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13 Vaquitas de Inversiones Supervaquita La 33 ahora tienen nuevo nombre: Supermú

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La empresa cuenta con 10.000 referencias de diversas categorías, 580 proveedores entre grandes y pequeños empresarios y más de 1.600 colaboradores comprometidos con el mejor servicio.

Con más de 20 años de posicionarse como uno de los supermecados con tradición y liderazgo en la región, La Vaquita evoluciona, sin nostalgia, porque como asegura, Juan Gabriel Ángel, el gerente de Inversiones Supervaquita La 33, «reconocemos y llevamos en el corazón lo que La Vaquita nos dio y lo tomamos para la marca Súpermu. Nuestros precios marcaban la diferencia, hoy lo siguen haciendo. Pero las ofertas que traemos también van a ser increíbles. El servicio, la gente lo reconocía, queremos que la gente no lo reconozcan, que lo adoren, lo amen. Estamos creando experiencias adicionales al interior de la tienda en conjunto con nuestros aliados y proveedores. Nostalgia no hay, no hay sino visión de futuro, y ganas de servir mejor a las comunidades que servimos».

Pero, la evolución tiene otra razón y lo aclara, el gerente: «La Vaquita, es una marca que comparten dos razones sociales, y eso para el público no ha sido tan claro. Y es una de las razones para esta evolución», le explicó a Notas y Noticias, Juan Gabriel Ángel. Ahora, se encontrarán , La Vaquita Express que tendrá 9 tiendas, y Supermú que llega con 13 supermercados

Supermú, la marca a la cual se evoluciona, llega con 13 tiendas: Rionegro, Pedregal, San Cristobal, San Joaquín, La Floresta, dos tiendas en Laureles, Los Balsos, La Intermedia, San Marcos (Envigado), dos supermercados en Sabaneta y finalmente San Antonio de Prado.

Atualmente, Inversiones Supervaquita La 33 cuenta con 16.000 mts2 en operación, más de 10.000 marcas de diferentes referencias,580 proveedores entre grandes y pequeños empresarios y un equipo de más de 1.600 colaboradores comprometidos con ofrecer productos de calidad a precios accesibles.

Y la gran propuesta de valor que traen las nuevas tiendas, dice el gerente de Inversiones Supervaquita La 33, «lo que hacemos es recoger todo ese cariño que nos tienen los clientes, y todo el servicio que nosotros les hemos prestado a lo largo de todos estos años y potencializarlo para generar una experiencia superior en lo cotidiano».

La ambición de Inversiones Supervaquita La 33, es llegar a tener 25 tiendas en cinco años. Pero se busca garantizar que estas tiendas tenga la filosofía de la familia fundadora: determinación, sencilles, compromiso y servicio.

¿Cómo nace Supermú?

La respuesta la tiene Juan Gabriel. Supermú, nace porque queríamos dejar algo de la esencia que tenemos. El mu ha sido muy tradicional en nuestras tiendas. El mu de la vaca, que también significa muuuuuyyy bueno, muuuyyyy abundante. Durante tres años se vieron muchos nombres, pero Supermú, se quedó, porque hace referencia a los supermercados, en el Super, hace referencia a la experiencia que se quiere producir. Pero nos recuerda nuestra esencia que es La Vaquita. aquí seguimos siendo los mismos, los mismo accionistas, aquí no hay inversiones nuevas, nada. Lo único que queremos, es potencializar lo que ya hemos hecho bien. Y evolucionar la marca La Vaquita hacia un siguiente nivel que pueda permitirnos llegar a nuevos públicos.

Hace 27 años, don Aníbal Quintero y doña Rubiela, los primeros inversionistas, quienes compraron un supermercado en el Belén (Medellín). «Encontraron, que un supermercado por allá se había llamado La Vaquita, ese no fue el nombre que compraron. La vaquita, es un animal bonito, cercano, que da leche, o sea que es proveedor. Esa es la esencia con la que nace la marca La Vaquita, que utilizamos dos razone sociales, y que deseamos mantener ambos», cuenta, la voz cantante de las nuevas tiendas.

Para este año, la empresa tiene prevista la apertura de una nueva tienda en el norte del Valle de Aburrá, así como la optimización en la operación logística que le permita tener un crecimiento sostenible y alineado con las necesidades del consumidor.

Finalmente, el gerente de Inversiones Supervaquita La 33, invita a la comunidad a visitar las nuevas tiendas, para que disfruten de precios y ofertas increíbles. Y eso fue lo que hizo, Marcela Posada, vecina del sector, quien salió feliz. «Me encanta venir. Me tocó ver toda la construcción del supermercado, y realmente es muyyy, muyyy bueno. Punto muy estratégico, buenos precios. Cada quince, cada veinte días hacen ofertas. El mercado es muy bueno, y tienen una magnifica atención».

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Servicio de laboratorio llega por primera vez al corregimiento Río Verde de los Henaos- Sonsón

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El Hospital de Sonsón, continúa priorizando el bienestar de la comunidad garantizando que cada vez más personas puedan acceder a servicios dignos, oportunos y de calidad en su territorio.

El Hospital de Sonsón llevó por primera vez el servicio de toma de muestras de laboratorio al corregimiento de Río Verde de los Henaos, acercando la atención diagnóstica a la comunidad, que, debido a su lejanía del casco urbano, durante décadas se necesitaba recorrer largas distancias para acceder a este y otros servicios básicos.

Durante muchos años, los habitantes de este corregimiento enfrentaron dificultades para acceder a exámenes, diagnósticos oportunos, lo que implicaba largos desplazamientos al casco urbano. Con esta jornada, el Hospital de Sonsón da un paso importante en el cierre de brechas al acceso de los servicios de salud y fortalecer la presencia institucional en el territorio.

