La Universidad Pontificia Bolivariana inauguró las nuevas instalaciones del Preescolar de su Colegio en el Ecocampus Laureles de Medellín, un espacio pedagógico pensado para 120 niños que integra jardines abiertos, cocinas, bibliotecas, rincones de arte y zonas de juego bajo la metodología Reggio Emilia. El acto oficial contó con la presencia del Arzobispo de Medellín y Gran Canciller de la Universidad, Monseñor Ricardo Tobón Restrepo.

El edificio tiene en su corazón un jardín central abierto al cielo que actúa como eje de vida y aprendizaje. A su alrededor se distribuyen pequeñas casas con espacios para cocinar, lavar, leer y crear, en una propuesta que busca que los niños aprendan desde ambientes que se asemejan a su vida cotidiana. Seis aulas modulares que pueden transformarse para generar espacios más amplios, un salón de expresión corporal y zonas de juego supervisadas completan el diseño.

Luis Alberto Marulanda Saldarriaga, rector del Colegio UPB, explicó que el valor de la inversión más allá de lo económico: «La universidad, más que una inversión económica —que es una inversión importante— juega un papel importante porque es necesario repensar la sociedad. Hoy sabemos de la baja tasa de natalidad que tenemos, pero igualmente la universidad le sigue apostando para que esos niños que tenemos en la ciudad se puedan sumar a una propuesta educativa integral». Marulanda también subrayó que el colegio tiene hoy 2.122 estudiantes y proyecta seguir creciendo.

El Padre Diego Marulanda Díaz, rector general de la UPB, describió el preescolar como un momento histórico que nació de una pregunta esencial: ¿cómo aprenden hoy los niños? «La infraestructura debía dar respuesta precisamente a esta pregunta. Creo que es la oportunidad también de sembrar la nueva universidad en el contexto de los 90 años», señaló el rector general, quien también habló sobre el vínculo entre el aprendizaje y la curiosidad: «Lo que está garantizado son las competencias sociales. Estos niños van a salir con una capacidad de exponerse a lo público a través de la poesía, el canto, el deporte y la música».

Sobre el papel del entorno natural en la formación, el Padre Marulanda fue contundente: «No basta cuidar la vida, ni reparar el daño que hemos hecho, sino que nos corresponde a todos aprender a sembrar vida». En esa línea, el Ecocampus —reconocido como carbono neutro— es parte integral del currículo, con espacios donde los niños interactúan directamente con la naturaleza como parte de su proceso de aprendizaje.

Clara Cecilia Ochoa López, coordinadora de preescolar y primaria del Colegio UPB, describió la filosofía del espacio: «El nuevo preescolar se proyecta como un escenario pedagógico intencionado donde encontramos ‘la casa’ como un entorno seguro; allí los niños son protagonistas con espacios a su escala que favorecen el trabajo en equipo». Su conclusión también habló del largo plazo: «Nuestros niños serán la universidad del futuro».

Para el Colegio UPB, lo que viene son más procesos de transformación orientados a que los egresados no solo salgan con el título de bachiller, sino con competencias que realmente aporten a su proyecto de vida, según anunció el rector.

“Han puesto los ojos en un territorio donde casi nadie se atreve a venir”, reconocen los estudiantes.

En El Plateado, donde por años la vida ha estado marcada por el conflicto y los cultivos ilícitos, comenzó a abrirse un camino distinto. No llegó de golpe, ni con discursos lejanos. Llegó con algo más poderoso: la posibilidad de estudiar.

La IU Digital de Antioquia llegó hasta El Plateado, en Argelia, Cauca, para entregar el primer Nodo Territorial de Proximidad del país en el Cañón del Micay. Un espacio que, más que computadores o conectividad, abre puertas. Puertas que durante décadas parecían cerradas para cientos de jóvenes.

Aquí, donde muchos crecieron viendo en los cultivos ilícitos la única opción, hoy empieza a tomar fuerza otra idea: estudiar también es posible.

