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Renault Twingo, 30 años del pequeño gigante
En octubre de 1992 fue presentado en el Salón del Automóvil de Paris. Su nombre se basó en tres populares bailes: Twist, Swing y Tango.
El pasado 6 de octubre se cumplieron 30 años del Renault Twingo, un auto que en principio fue polémico por su estilo exterior, luego demostró con su espacio interior, rendimiento y polivalencia, el convertirse en un auto favorito en muchos países.
Nació como parte del proyecto X-06 se buscaba un auto que pudiera cubrir el hueco que dejaba el Renault 4 eso si tomando la creatividad para no tener referencias de anteriores modelos de la casa gala.
Si bien tuvo un inicio difícil porque a los directivos de Renault no les gustaba el proyecto, se tomaron argumentos por parte de los diseñadores para mostrar un auto con frontal expresivo como si tuviera cara y ojos de manera que llegará a los clientes jóvenes, mujeres y todo aquel que tenga la juventud como base de su espíritu, algo que finalmente demostró que el éxito del Twingo fue total.
Su nombre tan controvertido como llamativo se basó en los 3 bailes más populares como son Twist, Swing y Tango al ser combinados dieron como nombrar a este auto el cual debutó en el salon del automovil de París en 1992 donde causó polémica al ser ofrecido en colores vivos, utilizar una publicidad a modo infantil y ser ofrecido en una sola versión algo que no acostumbraban los clientes de la marca.
Hablando de su diseño interior el Twingo demostró que es un vehículo versátil, espacioso donde sus sillas pueden transformarse en una cama, a propósito de esto la banca trasera permite correrse de forma longitudinal para ampliar el espacio del maletero.
En Colombia tuvo una presentación de acuerdo a sus parámetros juveniles a finales de 1995 con un lanzamiento donde se contó con cantantes como Shakira y Sergio Vargas, si bien por sus llamativos colores y estilo exterior no tuvo buenas ventas en 1996, para 1997 fueron agregados nuevos colores, accesorios y rines para ser más atractivo a los nuevos clientes lo que hizo mejorar las ventas.
Para el año 2000 tuvo su renovación en mecánica y estilo integrando luces y direccionales delanteras en una sola unidad, nuevos colores, rines, cambio a inyección multipunto, nuevas versiones además de incorporar mejoras de seguridad activa y pasiva como eran Airbags y frenos ABS.
Mecánicamente hablando los primeros Twingo equipaba un motor de 1.3 litros y 55 caballos heredado de los anteriores Cléon Fonte ya conocido en modelos anteriores de la marca, para luego ser reemplazado por un motor de 1.1 litros con 60 caballos llamado D7F lo cual mejoraba prestaciones y menor consumo de combustible, aunque para el año 2005 tuvo su último cambio por el motor D4F de 16 válvulas con 75 caballos que mejoraba sustancialmente sus prestaciones.
Tuvo versiones muy interesantes en los países donde era vendido, sin dejar de contar que en Venezuela tuvo un éxito bastante interesante por ser el auto del plan auto nuevo lo cual permitía que se pudiera comprar auto nuevo a precios bajos, dejando claro el éxito y finalidad de tener un Twingo.
En Colombia merece anotar el éxito que tuvo si bien antes mencionamos sobre sus dificultades al inicio de sus ventas, pero con demostrar sus rendimientos, capacidades y el servir como auto de carreras en la copa Renault Twingo que tenía muchos argumentos a su favor para ser exitoso en ventas, el cual para el año 2012 se despide de las vitrinas nacionales y de países como Ecuador y Venezuela donde fue exportado desde la planta de Envigado, tras 97.050 unidades.
Versiones como Oui, Fidji, Sportif, Soho o Xbox 360 potenciaron el nivel de ventas de un pequeño gigante que podía batirse como autos de mayor precio y equipamiento, si bien para el año 2013 fue lanzada en Colombia el nuevo Twingo en Fase II no contó con el éxito de ventas de su antecesor esto más causado por su alto precio.
Así pues, celebramos 30 años de un auto de lo más queridos en nuestro país, un auto joven, brillante y sobre todo muy polivalente.
Alejandro Zuleta… octubre 2022
La adquisición le permitirá gestionar una red de más de 1,800 estaciones de servicio incluyendo la operación de Primax y 23 plantas de abastecimiento en el país.
UNO CORP, corporación latinoamericana líder en soluciones de movilidad, concretó con éxito la adquisición de las operaciones de Primax Colombia, tras la autorización otorgada por la Superintendencia de Industria y Comercio.
La adquisición de Primax Colombia se suma a la trayectoria que UNO CORP ya había construido en el país a través de marcas referentes como Biomax, Brio y Shell (bajo licencia), incorporando en su portafolio a Primax, una marca que ha fortalecido de manera acelerada su presencia y reconocimiento entre los consumidores colombianos durante los últimos años. Esta integración fortalece una propuesta de valor más amplia y diversificada para los clientes, respaldada por altos estándares de calidad, innovación y servicio.
