciones integrales de tercerización de procesos de negocios, que hace más de una década brinda oportunidades con enfoque de inclusión laboral.

ii- Inclusión Laboral de Otras Poblaciones Diversas

Premia a las organizaciones que implementan prácticas inclusivas que favorecen la contratación de jóvenes, personas mayores de 50 años, etnias, víctimas del conflicto armado, reincorporados y personas en situación de pobreza. El primer puesto fue para Soluciones Agroforest S.A.S, el segundo para Avícola San Martín S.A. y el tercero para Jardín Exotics.

Soluciones Agroforest se dedica a la producción de servicios agrícolas forestales y ganaderos que brinda oportunidades a jóvenes y campesinos del municipio de Jericó, en el suroeste antioqueño, y que genera 160 empleos.

iii- 3. Inclusión Laboral con Enfoque de Género

Reconoce la implementación de acciones inclusivas que brindan oportunidades laborales a mujeres, población LGTBIQ+ y masculinidades corresponsables. El primer lugar fue para Banaexport S.A.S., el segundo para la Alcaldía Municipal de Santa Fe de Antioquia y el tercero que tuvo un empate, fue para la Sociedad Mujeres de Angelina S.A.S. y la Sociedad Mujeres de Mogotes S.A.S.

Banaexport es una empresa familiar con más de dos décadas de experiencia, dedicada a la producción y comercialización de banano de exportación en Urabá, que brinda empleo a más de 500 personas, especialmente a mujeres.  

iv- Inclusión Laboral de Personas en Movilidad Humana

Se reconoce a organizaciones con implementación de acciones inclusivas que facilitan la contratación de migrantes, refugiados y desplazados internos. El primer puesto fue para el Grupo Tres Cuartos S.A.S., el segundo para FreshColombia International S.A.S y el tercero para la Asociación de Pequeños Productores Agrícolas de Ituango.

Tres Cuartos S.A.S. fue el primer grupo gastronómico que nació en Urabá, su formato es multimarca y su misión se centra en la creación de experiencias de diversión y esparcimiento con un enfoque intercultural que cree en migrantes, mujeres, mayores 45 años y en la comunidad LGBTIQ+

Fue también la noche, para que Alejandra Borrero, actriz, y directora del Teatro y Centro de Formación Casa E. La inclusión desde su experiencia de vida y profesional. Su visión del país, el sufrimiento que vive, ha vivido y seguirá viviendo, si la inclusión, el respeto y la tolerancia no hacen parte de ese cambio. “Somos seres sociales, Necesitamos ser incluidos. Necesitamos pertenecer, por eso, pertenecemos a una familia, a una pandilla, a una religión. Por eso pertenecer es de las cosas importantes que tenemos como seres humanos”, dijo en su charla.

Hoy, Comfenalco Antioquia reafirma su propósito superior: trabajar por una transformación social, sostenible e incluyente, en la que el bienestar sea un bien colectivo que impacte positivamente la vida de los trabajadores, sus familias y la comunidad. “Hoy Comfenalco Antioquia, después de 65 años esta mas viva que siempre. Y nuestro corazón verde de esperanza, verde de amor por Antioquia late mas …y mas fuerte para que juntos sigamos construyendo muchas más historias, y sigamos construyendo un mejor lugar, un mejor país, un mejor planeta para todos” Jorge Alejandro Gómez Bedoya, director de Comfenalco Antioquia

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¡Atentos! Cierres totales nocturnos en el Túnel de Oriente

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Se recomienda a los usuarios transitar por rutas alternas como la doble calzada Las Palmas y Variante Palmas, las cuales se encontrarán habilitadas durante los periodos de ejecución de las actividades.

Durante los días miércoles 29 y jueves 30 de abril se presentarán cierres totales de cuatro horas en la conexión vial Túnel de Oriente. Estas jornadas tienen el propósito de ejecutar de manera segura la instalación de una nueva pantalla informativa en la vía a cielo abierto de la conexión, actividad que se ejecutará entre las 12:00 a.m. y las 4:00 a.m.  

