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Comfenalco Antioquia, 65 años construyendo historias de transformación social

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Comfenalco, en sus 65 años quiere seguir apostándole al desarrollo individual, colectivo, laboral, y emocional de todos sus afiliados  

El 30 desto de 1957, nació la Caja de Compensación Comfenalco Antioquia con 185 empresas y 1.000 trabajadores afiliados, una historia que empezó a tejerse por iniciativa de los comerciantes de Antioquia a través de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco Antioquia). El propósito inicial, entregar el subsidio familiar para brindar oportunidades a los hogares con menores ingresos. Para 1962, el decreto 3151, el gobierno autoriza a las cajas de compensación a prestar servicios sociales a los trabajadores afiliados. En 1978 comenzó el programa de adjudicación de vivienda para los antioqueños, mediante la construcción de un fondo rotario. Desde entonces, la Caja comprendió las necesidades de sus afiliados y amplió su portafolio con servicios subsidiados en salud, crédito, empleo, vivienda, educación, esparcimiento, turismo social, cultura y bibliotecas.

Hoy la Caja cuenta con 200 sedes en las nueve subregiones, llega a los 125 municipios del departamento, a19.319 empleadores, 413. 356 trabajadores afiliados, que con sus familias suman 864.057 personas.

En sus 65 años, la Caja continúa construyendo historias, buenas historias para beneficio de la comunidad afiliada y sus familias. La nueva historia, llega con el proceso de fusión Comfenalco- Comfamiliar Camacol para fortalecer la presencia en la región y potenciar la reducción de desigualdad social. La Asamblea de Comfamiliar Camacol aprobó unirse con la Caja el pasado 29 de junio y esta fusión fue avalada por la Superintendencia del Subsidio Familiar el pasado 24 desto. La Caja está en la capacidad de recibir a las 1.000 empresas, a los 13.500 trabajadores afiliados y 120 colaboradores en esta unión.

“Celebramos, nuestra vida existencial corporativa, pero también, es el momento para agradecerle a los empresarios por confiar en Comfenalco Antioquia. Porque, con esos aportes que hacen al subsidio familiar permiten que podamos continuar con nuestros servicios, con nuestros programas a nuestros usuarios, a sus familias y a la comunidad en general. Porque con nuestros programas seguimos trabajando por una sociedad, más equitativa, mas justa, para segur trabajando en el cierre de brechas sociales que tanto nos afectan”, manifestaba, Jorge Alejandro Gómez Bedoya, director de la Caja

Celebración con INCLUSIÓN

1 de septiembre, Teatro Metropolitano, la noche de la celebración. La noche, para rendir homenaje a esos hombres, mujeres, empresas y comunidades, que han trabajado por el bienestar, el desarrollo por las regiones y respeto por la diversidad. Fue una fiesta, llena de música de la región, Basis Tambó de Urabá, La Estudiantina Acuarela, de Concordia, Pitos y Tambores Cantoarena de Medellín.

La noche Comfenalco celebro por quinta ocasión, la fiesta de la inclusión, ya son cinco años de enaltecer las buenas practicas empresariales, que tienen como gran propósito brindar oportunidades y reducir las brechas laborales. Hoy las empresas tienen en la diversidad el eje fundamental de su quehacer.

Cuatro fueron las categorías Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad, Inclusión Laboral de Otras Poblaciones Diversas Inclusión Laboral con Enfoque de Género e Inclusión Laboral de Personas en Movilidad Humana.

i-. Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad

Reconoce a las empresas con implementación de prácticas inclusivas que favorecen la empleabilidad de personas con discapacidad auditiva, visual, cognitiva, psicosocial, física y múltiple. El primer puesto fue para Andes BPO, el segundo para la Alcaldía Municipal de El Carmen de Viboral y el tercero para SOMOS Rionegro S.A.S.

Andes BPO es una compañía del Oriente especialista en diseño y ejecución de soluciones integrales de tercerización de procesos de negocios, que hace más de una década brinda oportunidades con enfoque de inclusión laboral.

ii- Inclusión Laboral de Otras Poblaciones Diversas

Premia a las organizaciones que implementan prácticas inclusivas que favorecen la contratación de jóvenes, personas mayores de 50 años, etnias, víctimas del conflicto armado, reincorporados y personas en situación de pobreza. El primer puesto fue para Soluciones Agroforest S.A.S, el segundo para Avícola San Martín S.A. y el tercero para Jardín Exotics.

Soluciones Agroforest se dedica a la producción de servicios agrícolas forestales y ganaderos que brinda oportunidades a jóvenes y campesinos del municipio de Jericó, en el suroeste antioqueño, y que genera 160 empleos.

iii- 3. Inclusión Laboral con Enfoque de Género

Reconoce la implementación de acciones inclusivas que brindan oportunidades laborales a mujeres, población LGTBIQ+ y masculinidades corresponsables. El primer lugar fue para Banaexport S.A.S., el segundo para la Alcaldía Municipal de Santa Fe de Antioquia y el tercero que tuvo un empate, fue para la Sociedad Mujeres de Angelina S.A.S. y la Sociedad Mujeres de Mogotes S.A.S.