“El cierre de esta transacción marca un hito en nuestra estrategia de crecimiento y liderazgo en Latinoamérica, reforzando nuestro compromiso a largo plazo con Colombia. Asumimos con gran responsabilidad el incorporar a Primax, una marca con una sólida trayectoria en Colombia, impulsando sus productos y servicios con innovación, altos estándares de calidad y una visión centrada en nuestros clientes, aliados y comunidades”, afirmó Federico Nasser Facussé, presidente de UNO CORP.
Con más de 30 años de experiencia y con una sólida presencia en 11 países de Latinoamérica (Centro América, Panamá, Colombia, Perú y Ecuador), la compañía pone a disposición del mercado colombiano un portafolio de combustibles de alto desempeño, respaldado por una operación confiable y un compromiso consistente con la calidad, la seguridad y el buen servicio.
Por su lado Gilson Ribeiro, director País Colombia afirmo “La adquisición de Primax Colombia nos permite combinar fortalezas complementarias y una profunda comprensión del mercado colombiano. Esto nos brinda una oportunidad única para seguir construyendo una oferta cada vez más amplia y relevante para nuestros clientes en todo el país”.
Este paso marca un hito en la consolidación del grupo en Colombia y refleja su visión de convertirse en la compañía líder en distribución de combustibles, con una operación robusta y eficiente orientada a responder a las necesidades del mercado a través de una amplia red de estaciones de servicio y plantas de abastecimiento para garantizar el suministro en todos los rincones del territorio.
Especiales
Cuatro organizaciones se unen para impulsar la transformación de la educación en Latinoamérica
Fundación Arcor, Instituto Natura, Fundación SURA e Instituto de Evidencia Educativa firman un acuerdo para promover que la alfabetización a la edad adecuada se convierta en una prioridad impostergable en la región.
En América Latina, la crisis de los aprendizajes representa uno de los mayores desafíos para el desarrollo de la región: ocho de cada diez niños llegan a los 10 años sin comprender lo que leen.
La situación también plantea importantes retos para Colombia, donde seis de cada diez niños menores de esa edad enfrentan la misma dificultad. Esta brecha no solo afecta el desempeño académico, sino que incrementa el riesgo de rezago escolar, deserción y limita las oportunidades futuras de millones de estudiantes.
Frente a este panorama, Fundación Arcor, Instituto Natura, Fundación SURA e Instituto de Evidencia Educativa firmaron un acuerdo de cooperación para impulsar la alfabetización como una prioridad estratégica en América Latina y promover acciones que permitan acelerar las mejoras en los aprendizajes fundamentales de la niñez.
Propósito de la alianza
El objetivo de la Alianza es facilitar el intercambio continuo entre distintos actores y países con tres propósitos:
- Lograr que la alfabetización sea una prioridad central en las agendas públicas.
- Impulsar un mayor compromiso político alrededor del tema.
- Fortalecer las capacidades de implementación de políticas públicas que permitan abordar el problema desde su raíz.
Las acciones impulsadas por esta alianza complementan y potencian las estrategias locales que buscan mejorar el aprendizaje de la lectura y la escritura en cada país.
Mientras Fundación SURA, Fundación Arcor, Instituto Natura e Instituto de Evidencia Educativa promoverán iniciativas supranacionales, la transformación en los territorios se construye a partir del trabajo articulado entre el sector público y más de 300 organizaciones de la sociedad civil que participan en los seis países foco de la iniciativa: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú, territorios que concentran cerca del 70 % de la población latinoamericana.
¿Cómo se encuentra Colombia?
Diferentes estudios coinciden en que fortalecer la alfabetización temprana es una de las intervenciones con mayor potencial para transformar los resultados en calidad educativa. Además, la evidencia internacional muestra que cuando un niño no aprende a leer oportunamente durante los primeros años de primaria, disminuyen significativamente sus posibilidades de comprender matemáticas, ciencias y otras áreas del conocimiento, afectando su trayectoria escolar.
“La alfabetización temprana es probablemente la inversión educativa con mayor capacidad de transformar el futuro de un país. Cuando un niño aprende a leer oportunamente, aumentan significativamente sus posibilidades de continuar aprendiendo, permanecer en la escuela y construir un proyecto de vida con mayores oportunidades. Colombia cuenta hoy con una oportunidad histórica para convertir la alfabetización en una prioridad nacional y consolidar una política sostenida que trascienda gobiernos y genere resultados para las próximas generaciones”, afirmó David Saad, presidente de Fundación Instituto Natura para América Latina.
Este esfuerzo regional representa una oportunidad para fortalecer el trabajo colaborativo entre gobiernos, instituciones educativas, organizaciones sociales y actores del sector privado alrededor de este tema prioritario.
