Locales
¿Dónde está la plata?
501 fueron los hallazgos e irregularidades encontrados hasta el momento durante la auditoría forense realizada a la pasada administración municipal entre el 2020-2023. Faltan las denuncias e investigaciones a EPM, EMvarias, Ruta N, Metrosalud, Hospital General entre otros.
El alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, revelo los hallazgos e irregularidades encontrados hasta el momento a la administración distrital 2020-2023. 501 fueron los hallazgos encontrados durante dos meses de investigación por la actual administración.
“Recibimos una casa incinerada, vandalizada y saqueada”, así, se encontró la casa Medellín, pero, se esta poniendo en orden, “Pero, esto no sale solamente con revoque y pintura”, manifestó en rueda de prensa realizada hoy, 04 de marzo, por el alcalde de la ciudad. Ya se inició la limpieza.
Y como el asunto es con pruebas, estas ya están siendo puestas a disposición de los órganos de control.Y con los expedientes que arrojó la auditoría forense, aplicada por instrucción del alcalde Federico Gutiérrez Zuluaga, se presentó un revelador informe de hallazgos e irregularidades que comprometen a la administración de Medellín entre 2020 y 2023.
“Son 501 hallazgos que en dos meses hemos investigado e indagado, al tiempo que gobernamos y ponemos en orden la casa. Porque la recibimos incinerada, vandalizada y saqueada. Son 501 hallazgos sólo al día de hoy. Y los folios solo corresponden a las pruebas de algunas de ellos. Todavía no están EPM, Emvarias, Afinia, Ruta N, Metrosalud, Hospital General, Hospital Concejo de Medellín, ni están muchas otras que presentan también graves irregularidades”, señaló el mandatario local.
«En la mayoría de ellos nos constituimos como víctimas desde la alcaldía», manifestó el alcalde, quien agrego: «lo que nos permitirá asistir a las audiencias, ser notificados de todas las actuaciones, y eventualmente ser indemnizados por perjuicios»
Lo que se ha encontrado.

- Los computadores “Sin futuro”.
Considerado, por la pasada administración como su programa bandera, fue presuntamente fraudulento y lleno de irregularidades. El contrato inicial se adjudicó por un valor de $80.000 millones. Sin embargo, tuvo 6 modificaciones y terminó costando $118.000 millones, es decir $38.000 millones más. Según el informe, los equipos entregados no cumplían con las especificaciones técnicas contratadas, por ejemplo, se hallaron equipos sin sistema de ventilación. Además, más de 9.000 computadores fueron entregados como incentivo, lo cual no está permitido, ya que la Constitución Nacional prohíbe las donaciones a particulares por parte de entidades públicas. Y el escandalo va más allá de los números, se han encontrado que algunos de los computadores se encuentran en venta en las redes sociales y prenderías de Medellín.
- Presupuesto participativo o el bazar de la corrupción
Un autentico carrusel de la contratación. Lo que se encuentro, suplantación de ciudadanos en la votación del Presupuesto Participativo, ósea se utilizaron datos personales sin autorización, en las votaciones virtuales con el propósito de direccionar los recursos hacía proyectos y programas específicos. Manifestó, el alcalde, que recursos del Programa se direccionaron para favorecer a 18 corporaciones, soportado en correos electrónicos y testigos, a través de códigos internos que identificaban las corporaciones con las que Plaza Mayor debía contratar, lo cual está prohibido por la ley. Pero hay más, el Inder en el último trimestre de 2023 ejecutó 16 mil millones en implementos deportivos, implementos que no se encontraron, tampoco los soportes ni la identificación de los mismos.
- Clínica de la 80, menos 50%
Al parecer hubo un presunto detrimento patrimonial y fue un negocio mal hecho que dejó pérdidas millonarias. La alcaldía del momento firmó un contrato de comodato con la clínica SaludCoop de la 80 y posteriormente hizo adecuaciones en infraestructura física por un valor cercano a los $24.000 millones; luego SaludCoop solicitó la devolución de la clínica. La alcaldía firmó un contrato para vender las adecuaciones a un privado por $12.000 millones, y ese valor fue inferior al 50 % de los recursos públicos invertidos, con el agravante de que los pagos serían a 36 cuotas.
Adicionalmente, esta decisión se debía llevar al comité de conciliación para su aprobación. Este nunca lo aprobó. Al día siguiente, secretarios de Salud, General y Suministros incurrieron en una presunta falsedad en el documento de venta ante notaría sosteniendo que el comité de conciliación los había autorizado para ello.