“Estoy aburrido de estar raspando hoja de coca, ayúdeme a entrar a la universidad”, le dijo un joven a la docente del Nodo. Sus manos, marcadas por el trabajo duro, ahora buscan sostener aprendizajes, sueños y un futuro distinto, asegura Bibian Galíndez, docente de la IU Digital de Antioquia, quien también afirma que “llevamos más de 40 años de olvido estatal y gubernamental y que hoy podamos tener la oportunidad de traer un espacio académico, tecnológico a un sitio donde solamente ha imperado un orden distinto al establecimiento, es un impacto y una magnitud grande. Es un proceso, es un camino que no es sencillo ni fácil, pero vamos caminando, que es lo importante”.

La transformación se siente

Hace un año, cuando se les pidió a los estudiantes dibujar su futuro, aparecían botas, armas y camuflados. Hoy, esos mismos dibujos hablan de profesiones, proyectos de vida y caminos lejos de la guerra.

En El Plateado y Argelia ya hay 100 estudiantes vinculados a la IU Digital, mientras que en todo el Cauca la cifra asciende a 250. Y lo más revelador: 900 jóvenes más ya se han inscrito para iniciar su proceso en el segundo semestre de 2026. Una señal clara de que algo está cambiando.

Detrás de estos números hay historias. Como la de una joven que dudaba de la educación digital, pero que hoy no ha perdido ninguna materia y sueña con formar a otros niños para que no repitan ciclos de violencia. O como la de tantos que ven en la matrícula cero una oportunidad que antes parecía imposible.

Zharick Gómez, quien cursa Licenciatura en Educación Básica Primaria, “mi sueño está aquí, mi sueño es el colombiano. Yo veo, honestamente, cosas que nadie más ve, Argelia se ve basado en el conflicto, en la guerra, en los cultivos ilícitos, en todo lo que tú puedas decir, ay no, yo jamás voy a ir, pero si tú lo ves desde otro punto de vista, aquí hay una iniciativa para salir adelante y yo quiero, desde lo que estoy estudiando en la IU Digital, empezar por los niños, que empiecen a crecer y a formarse con otra mentalidad, que no sea ser parte de un grupo armado…” Y no habla de irse, sino de quedarse para transformar su territorio.

La llegada de la IU Digital no es casual. Es una apuesta por estar donde pocos han estado. “Han puesto los ojos en un territorio donde casi nadie se atreve a venir”, reconocen los estudiantes.

Por esta razón, Jasson Alberto de la Rosa Isaza, rector de la institución, asegura que la educación transforma y es un puente para que los jóvenes alcancen sus sueños. Además, afirma: “la virtualidad está inventada hace muchos años en Colombia, pero nosotros no podíamos llegar a hacer lo mismo que hacen nuestras instituciones pares, nosotros teníamos que llegar a motivar con un modelo diferenciador, el esquema de la IU Digital de Antioquia, por eso la Digitalidad Próxima llega a utilizar la tecnología para llegar y la proximidad para permanecer en los corazones de nuestros estudiantes, de sus familias, de su comunidad y de su entorno.”

Después de más de 40 años de olvido, el Nodo se convierte en un símbolo: el Estado, a través de la educación, sí puede llegar. Y cuando llega, transforma.

Para Osman Guaca, alcalde de Argelia, la llegada de IU Digital de Antioquia representa esperanza: » Para nosotros representa la esperanza, representa la forma como nos vamos a transformar. Los pueblos que queremos salir adelante el eje principal es la educación. Y para muchos jóvenes, esa es la primera vez que ven una salida distinta. Qué estos jóvenes hoy, que están en este proyecto de acceder a la universidad nos llena de alegría porque tenemos la certeza que va ser más fácil quitárselos a la guerra. Que estén en un aula de clase que estén por ahí desaprovechando el tiempo libre.»

Este primer Nodo Nacional de Proximidad no solo conecta a los estudiantes con sus clases y las plataformas. Los conecta con una idea que empieza a crecer en medio de las montañas: el futuro no tiene que parecerse al pasado. Hoy, en el Cañón del Micay, entre caminos difíciles y realidades complejas, la educación empieza a abrirse paso.

Y para muchos jóvenes, es la primera vez que ven una salida distinta.

2025: un año en el que la cooperación y la confianza impactaron a 4, 7 millones de personas.

El Encuentro- Asamblea de Comfama con sus afiliados, fue un encuentro donde se recordó como desde hace 72 años ellos, los empresarios han hecho posible que Comfama exista. Que lleve 72 años tejiendo confianza, «Comfama es el resultado de una Antioquia Unida», manifestó David Escobar en la asamblea 2025 de la caja.

