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¿Dónde está la plata?

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501 fueron los hallazgos e irregularidades encontrados hasta el momento durante la auditoría forense realizada a la pasada administración municipal entre el 2020-2023. Faltan las denuncias e investigaciones a EPM, EMvarias, Ruta N, Metrosalud, Hospital General entre otros.

El alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, revelo los hallazgos e irregularidades encontrados hasta el momento a la administración distrital 2020-2023. 501 fueron los hallazgos encontrados durante dos meses de investigación por la actual administración.

“Recibimos una casa incinerada, vandalizada y saqueada”, así, se encontró la casa Medellín, pero, se esta poniendo en orden, “Pero, esto no sale solamente con revoque y pintura”, manifestó en rueda de prensa realizada hoy, 04 de marzo, por el alcalde de la ciudad. Ya se inició la limpieza.

Y como el asunto es con pruebas, estas ya están siendo puestas a disposición de los órganos de control.Y con los expedientes que arrojó la auditoría forense, aplicada por instrucción del alcalde Federico Gutiérrez Zuluaga, se presentó un revelador informe de hallazgos e irregularidades que comprometen a la administración de Medellín entre 2020 y 2023.

“Son 501 hallazgos que en dos meses hemos investigado e indagado, al tiempo que gobernamos y ponemos en orden la casa. Porque la recibimos incinerada, vandalizada y saqueada. Son 501 hallazgos sólo al día de hoy. Y los folios solo corresponden a las pruebas de algunas de ellos. Todavía no están EPM, Emvarias, Afinia, Ruta N, Metrosalud, Hospital General, Hospital Concejo de Medellín, ni están muchas otras que presentan también graves irregularidades”, señaló el mandatario local.

«En la mayoría de ellos nos constituimos como víctimas desde la alcaldía», manifestó el alcalde, quien agrego: «lo que nos permitirá asistir a las audiencias, ser notificados de todas las actuaciones, y eventualmente ser indemnizados por perjuicios»

Lo que se ha encontrado.

  1. Los computadores “Sin futuro”.

Considerado, por la pasada administración como su programa bandera, fue presuntamente fraudulento y lleno de irregularidades. El contrato inicial se adjudicó por un valor de $80.000 millones. Sin embargo, tuvo 6 modificaciones y terminó costando $118.000 millones, es decir $38.000 millones más. Según el informe, los equipos entregados no cumplían con las especificaciones técnicas contratadas, por ejemplo, se hallaron equipos sin sistema de ventilación. Además, más de 9.000 computadores fueron entregados como incentivo, lo cual no está permitido, ya que la Constitución Nacional prohíbe las donaciones a particulares por parte de entidades públicas. Y el escandalo va más allá de los números, se han encontrado que algunos de los computadores se encuentran en venta en las redes sociales y prenderías de Medellín.

  • Presupuesto participativo o el bazar de la corrupción

Un autentico carrusel de la contratación. Lo que se encuentro, suplantación de ciudadanos en la votación del Presupuesto Participativo, ósea se utilizaron datos personales sin autorización, en las votaciones virtuales con el propósito de direccionar los recursos hacía proyectos y programas específicos. Manifestó, el alcalde, que recursos del Programa se direccionaron para favorecer a 18 corporaciones, soportado en correos electrónicos y testigos, a través de códigos internos que identificaban las corporaciones con las que Plaza Mayor debía contratar, lo cual está prohibido por la ley. Pero hay más, el Inder en el último trimestre de 2023 ejecutó 16 mil millones en implementos deportivos, implementos que no se encontraron, tampoco los soportes ni la identificación de los mismos.

  •  Clínica de la 80, menos 50%

Al parecer hubo un presunto detrimento patrimonial y fue un negocio mal hecho que dejó pérdidas millonarias. La alcaldía del momento firmó un contrato de comodato con la clínica SaludCoop de la 80 y posteriormente hizo adecuaciones en infraestructura física por un valor cercano a los $24.000 millones; luego SaludCoop solicitó la devolución de la clínica. La alcaldía firmó un contrato para vender las adecuaciones a un privado por $12.000 millones, y ese valor fue inferior al 50 % de los recursos públicos invertidos, con el agravante de que los pagos serían a 36 cuotas.

