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Trazado el plan de recuperación para l Cooperativa Consumo

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La Cooperativa fundamenta sus acciones en los valores universales del cooperativismo que son propios, y que son los que caracterizan y hacen diferente su gestión

La crisis de Consumo no se resuelve de la noche a la mañana, dijo, Gustavo Escobar Pérez, el agente especial nombrado por la Superintendencia de economía solidaria quien lidera la tarea de recuperar la Cooperativa. Se toman decisiones, y se ponen en acción, con prácticas y políticas que le van a permitir salir adelante. Que Consumo tenga el 2022 como el año en el cual finalice la intervención de la entidad y la Cooperativa sea entregada a los asociados, no se logra solamente con el acompañamiento del señor interventor Gustavo Escobar Pérez, aquí ha sido fundamental el trabajo del equipo que se encuentra al frente de Consumo tratando de salir adelante, comprometido con la recuperación de la Cooperativa. “Tenemos completamente trazado el camino para que se convierta en realidad”, aseguro el señor Escobar Pérez.

Así, la Cooperativa CONSUMO reafirma cada vez más su postura de que es una Cooperativa que sigue “vigente y fortalecida”, comprometida en mejorar la calidad de vida de sus comunidades integradas, así como en contribuir a resolver sus necesidades y expectativas, porque sus dueños, que son sus Asociados consumidores, Cooperativas y Fondos de Empleados vinculados, son la razón que alienta el proceso de recuperación de esta cooperativa con más de 57 años de estar sirviendo a los antioqueños.

Fundado el 13 de mayo de 1963 por 22 profesionales quienes se unieron con la ideade servir a la comunidad y luchar contra el acaparamiento y el alto costo de los productos de la canasta familiar. En 1964, con 13 empleados, y en un local arrendado en el barrio San Benito inicia labores.

Desde entonces Consumo se convirtió en el mercado social para la comunidad por más de 60 años. Pero en septiembre de 2015, la Cooperativa fue intervenida por la Superintendencia de Economía Solidaria por situaciones de iliquidez que estaba sufriendo una de las cooperativas más tradicionales del departamento. ¿La razones? Las inversiones en cinco nuevas sedes y no contar con el respaldo económico llevaron a la iliquidez a la cooperativa de los pinos rojos, amarillos y verde.

Las acciones:

  1. La recuperación de la operación. Ya no es un agente externo el que opera a Consumo. Paso básico para recuperar la marca. Hoy Consumo es de nuevo Consumo y no otro operador de servicios
  2.  Superación de las causales de intervención. O sea, la Superintendencia tomo posesión de la administración de Consumo. ¿Por qué lo hizo?: i- por iliquidez, no se paga a tiempo a proveedores, generando escases de productos en las góndolas. Ya son dos años que la Cooperativa no tiene productos agotados en sus góndolas. Hoy se encuentra al día con los proveedores.
  3. Gobernabilidad. Mucho líder y poco experto. Se debe tener un proceso de formación previo a asumir el rol de directivo de una cooperativa. Y unos estatutos que permitan más compromiso del directivo y menos problemas de peleas internas. Desde hace cerca de seis meses se viene promoviendo una reforma estatutaria.

Las buenas noticias no paran para la Cooperativay, sobre todo, para sus más de 115 mil Asociados propios y los más de 800 mil Asociados de las entidades vinculadas. La Cooperativa Consumo dio a conocer su plan de expansión liviano, en donde su principal objetivo es ampliar su cobertura a través de puntos de venta más cercanos y expres, con el fin de acercarse más a sus Asociados y clientes.

Se trata de los Consumo + Cerca, puntos de venta con un promedio entre 300 y 500 mts2 aproximadamente. Los primeros estarán ubicados en Floresta Manhattan y América Danubio, este último abrió oficialmente el martes 1° de marzo y está situado .sobre la Calle 44 San Juan y las carreras 90 y 91; cuenta con 400 mts2 y generará 10 nuevos empleos directos; por otro lado, están los Consumo Express, locales con un promedio entre 200 y 300 mts2 y se empezará con este nuevo formato en los barrios La Gloria y La Palma, para acoger los asociados y clientes del actual punto de venta de Belén, que a partir del mes de julio empezará su transformación en el proyecto inmobiliario de Citym donde Consumo será el supermercado ancla.

“con este plan estratégico se busca que los clientes y Asociados encuentren la calidad, el ahorro y el bienestar que les ofrece la Cooperativa y se enamoren día a día de mercar allí de manera presencial, a través de domicilios por la línea de WhatsApp +57 310 4038214 o por medio de la tienda virtual www.consumo.com.co”, manifestó, el Dr. Gustavo Escobar Pérez, Agente Especial de Consumo.

Fueron muchos años en rojo, hoy son en negro. Ahora el gran objetivo de la Cooperativa es recuperar los socios.

Somos Doris Gómez y Juan Fernando Alzate, periodistas de la ciudad de Medellín - Colombia. Directores del medio digital notasynoticiasenred.com

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SURA y la Fundación Gabo, 10 años aportando al fortalecimiento del periodismo y a la construcción de sociedades mejor informadas

Foto- cortesía Fundación Gabo

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Con el apoyo de SURA, el premio Gabo tiene abierta la convocatoria desde el 21 de enero para su edición 2026. Estará abierta hasta el 20 de febrero.

