“Estamos consolidando una compañía más ligera, eficiente y enfocada en transferir valor a sus accionistas«: Ricardo Sierra, líder de Celsia.

El primer trimestre para Celsia, la empresa de energía del Grupo Argos, significo un avance en el fortalecimiento de su estructura financiera, la transferencia de valor a sus accionistas y eficiencia operativa, en un contexto marcado por las condiciones climáticas de mayor hidrología.

La recompra de acciones

Uno de los principales hitos del trimestre fue la recompra extraordinaria de acciones por $150.000 millones, a un precio de $9.002 por acción. En el proceso participaron más de 7.600 accionistas, equivalentes al 22% de la base total, y registró una demanda 11,4 veces superior al cupo disponible.

Como resultado, al cierre de abril la base de accionistas ascendió a 34.300, lo que refleja una mayor participación e interés del mercado por la acción de la compañía y consolida la confianza en su valor fundamental. Entre dividendos y recompras, la compañía ha transferido $362.000 millones a sus inversionistas en lo corrido del año. Adicionalmente, se espera la entrega de $211.000 millones correspondientes a dividendos ya decretados, que serán pagados en tres cuotas durante los meses de julio y octubre de 2026 y enero de 2027. Y desde el 12 de mayo se retomará la recompra vigente desde 2023, con un monto de $1.300 millones, a través del mecanismo transaccional.

Los resultados financieros

En este primer trimestre de 2026, los resultados la energía naranja estuvieron asociados principalmente a un periodo de alta hidrología (lluvias) que afectaron el precio de la energía en bolsa y en contratos. “Esperábamos un inicio de año con un comportamiento climático diferente, pero las mayores lluvias afectaron el precio de bolsa, incluso solo 2 días del trimestre alcanzó el que teníamos presupuestado, y 34 días apenas remuneró los costos del sistema. Las demás áreas de la organización se comportaron acorde a lo esperado, por eso, nuestra expectativa es que con los escenarios climáticos del Niño que se avecinan podamos tener una recuperación en los resultados en el segundo semestre”, indicó Ricardo Sierra, líder de Celsia.

Los números

• La empresa registró ingresos por $1,27 billones, con una disminución de 12,4% frente al 2025, y una ganancia neta de $58.393 millones.
• Los costos de venta del trimestre se ubicaron en $895.600 millones, con una disminución de 9,3% por menores compras de energía y menores costos de generación térmica.
• EBITDA: se ubicó en $374.124 millones, con una disminución de 20,7%. El margen EBITDA del trimestre fue de 29,4%.
• Al cierre del primer trimestre, la deuda neta de Celsia se ubicó en $4,82 billones, lo que representa una reducción de $890.000 millones frente al mismo periodo del año anterior. Este avance estuvo acompañado por una disminución del 15,1% en el gasto financiero neto, incluida la diferencia en cambio, que cerró en $134.014 millones.
• El impuesto a las ganancias del trimestre fue de $49.092 millones en línea con una menor base gravable y toma de beneficios tributarios vinculados a la Ley 1715.
• En el trimestre la compañía y sus filiales reconocieron el impuesto al patrimonio por un total de $40.230 millones, afectando principalmente las reservas.
• La ganancia neta del primer trimestre de 2026 sumó $58.393 millones y la ganancia atribuible a los propietarios de la controladora fue de $26.650 millones.

¿Cómo se movieron los negocios?

• El negocio de Servicios de energía registró en el trimestre un EBITDA de $372.343 millones, con un margen EBITDA de 32,0%, impulsado por por la optimización y eficiencia operativa del negocio.
• En cuento a la gestión de activos, el ABITDA durante este primer trimestre ascendió a $158.000 millones, sumando diferentes vehículos de inversión, y activos de transmisión:

Caoba (activos de transmisión), $77.236 millones

C2 Energía (solar a gran escala), $52.841 millones

El Tesorito (termoeléctrica a gas), $16.525 millones, y Atera (Eficiencia energética), $11.544 millones.  

Ante la llegada del Fenómeno del Niño para el segundo semestre, desde Celsia se informó que se cuenta con una cobertura de contratos para proteger sus márgenes y asegurar el suministro de energía,

Además, indicó que se adelantan del alistamiento técnico de las plantas hidroeléctricas y un nivel de embalse superior a los registros en fenómenos de El Niño de años anteriores. 

En el mes de abril, la empresa de energía anunció la venta de seis microcentrales hidroeléctricas ubicadas en el Valle del Cauca: (Río Cali I y II, Río Frío I, El Rumor, Nima I y II) suman 12,7 MW de capacidad instalada, lo que representa apenas el 0,6 % de los más de 1.100 MW que conforman el portafolio actual de Celsia. La venta hace parte de una estrategia de rotación del portafolio y concentrarse en activos de mayor escala.