Adicionalmente, esta decisión se debía llevar al comité de conciliación para su aprobación. Este nunca lo aprobó. Al día siguiente, secretarios de Salud, General y Suministros incurrieron en una presunta falsedad en el documento de venta ante notaría sosteniendo que el comité de conciliación los había autorizado para ello.

  • La funeraria y Buen Comienzo

Tétrico, al menos el nombre lo dice todo. Federico Gutiérrez, que la alcaldía de Quintero, adquirió un predio donde operaba una funeraria en el barrio Juan del Corral por $5.182 millones, terreno no apto para la construcción y funcionamiento de un jardín infantil, según el uso del suelo, según el Plan de Ordenamiento Territorial, pero adicionalmente se necesitan más de $7.315 millones para su puesta en funcionamiento.

  •  El turbio negocio de Aguas Vivas

Como más que escandaloso lo califico Gutiérrez. Un lote mágico, ubicado entre las Palmas y el Poblado de 146 mil mts2.¿Cómo un lote entra en el banco de tierras del municipio avaluado en $2 700 millones, de repente pasa a valer $48.234 millones de pesos? La respuesta. Este se realiza luego que el secretario de Gestión Territorial de ese entonces solicita una revisión del avalúo. ¿Por qué se realiza?, se pregunta el alcalde. “Coincidencialmente, tres meses después, el particular que había entregado el lote solicita el reconocimiento y pago de los $48.234 millones de pesos sin ningún sustento legal”, el alcalde tiene la respuesta. Posteriormente, un abogado de carrera de la alcaldía dio un concepto negativo a la solicitud. Sin embargo, la Secretaría General, y otras entidades públicas, aceptaron el pago, aquí no ha pasado nada.

Finalmente, el mágico terreno regreso a su dueño en 2022. Y como premio el funcionario es nombrado como secretario General. Y para rematar, dice Gutiérrez Zuluaga, “el privado a quién se le devuelve el lote en estas condiciones es el contratista al que se le adjudicaron las obras de la biblioteca España”.

  • De jardines a rastrojos

Reflejo del estado actual de la antigua “Tacita de plata”. Los contratos que manejaba el Jardín Botánico se le entregaron a privados sin ningún tipo de experiencia, el resultado una ciudad sucia y abandonada Y con contratos como el de mantenimiento de zonas verdes por $5.200 millones de pesos, que se entregó por adjudicación privada

  • El software

Se encuentra un contrato ilegal para la adquisición de un software para la enseñanza del inglés en los colegios de la ciudad. Curiosamente se tiene una única propuesta para la prestación del servicio, pero un informe de la Contraloría en el mercado existen varios oferentes que pueden prestar el servicio. Resumiendo se evadió la Ley 80 de contratación.

  • Chatarrizando los recursos públicos

Dice el alcalde del Distrito, que se adjudicó un contrato por $2.038 millones de pesos, cuando en realidad se debió haber vendido por $33.280 millones de pesos según precios del mercado. Se termino vendiendo el kilo de chatarra por $98 por Kilo de material ferroso, cuando el precio promedio es de $1.300 a $1.600 kilo de material ferroso. Pero, el Distrito se encuentra demandado aseguro.

  •  22mil millones de pesos ahogados en el Parque de las Aguas

El informe advierte que con recursos públicos del Área Metropolitana, a través de Metroparques, se firmaron contratos para el mantenimiento, cercanos a los $22.000 millones, donde se evidencia un presunto ‘carrusel de contratistas’ sin la experiencia e idoneidad. En este caso, se encontraron hallazgos tan graves como la contratación de empresas del sector textil para el mantenimiento del parque.

En total son 501 hallazgos los presentados el día de hoy. Esto es solo el principio manifestó el alcalde. “Mi responsabilidad legal como alcalde es reportar lo que hemos encontrado, y hacer un corte de cuentas al día de hoy”, dijo, finalmente, Federico Gutiérrez.

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¡Atentos! Cierres totales nocturnos en el Túnel de Oriente

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Se recomienda a los usuarios transitar por rutas alternas como la doble calzada Las Palmas y Variante Palmas, las cuales se encontrarán habilitadas durante los periodos de ejecución de las actividades.