Banaexport es una empresa familiar con más de dos décadas de experiencia, dedicada a la producción y comercialización de banano de exportación en Urabá, que brinda empleo a más de 500 personas, especialmente a mujeres.  

iv- Inclusión Laboral de Personas en Movilidad Humana

Se reconoce a organizaciones con implementación de acciones inclusivas que facilitan la contratación de migrantes, refugiados y desplazados internos. El primer puesto fue para el Grupo Tres Cuartos S.A.S., el segundo para FreshColombia International S.A.S y el tercero para la Asociación de Pequeños Productores Agrícolas de Ituango.

Tres Cuartos S.A.S. fue el primer grupo gastronómico que nació en Urabá, su formato es multimarca y su misión se centra en la creación de experiencias de diversión y esparcimiento con un enfoque intercultural que cree en migrantes, mujeres, mayores 45 años y en la comunidad LGBTIQ+

Fue también la noche, para que Alejandra Borrero, actriz, y directora del Teatro y Centro de Formación Casa E. La inclusión desde su experiencia de vida y profesional. Su visión del país, el sufrimiento que vive, ha vivido y seguirá viviendo, si la inclusión, el respeto y la tolerancia no hacen parte de ese cambio. “Somos seres sociales, Necesitamos ser incluidos. Necesitamos pertenecer, por eso, pertenecemos a una familia, a una pandilla, a una religión. Por eso pertenecer es de las cosas importantes que tenemos como seres humanos”, dijo en su charla.

Hoy, Comfenalco Antioquia reafirma su propósito superior: trabajar por una transformación social, sostenible e incluyente, en la que el bienestar sea un bien colectivo que impacte positivamente la vida de los trabajadores, sus familias y la comunidad. “Hoy Comfenalco Antioquia, después de 65 años esta mas viva que siempre. Y nuestro corazón verde de esperanza, verde de amor por Antioquia late mas …y mas fuerte para que juntos sigamos construyendo muchas más historias, y sigamos construyendo un mejor lugar, un mejor país, un mejor planeta para todos” Jorge Alejandro Gómez Bedoya, director de Comfenalco Antioquia

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Copacabana avanza en seguridad, deporte y educación con el apoyo de la Gobernación de Antioquia

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En la Institución Educativa Villanueva se puso en marcha una alarma comunitaria y dos cámaras de seguridad, con las que busca prevenir y reforzar los controles que garanticen un entorno educativo seguro para los estudiantes de la zona. La entrega de esta alarma contó con el acompañamiento del gobernador de Antioquia, Andrés Julián Rendón.

«Le estamos contando a los habitantes de este bello municipio lo que se ha invertido con la tasa de seguridad. Arrancamos con el Entorno Educativo Seguro, en la Institución Educativa Villanueva, este es un espacio donde toda la comunidad educativa, las Juntas de Acción Comunal, el comercio, los padres de familia, se activan con la tecnología para cuidar a los niños y jóvenes. La única arma de la que disponen es el amor por los suyos y tecnología en sus celulares y en las cámaras, para reportar cualquier anomalía que pueda ocurrir con sus niños y jóvenes”, indicó el Gobernador Andrés Julián.

Otros dispositivos de seguridad como cámaras fueron activados en puntos estratégicos como la placa deportiva del barrio El Tablazo, escenario que fue intervenido con recursos de la Tasa de Seguridad, y que representaba riesgo de conductas contrarias a la convivencia.

«Hoy se está materializando ese sentir de las familias de poder enviar a sus hijos a estudiar con la tranquilidad que, en los alrededores de sus planteles, no encontrarán peligros ni acceso a malos hábitos que dañan su presente y su futuro», manifestó el alcalde Johnnatan Pineda Agudelo.

Copacabana y VIVA una alianza para dignificar la vivienda social

El gobernador, acompañado de Rodrigo Hernández, gerente de la Empresa de Vivienda de Antioquia (VIVA), y del acalde Johnnatan Pineda Agudelo, entregó reconocimientos a familias beneficiarias para mejoramiento de vivienda financiados por VIVA y la Alcaldía. En total 115 personas fueron beneficiarias del programa.

El alcalde de Copacabana, Johnnatan Pineda Agudelo, destacó las inversiones en vivienda realizadas por la Gobernación de Antioquia, a través de la Empresa de Vivienda de Antioquia, con mejoramientos y vivienda nueva, por cerca de 4 mil millones de pesos: “Le hemos intervenido a la gente los pisos, las cocinas y los baños, dignificando los hogares de nuestro municipio gracias a nuestro Gobernador”.

Las buenas noticias continuaron para la comunidad, la Gobernación de Antioquia cofinanciará con $7.500 millones de pesos para la construcción de la nueva estación de Policía del municipio, que además contará con el respaldo del Área Metropolitana del Valle de Aburrá con $7.000 millones, mientras la Alcaldía Municipal aportará $1.500 millones.