“Cuando trabajamos en red, ampliamos nuestra capacidad de comprender los desafíos, construir soluciones y generar impacto. Esta alianza regional nace de una convicción compartida: la alfabetización inicial es una condición habilitante para que niñas y niños puedan continuar aprendiendo con sentido y a lo largo de la vida. Al conectar evidencia, conocimiento y experiencia de distintos actores y países, fortalecemos una agenda común que promueve decisiones mejor informadas y contribuye a transformar la educación en América Latina de manera sistémica”, mencionó María Mercedes Barrera, directora ejecutiva de Fundación SURA en Colombia.
De esta forma, se consolida un Movimiento por la Alfabetización en América Latina que busca acelerar la adopción de políticas públicas basadas en evidencia, promover metas concretas de aprendizaje y movilizar compromisos de largo plazo para transformar la educación y ampliar las oportunidades de desarrollo de millones de niños y jóvenes en la región.
Especiales
El entretenimiento aporta $4,1 billones a Medellín y genera más de 128.000 empleos en la ciudad
La industria del entretenimiento en Medellín genera $4,1 billones de pesos al año, equivalentes al 4,5% del PIB de la ciudad, y sostiene cerca de 128.000 empleos vinculados al sector del turismo, el entretenimiento y la gastronomía. Así lo confirma un estudio elaborado por la Secretaría de Turismo y Entretenimiento en alianza con la Universidad Eafit, que también evidencia que el impacto de este sector no se concentra en unos pocos actores sino que se distribuye a lo largo de toda la cadena: restaurantes, hoteles, discotecas, museos, teatros, bares y pequeños empresarios de las comunas de la ciudad.
La secretaria de Turismo y Entretenimiento, Ana María López Acosta, lo resumió con claridad en el segundo comité de oferta Medellín ON: «El entretenimiento hoy representa el 4,5% del PIB y más de 138.000 empleos en la ciudad. Nos damos cuenta que es un motor económico súper poderoso y que el impacto se está dando en toda la cadena turística y de entretenimiento. El turismo en Medellín se vive desde las comunidades, y eso es lo que nos permite decir que el impacto riega a todas las comunas y a los pequeños empresarios».
El Plan de Entretenimiento 2026-2030
La Alcaldía ya tiene una hoja de ruta formalizada para aprovechar este motor económico. El Plan Estratégico de Entretenimiento 2026-2030 incluye líneas de trabajo en gobernanza, mercadeo y posicionamiento internacional, con la meta de que Medellín se ubique entre las cinco principales capitales de entretenimiento de América Latina para 2030.
Ana María López explicó que la Secretaría identificó cuatro grandes vocaciones de entretenimiento en la ciudad: el deporte —con maratones, ciclismo, CrossFit y otros eventos—; la cultura, que incluye teatros, museos y arte urbano; la vida social, vinculada a la gastronomía, los bares y el entretenimiento nocturno en los barrios; y los grandes conciertos y eventos de ciudad.
«Hemos tenido un trabajo muy grande estos dos primeros años para entender cuál es la vocación de entretenimiento de la ciudad. Ya tenemos el plan de entretenimiento 2026-2030, con trabajo en gobernanza, plan de mercadeo y cómo posicionarnos como la capital del entretenimiento en Latinoamérica. Es un trabajo articulado no solamente desde la Alcaldía, sino con grandes empresarios, cajas de compensación y ProAntioquia», detalló la funcionaria.
Lo que ya se ha hecho
Entre los resultados concretos del período, la Secretaría destaca seis sesiones de la Mesa de Gobernanza del Entretenimiento, que reúne a empresarios, gremios y entidades públicas para coordinar decisiones; la participación de más de 122 empresarios en el primer Comité de Oferta Turística organizado alrededor del Festival EDC Medellín; y la puesta en marcha de la estrategia Llave Vive MDE para generar beneficios a residentes y visitantes con aliados estratégicos.
En términos de inversión directa, la Secretaría ejecutó cerca de $3.600 millones en apoyos económicos y logísticos para 80 eventos de alto impacto turístico y cultural entre febrero de 2025 y mayo de 2026, en categorías que van desde música y gastronomía hasta deporte, arte urbano y cultura pop.
El CITE: datos para tomar mejores decisiones
Otro avance clave del que habló la Secretaria es el lanzamiento del CITE, el Sistema de Inteligencia Turística y de Entretenimiento. La herramienta, de acceso gratuito en línea, reúne datos sobre cuántas personas llegan a la ciudad, cómo consumen, en qué gastan, cuáles son los atractivos más visitados y cuál es el impacto económico de los eventos en las comunidades.
«La data es la que nos ayuda a tomar decisiones y mirar el futuro. Los invitamos a visitar nuestro nuevo CITE», dijo la secretaria, y aclaró que puede encontrarse buscando ‘CITE Medellín’ o ‘Alcaldía Turismo Entretenimiento Medellín’.
La agenda del segundo semestre para la que se preparó el comité Medellín ON incluye Colombia Moda, la Feria de las Flores, festivales de música electrónica y una agenda amplia de teatros y museos, todos elementos que la Secretaría quiere articular con la industria privada para maximizar su impacto turístico y económico.
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