. “Hoy somos una organización más sólida, con cerca de $380 billones en activos, preparada para responder con agilidad y generar valor a todos nuestros grupos de relación”: Juan Carlos Mora, CEO Grupo Cibest

Los accionistas del Grupo Cibest que incluyen personas naturales, fondos de pensiones, empresas y fondos de inversión en Colombia y en el exterior, recibirán un dividendo de $4.512 por cada acción ordinaria y/o preferencial que tengan.

La decisión se toma luego de la aprobación durante la Asamblea Extraordinaria de Accionistas, que se realizó el día martes, 24 de marzo en el Hotel Intercontinental de Medellín, en donde la organización dio cuenta de su buen desempeño operativo de sus negocios que se traduce en capacidad de generar valor a largo plazo. «El dividendo para los accionistas está creciendo en utilidad por acción en un 16%», manifestó el CEO del grupo Juan Carlos Mora, o sea más de 10 punto porcentuales de la inflación registrada en 2025 y responde a una política de repartición de utilidades responsable, consistente y alineada con la sostenibilidad de largo plazo de la Organización.

Así, el retorno al accionista llego a 195% en cinco años, que incluye los dividendos recibidos más la valorización de la acción en este periodo.

El Grupo Cibest destinará un monto de $4,3 billones, que representa un aumento de 15% si se compara con los $3,75 billones de utilidades repartidas el año anterior.

Igualmente se aprobó el pde dividendos en cuatro cuotas trimestrales de $1.128 pesos por acción, los días 1 de abril, 1 de julio, 1 de octubre y 29 de diciembre de 2026.

“Convertirnos en Grupo Cibest, una matriz comparable a la de los grandes grupos financieros de la región, no fue un simple ajuste organizacional. Fue la materialización de una visión estratégica compartida”, afirmó Juan Carlos Mora, CEO de Grupo Cibes, en su informe al grupo de accionistas.

Acciones de valor

“Hoy somos una organización más sólida, con cerca de $380 billones en activos, preparada para responder con agilidad y generar valor a todos nuestros grupos de relación”, explico, Juan Carlos Mora.

• Los 52.243 accionistas aprobaron un nuevo programa de readquisición de acciones por tres años, por un monto de $1,35 billones. Los detalles de las fechas los definirá la Junta Directiva y todo estará sujeto a las condiciones de mercado. Con esto, se da por terminado el programa vigente desde julio pasado, y con el cual se han recomprado alrededor de $662.000 millones en acciones de Grupo Cibest.
• En 2025, Grupo Cibest registró una utilidad neta consolidada de $3,8 billones, lo que representa una disminución anual de 39%. Este resultado obedece principalmente a un impacto contable de una sola vez asociado al acuerdo para la venta de Banistmo a Inversiones Cuscatlán, anunciado al mercado en diciembre de 2025. La venta dijo Mora que «se trata de una decisión que responde a una visión de largo plazo, que nos permite una asignación de capital en mercados y negocios donde podamos generar un mayor impacto económico y social, asociado con la estrategia de internacionalización».
• El Grupo mostró resultados operacionales sólidos, producto de sus distintas actividades en el negocio financiero con las cuales acompaña a casi 33 millones de clientes en América Latina.
• Los activos totales se ubicaron en $380 billones al cierre de 2025. Destacanse el saldo bruto de cartera de crédito, que se ubicó en $256,3 billones, de los cuales el 79% corresponde a Colombia y el 21% restante a Centroamérica.
• El balance presentado destaca a Bancolombia, como una entidad que consolida como el principal activo del grupo, con más de 16 millones de clientes y una cartera bruta de $223 billones.
• Bancolombia impulsa sectores claves para el desarrollo económico y social, como el agro, en donde atiende a más de 300.000 clientes y otorgó desembolsos por $16,8 billones, o a más de 707.000 pymes, segmento que recibió crédito por más de $20 billones el año pasado. Igualmente, el banco entregó más de $16 billones en financiación sostenible, orientada a acompañar a las empresas en los proyectos con impacto ambiental y social medible.
• En Centroamérica, el Grupo está presente en El Salvador con el Bancoagrícola y BAM en Guatemala. Con el primero emitió el primer Bono Azul, mientras en Guatemala, se avanzó en su estrategia digital, alcanzando más 283, 600 clientes activos en sus canales.
• El Grupo, se destacó como la principal plataforma financiera, al reunir en un solo bolsillo entidades como Bancolombia, Nequi, Wenia, Wompi, además de sus filiales en Centro América.
• Un hecho destacado por Juan Carlos Mora tiene que ver con la autorización para que Nequi opere como compañía de financiamiento comercial. Aunque operará de manera independiente los resultados seguirán consolidándose en el Grupo.

