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Con el programa ACE 1.0 Grupo Argos busca cerrar la brecha de valor

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Con ACE (Argos Convergence Effort), Grupo Argos busca visibilizar su estrategia, el valor de su portafolio y su compromiso con iniciativas que propendan por una mayor generación, captura y transferencia de valor hacia sus accionistas.

Grupo Argos presento Ace 1.0 (Argos Convergence Effort) , un programa que busca cerrar la brecha entre el precio de mercado y el valor fundamental. El objetivo del programa lo resume de una manera sencilla Felipe Aristizabal, vicepresidente financiero de Grupo Argos: «Ace, es un programa que tiene como objetivo gestionar el valor de la compañía, cerrar el valor de la brecha que existe entre el precio que el mercado reconoce del valor fundamental de nuestra estrategia».

El programa, se apoya en la hoja de ruta que la organización ha trazado y recorrido durante la última década para simplificar su estructura, en enfocar su portafolio, fortalecer su balance, rotar capital y hacer más visible el valor de sus activos.

“ACE es una señal clara de confianza en el valor de Grupo Argos y en la calidad de su portafolio. Después de una década de simplificación y enfoque, la compañía está lista para acelerar la captura de valor para sus accionistas. Estamos concentrados en fortalecer la rentabilidad de los negocios, en cerrar el descuento de las acciones frente al valor fundamental, en acercar los flujos de caja al holding y en simplificar la estructura para consolidar el rol de asignación de capital en cabeza de Grupo Argos y concentrar el rol de gestión de activos y levantamiento de capital en cabeza de Grupo Argos Asset Management (Odinsa)» afirma, Juan Esteban Calle, presidente de Grupo Argos.

La hoja de ruta de ACE se apalanca en tres pilares:

  • Excelencia operacional- Profitability push

Grupo Argos busca fortalecer la rentabilidad de los negocios, capturar eficiencias, simplificar estructuras y aumentar la generación de caja a través de metas ejecutables y cuantificables por negocio. Este primer pilar, busca consolidar dos plataformas operativas:

i- Argos Latam la meta es aumentar de manera orgánica el EBITDA en más de USD 75 millones en los próximos 2 años, ademas busca avanzar en su regreso a Venezuela y continuar su expansión en Guatemala.

ii- Argos Materiales se avanza en el plan de negocio, en la consolidación de la plataforma de agregados y en el despliegue de capital. Por su parte, en Celsia el propósito es capturar eficiencias operativas que incrementen el margen Ebitda hasta niveles superiores al 40% a diciembre de 2028, al tiempo que se disminuyan el apalancamiento con una meta de COP 1 billón en los próximos 12 meses. Grupo Argos Asset Management buscará materializar las cuatro iniciativas privadas de aeropuertos y vías en contratos de concesión, optimizar los gastos operativos, consolidar el negocio de aguas a partir de la adquisición de Ticsa y crecer la remuneración por la gestión de activos. Por último, en el negocio inmobiliario, se priorizará la monetización acelerada de activos tanto en Pactia como en el Negocio de Desarrollo Urbano, que, además, se separará de Grupo Argos y se consolidará como una compañía del portafolio, facilitando la lectura del mercado frente a su desempeño y valor.

  • Consolidación del negocio de asset management

Se busca consolidar el rol de gestión de activos y levantamiento de capital en un único vehículo en el grupo, Grupo Argos Asset Management, antes Odinsa. Reducir redundancias en las estructuras de las compañías y acercar el flujo de caja de los activos de infraestructura a Grupo Argos y sus accionistas. Para lograrlo, se establecerá una estructura que disminuya la replicabilidad del portafolio, proteja su valor diferencial y consolide dos roles claros:

  • Grupo Argos – asignación de capital: la holding será el habilitador del crecimiento de los negocios vía asignación de capital y como LP (Limited Partner) ancla del gestor de activos del grupo empresarial.
  • Grupo Argos Asset Management – único gestor de activos: Grupo Argos actuará como inversionista ancla dentro de una amplia oferta de otros inversionistas de capital con la que Grupo Argos Asset Management financiará los negocios que origine.

La nueva estructura implica que Grupo Argos tendrá directamente la propiedad que actualmente tiene Odinsa en las plataformas de vías, aeropuertos y aguas. Lo anterior sujeto a los tiempos y las aprobaciones corporativas y regulatorias correspondientes.

  • Aceleración de readquisiciones

El objetivo es desplegar COP 500.000 millones en readquisiciones de acciones de Grupo Argos en los próximos 6 a 12 meses. Este monto ya fue aprobado en marzo pasado por la Asamblea de Accionistas de Grupo Argos y se ejecutará con flexibilidad entre el sistema transaccional y el mecanismo independiente.

La compañía ha identificado la posibilidad de disponer de COP 1,5 billones adicionales para este fin, previa aprobación de la Asamblea de Accionistas, mediante la rotación de activos estabilizados y monetizables.

Finalmente, la compañía podrá realizar operaciones marginales de rebalanceo táctico del portafolio entre las inversiones listadas si se identifican oportunidades frente a su valor relativo.