Con esta nueva pantalla se busca reforzar la información para los usuarios que se desplazan entre el Valle de Aburrá y el Oriente antioqueño por el Túnel de Oriente, brindándoles una mejor experiencia de viaje.

La Concesión recuerda a sus usuarios que durante los periodos de cierre estarán disponibles rutas alternas como las vías doble calzada Las Palmas y Variante Palmas. Asimismo, se tendrán disponibles las unidades de atención como grúas, ambulancias y vehículos de emergencia para continuar prestando un servicio con óptimas condiciones de seguridad.

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Concejo de Medellín debatió el POT entre el riesgo desactualizado y la crisis de vivienda

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En el marco del informe de la Comisión Regional de Ordenamiento Territorial (CROT), el Concejo Distrital de Medellín abrió un debate sobre los principales retos que enfrenta la ciudad en materia de ordenamiento territorial, vivienda, gestión del suelo y control del crecimiento urbano. Los corporados coincidieron en que la revisión de mediano plazo del Plan de Ordenamiento Territorial (POT) no puede ser un ejercicio técnico sin consecuencias prácticas, y plantearon que el modelo debe responder a realidades como la ocupación irregular, la gentrificación, el costo del suelo y los estudios de riesgo que ya no reflejan la situación actual de muchos barrios.

Uno de los señalamientos más repetidos en la sesión fue el de la desactualización de los estudios de riesgo y la cartografía. Según los concejales, existen sectores donde durante años se han adelantado procesos de mejoramiento de vivienda, legalización y presencia institucional, pero que siguen figurando con restricciones técnicas que no corresponden a la realidad del territorio. Esa discordancia afecta directamente a las familias que buscan formalizar sus predios y quedarse en sus comunidades.

A eso se sumó la preocupación por la falta de claridad en los procedimientos de legalización, especialmente en zonas de borde o con antecedentes de riesgo. Los corporados advirtieron que esa brecha de información profundiza las desigualdades entre los barrios periféricos y las zonas centrales, y limita el acceso a programas de mejoramiento integral del hábitat.

Otro punto que generó debate fue la necesidad de regular con mayor seriedad las zonas de tolerancia y las actividades que afectan la convivencia en sectores residenciales y turísticos. También se alertó sobre la expansión urbana en laderas, corregimientos y zonas de frontera, donde la construcción informal sigue avanzando con controles insuficientes, lo que amenaza con crear problemas futuros de riesgo, presión sobre los servicios públicos y desequilibrio territorial.

Los concejales también advirtieron que el POT debe ir acompañado de fuentes reales de financiación. Señalaron que muchas veces la planeación funciona en el papel pero fracasa en la práctica por falta de recursos para ejecutar procesos de renovación urbana, recuperación del espacio público y acceso a vivienda. Insistieron en que los costos del desarrollo no pueden recaer exclusivamente sobre los contribuyentes.

Martha Isabel Tamayo Vélez, subdirectora administrativa de Planeación (e), explicó que la Comisión Regional de Ordenamiento Territorial cumple una función consultiva clave para armonizar las decisiones supramunicipales con el POT, articulando ambiente, infraestructura, movilidad, vivienda y desarrollo económico en una visión de conjunto. También reconoció que la ciudad enfrenta dinámicas nuevas que obligan a replantear su modelo de ordenamiento: cambio climático, escasez de suelo urbanizable, crecimiento poblacional constante y fenómenos como la turistificación y la gentrificación, que impactan directamente el valor del suelo y los arriendos.

En respuesta a esos desafíos, la funcionaria presentó herramientas como el Derecho Real de Superficie y el programa Barrios de Paz, instrumentos con los que la Administración busca optimizar el uso del suelo público, fortalecer la financiación urbana y avanzar en procesos de legalización, titulación y mejoramiento de vivienda en asentamientos informales.

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El nuevo Centro Administrativo Municipal de Envigado fortalece la institucionalidad

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«Este es un espacio que va albergar toda la administración municipal. Hoy es el cierre de un pedazo de la historia de Envigado y el inicio de una nueva era, en una obra que realmente transforma el servicio de todos los envigadeños»: Raúl Cardona, alcalde Envigado

Después de cuatro años, el Centro Administrativo Municipal (CAM) fue inaugurado. Una obra que centraliza los servicios de la Administración Municipal y fortalece la atención a la ciudadanía.