«Contribuimos de manera activa a un desarrollo más equitativo, sostenible y competitivo, reafirmando nuestro rol como aliados del progreso económico y social», Juan Carlos Mora, presidente Grupo Cibest

La Institución Universitaria Digital de Antioquia tuvo un espacio protagónico en Colombia 5.0, el evento nacional de tecnología, innovación y transformación digital que se realizó en Medellín esta semana. En su intervención, el rector Jasson Alberto de la Rosa Isaza planteó una tesis que resonó en el encuentro: el problema de la educación en Colombia no es la falta de tecnología, sino entender para qué la usamos. La IU Digital tiene hoy más de 13.000 estudiantes en todo el país, la mayoría provenientes de territorios históricamente excluidos.

De la Rosa explicó que el modelo institucional se sostiene sobre cuatro pilares: un enfoque incluyente, una mirada territorial, un sentido humano y una apuesta por el aprendizaje a lo largo de la vida. En ese marco, describió un problema de fondo que la institución intenta resolver: «El estudiante tiene una visión de lo que es una universidad, pero cuando entra a la realidad se encuentra que esa universidad es completamente distinta a sus propósitos de vida. Nosotros en la IU Digital de Antioquia acompañamos los relatos, entendemos el desarrollo territorial, acompañamos a la gente en un sentido humano con fortalecimiento de habilidades para la vida. Por eso transformamos la educación».

Ese planteamiento se traduce en la Digitalidad Próxima, el modelo que identifica a la IU Digital y que no se limita a llevar clases a través de pantallas. Busca, en cambio, acercar la educación a los tiempos, los territorios y las circunstancias reales de cada persona: mujeres, población rural, víctimas del conflicto, personas mayores, comunidades diversas. El rector insistió en que llegar no es suficiente: el verdadero desafío es permanecer y acompañar.

En un escenario como Colombia 5.0, donde los debates giran en torno al acceso, la soberanía digital y la productividad, la IU Digital optó por una pregunta diferente: ¿qué tipo de seres humanos estamos formando? La respuesta que De la Rosa ofreció fue concreta: personas con pensamiento crítico, con capacidad de decidir en la incertidumbre y con habilidades que conecten el conocimiento con la vida cotidiana.

La frase que resumió toda la intervención fue también la más recordada del encuentro: «Usamos la tecnología para llegar, y el sentido humano para permanecer». En ella se condensa el modelo de una institución que nació en 2019 con 298 estudiantes y que hoy, con más de 13.000, plantea que la educación superior puede y debe ser distinta en Colombia.

“Elegir el futuro significa concentrar la acción colectiva en apuestas capaces de transformar estructuralmente el desarrollo del territorio. Y hoy una de esas apuestas es Urabá”– Juliana Velásquez, presidente ejecutiva Proantioquia

En el marco de una Asamblea inédita, porque en cincuenta años Proantioquia realizó por primera vez su Asamblea por fuera del Valle del Valle del Aburrá, la que contó con la asistencia de 180 empresarios del departamento, autoridades locales, el gobernador de Antioquia, Andrés Julián Rendón, el presidente de CAF, Sergio Díaz Granados, y representantes del Grupo Banco Mundial.

Desde Proantioquia se mira a la región como lo que es «La tierra prometida», o mejor lo que significa en lengua Katía. Para Juliana Velásquez, presidente ejecutiva de Proantioquia, la realización de la Asamblea en la región bananera busca dejar un mensaje claro: «Estamos acá para presentar la estrategia integral público-privada para el desarrollo de Urabá, cuyo objetivo es consolidar la región como un hub logístico, industrial, agroindustrial y portuario de Colombia conectado con el mundo, fortaleciendo sus capacidades productivas y cerrando brechas sociales para su crecimiento sostenible”.

¿Por qué apostarle a Urabá? La llamada «Tierra prometida», durante décadas Antioquia miró hacia las montañas. Hoy mira hacia el mar. Lo qué antes por diferentes circunstancias parecía imposible, hoy empieza a ser realidad gracias a las llamadas alianzas público- privadas, a la cooperación inicial de USD 500.000 anunciada por CAF, mientras que el Banco Mundial brindará cooperación técnica.

El proyecto Futuro Urabá, se apoya en seis pilares con los que se busca transformar el territorio. La visión que cuenta con el apoyo de la alianza público- privada se plantea para que en diez años la región se consolide como polo de desarrollo del país, combinando infraestructura, inversión productiva, desarrollo urbano e inclusión social.