- La funeraria y Buen Comienzo
Tétrico, al menos el nombre lo dice todo. Federico Gutiérrez, que la alcaldía de Quintero, adquirió un predio donde operaba una funeraria en el barrio Juan del Corral por $5.182 millones, terreno no apto para la construcción y funcionamiento de un jardín infantil, según el uso del suelo, según el Plan de Ordenamiento Territorial, pero adicionalmente se necesitan más de $7.315 millones para su puesta en funcionamiento.
- El turbio negocio de Aguas Vivas
Como más que escandaloso lo califico Gutiérrez. Un lote mágico, ubicado entre las Palmas y el Poblado de 146 mil mts2.¿Cómo un lote entra en el banco de tierras del municipio avaluado en $2 700 millones, de repente pasa a valer $48.234 millones de pesos? La respuesta. Este se realiza luego que el secretario de Gestión Territorial de ese entonces solicita una revisión del avalúo. ¿Por qué se realiza?, se pregunta el alcalde. “Coincidencialmente, tres meses después, el particular que había entregado el lote solicita el reconocimiento y pago de los $48.234 millones de pesos sin ningún sustento legal”, el alcalde tiene la respuesta. Posteriormente, un abogado de carrera de la alcaldía dio un concepto negativo a la solicitud. Sin embargo, la Secretaría General, y otras entidades públicas, aceptaron el pago, aquí no ha pasado nada.
Finalmente, el mágico terreno regreso a su dueño en 2022. Y como premio el funcionario es nombrado como secretario General. Y para rematar, dice Gutiérrez Zuluaga, “el privado a quién se le devuelve el lote en estas condiciones es el contratista al que se le adjudicaron las obras de la biblioteca España”.
- De jardines a rastrojos
Reflejo del estado actual de la antigua “Tacita de plata”. Los contratos que manejaba el Jardín Botánico se le entregaron a privados sin ningún tipo de experiencia, el resultado una ciudad sucia y abandonada Y con contratos como el de mantenimiento de zonas verdes por $5.200 millones de pesos, que se entregó por adjudicación privada
- El software
Se encuentra un contrato ilegal para la adquisición de un software para la enseñanza del inglés en los colegios de la ciudad. Curiosamente se tiene una única propuesta para la prestación del servicio, pero un informe de la Contraloría en el mercado existen varios oferentes que pueden prestar el servicio. Resumiendo se evadió la Ley 80 de contratación.
- Chatarrizando los recursos públicos
Dice el alcalde del Distrito, que se adjudicó un contrato por $2.038 millones de pesos, cuando en realidad se debió haber vendido por $33.280 millones de pesos según precios del mercado. Se termino vendiendo el kilo de chatarra por $98 por Kilo de material ferroso, cuando el precio promedio es de $1.300 a $1.600 kilo de material ferroso. Pero, el Distrito se encuentra demandado aseguro.
- 22mil millones de pesos ahogados en el Parque de las Aguas
El informe advierte que con recursos públicos del Área Metropolitana, a través de Metroparques, se firmaron contratos para el mantenimiento, cercanos a los $22.000 millones, donde se evidencia un presunto ‘carrusel de contratistas’ sin la experiencia e idoneidad. En este caso, se encontraron hallazgos tan graves como la contratación de empresas del sector textil para el mantenimiento del parque.
En total son 501 hallazgos los presentados el día de hoy. Esto es solo el principio manifestó el alcalde. “Mi responsabilidad legal como alcalde es reportar lo que hemos encontrado, y hacer un corte de cuentas al día de hoy”, dijo, finalmente, Federico Gutiérrez.
Locales
¡Atención! Cierre vial en Sajonia hasta el próximo 3 de noviembre
La construcción del puente Sajonia 2 tendrá un cierre vial temporal entre el 27 de octubre y el 3 de noviembre de 2026 en el tramo que conecta la doble calzada Sajonia con la Variante Palmas y la vía Santa Elena. La medida fue anunciada por la Gobernación de Antioquia y la Concesión Túnel Aburrá Oriente para avanzar en la fase final de esta infraestructura.
Durante los ocho días de intervención, los conductores que necesiten continuar su recorrido hacia Santa Elena o la Variante Palmas deberán utilizar un desvío habilitado para acceder al puente Sajonia 1 y realizar el retorno antes del peaje.
Las autoridades señalaron que quienes se movilicen hacia Medellín por el Túnel de Oriente no tendrán modificaciones en su recorrido. En este caso, deberán continuar por el carril derecho para ingresar al túnel y permitir el retorno de los vehículos que se dirigen hacia los otros destinos.
Recomendaciones para los conductores
La Gobernación de Antioquia y la concesión recomendaron planear los desplazamientos con anticipación, prestar atención a la señalización instalada en la zona y seguir las indicaciones de los controladores viales durante el tiempo que permanezca vigente el cierre.