Durante los días miércoles 29 y jueves 30 de abril se presentarán cierres totales de cuatro horas en la conexión vial Túnel de Oriente. Estas jornadas tienen el propósito de ejecutar de manera segura la instalación de una nueva pantalla informativa en la vía a cielo abierto de la conexión, actividad que se ejecutará entre las 12:00 a.m. y las 4:00 a.m.  

Con esta nueva pantalla se busca reforzar la información para los usuarios que se desplazan entre el Valle de Aburrá y el Oriente antioqueño por el Túnel de Oriente, brindándoles una mejor experiencia de viaje.

La Concesión recuerda a sus usuarios que durante los periodos de cierre estarán disponibles rutas alternas como las vías doble calzada Las Palmas y Variante Palmas. Asimismo, se tendrán disponibles las unidades de atención como grúas, ambulancias y vehículos de emergencia para continuar prestando un servicio con óptimas condiciones de seguridad.

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Concejo de Medellín debatió el POT entre el riesgo desactualizado y la crisis de vivienda

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En el marco del informe de la Comisión Regional de Ordenamiento Territorial (CROT), el Concejo Distrital de Medellín abrió un debate sobre los principales retos que enfrenta la ciudad en materia de ordenamiento territorial, vivienda, gestión del suelo y control del crecimiento urbano. Los corporados coincidieron en que la revisión de mediano plazo del Plan de Ordenamiento Territorial (POT) no puede ser un ejercicio técnico sin consecuencias prácticas, y plantearon que el modelo debe responder a realidades como la ocupación irregular, la gentrificación, el costo del suelo y los estudios de riesgo que ya no reflejan la situación actual de muchos barrios.

Uno de los señalamientos más repetidos en la sesión fue el de la desactualización de los estudios de riesgo y la cartografía. Según los concejales, existen sectores donde durante años se han adelantado procesos de mejoramiento de vivienda, legalización y presencia institucional, pero que siguen figurando con restricciones técnicas que no corresponden a la realidad del territorio. Esa discordancia afecta directamente a las familias que buscan formalizar sus predios y quedarse en sus comunidades.

A eso se sumó la preocupación por la falta de claridad en los procedimientos de legalización, especialmente en zonas de borde o con antecedentes de riesgo. Los corporados advirtieron que esa brecha de información profundiza las desigualdades entre los barrios periféricos y las zonas centrales, y limita el acceso a programas de mejoramiento integral del hábitat.

Otro punto que generó debate fue la necesidad de regular con mayor seriedad las zonas de tolerancia y las actividades que afectan la convivencia en sectores residenciales y turísticos. También se alertó sobre la expansión urbana en laderas, corregimientos y zonas de frontera, donde la construcción informal sigue avanzando con controles insuficientes, lo que amenaza con crear problemas futuros de riesgo, presión sobre los servicios públicos y desequilibrio territorial.

Los concejales también advirtieron que el POT debe ir acompañado de fuentes reales de financiación. Señalaron que muchas veces la planeación funciona en el papel pero fracasa en la práctica por falta de recursos para ejecutar procesos de renovación urbana, recuperación del espacio público y acceso a vivienda. Insistieron en que los costos del desarrollo no pueden recaer exclusivamente sobre los contribuyentes.

Martha Isabel Tamayo Vélez, subdirectora administrativa de Planeación (e), explicó que la Comisión Regional de Ordenamiento Territorial cumple una función consultiva clave para armonizar las decisiones supramunicipales con el POT, articulando ambiente, infraestructura, movilidad, vivienda y desarrollo económico en una visión de conjunto. También reconoció que la ciudad enfrenta dinámicas nuevas que obligan a replantear su modelo de ordenamiento: cambio climático, escasez de suelo urbanizable, crecimiento poblacional constante y fenómenos como la turistificación y la gentrificación, que impactan directamente el valor del suelo y los arriendos.

En respuesta a esos desafíos, la funcionaria presentó herramientas como el Derecho Real de Superficie y el programa Barrios de Paz, instrumentos con los que la Administración busca optimizar el uso del suelo público, fortalecer la financiación urbana y avanzar en procesos de legalización, titulación y mejoramiento de vivienda en asentamientos informales.