La estrategia se estructura en seis proyectos clave, organizados en tres catalizadores productivos y tres habilitadores institucionales y sociales.

Catalizadores productivos– i- La conectividad y logística, para impulsar un sistema portuario integrado. ii- el clúster agroindustrial, fortalecerá la agroindustria con innovación, desarrollo de nuevas cadenas productivas y proyectos multipropósitos como un distrito de riego, que buscará la productividad agrícola. iii- Urabá como epicentro turístico. Su objetivo, impulsar el turismo de naturaleza y playa en destinos como Necoclí, Arboletes, Mutatá y Capurganá.

Habilitadores del desarrollo territorial- iv- Talento humano para las nuevas vocaciones productivas. Programas masivos de formación técnica, bilingüismo y educación conectadas con las necesidades del sector productivo. v-Planeación urbana y cierre de brechas sociales, hacen parte del plan maestro. vi- Gobernanza regional y articulación institucional, que fortalezca la institucionalidad de la región para impulsar proyectos estratégicos.

Durante el evento se presentó ProUrabá, un proyecto que nació hace seis años, creada como una plataforma de articulación institucional de atracción de inversión y facilitadora de la llegada de nuevas empresas a la región y fortalecer el entorno de negocios del territorio.

Otros de los momentos claves, fue el anuncio de la cooperación técnica con el Banco Mundial, que trabajará con el sector público para fortalecer condiciones institucionales, regulatorias y de infraestructura.

Además, el plan contempla la cooperación de la CAF, quien refrendó el anuncio realizado el pasado mes de enero, donde se habló de la cooperación inicial de USD 500.000 para proyectos estratégicos en Urabá. Sergio Díaz Granados, presidente de la institución, explicó que estos recursos apoyarán dos hitos fundamentales la construcción del Plan Maestro de Desarrollo Territorial del eje de Urabá y la primer Encuentro Latinoamericano de Ciudades Puerto en la región. “No se trata solamente de un apoyo técnico. Es un voto de confianza en el potencial de Urabá y en su capacidad para convertirse en un nuevo motor de desarrollo para Colombia”, afirmó Díaz-Granados.

“Nunca Antioquia y Urabá habían estado tan cerca de desatar con tanta fuerza la potencia de su gente y su capital para generar riqueza y bienestar. Cada paso que damos nos acerca más a una Urabá de polos logísticos, y cada vez el resto del departamento y el país están más cerca de su mar. Proantioquia representa la fuerza empresarial que no se rinde y gracias por todo lo que hacen en favor de esta tierra”, aseguró Andrés Julián Rendón, Gobernador de Antioquia. 

El pensamiento empresarial

180 fueron los empresarios los que acompañaron el evento, que en medio del sofocante calor, la comida tradicional, el bullerengue, la Banda Sinfónica de Urabá y la muestra comercial destacaron la importancia de acompañar la iniciativa, que busca posicionara a Urabá como «La mejor esquina de América».

Jorge Mario Velásquez Jaramillo, quien fue homenajeado por su valioso aporte al desarrollo económico del país dijo: “Nuestra apuesta por Urabá va mucho más allá del puerto y la vía: se concreta en proyectos como Taparales, Obras por Impuestos, la formación de líderes jóvenes, el empleo para jóvenes y mujeres y una mayor inversión privada que fortalezca la capacidad productiva de la región, porque el desarrollo o es compartido o no es desarrollo. Dejamos encaminadas apuestas de largo plazo para la próxima década, en conectividad, turismo y liderazgo regional, convencidos de que Colombia tiene todo para ser un aliado estratégico del mundo”.

«La apuesta por la región, va mucho más allá del puerto y la vía. Estamos satisfechos porque lo que era un plan, ya es una realidad. Recibimos el primer buque de graneles con casi 19 mil toneladas, lo que habla de las capacidades de las personas y el puerto», destacó Alejandro Acosta, presidente de Puerto Antioquia.

Miguel Escobar, presidente de Postobón, dijo: «el desarrollo del puerto es un gran triunfo para el país y un símbolo de desarrollo.»

Para Proantioquia, la realización de esta Asamblea en Urabá representa una señal clara del compromiso del sector empresarial con el desarrollo territorial. “Elegir el futuro significa concentrar la acción colectiva en apuestas capaces de transformar estructuralmente el desarrollo del territorio. Y hoy una de esas apuestas es Urabá”, concluyó Juliana Velásquez.