La medida busca facilitar el desarrollo de las obras y organizar la circulación de los vehículos en este sector, mientras se completan los trabajos del puente Sajonia 2.

La estructura tiene una longitud de 355 metros y hace parte del proyecto de ampliación a doble calzada del Túnel de Oriente. Según el comunicado oficial, su construcción contribuirá a mejorar la conexión entre el área metropolitana del Valle de Aburrá y el Valle de San Nicolás.
El cierre estará vigente hasta el 3 de noviembre, por lo que se recomienda a los usuarios de este corredor revisar sus recorridos y atender las indicaciones viales durante la intervención.
Locales
Congreso y región en acción
Infraestructura estratégica y conectividad regional, salud, educación, energía y sostenibilidad, vivienda y seguridad alimentaria y Obras por Impuestos; áreas principales y retos estructurales de Antioquia de cara al futuro.
La Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, Comfama y Proantioquia, en alianza con otras instituciones de la región, celebraron, en compañía de congresistas de la bancada antioqueña y sus equipos de trabajo, la primera sesión de Congreso y Región en Acción, espacio en el que se compartió con los legisladores la agenda estratégica priorizada por el sector privado y los actores territoriales para el próximo cuatrienio 2026-2030.
“El objetivo de Congreso y Región en Acción es que quienes hacemos parte del sector privado antioqueño tengamos un espacio estructurado y permanente de diálogo con la bancada antioqueña. Hoy les entregamos un estudio riguroso de los cinco grandes temas de Antioquia: infraestructura, educación, salud, energía, y vivienda y seguridad alimentaria. Allí les detallamos la situación actual de esos sectores, sus retos y posibles alternativas de atención”, explicó Lina Vélez, presidenta ejecutiva de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.
El departamento históricamente ha sido uno de los principales motores de desarrollo económico, social, empresarial y si se quiere cultural de Colombia.
Antioquia aporta cerca del 15 % del Producto Interno Bruto de Colombia. Por el aeropuerto José María Córdova pasaron el año pasado 14,5 millones de pasajeros. En Urabá se levanta el proyecto portuario más importante de la región. Y, al mismo tiempo, cerca de 575.000 hogares antioqueños todavía viven en déficit habitacional.
«Nuestro propósito es Antioquia. Desde sus instituciones. Desde ustedes, sus representantes en el Congreso de la República. Desde una ciudadanía que espera de todos nosotros lo mismo: resultados», manifestó Juliana Velásques, presidente ejecutiva de Proantioquia,
El documento, Los grandes temas de Antioquia 2026- 2030 recoge seis grandes temas que condicionan el desarrollo futuro de Antioquia.
- Infraestructura estratégica y conectividad regional. Terminar los corredores 4G, ampliar la capacidad aeroportuaria y asegurar los accesos a Puerto Antioquia. Conectar a Antioquia con el mundo es conectar a Colombia con el mundo.
- Salud y bienestar. Un sistema sostenible, centrado en las personas, que garantice la liquidez de los prestadores y fortalezca las instituciones que sostienen la atención de millones de antioqueños.
- Educación. El talento es el único recurso que ninguna región puede importar. Hoy, en municipios de alta ruralidad, hasta uno de cada cuatro niños menores de cinco años no recibe educación inicial. Eso no da espera.
- Energía y sostenibilidad ambiental. Una transición ordenada, con seguridad y soberanía energética, instituciones técnicas autónomas y un ordenamiento productivo del territorio que armonice el ambiente con el desarrollo.
- Hábitat y vivienda, y seguridad alimentaria. Porque el desarrollo no se mide solo en el PIB. Se mide en la dignidad de cada hogar y en la mesa servida de cada familia.
- Obras por Impuestos, y Reconstrucción por Impuestos Un mecanismo tributario probado, en el que ganan el Estado, las comunidades y las empresas. Y al mismo tiempo, la manera como el sector privado puede participar activamente en la reconstrucción de los territories afectados por el terremoto. La ley Nacional de Obras por Impuestos que está en curso en el Congreso es quizás el más importante acelerador para que la inversión llegue efectivamente a nuestros territorios.
El poder de las alianzas y la capacidad del trabajo en equipo que caracteriza a los antioqueños: «nos juntamos las instituciones de Antioquia la Cámara de Comercio, gremios empresariales, cajas de compensación. El punto es este, las instituciones empresariales, las empresas tenemos que trabajar coordinadamente con la bancada antioqueña en el Congreso de la República. Este es un momento muy importante para el país. Entonces la propuesta era esos temas que nos unen a todos, los grandes problemas de Antioquia. Cómo trabajamos en nuestras instituciones y los congresistas de todas las bancadas de manera articulada», manifestó David Escobar Arango, director de Comfama.
