Locales
Área Metropolitana cierra el 2025 con un uso responsable y eficiente de los recursos
Desde hace 45 años cuando nace en el país la primera Área Metropolitana, la entidad viene ayudando a construir sueños y territorio donde la naturaleza, la vida y el ser humano se encuentran en el centro de las acciones de la entidad.
En un año lleno de historias, celebraciones y compromiso, su directora, Paula Palacio Salazar, presentó el balance de gestión 2025, un año caracterizado por la transparencia, la eficiencia administrativa y el uso responsable de los recursos públicos. Por segundo año consecutivo, Fitch Ratings otorgó la máxima calificación AAA, ratificando la solidez financiera y el adecuado manejo de la deuda.
Gracias al trabajo colaborativo y consensuado con quienes integran el Valle de Aburrá, el balance de 2025 está marcado por la eficiencia en el gasto, la entrega de obras que transforman la vida de los ciudadanos que habitan los municipios que hacen parte del Área y además del cuidado del territorio hacen parte de este informe.
«Cada paso que dimos este año refleja un compromiso compartido: cuidar nuestro territorio y crear oportunidades para quienes lo habitan», dijo la directora del Área Metropolitana, Paula Palacio Salazar.
Gracias a procesos contractuales abiertos y transparentes, se lograron eficiencias por $18.000 millones, así como una reducción del 88 % en los gastos por fondos fijos (caja menor) frente a 2023.
La entidad proyecta un cierre de año con un recaudo del 104 % sobre el presupuesto definitivo de 2025, superando los $864.000 millones, gracias a la confianza ciudadana y a la eficiente gestión de cartera.
Los hitos más destacados del 2025
- Río Aburrá – Medellín- Un compromiso regional
“Al río Medellín lo hemos puesto en el centro de nuestras acciones, y hoy podemos decir que el trabajo estructurado con el Distrito y los 9 municipios nos ha permitido tener recursos importantísimos para que ese eje sea reconsiderado desde la gestión del riesgo, lo ambiental y por supuesto, con proyectos estratégicos que van desde el Alto de San Miguel en Caldas hasta Barbosa”, resaltó Paula Palacio Salazar, directora del Área Metropolitana del Valle de Aburrá.
El río Aburrá- Medellín, eje natural y social de los diez municipios, en el 2025 marco el inició de su recuperación ambiental y estructural. Junto al Distrito de Medellín, se avanza en una intervención integral que articula gestión del riesgo, infraestructura hidráulica, recuperación ambiental y cuidado de las microcuencas, a través de la estrategia “Mi Rio, Mis Quebradas”. Además, se destinan $32.000 millones para la protección de ecosistemas como el Alto de San Miguel lugar del nacimiento del río, el aula ambiental y el Parque de las Aguas.
- Gestión del riesgo y funcionamiento del COEM
Por primera vez en la historia, el Área Metropolitana activó de manera plena el Centro de Operaciones de Emergencia Metropolitana (COEM), una instancia que permitió articular acciones y apoyos a los nueve municipios y al Distrito de Medellín durante la primera temporada de lluvias, a través del COEM se realizaron más de 220 monitoreos satelitales, se alcanzaron 60 sistemas de alerta temprana comunitarios en operación y se activaron en 97 oportunidades las alarmas en territorio, lo que permitió evacuaciones a tiempo.
La entidad avanza en apuestas decididas para la gestión del riesgo en el territorio, con una inversión cercana a los $9.000 millones de pesos para la actualización del radar meteorológico y el radiómetro marcarán un hito para la operación continúa del Sistema de Alertas Tempranas (SIATA).
- Infraestructura que impulsa bienestar y conectividad
2025 año definitivo para la entrega de obras que mejoran la movilidad, espacios públicos y calidad de vida. Algunas de estas obras, hicieron parte de la hoja de ruta trazada en 2024 como proyectos con retrasos de hasta ocho años. Algunos de los proyectos entregados este año son: el Puesto de Salud Hatillo (Barbosa), el Paseo Urbano Ruta de la Cerámica (Caldas), Corredor Metropolitano (Itagüí), Segunda entrada de Girardota, la ampliación sector La Ferrería (La Estrella), además cuatro instituciones educativas en distintos municipios.