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El nuevo Centro Administrativo Municipal de Envigado fortalece la institucionalidad

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«Este es un espacio que va albergar toda la administración municipal. Hoy es el cierre de un pedazo de la historia de Envigado y el inicio de una nueva era, en una obra que realmente transforma el servicio de todos los envigadeños»: Raúl Cardona, alcalde Envigado

Después de cuatro años, el Centro Administrativo Municipal (CAM) fue inaugurado. Una obra que centraliza los servicios de la Administración Municipal y fortalece la atención a la ciudadanía.

El CAM cuenta con un área construida de 20.400 m², distribuida en dos torres interconectadas: la torre norte, de 16 pisos, y la torre sur, de 15 pisos, integradas arquitectónicamente con el Palacio Municipal.

La ejecución del proyecto tuvo una inversión total de $200.150 millones, financiada en conjunto por el Municipio de Envigado, que aportó el 57,16% ($114.396 millones) y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, con el 42,84% ($85.753 millones).

El edificio cuenta con 1.025 puestos de trabajo distribuidos entre las distintas dependencias de la Alcaldía, además de servicios complementarios como salas de lactancia, consultorio médico, punto de enfermería y condiciones óptimas de accesibilidad universal, garantizando el uso pleno de las instalaciones por parte de todas las personas.

La inversión del proyecto incluyó una dotación estratégica en tecnología de vanguardia y mobiliario moderno, lo que permitirá que el CAM entre en funcionamiento plenamente equipado, al momento de abrir las puertas para atender a la ciudadanía.

Con la finalización de obra, el alcalde de Envigado, Raúl E. Cardona G. manifestó que “este Centro Administrativo Municipal es el comienzo de una nueva era; es el recordatorio de lo que somos capaces de lograr cuando nos unimos. El CAM no son solo oficinas; son espacios diseñados para el bienestar de los funcionarios y áreas comunes para el servicio de la comunidad. Porque aquí no solo levantamos muros; aquí consolidamos el orgullo de Envigado.”

Uno de los principales beneficios del nuevo CAM es la centralización de los trámites y servicios administrativos. El primer piso está destinado exclusivamente a la atención al público, con taquillas, puntos de información y un sistema integral de turnos y agendamiento previo, que optimiza los tiempos y mejora la experiencia de los ciudadanos.

“Esta sede representa lo que somos capaces de construir cuando trabajamos articuladamente entre instituciones. Hicimos realidad una infraestructura moderna, sostenible e incluyente, pensada para prestar un mejor servicio a la ciudadanía y acercar la institucionalidad a las personas”, indicó Paula Palacio Salazar, directora del Área Metropolitana del Valle de Aburrá.

Las dos torres cuentan con una gran variedad de espacios comunes que fortalecen la operación institucional, como una plazoleta, lobby principal, auditorio multipropósito con capacidad para 306 personas, salones múltiples, salas de reuniones, gimnasio, comedor común, zonas de descanso, salas de audiencias, estudio de grabación, sala de crisis alterna y una terraza panorámica para actividades al aire libre.

El complejo cuenta con dos sótanos de parqueaderos, con celdas para vehículos oficiales, puntos de carga para vehículos eléctricos y zonas para bicicletas, promoviendo una movilidad más sostenible.

El CAM fue diseñado bajo criterios de arquitectura bioclimática, aprovechando las condiciones naturales para mejorar el confort térmico y lumínico, reducir el consumo energético y minimizar la huella de carbono. Incorpora tecnologías de vanguardia como paneles solares, sistemas de ventilación natural, uso eficiente del agua y materiales sostenibles.

Gracias a estos estándares, el complejo recibió la certificación EDGE en octubre de 2025, reconocimiento que se otorga a edificaciones sostenibles que garantizan ahorros mínimos del 20 % en energía, agua y materiales. Además, la nueva sede de la Alcaldía de Envigado ha sido reconocida por Camacol Antioquia por sus altos estándares de sostenibilidad y construcción responsable.

En materia de innovación, el CAM fue condecorado como el mejor proyecto a nivel nacional en la categoría “Diseño Otros Usos” en los premios Excelencia BIM Colombia 2023, destacándose por el uso de la metodología BIM, que optimiza el diseño, la construcción y la gestión del proyecto mediante modelos digitales inteligentes.

Con el nuevo Centro Administrativo Municipal, Envigado fortalece la eficiencia institucional, la sostenibilidad y la atención digna al ciudadano, consolidando un espacio pensado para servir mejor y construir ciudad.

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