Desde hace más de diez años, SURA y sus filiales en América Latina han sido aliados estratégicos de la Fundación Gabo, una organización creada por el escritor y premio Nobel Gabriel García Márquez para promover un mejor periodismo en Iberoamérica.

Este trabajo conjunto ha permitido impulsar iniciativas que enriquecen la práctica periodística en la región, desde la formación, el reconocimiento y la conversación sobre el oficio.

A lo largo de los años, la compañía ha respaldado proyectos esenciales como el Premio Gabo y el Programa de Ética Periodística,aportando a la creación de espacios de aprendizaje, análisis y encuentro para profesionales y nuevas generaciones. Esta alianza ha favorecido el desarrollo de un ecosistema dinámico que promueve la excelencia, la innovación y el pensamiento crítico en el ejercicio periodístico.

“Para SURA, apoyar las iniciativas de la Fundación Gabo refleja nuestro compromiso con el desarrollo de los territorios donde estamos presentes. Más de una década de trabajo conjunto nos ha demostrado que el periodismo de calidad, la cultura y la inversión social impulsan transformaciones reales y contribuyen a construir la memoria colectiva y sociedades mejor informadas y críticas”, afirmó María Mercedes Barrera, gerente de Comunicaciones y Desarrollo Sostenible de Grupo SURA.

La colaboración entre SURA y la Fundación Gabo se ha consolidado como un referente en la región gracias a su propósito compartido: promover un periodismo riguroso, ético, creativo y de servicio público.

Los principales frutos de la alianza

Premio Gabo

Uno de los reconocimientos más importantes del periodismo en español y portugués. SURA ha sido un aliado fundamental en su realización desde sus primeras ediciones, aportando recursos y alcance regional. Este premio exalta trabajos que inspiran, transforman y elevan los estándares de calidad en la profesión.

A través del Consultorio Ético, la Red Ética y múltiples talleres y publicaciones, este programa promueve la discusión y el análisis de los dilemas éticos del periodismo contemporáneo, contribuyendo a una práctica más transparente, responsable y coherente.

El compromiso continúa en 2026

Este año, SURA reafirma su compromiso con la Fundación Gabo y con el periodismo de calidad impulsando la convocatoria a la edición 2026 de los Premios Gabo. La invitación busca destacar producciones periodísticas que, desde distintos formatos —Texto, Imagen, Audio, Fotografía y Cobertura—, aporten miradas profundas, creativas y relevantes sobre los desafíos contemporáneos. Las postulaciones estarán abiertas hasta el 20 de febrero en el siguiente link https://inscripciones.fundaciongabo.org

Al promover esta nueva edición, SURA fortalece su apoyo a uno de los escenarios más influyentes para reconocer la excelencia periodística en la región. La evolución de la alianza con la Fundación Gabo sigue ampliando oportunidades para que más periodistas accedan a espacios de formación, visibilidad y reflexión que contribuyen a una práctica informativa más sólida, innovadora y conectada con las necesidades de la ciudadanía.

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Especiales

El cáncer de pulmón, entre avances clínicos, detección temprana e historias de supervivencia

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Cada 4 de febrero, en el Día Mundial del Cáncer se invita a reflexionar sobre el impacto de esta enfermedad y a fortalecer las acciones orientadas a su prevención, el diagnóstico temprano y la atención integral.

De acuerdo con estimaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS), el cáncer de pulmón sigue siendo la principal causa de mortalidad por cáncer en el mundo. Según GLOBOCAN (Observatorio Global del Cáncer), también se posiciona como el tercer tipo de cáncer más diagnosticado, con más de 2.480.675 casos nuevos cada año. Esta realidad se explica, en gran medida, porque la mayoría de los diagnósticos se realizan cuando la enfermedad ya se encuentra en estados avanzados. No obstante, los avances en detección y tratamiento han ampliado progresivamente las alternativas de manejo y han mejorado los resultados clínicos.

En Colombia, el cáncer de pulmón no sólo figura entre los principales diagnósticos oncológicos, ocupando el quinto lugar entre los cánceres más diagnosticados según los últimos datos reportados por Globocan, sino que también representa un desafío importante para el sistema de salud dada la alta carga de morbimortalidad asociada con esta enfermedad. Según los datos más recientes de la Cuenta de Alto Costo, al 31 de agosto de 2025 se registraron 8.916 casos prevalentes. Además, la proporción de personas diagnosticadas en estadios tempranos aumentó 9,5 % respecto al período anterior, y quienes reciben un diagnóstico temprano presentan una supervivencia significativamente mayor que quienes son detectados en etapas avanzadas.

Diagnóstico oportuno y atención integral

Desde la práctica clínica, uno de los principales retos sigue siendo el momento del diagnóstico. “En la mayoría de los casos, los pacientes consultan cuando presentan síntomas graves por enfermedad avanzada, lo que reduce significativamente la probabilidad de curación. Sin embargo, se ha evidenciado un aumento en el diagnóstico en fases más tempranas, asociado a los programas de tamizaje y a la activación oportuna de rutas oncológicas frente a hallazgos incidentales”, explica Marcela Bermúdez Castrillón, oncóloga clínica del Hospital San Vicente Fundación Medellín.