La confianza, esa cadena o nodo que nos permite trabajar hombro a hombro para crear empresa, familia, amigos, desarrollar ideas, generar bienestar y para formar sociedad. El ejemplo lo trajo David Escobar Arango, director de Comfama: «Piénselo así, si la sociedad fuera una red de pesca cada persona, cada organización sería un nudito. Y, ¿qué mantiene unidos esos nuditos? Una idea vieja repetida y simple: las promesas. Y cuando sabemos que el otro cumplirá su parte, ocurre algo extraordinario, nace la confianza y aparece la complicidad».

Y las cajas de compensación se fortalecen como instituciones de confianza, día a día, en un país donde solo el 4% de las personas considera que puede confiar en los demás. Y las cajas son la cuarta institución en la que confían los colombianos, esto lo dice la octava ola de la Encuesta Mundial de Valores. Según la encuesta, COMFAMA obtuvo una calificación de 4,74 siendo 5 la máxima nota.

¿Pero, como es posible semejante grado de confianza en la casa de la desconfianza llamada Colombia?

Gracias a esos lazos tejidos mano a mano por empresarios visionarios que han hecho de la región que ha tejido la historia de la confianza, dice el director de la caja «Una organización no será valiosa sino no está tejida con otras. Antioquia lo sabe, lo ha sabido desde hace mucho. La historia de la cooperación y la confianza la hemos visto con hospitales, empresas, teatros, universidades, cajas, museos y fundaciones.»

El tejido de la confianza con números

2025, un año lleno de desafíos sociales y económicos para generar bienestar y progreso. Fue un año para ratificar la cooperación como la base de la confianza que permitió impactar a 4,7 millones de personas, a 2, 7 millones de afiliados, a 127 mil empleadores y a 1,5 millones de trabajadores independientes, pensionados. Todo porque desde su creación por encima de nubarrones, retos y desafíos los lazos de la confianza han sido el soporte de la casa… COMFAMA.

• Trabajamos con más de 1.000 aliados públicos y privados y unos 4.500 proveedores, lo cual nos permitió generar empleo, prestar un buen servicio de salud, seguir trabajando en educación y cultura, entregar viviendas y abrir nuevos parques, entre otras acciones.  
• Junto a EPS Sura, atendimos a 1,9 millones de afiliados a nuestra red: 52 sedes y una clínica.  
• Con la Alcaldía de Envigado, comenzamos a operar la Biblioteca Pública Débora Arango.  
• Con la Gobernación de Antioquia, Activa y la Alcaldía de Venecia, inauguramos el parque Cerro Tusa, que recibió a 30 mil personas. 
• Ayudamos a 137 mil personas a conseguir trabajo. Celebramos que la economía antioqueña creó 52 mil nuevos empleos formales. 
• Ayudamos a 137 mil personas a conseguir trabajo. Celebramos que la economía antioqueña creó 52 mil nuevos empleos formales. 
• Acompañamos a 640 mil familias en momentos clave, a través de subsidios que mejoran su calidad de vida, impulsan el acceso a vivienda digna y las respaldan en el desempleo. En total, entregamos $783 mil millones.

2026- y el tejido de futuro

• Transformar los programas de servicios financieros para continuar el crecimiento en libranza para el progreso, en hipotecario y hábitat, e incluir servicios de ahorro. 
• Complementar la red de servicios de salud en Antioquia mediante la diversificación de la oferta en laboratorio, salud mental y más presencia en las regiones. 
• Continuar tejiendo la red de colegios Cosmos Schools.
• Consolidar la puesta en marcha de las dos primeras etapas de Biosuroeste.
• Adaptar los servicios de Comfama al cambio demográfico, el envejecimiento y a las nuevas estructuras familiares. 
• Mantener el crecimiento en asistencias para ocio, deporte, bienestar y cultura en nuestros parques con énfasis en los más tradicionales de nuestra red. 

» A ustedes, gracias por ser la tierra, el trigo, el agua, la levadura, la sal, la primavera. Gracias por hacer posible que las cajas de compensación familiar sigan siendo ante todo una de las más bellas formas de tejer.».. David Escobar Arango, director COMFAMA.

Los logros y las historias transformadoras que inspiran se pueden consultar en http://www.comfama.com/informe2025