La entidad avanza en diferentes obras que cerrarán el año en ejecución y que son claves en la recuperación de espacio público, la movilidad y un impacto directo en la educación; tales como, la ampliación vial La Limona, los lazos viales en la avenida Las Palmas, el Puente Simón Bolívar (Envigado–Itagüí), los Parques principales de Copacabana y Barbosa, el Parque Fernando González (Envigado) y 20 instituciones educativas adicionales.
- Seguridad integral para la vida
Con el principio «Primero la vida», desde el Área se viene realizando el proyecto de seguridad más importante de la última década. Las inversiones se han dado en dos fases, la primera $10.000 millones y en la segunda de $89.000 millones, lo que permitirá tener una interconectividad entre los 10 municipios para una reacción coordinada y una mayor capacidad de prevención del delito, contemplando un incremento de un 94% en cámaras LPR, 428 cámaras nuevas, para un total de 782 y 9 centrales de monitoreo fortalecidas.
- Encicla en recuperación y el Valle de Aburrá avanza hacia la integración metropolitana
Se han presentado avances significativos en movilidad sostenible durante 2025. Encicla alcanzó un 87 % de operación, gracias a la recuperación integral del sistema, que incluyó una inversión de $16.000 millones, la puesta en funcionamiento de 4 estaciones que llevaban años inactivas y la habilitación de 133 estaciones, además, gracias a las estrategias de cultura ciudadana y al programa “Encicla me mueve”, más de 830.000 personas fueron sensibilizadas y se logró un 0 % de vandalismo en las estaciones recuperadas.
La entidad avanza en el diseño del sistema de recaudo electrónico interoperable, clave para la integración tarifaria metropolitana y mantuvo acompañamiento permanente a la Promotora Ferrocarril de Antioquia, apoyando el desarrollo del proyecto Tren del Río.
- La ciudadanía en el centro; cultura, prevención y bienestar
Se avanzó en la recuperación y dinamización del Parque de las Aguas, habilitando espacios como la piscina infantil y el río lento, lo que permitió incrementar en un 24 % el ingreso de visitantes y consolidarlo nuevamente como un punto de encuentro para las familias.
La entidad fortaleció su presencia en eventos de ciudad que promueven la cultura ciudadana, con más de 6.500 participantes en actividades como la Fiesta del Libro o el Festival de Cine.
En educación ambiental, acompañó a instituciones educativas, universidades y ciudadanía con acciones que inspiran mejores prácticas frente al cuidado de los recursos naturales.
Las entidad además, acompañó de campañas de prevención de ESCNNA como «Con mi cuerpo nadie se mete» la cual se extendió a todo el Valle de Aburrá.
El Área Metropolitana actualizó el Plan Integral de Seguridad y Convivencia, fortaleció los entornos seguros y participó activamente en 24 mesas de salud mental y 110 comités de vigilancia epidemiológica, en articulación con actores estratégicos del territorio.
Este 2025 demostramos que el futuro se construye con hechos como la protección del río, anticipando los riesgos, modernizando los territorios y cuidando la vida en todas sus formas. Seguiremos avanzando hacia una región en la cual el ciudadano está en el centro de las acciones.
«Gracias a todos los que han sido parte de este camino que sigue creciendo con transparencia y confianza», dijo finalmente la directora del Área Metropolitana.
Locales
En Medellín se le mide el latido a las organizaciones de la ciudad
Pulso del Ecosistema CTi, el ranking donde las organizaciones participantes obtendrán datos estratégicos y beneficios en convocatorias de Ruta N.
Pulso del Ecosistema CTi, es una iniciativa que medirá el estado de la innovación y permitirá analizar la trayectoria, el presente y las tendencias futuras (2024-2026) en investigación, innovación y tecnología. Será una radiografía de los actores de la ciudad en este cambiante ecosistema.