La atención además de la toma de muestras en el corregimiento, igualmente se realizaron exámenes en las veredas El Popal, El Salado, La Torre, El Cedro y Zurrumbal, y la posterior entrega de resultados y, en caso de ser necesario, el inicio de tratamiento médico y entrega de medicina. evitando de esta manera que los pacientes recorran grandes distancias para recibir atención integral.

Juan Diego Zuluaga, alcalde de Sonsón destacó la importancia y compromiso que tiene para la Administración Municipal acercar los servicios de salud a las comunidades rurales. «Nuestro propósito es que los servicios de salud lleguen a cada rincón del municipio. Hoy estamos demostrando que es posible acercar la atención médica a quienes históricamente han tenido mayores dificultades para acceder a ella», explicó Juan Diego.

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Jasson de la Rosa asume la rectoría de la IU Digital con una apuesta por la revolución educativa en Antioquia

Foto cortesía IU Digital

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Cuando la Institución Universitaria Digital de Antioquia abrió sus puertas en 2019, tenía 298 estudiantes. Hoy tiene más de 13.000. Ese crecimiento fue el telón de fondo del evento en el que el rector Jasson Alberto de la Rosa Isaza presentó los lineamientos de su Plan Institucional para su nuevo periodo de cuatro años al frente de la Institución, con objetivos trazados al 2030 y una visión de largo alcance hacia el 2050. El mensaje central: «la universidad tiene que dejar de enseñar como si el mundo no hubiera cambiado».

De la Rosa planteó que el problema de fondo de la educación superior no es tecnológico sino conceptual. Muchas instituciones, han perdido contacto con la realidad de sus propios estudiantes. Por eso insistió en un cambio de lectura: «Nuestros estudiantes ya no son estudiantes trabajadores, sino trabajadores que estudian. Es otro concepto, es otra realidad, y entender ese contexto nos invita a virar y tener la posibilidad de cambiar de rumbo para atender las necesidades de nuestra gente en territorio».

Esa visión se traduce en el modelo de Digitalidad Próxima, el marco institucional que orienta el desarrollo de la universidad y que se articula en cinco dimensiones: proximidad con lo humano, con los aprendizajes, con el territorio, con el mundo y con las trayectorias de aprendizaje a lo largo de la vida. La idea que condensa todo el horizonte estratégico es una sola: «crecer en el sentido», una apuesta por una educación incluyente, presente en los territorios y centrada en las personas.

El rector fue directo al hablar del riesgo de confundir innovación con decoración digital: «No podemos creer que estamos modernizando la educación porque estamos llevando dos cucharadas de tecnología y una tazada de inteligencia artificial. Esas son herramientas, y si no las sabemos utilizar, estamos remasterizando la educación. La educación necesita cambiarse, necesita modernizarse de verdad». Para él, el verdadero desafío es fortalecer capacidades humanas: pensamiento crítico, creatividad, adaptación y habilidades para la vida.

En cuanto a la oferta académica, la institución cuenta hoy con 26 programas y tiene como meta cerrar este periodo rectoral con al menos 40. La ampliación busca responder a necesidades concretas de los territorios, con programas pertinentes para las realidades locales. «Los jóvenes sí quieren estudiar, lo que no tienen es oportunidades para avanzar, y la IU Digital está diciéndole que sí a esas posibilidades», afirmó De la Rosa.

Foto cortesía IU Digital

El respaldo financiero de la Gobernación de Antioquia también fue parte de su intervención. El rector destacó que el gobernador ha cumplido con los compromisos de desembolsos oportunos que permiten mantener el funcionamiento de la institución, un factor que considera clave para la estabilidad del proyecto.

La IU Digital cierra este ciclo como una de las experiencias más notables de educación superior pública en Antioquia: nació en plena pandemia, creció con un modelo que combina digitalidad con acompañamiento humano y hoy tiene presencia en territorios donde antes no llegaba la oferta universitaria. El reto del próximo periodo, según su rector, es profundizar esa ruta. Navegar, como él mismo lo dice, con sentido.

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Liliana Patricia Restrepo Villa es la nueva rectora del Pascual Bravo

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La Institución Universitaria Pascual Bravo, tiene nueva rectora, se trata de la Administradora de Empresas, Especialista en Docencia Universitaria y Magister en Educación, Liliana Patricia Restrepo Villa, para el periodo 2026-2030.

La nueva rectora cuenta con una trayectoria profesional que integra de manera estratégica la gestión administrativa y financiera con una sólida formación y experiencia en el campo educativo.

La convocatoria para la designación de rector o rectora contó con la participación de los diferentes candidatos, quienes tuvieron la oportunidad de exponer sus propuestas ante la comunidad pascualina y los miembros del Honorable Consejo Directivo.

“Después de escuchar las propuestas de los 16 candidatos, fue elegida la propuesta de la nueva rectora, a quien le deseamos muchos éxitos en la conducción de la Institución Universitaria para el periodo 2026 – 20230”, indicó la presidenta del Honorable Consejo Directivo, Carolina Franco Giraldo.

La rectora electa ha ocupado cargos directivos, docentes y de asesoría en diversas instituciones de educación superior, liderando procesos de extensión, emprendimiento, docencia universitaria y gestión administrativa y financiera.

Finalmente, la presidenta del Consejo Directivo manifestó que la nueva rectora «contará con un Consejo Directivo que estará dispuesto a que trabajemos juntos por el bienestar de la institución»

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