«Bajo esta nueva configuración, Grupo Argos Asset Management será responsable de originar nuevas estrategias de inversión, liderar el proceso de formación de capital y gestionar los fondos y vehículos de inversión creados”, aseguró Juan esteban Calle.

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Con tranquilidad, cerró la primera jornada de elecciones cafeteras 2026

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En un ambiente de normalidad democrática, cerró hoy la primera jornada de las Elecciones Cafeteras 2026.

Con tranquilidad se desarrolló la primera jornada de elecciones cafeteras 2026.1.210 mesas, equivalentes al 41 % del total de mesas de votación, fueron instaladas en los departamentos de Antioquia, Caldas, Cauca, Cesar – La Guajira- Bolívar, Huila, Nariño, Quindío, Risaralda y Valle del Cauca, donde los comicios tuvieron lugar entre las 8:00 am y las 4:00 pm (algunos comités iniciaron su jornada electoral a las 7:00 am y terminaron a las 4:00 pm), de manera presencial y con presencia de 151 observadores en 57 municipios. 

En los departamentos de Caldas, Cauca, Cesar – La Guajira – Bolívar y Quindío, las votaciones únicamente se llevaron a cabo hoy, mientras que en Antioquia, Huila, Nariño, Risaralda y Valle del Cauca se llevaron a cabo hoy y continúan mañana. 

En esta primera jornada presencial, los caficultores demostró, una vez más, que la fortaleza de este gremio radica en su unión y en el compromiso con sus instituciones, manifestó el gerente general Germán Bahamón.

Asimismo, se hizo un llamado a los candidatos e integrantes del gremio en los departamentos que votan mañana para garantizar el ejercicio libre, transparente y voluntario de los electores en el cierre de estas jornadas democráticas.

En total, el proceso cuenta cerca de 8.850 jurados de votación y 406 observadores de la Misión de Observación Electoral, MOE en todo el país, y con más de 2.950 mesas de votación entre fijas, móviles, y múltiples para facilitar el acceso a los caficultores inscritos en las zonas más apartadas.

Fechas votación por departamento

Septiembre 5- sábadoSeptiembre 5- sábado y domingo 6Septiembre 6- domingo
Caldas, Cauca, Cesar, La Guajira- Bolívar y QuindíoAntioquia- Huila- Nariño- Risaralda- y Valle del CaucaBoyacá- Cundinamarca- Magdalena- Norte de Santander- Santander y Tolima

La jornada cafetera en Antioquia

  • 44 mil caficultores están habilitados para votar-
  • En el departamento se instalarán 382 mesas de votación en 72 municipios.
  • Los caficultores federados elegirán entre 2.882 candidatos a sus representantes en los comités municipales y del Comité Departamental de Antioquia.
  • El proceso contará con la participación de 1.149 jurados de votación y el acompañamiento de la Misión de Observación Electoral (MOE),

Según los estatutos gremiales, tienen derecho a participar en estos comicios todos los caficultores federados, es decir, aquellos productores que sean propietarios o poseedores de un predio con al menos media hectárea de café (mínimo 1.500 árboles) y que cuenten con su cédula cafetera vigente.

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«Vuela Más, Gana Más» el programa de lealtad de SATENA en 44 rutas del país

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“Vuela Más, Gana Más” permitirá que los pasajeros que completen diez trayectos válidos entre el 1 de septiembre y el 15 de diciembre de 2026 obtengan un tiquete premio para un trayecto adicional.

Vuela Más, Gana Más”, una nueva campaña de fidelización de SATENA con la que busca reconocer a los pasajeros que utilizan de manera recurrente su red aérea. Quienes acumulen 10 trayectos válidos, efectivamente comprados y volados entre el 1 de septiembre y el 15 de diciembre de 2026, podrán recibir como beneficio un tiquete para un trayecto adicional en cualquiera de las 44 rutas participantes, sujeto a disponibilidad.

“Con ‘Vuela Más, Gana Más’ queremos reconocer a quienes eligen de manera recurrente a SATENA para desplazarse por el país. Nuestra red cumple un papel fundamental acercando regiones y comunidades, y esta campaña nos permite fortalecer esa relación con nuestros pasajeros, ofreciéndoles un beneficio concreto por seguir volando con nosotros”, señaló Mateo Arjona, presidente de SATENA.

La campaña estará abierta para personas naturales desde los 12 años y tendrá un periodo de inscripción entre el 1 y el 30 de septiembre de 2026. El registro será gratuito y podrá realizarse a través de la página oficial: www.satena.com/es/promociones/vuela-mas, así como de los códigos QR dispuestos en agencias, la línea de WhatsApp (+57) 323 322 0006, las redes sociales y el Call Center de la aerolínea, a través de las líneas (601) 918 6030 y (+57) 601 794 2211. Una vez inscritos, los pasajeros recibirán la confirmación de su participación y podrán acumular individualmente sus trayectos elegibles durante el periodo establecido.