“Estamos consolidando una compañía más ligera, eficiente y enfocada en transferir valor a sus accionistas. El exceso de lluvias impactó principalmente el negocio de generación, pero seguimos concentrados en lo que sí podemos controlar: reducir deuda de manera contundente y optimizar el gasto operativo. La alta participación en la recompra y el crecimiento de nuestra base accionaria confirman la confianza del mercado en nuestra visión de largo plazo y en la disciplina con la que gestionamos el capital”, concluyó el líder de Celsia.

«Las compañías mantienen unos negocios saludables, con crecimiento, con rentabilidad, transformación en su modelo operativo. En general vamos bien en los diferentes negocios, en los diferentes países»: Ricardo Jaramillo Mejía, presidente de Grupo SURA.

Recientemente Grupo SURA presentó sus resultados financieros del primer trimestre de 2026: Durante este periodo la mantuvo una dinámica operacional positiva y consistente en sus diferentes negocios en servicios financieros. «Un periodo en el que continuamos demostrando un desempeño consistente y respaldado por la fortalece de nuestros negocios y su capacidad de adaptarse a entornos dinámicos», aseguró Ricardo Jaramillo Mejía, presidente de Grupo SURA.

Esto se evidencia en cifras como la utilidad neta que alcanzó un COP de 509 mil millones manteniéndose estable frente al mismo periodo de 2025. Este resultado incorpora el impacto del extraordinario impuesto al patrimonio por COP 227 mil millones asociado al impuesto del patrimonio. Recordó Juan Esteban Toro Valencia, vicepresidente Finanzas Corporativas Grupo SURA durante la presentación de resultados, que antes de este efecto la utilidad neta controladora fue de COP 735 mil millones, con un crecimiento de un 42% frente a la base comparable. Así mismo, la rentabilidad sobre el patrimonio ajustada se ubicó en 13.8%, consolidando la tendencia ascendente que ha venido registrando la Compañía durante los últimos trimestres.

¿Cómo fue el comportamiento de las compañías del Grupo?

Desde el Grupo, se manifestó que se observaron avances en sus principales frentes de negocios.

• Suramericana: registró una utilidad neta de COP 202 mil millones, manteniéndose estable frente al año anterior y permitiendo mitigar un impuesto al patrimonio por COP 84 mil millones. Las primas emitidas crecieron un 7.2%, impulsadas principalmente por el segmento de Vida, que continúa creciendo a doble dígito. Este desempeño, junto con una reducción en los niveles de siniestralidad, permitió un crecimiento del 21% en el resultado técnico.
• SURA- Asset Managemen: con crecimiento doble dígito en ingresos por comisiones y activos bajo manejo. La utilidad neta controladora alcanzó COP 267 mil millones, creciendo 13.8% en tasa constante permitiendo absorber los impactos del impuesto al patrimonio por COP 70 mil millones de pesos. Los ingresos por comisiones crecieron 12.5%, totalizando COP 1.1 billones, mientras que los activos bajo manejo (AUM) alcanzaron COP 808 billones, un crecimiento de 14.3%. Estos resultados estuvieron impulsados por el desempeño de ambos segmentos de negocio, tanto Ahorro y Retiro como SURA Investments.
• Grupo Cibest: tuvo una utilidad neta de COP 1.5 billones durante el trimestre y una rentabilidad sobre el patrimonio (ROE) de 14.9%, pese al impacto del impuesto al patrimonio que representó 374 mil millones de pesos para esta Compañía.

En resumen, este comportamiento de las empresas que conforman el grupo confirman el buen comportamiento de los negocios: Con la capacidad de adaptarse a los cambios del entorno. Respecto a los planes de inversión en tecnología, el presidente del Grupo SURA, manifestó que, las tres compañías tienen diferentes planes todas asociados a varias necesidades como eficiencia, ciberseguridad, personalización, entre otros que le van a permitir entender los negocios de sus diferentes públicos.

Conexxión Sura, es el claro ejemplo como el conglomerado tiene la capacidad de adaptarse a las diferentes condiciones del mercado una nueva iniciativa enfocada en la optimización de los procesos operativos de las diferentes compañías del Grupo Empresarial SURA en la región a través de tecnología y analítica, en países como Colombia, México, Brasil y Chile, avanzando en una gestión más simple, escalable y sostenible.

En otros asuntos, Grupo SURA efectuó el pago de bonos internacionales por USD 300 millones emitidos en 2016, financiado con deuda bancaria local por $900 mil millones a cinco años. Con esta operación, el conglomerado avanza exitosamente en el reperfilamiento y renegociación de sus obligaciones financieras, con lo que obtiene mejores condiciones de moneda, costo y plazo.

¿Qué sigue para el Grupo en lo que resta del 2026?