En este contexto, el Hospital cuenta con un modelo de atención integral de alta complejidad que articula distintas especialidades médicas. Este abordaje interdisciplinario involucra áreas como neumología, cirugía de tórax, oncología clínica, radioterapia, patología, radiología especializada, cuidados paliativos y apoyo psicosocial, lo que permite ofrecer un manejo coordinado y centrado en el paciente.

La institución cuenta, además, con herramientas diagnósticas avanzadas —como estudios de imagen especializados, broncoscopia diagnóstica, biopsias guiadas y estudios histopatológicos— que permiten realizar un diagnóstico preciso, una adecuada estadificación de la enfermedad y la definición oportuna de la conducta terapéutica, facilitando el inicio del tratamiento en etapas más tempranas.

Don Jesús Hoyos Zapata- una historia de vida

Una historia de vida y superación es la de Juan de Jesús Hoyos Zapata. A sus 85  años, fue atendido en el Hospital San Vicente Fundación, Medellín, donde recibió el diagnóstico de cáncer de pulmón en estadio III (una fase avanzada de la enfermedad en la que el tumor se ha extendido a ganglios linfáticos cercanos o a estructuras próximas, sin afectar órganos distantes). En ese momento, el equipo médico planteó un tratamiento con quimioterapia y radioterapia; no obstante, tras una primera etapa, el paciente decidió no continuar con esta alternativa terapéutica.

Meses después, los especialistas identificaron una progresión de la enfermedad, con diseminación y compromiso del pulmón contralateral. Frente a este nuevo panorama clínico, se propuso un esquema de quimioterapia combinado con inmunoterapia, acorde con su condición y evolución.

Hoy, a sus 91 años de edad, Juan de Jesús se encuentra con control total de su enfermedad oncológica, en respuesta completa. Finalizó su fase de inmunoterapia sin secuelas y con buena calidad de vida. Actualmente permanece en seguimiento médico permanente, acompañado por su familia. “Agradezco profundamente a Dios y al Hospital San Vicente Fundación, Medellín. Se esmeraron por mí como si yo fuera un hijo de ellos”, afirma, en un testimonio que refleja no solo un proceso clínico, sino una relación de confianza y cuidado que trasciende la atención médica.

Prevención, factores de riesgo y tratamiento

Aunque el consumo de tabaco continúa siendo uno de los principales factores asociados al cáncer de pulmón, también inciden otros elementos como la contaminación ambiental, la exposición ocupacional a determinadas sustancias y el humo de segunda mano. Por ello, los especialistas insisten en la importancia de mantener hábitos de vida saludables y consultar oportunamente ante la presencia de síntomas respiratorios persistentes.

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En 2025 Argos alcanzó importantes avances en eficiencia, innovación y sostenibilidad

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En 2025, Argos, empresa del Grupo Argos, reforzó su enfoque en soluciones personalizadas y desarrolló 333 nuevos productos de concreto.

En 2025, Argos, empresa del Grupo Argos, continuó avanzado en su propósito de entregar productos comprometidos con el cuidado del medio ambiente, sostenibles y que además ofrecen a sus clientes valores agregados como durabilidad e innovación.

Para lograrlo reforzó su enfoque en soluciones personalizadas y desarrolló 333 nuevos productos de concreto, lo que representó el 23,3 % de las referencias vendidas en el año.  

Entre los productos se destacan concretos y morteros livianos, concretos de bajo CO₂, soluciones de altas resistencias a edades tempranas, concretos masivos de alta complejidad técnica y losas de gran formato para pisos industriales.

Estas nuevas referencias alcanzaron un volumen de 112.840 m³ y generaron ingresos por $59.200 millones en el negocio de concretos en Colombia.  

Avances concretos en sostenibilidad

En línea con su estrategia de sostenibilidad, Argos logró, además, reducir el potencial de calentamiento global (GWP) de sus mezclas de concreto pasando de 364 a 353 kg de CO₂ equivalente por metro cúbico, lo que significó una reducción acumulada de 23.200 toneladas de CO₂ durante 2025.

Este desempeño se ubica de forma favorable frente a referentes internacionales como la NRMCA (Asociación Nacional de Concreto Premezclado, por sus siglas en inglés) y equivale al CO₂ capturado por más de 83.000 árboles o al retiro de cerca de 6.500 vehículos de circulación durante un año.

 “Estos resultados reflejan el trabajo técnico, comercial y operativo de nuestros equipos en Colombia, así como nuestro compromiso con ofrecer soluciones cada vez más eficientes, innovadoras y sostenibles para nuestros clientes y el país”, señaló Carlos Horacio Yusty, vicepresidente de la Regional Colombia.

Con estos logros, Argos reafirma su apuesta por un negocio de concretos competitivo, cercano a sus clientes y alineado con los desafíos ambientales y productivos del sector de la construcción en Colombia.

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