Estamos convencidos de que el liderazgo de la bancada antioqueña será determinante para convertir estos retos en oportunidades. La articulación entre el Congreso de la república, el sector productivo y los actores territoriales permitirá avanzar en soluciones concretas que fortalezcan el desarrollo del departamento, y contribuyan finalmente de manera decisiva en el crecimiento y bienestar del país.
Locales
Se levanta temporalmente el racionamiento de agua en zonas Nororiental y Centrooriental de Medellín
Las lluvias registradas durante la última semana, la disminución del consumo y las acciones operativas de EPM y la Alcaldía llevaron a suspender temporalmente el racionamiento de agua en la parte alta de las zonas Nororiental y Centrooriental de Medellín. La medida estará vigente durante esta semana, según anunciaron la Administración Distrital y Empresas Públicas de Medellín, que mantendrán el seguimiento a las condiciones de abastecimiento y pidieron a los ciudadanos continuar ahorrando agua.
La decisión se tomó luego de que las precipitaciones superaran los pronósticos y se evidenciaran cambios en los hábitos de consumo de hogares y establecimientos comerciales. Pese a estas condiciones, el alcalde Federico Gutiérrez advirtió que la ciudad y los municipios vecinos todavía deben avanzar en las metas de ahorro.
El mandatario explicó que los resultados obtenidos en el sistema de Piedras Blancas muestran señales de mayor conciencia ciudadana, pero no son suficientes para dejar de lado las medidas de cuidado del recurso hídrico.
“Ya hay un tema de conciencia, pero quiero hacer una alerta”, señaló Gutiérrez al referirse al consumo de agua y a la necesidad de que más usuarios se sumen a los esfuerzos para reducir la demanda.
¿Cuánta agua están ahorrando los usuarios?
Entre el 18 y el 25 de octubre, los hogares y establecimientos comerciales abastecidos por el embalse Piedras Blancas ahorraron un promedio de 68 litros diarios, frente a una meta de 92 litros por usuario. Hasta el 22 de octubre, el ahorro diario había estado entre 75 y 86 litros, resultado que combinaba las medidas voluntarias de los ciudadanos con los cortes programados.
El balance es distinto en otros sistemas de abastecimiento del Valle de Aburrá. En las zonas que reciben agua del embalse La Fe, el ahorro promedio llegó a 26 litros diarios por hogar o establecimiento comercial, frente a una meta de 70 litros. En el sistema de Riogrande II, el promedio fue de 38 litros al día, también por debajo del objetivo de 70 litros.
La Fe abastece a La Estrella, Envigado, Sabaneta, Itagüí, Caldas y el sur de Medellín. Riogrande II suministra agua al norte de Medellín, Bello, Copacabana y Girardota.
Para la Alcaldía, estos resultados muestran que la reducción del consumo debe mantenerse en todo el territorio, incluso en las zonas donde no se aplica actualmente el racionamiento.
La suspensión no es definitiva
Federico Gutiérrez pidió a los habitantes del Valle de Aburrá no asumir la suspensión de los cortes como una señal de que ya no es necesario ahorrar. Según explicó, las condiciones de abastecimiento pueden cambiar y las autoridades seguirán pendientes del comportamiento de las lluvias, los caudales y los niveles de los embalses.
“La decisión de hoy no es una medida definitiva, como tampoco lo es cuando se han impuesto los racionamientos”, manifestó el mandatario.
Gutiérrez hizo un llamado particular a los municipios de Bello, Copacabana y Girardota para que reduzcan el consumo de agua. También pidió reforzar las medidas en La Estrella, Envigado, Sabaneta, Itagüí, Caldas y el sur de Medellín, territorios abastecidos por el embalse La Fe.
El alcalde recordó que el fenómeno de El Niño mantiene la atención de las autoridades sobre la disponibilidad de agua y energía, por lo que insistió en que el ahorro debe convertirse en una práctica constante entre las familias, las empresas y las instituciones.
Metas de ahorro y campaña ciudadana
Los objetivos definidos por caudal son de 120 litros por segundo para el sistema de Piedras Blancas, 500 litros por segundo para La Fe y 480 litros por segundo para Riogrande II.
Para contribuir al cumplimiento de estas metas, seguirá activa la campaña ¡Ahorra Sí!, que promueve el uso responsable del agua. Entre las recomendaciones están reducir el tiempo de las duchas, cerrar la llave mientras se cepillan los dientes, utilizar la lavadora con la carga completa, reutilizar el agua cuando sea posible y revisar las instalaciones para detectar fugas.
La ciudadanía puede reportar usos inadecuados del agua en la línea 300 627 1585 o a través del 123. Para informar sobre fugas en las redes de distribución, EPM dispone del teléfono (604) 44 44 115.
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