La respuesta la tiene Ricardo Jaramillo Mejía: «continuaremos trabajando con una visión de largo plazo, enfocados en la rentabilidad, la eficiencia y la gestión disciplinada del capital para seguir entregando valor a nuestros accionistas y acompañando a más de 77 millones de latinoamericanos como su aliado en servicios financieros».

Finalmente, el presidente de Grupo SURA, deja un mensaje positivo a pesar de que algo de incertidumbre se reflejan en las cifras, el mensaje es: «las compañías mantienen unos negocios saludables, con crecimiento, con rentabilidad, transformación en su modelo operativo. En general vamos bien en los diferentes negocios, en los diferentes países».

Con estas tendencias, que presenta Bancolombia el sector inmobiliario entra en una etapa que invita a imaginar nuevas formas de habitar y de invertir

Hoy, la manera de vivir se transforma a un ritmo que supera la velocidad con la que se diseñan los planos. Los hogares son más pequeños, el trabajo híbrido amplía las posibilidades de movimiento y las personas buscan experiencias que antes no hacían parte del mercado.

En este contexto, Bancolombia presentó siete tendencias inmobiliarias que están tomando fuerza en el país y la región, y que podrían convertirse en oportunidades para quienes desarrollan proyectos, para quienes invierten y para quienes buscan soluciones flexibles y accesibles.

Las siete tendencias

Con estas tendencias, el sector inmobiliario entra en una etapa que invita a imaginar nuevas formas de habitar y de invertir:

• Tokenización inmobiliaria: inversión fraccionada y accesible. Este proceso está comenzando a transformar la manera en que las personas acceden al mercado inmobiliario. Es un modelo que permite representar la propiedad de un activo a través de tokens digitales, lo que abre la puerta a inversiones fraccionadas, flexibles, con menor barrera de entrada y con la posibilidad de generar liquidez en mercados secundarios.
• FICs de activos arrendables: Los fondos de inversión colectiva que agrupan activos arrendables están cobrando protagonismo. Este formato permite a los inversionistas participar en portafolios diversificados de bodegas, oficinas, comercio o vivienda en renta sin la necesidad de administrar directamente los inmuebles.
• Co living evolutivo: vivienda compartida para estilos de vida más móviles: está tendencia se ha convertido en una respuesta natural a los estilos de vida más móviles a la preferencia de las personas por experiencias comunitarias que integran vivienda, bienestar y acompañamiento en un mismo espacio. Su auge está asociado a hogares más pequeños, personas que se trasladan con frecuencia y la necesidad de contar con opciones que ofrezcan flexibilidad sin sacrificar calidad.

• Senior living y assisted living: bienestar para una población que envejece
  El acelerado envejecimiento de la población en la región está impulsando modelos de vivienda especializada para personas mayores que buscan espacios con autonomía, conexión y atención adaptada a sus necesidades. El senior living y el assisted living combinan alojamiento con servicios de bienestar, apoyo cotidiano y un acompañamiento profesional sin llegar a ese nivel de una institución médica.
• Micro living: en ciudades más densas y con hogares de menor tamaño, el micro living está tomando fuerza como una respuesta directa a la necesidad de vivir cerca de los centros de empleo y servicios. Este modelo ofrece unidades compactas donde cada metro cuadrado está optimizado a través de mobiliario transformable, electrodomésticos empotrados y soluciones inteligentes de almacenamiento.
• Logística urbana y dark stores: infraestructura para entregas rápidas en ciudad
  El crecimiento del comercio electrónico ha impulsado la expansión de pequeñas bodegas urbanas y dark stores que permiten acelerar las entregas de última milla. Estos espacios, ubicados estratégicamente dentro de las ciudades, responden a la demanda por inmediatez y eficiencia logística. Funcionan como centros de operación compactos que no requieren interacción con el público, pero que optimizan tiempos, costos y rutas.
• Retail experiencial y formatos híbridos: se está viviendo una transformación hacia experiencias que combinan gastronomía, entretenimiento, servicios y bienestar. Food halls, mercados gastronómicos y centros comerciales híbridos con coworking, salud o logística de última milla son ejemplos de esta tendencia, impulsada por consumidores que buscan más que un punto de compra. Su desarrollo responde a la necesidad de crear destinos que inspiren, que generen comunidad y que integren actividades diversas en un solo lugar.

“Estos nuevos modelos tienen el potencial de abrir caminos hacia viviendas más flexibles, inversiones más accesibles y ciudades más vivas. Por eso acompañamos al sector en cada paso, impulsando iniciativas que permitan que más colombianos encuentren un lugar donde crecer, crear y construir su propio camino. Porque cuando el sector avanza, también lo hace el país que soñamos”, comentó Federico Suárez, vicepresidente del Negocio Inmobiliario y Constructor de Bancolombia.