«Espero que esta estación le sirva no solo a Copacabana, sino que, al ser una estación de distrito, también les sea útil a las demás unidades policiales del Norte del Valle de Aburrá», explicó el Gobernador, Andrés Julián

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Servicio de laboratorio llega por primera vez al corregimiento Río Verde de los Henaos en Sonsón

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El Hospital de Sonsón, continúa priorizando el bienestar de la comunidad garantizando que cada vez más personas puedan acceder a servicios dignos, oportunos y de calidad en su territorio.

El Hospital de Sonsón llevó por primera vez el servicio de toma de muestras de laboratorio al corregimiento de Río Verde de los Henaos, acercando la atención diagnóstica a la comunidad, que, debido a su lejanía del casco urbano, durante décadas se necesitaba recorrer largas distancias para acceder a este y otros servicios básicos.

Durante muchos años, los habitantes de este corregimiento enfrentaron dificultades para acceder a exámenes, diagnósticos oportunos, lo que implicaba largos desplazamientos al casco urbano. Con esta jornada, el Hospital de Sonsón da un paso importante en el cierre de brechas al acceso de los servicios de salud y fortalecer la presencia institucional en el territorio.

La atención además de la toma de muestras en el corregimiento, igualmente se realizaron exámenes en las veredas El Popal, El Salado, La Torre, El Cedro y Zurrumbal, y la posterior entrega de resultados y, en caso de ser necesario, el inicio de tratamiento médico y entrega de medicina. evitando de esta manera que los pacientes recorran grandes distancias para recibir atención integral.

Juan Diego Zuluaga, alcalde de Sonsón destacó la importancia y compromiso que tiene para la Administración Municipal acercar los servicios de salud a las comunidades rurales. «Nuestro propósito es que los servicios de salud lleguen a cada rincón del municipio. Hoy estamos demostrando que es posible acercar la atención médica a quienes históricamente han tenido mayores dificultades para acceder a ella», explicó Juan Diego.

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Jasson de la Rosa asume la rectoría de la IU Digital con una apuesta por la revolución educativa en Antioquia

Foto cortesía IU Digital

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Cuando la Institución Universitaria Digital de Antioquia abrió sus puertas en 2019, tenía 298 estudiantes. Hoy tiene más de 13.000. Ese crecimiento fue el telón de fondo del evento en el que el rector Jasson Alberto de la Rosa Isaza presentó los lineamientos de su Plan Institucional para su nuevo periodo de cuatro años al frente de la Institución, con objetivos trazados al 2030 y una visión de largo alcance hacia el 2050. El mensaje central: «la universidad tiene que dejar de enseñar como si el mundo no hubiera cambiado».

De la Rosa planteó que el problema de fondo de la educación superior no es tecnológico sino conceptual. Muchas instituciones, han perdido contacto con la realidad de sus propios estudiantes. Por eso insistió en un cambio de lectura: «Nuestros estudiantes ya no son estudiantes trabajadores, sino trabajadores que estudian. Es otro concepto, es otra realidad, y entender ese contexto nos invita a virar y tener la posibilidad de cambiar de rumbo para atender las necesidades de nuestra gente en territorio».

Esa visión se traduce en el modelo de Digitalidad Próxima, el marco institucional que orienta el desarrollo de la universidad y que se articula en cinco dimensiones: proximidad con lo humano, con los aprendizajes, con el territorio, con el mundo y con las trayectorias de aprendizaje a lo largo de la vida. La idea que condensa todo el horizonte estratégico es una sola: «crecer en el sentido», una apuesta por una educación incluyente, presente en los territorios y centrada en las personas.

El rector fue directo al hablar del riesgo de confundir innovación con decoración digital: «No podemos creer que estamos modernizando la educación porque estamos llevando dos cucharadas de tecnología y una tazada de inteligencia artificial. Esas son herramientas, y si no las sabemos utilizar, estamos remasterizando la educación. La educación necesita cambiarse, necesita modernizarse de verdad». Para él, el verdadero desafío es fortalecer capacidades humanas: pensamiento crítico, creatividad, adaptación y habilidades para la vida.

En cuanto a la oferta académica, la institución cuenta hoy con 26 programas y tiene como meta cerrar este periodo rectoral con al menos 40. La ampliación busca responder a necesidades concretas de los territorios, con programas pertinentes para las realidades locales. «Los jóvenes sí quieren estudiar, lo que no tienen es oportunidades para avanzar, y la IU Digital está diciéndole que sí a esas posibilidades», afirmó De la Rosa.

Foto cortesía IU Digital

El respaldo financiero de la Gobernación de Antioquia también fue parte de su intervención. El rector destacó que el gobernador ha cumplido con los compromisos de desembolsos oportunos que permiten mantener el funcionamiento de la institución, un factor que considera clave para la estabilidad del proyecto.

La IU Digital cierra este ciclo como una de las experiencias más notables de educación superior pública en Antioquia: nació en plena pandemia, creció con un modelo que combina digitalidad con acompañamiento humano y hoy tiene presencia en territorios donde antes no llegaba la oferta universitaria. El reto del próximo periodo, según su rector, es profundizar esa ruta. Navegar, como él mismo lo dice, con sentido.

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