Las rutas para conectar, conocer y disfrutar el país

La campaña de fidelización incluye conexiones desde algunos de los principales puntos de operación de la aerolínea. Entre ellas se encuentran Medellín–Tolú, Medellín–Valledupar, Medellín–Bahía Solano, Medellín–Yopal, Medellín–Apartadó, Medellín–Nuquí, Bogotá–Medellín, Medellín–Quibdó, Medellín–Barranquilla, Cali–Guapi, Cali–Puerto Asís, Cali–Tumaco, Bogotá–Puerto Asís, Bogotá–Florencia, Bogotá–San José del Guaviare, Bucaramanga–Saravena, Bogotá–Arauca, Bogotá–Quibdó y Bogotá–Pitalito, junto con sus respectivos trayectos de regreso.

También hacen parte de esta iniciativa las conexiones Barranquilla–Cúcuta, Barranquilla–Montería y Barranquilla–Valledupar, en ambos sentidos. De esta manera, la estrategia incorpora rutas que conectan grandes ciudades con destinos regionales y territorios donde el transporte aéreo representa una alternativa relevante para la movilidad de residentes, trabajadores y viajeros.

Una vez el pasajero complete los diez trayectos establecidos, SATENA validará el cumplimiento de las condiciones al finalizar el programa y comenzará a notificar a los beneficiarios a partir del 18 de enero de 2027.

El tiquete premio podrá solicitarse hasta el 30 de mayo de 2027 y utilizarse, de acuerdo con las condiciones y restricciones de disponibilidad establecidas, a más tardar el 15 de junio de 2027.

Para la acumulación serán válidos los tiquetes emitidos en las clases tarifarias Plus, Flexi, Econo y Basic, adquiridos a través de los canales de venta autorizados por SATENA. No se contabilizarán, entre otros, tiquetes de convenios corporativos, cortesías, premios, determinadas tarifas promocionales o especiales, ni vuelos realizados en rutas que no hagan parte de la estrategia de fidelización.

El beneficio corresponde a un trayecto (one way) y estará sujeto a disponibilidad. El pasajero deberá asumir las tasas aeroportuarias, la tarifa administrativa y los impuestos que correspondan. La redención tendrá restricciones para determinadas temporadas y fechas de alta demanda durante 2027, según los términos y condiciones establecidos por la aerolínea.

Con “Vuela Más, Gana Más”, SATENA suma una herramienta de fidelización orientada a estimular la recurrencia de viaje dentro de su red y a fortalecer el vínculo con pasajeros que utilizan sus conexiones para movilizarse entre diferentes regiones del país.

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Argos incorpora 21 nuevos camiones mezcladores para fortalecer su capacidad logística

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Los equipos serán destinados a Medellín, Barranquilla y Bogotá, con 7 camiones mezcladores para cada ciudad, de acuerdo con las necesidades de servicio de cada operación.

Argos incorpora 21 nuevos camiones mezcladores durante lo que resta de este año para fortalecer su capacidad logística y de respuesta en operaciones estratégicas de concreto en el país.

Los nuevos Mixer será entregados por etapas durante lo que resta del año. 7 serán para Medellín, 7 se entregarán en Barranquilla y 7 estará en Bogotá, de acuerdo con las dinámicas del mercado, la capacidad actual de la flota y necesidades de servicio en estas ciudades.

«Comprometidos con nuestro propósito De la Mina al Mercado, queremos compartirles que estamos incorporando 21 nuevos Mixers a la flota de concretos, que llegan para fortalecer nuestra propuesta de valor al cliente: cumplir en las entregas, hacer seguimiento oportuno y garantizar calidad y respaldo en los tiempos de servicio», explico David Jaramillo, director de Negocio Colombia.

Características de los nuevos Mixers

  • Los nuevos mezcladores cuentan con una olla de 9 m3 configuradas para cumplir conas cargas legales establecidas por el Ministerio de Transporte.
  • Su amplia capacidad favoreced el transporte eficiente de mayores volúmenes de concreto, fortalece la productividad de la productividad de la operación y permite acompañar con mayor confiabilidad losproyectos de los clientes.
  • La nueva flota incorpora elementos de seguridad vial como barreras anticiclistas, sistema de retrovisores y cámara de reversa, orientados a proteger a conductores, y demás actores de la vía.
  • La nueva flota de mezcladores cuenta con cabinas ergonómicas, sillas con suspensión y transmisión automatizadas, características mejorando la comodidad del conductor y facilitando la conducción durante la operación diaria.
  • Los Mixer cumplen con la norma Euro 6, uno de los estándares más exigentes para vehículos de carga, lo que permite mantener condiciones de alto desempeño y se avanza hacia una operación más eficiente y sostenible.

«La incorporación de esta flota también refleja la confianza que Foton ha construido en el mercado colombiano y el valor que representa para Navitrans..Este respaldo se fortalece con desarrollos de posventa como Experiencia Superior, una solución que convierte los datos de la operación en información útil para optimizar el desempeño y mejorar la rentabilidad de las flotas», afirmó Manuela Duque, directora general de Navitrans

Con los nuevos vehículos, Argos continúa poniendo al cliente en el centro de sus acciones con decisiones que fortalecen cada punto de la operación.

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