«Este ranking es una deuda que teníamos con la ciudad. Al ser un Distrito, tenemos que trabajar con datos reales y tener una plataforma que nos permita hacer el ranking de cómo están los diferentes actores de la ciudad, para poder tomar decisiones informadas y tener toda la información real de cómo se desarrolla la tecnología, la innovación y la investigación en este sector», manifestó, la directora ejecutiva de Ruta N, Carolina Londoño.
El programa, de la Alcaldía de Medellín, bajo la sombrilla de Ruta N, tendrá como novedad la publicación del primer ranking oficial de innovación del Distrito, que les permitirá a las organizaciones medirse en el sector, tomar decisiones más estratégicas y proyectarse a nivel nacional e internacional.
Empresas, entidades de la administración pública, universidades, hospitales y clínicas, ONG, centros especializados, OTRIS (Oficinas de Transferencias de Resultados de Investigación), IPAFL (Instituciones Privadas sin fines de lucro), gremios y asociaciones, son los actores que pueden participar de este ranking, son los actores que pueden participar. «todo aquel que tenga tecnología, innovación y desarrollo pueden participar del mismo», aclaró la directora ejecutiva de Ruta N.
¿Qué se evaluará en este ranking?
Tres son las categorías
- Inversión: representa el monto total que las organizaciones destinan en investigación, desarrollo y capital de riesgo.
- Recursos humanos: entendida como la capacidad que tiene su talento para innovar y generar nuevo conocimiento.
- Innovación: permite identificar a las organizaciones las ganancias obtenidas por la implementación de nuevos productos y servicios o sus mejoras.
Este ranking le va permitir a quienes participen tener una analítica de datos, no solo para mirar cómo están ellos, sino como están comparados con los otros actores de la ciudad. Y para Ruta N, es importante tener esta información, porque tendrá la posibilidad de ofrecer programas a la medida para los diferentes públicos.
Para este 2026 se publicarán dos rankings. Para el primero, la convocatoria se encuentra abierta durante un mes y pueden participar, empresas, centros especializados, gremios y asociaciones, universidades, empresas que desarrollen o promuevan procesos de innovación; los resultados se publicarán a mediados de 2026 y los requisitos se pueden consultar en http://rutanmedellin.org Pulso Ecosistema CTi . El segundo ranking se entregará a finales de este año y el orden de sus puestos será elegido a partir de los inscritos en la primera edición.
Los participantes de este programa tendrán acceso a una plataforma tecnológica en la que podrán conocer su desempeño y el del ecosistema. Además, la herramienta entregará datos estratégicos y reportes de benchmarking o sea informes para identificar brechas y ventajas frente a la competencia, lo que facilitará la toma de decisiones basadas en la realidad del mercado local a los actores del sector.
Además, las organizaciones recibirán puntos adicionales en convocatorias de Ruta N; formación especializada como cursos de Inteligencia Artificial aplicada; herramientas digitales; y Venture Capital para medianas y grandes empresas.
Con esta apuesta, Ruta N busca medir, dinamizar y conocer el estado del ecosistema. Al analizar el pasado y presente «Pulso del Ecosistema CTi» de Medellín permitirá anticipar tendencias tecnológicas y de mercado, así como crear nuevas ofertas a la medida de las necesidades de la gente, lo que ratifica a Medellín como epicentro de la transformación social y económica.
«Con este ranking en específico, no vamos a hacer la comparación con otros rankings, aquí lo que queremos es enfocarnos en Medellín. Vamos a hacer entonces segmentado en los diferentes actores, vamos a hacer entonces un diagnóstico de cómo está Medellín. Sin embargo, esto si es muy importante, porque Medellín es la única ciudad de Colombia y me atrevería a decir que la única de Latinoamérica que va a tener ese diagnóstico. eso también nos permitirá entregar información a esos otros rankings internacionales de los cuales nosotros participamos también, y que llevará a Medellín a otro nivel», dijo finalmente la directora ejecutiva de Ruta N, Carolina Londoño
Locales
Durante el mes de febrero, Gana le cumplió los sueños a cerca de 3.440 antioqueños
El martes 24 de febrero, cerca de 3.440 antioqueños celebraron la llegada de nuevas oportunidades al recibir más de $1.424 millones de pesos en premios.Cada cifra representa una historia, una meta alcanzada y un hogar que hoy cumple sus sueños
Uno de los momentos más significativos se vivió con el producto Quinta, ya que con 152 ganadores y más de $594 millones de pesos entregados en una sola jornada, este innovador juego reafirma su posicionamiento como un producto que sí cumple y que convierte números acertados en historias reales de progreso. Quinta, con su dinámica innovadora y su plan de premios atractivo, continúa ganando preferencia entre los jugadores, posicionándose como una alternativa emocionante que premia hasta con más de 1.000 millones y fortalece la confianza en el juego legal.