El CAM cuenta con un área construida de 20.400 m², distribuida en dos torres interconectadas: la torre norte, de 16 pisos, y la torre sur, de 15 pisos, integradas arquitectónicamente con el Palacio Municipal.

La ejecución del proyecto tuvo una inversión total de $200.150 millones, financiada en conjunto por el Municipio de Envigado, que aportó el 57,16% ($114.396 millones) y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, con el 42,84% ($85.753 millones).

El edificio cuenta con 1.025 puestos de trabajo distribuidos entre las distintas dependencias de la Alcaldía, además de servicios complementarios como salas de lactancia, consultorio médico, punto de enfermería y condiciones óptimas de accesibilidad universal, garantizando el uso pleno de las instalaciones por parte de todas las personas.

La inversión del proyecto incluyó una dotación estratégica en tecnología de vanguardia y mobiliario moderno, lo que permitirá que el CAM entre en funcionamiento plenamente equipado, al momento de abrir las puertas para atender a la ciudadanía.

Con la finalización de obra, el alcalde de Envigado, Raúl E. Cardona G. manifestó que “este Centro Administrativo Municipal es el comienzo de una nueva era; es el recordatorio de lo que somos capaces de lograr cuando nos unimos. El CAM no son solo oficinas; son espacios diseñados para el bienestar de los funcionarios y áreas comunes para el servicio de la comunidad. Porque aquí no solo levantamos muros; aquí consolidamos el orgullo de Envigado.”

Uno de los principales beneficios del nuevo CAM es la centralización de los trámites y servicios administrativos. El primer piso está destinado exclusivamente a la atención al público, con taquillas, puntos de información y un sistema integral de turnos y agendamiento previo, que optimiza los tiempos y mejora la experiencia de los ciudadanos.

“Esta sede representa lo que somos capaces de construir cuando trabajamos articuladamente entre instituciones. Hicimos realidad una infraestructura moderna, sostenible e incluyente, pensada para prestar un mejor servicio a la ciudadanía y acercar la institucionalidad a las personas”, indicó Paula Palacio Salazar, directora del Área Metropolitana del Valle de Aburrá.

Las dos torres cuentan con una gran variedad de espacios comunes que fortalecen la operación institucional, como una plazoleta, lobby principal, auditorio multipropósito con capacidad para 306 personas, salones múltiples, salas de reuniones, gimnasio, comedor común, zonas de descanso, salas de audiencias, estudio de grabación, sala de crisis alterna y una terraza panorámica para actividades al aire libre.

El complejo cuenta con dos sótanos de parqueaderos, con celdas para vehículos oficiales, puntos de carga para vehículos eléctricos y zonas para bicicletas, promoviendo una movilidad más sostenible.

El CAM fue diseñado bajo criterios de arquitectura bioclimática, aprovechando las condiciones naturales para mejorar el confort térmico y lumínico, reducir el consumo energético y minimizar la huella de carbono. Incorpora tecnologías de vanguardia como paneles solares, sistemas de ventilación natural, uso eficiente del agua y materiales sostenibles.

Gracias a estos estándares, el complejo recibió la certificación EDGE en octubre de 2025, reconocimiento que se otorga a edificaciones sostenibles que garantizan ahorros mínimos del 20 % en energía, agua y materiales. Además, la nueva sede de la Alcaldía de Envigado ha sido reconocida por Camacol Antioquia por sus altos estándares de sostenibilidad y construcción responsable.

En materia de innovación, el CAM fue condecorado como el mejor proyecto a nivel nacional en la categoría “Diseño Otros Usos” en los premios Excelencia BIM Colombia 2023, destacándose por el uso de la metodología BIM, que optimiza el diseño, la construcción y la gestión del proyecto mediante modelos digitales inteligentes.

Con el nuevo Centro Administrativo Municipal, Envigado fortalece la eficiencia institucional, la sostenibilidad y la atención digna al ciudadano, consolidando un espacio pensado para servir mejor y construir ciudad.

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