El balance del mes refleja un impacto aún mayor. En lo corrido de febrero, la red Gana ha premiado a cerca de 81.625 personas, entregando más de $16.742 millones de pesos en premios, consolidándose como una red que no solo cumple, sino que transforma vidas en todo el territorio antioqueño.
La suerte ha recorrido distintos municipios del departamento, llevando alegría, alivio económico y nuevas oportunidades a miles de hogares. Cada premio es una puerta que se abre, una inversión que se hace posible y un sueño que empieza a tomar forma.
Para conocer los puntos habilitados y obtener más información, en @laredgana o en la línea 018000 184 262
Locales
Comfenalco Antioquia lidera alianza para potenciar el turismo sostenible en el Nordeste Antioqueño
El desarrollo del turismo sostenible en las subregiones de Antioquia recibió un impulso clave tras la firma de un convenio de cooperación entre el sector privado y gremial, enfocado inicialmente en el Nordeste y el Magdalena Medio. La iniciativa busca que el turismo no solo sea una fuente de recreación, sino un motor de bienestar que impulse la formalización laboral y el desarrollo de proyectos comunitarios en los territorios. Esta suma de voluntades permitirá priorizar planes que mejoren la competitividad de las pequeñas y medianas empresas turísticas de estas zonas.
La estrategia cuenta con el respaldo técnico de las Cámaras de Comercio de Medellín para Antioquia y del Magdalena Medio y el Nordeste, instituciones que acompañarán a los empresarios en la identificación de vocaciones territoriales y en la estructuración de proyectos estratégicos. Asimismo, la participación de empresas mineras, agrícolas y de infraestructura como la Concesión Vías del Nus, Gramalote Colombia, Antioquia Gold LTD, Compañía Agrícola La Sierra S.A, Fundación Promigas y Corfeturs, busca abrir paso al «turismo industrial» y a modelos de economía local que aprovechen la riqueza geográfica y cultural de estas nueve subregiones.
Javier Ricardo Torres, director de Comfenalco, enfatizó que la apuesta de la caja de compensación es acompañar el crecimiento de los territorios desde su base. «En las subregiones, la tasa de mipymes es mucho más alta que en el área metropolitana. Queremos que el pequeño empresario tenga un escenario de productividad enorme», explicó Torres, destacando que el proyecto incluirá componentes educativos, culturales y académicos para agregar valor social a la infraestructura que se construya.
Por su parte, Alejandro Quijano, director ejecutivo de la corporación Corfeturs y director técnico y financiero de la concesión Vías del Nus, destacó el impacto geofreferencial que ya están teniendo las obras de infraestructura en la zona. Mencionó casos exitosos de recuperación como el Parque Ferroviario El Limón, en Santo Domingo, y el excelente estado del Túnel de la Quiebra, los cuales están listos para iniciar operaciones turísticas formales. Estos activos patrimoniales son vistos como los «detonantes» que permitirán atraer a los miles de usuarios que hoy transitan por el corredor vial renovado.
Este acuerdo marco establece un periodo de trabajo de tres años, durante los cuales se buscará cofinanciación externa para asegurar la sostenibilidad de los programas. Al no depender de un presupuesto fijo inicial de los firmantes, el modelo apuesta por la gestión flexible de recursos y el fortalecimiento de la red de prestadores de servicios turísticos bajo estándares de calidad y responsabilidad ambiental.
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