Especiales
¿Están preparadas las instituciones de educación superior para educar a personas que necesitan una mascota de apoyo emocional?
Las instituciones de educación superior se encuentran ante grandes retos de inclusión para facilitar el acceso de personas que cuentan con condiciones de salud mentales o físicas. Una población cada vez más creciente en Colombia es la de las personas que requieren de una mascota de apoyo emocional, que pueden ser perros, gatos u otros animales con un vínculo especial con sus dueños y que les brindan consuelo y apoyo en momentos de estrés, ansiedad, depresión u otras condiciones de salud mental.
Frente a esta realidad, las instituciones han ajustado sus condiciones administrativas y académicas para garantizar el acceso y la continuidad de los procesos educativos de estos estudiantes. Carolina Jurado, directora de Experiencia e Inclusión del Politécnico Grancolombiano, destaca que las instituciones están progresivamente respondiendo a la necesidad de adaptar sus procesos y modelos educativos, este esfuerzo se enfoca en satisfacer las diversas necesidades de los estudiantes.
En Colombia, las mascotas de apoyo emocional no tienen el mismo estatus legal que los perros de asistencia para personas con discapacidades físicas. Sin embargo, en algunos espacios se permite su acceso en determinadas circunstancias. En el ámbito educativo, la inclusión de estudiantes con mascotas de apoyo emocional va más allá de permitir su presencia en el campus. Lamentablemente no existe una norma que regule la presencia de estas mascotas en las instituciones de educación superior.
El enfoque es garantizar la participación igualitaria de todas las personas con necesidades educativas. Jurado explica que el objetivo es crear un ambiente de respeto y sana convivencia donde todos los estudiantes, independientemente de su condición, puedan acceder de manera igualitaria y equitativa a los contextos educativos. Es importante resaltar que el uso de estas mascotas no es un capricho, sino que responde a una necesidad real, similar al uso de una silla de ruedas o un bastón para una persona con discapacidad.
En este camino es necesaria la sensibilización y educación de la comunidad universitaria sobre el rol de las mascotas de apoyo emocional en el bienestar de la persona. Sin embargo, es importante reconocer que la situación actual presenta desafíos, ya que algunos individuos están accediendo de manera irresponsable a certificados de apoyo emocional. Esto ha llevado a una banalización del concepto y al uso inapropiado de estos certificados, que en muchos casos son falsos.
La historia de María Isabel Piñeres y su compañero Lucas en las aulas de clase

María Isabel Piñeres es una estudiante de Medellín que cursa séptimo semestre del pregrado de Diseño Gráfico en el Politécnico Grancolombiano. Su día a día está marcado por la compañía de Lucas, su fiel amigo y mascota de apoyo emocional. “A lo largo de mi vida me he enfrentado a desafíos de salud mental, incluyendo ataques de pánico, estrés elevado y depresión. Lucas juega un papel crucial al anticipar y responder a estos momentos difíciles. No es solo un perro, es mi salvavidas”, cuenta María Isabel.
Lucas la acompaña incondicionalmente y la ayuda a superar las situaciones de angustia. Su compañía ha ayudado a María Isabel a superar dificultades para socializar siendo más abierta con la gente, a controlar el estrés durante el estudio y, lo que es más importante, a recuperar la motivación para continuar su educación. “Viví un periodo en el que perdí el ánimo para estudiar y, que la universidad me permitiera traerlo a clase, me devolvió la luz que tenía cuando empecé la carrera y así logré continuar mis estudios”, afirma la estudiante.
A pesar de las dudas iniciales sobre la aceptación de Lucas en la institución, el Politécnico Grancolombiano ha brindado apoyo en cada etapa del proceso, adaptándose a las necesidades y educando a docentes y compañeros sobre la relevancia de las mascotas de apoyo emocional y la salud mental.
“Me sorprendió demasiado que uno de mis profesores, que inicialmente no estaba familiarizado con el tema de los perros de servicio, dedicó tiempo a investigar para ofrecernos las mejores condiciones dentro del aula, lo que para mí refleja el compromiso del Poli hacia nosotros sus estudiantes”, cuenta María Isabel.
¿Cómo fortalecer el apoyo a los estudiantes con una mascota de apoyo emocional?
1. Las instituciones deben establecer pólizas de responsabilidad civil que cubran cualquier incidente relacionado con las mascotas de apoyo emocional dentro de las instalaciones escolares. Esto garantiza una protección adecuada para todos los miembros de la comunidad educativa y minimiza los riesgos asociados con la presencia de animales en el campus.
2. Las políticas deben exigir el cumplimiento estricto de los esquemas de vacunación y desparasitación para todas las mascotas que ingresen a la institución. Esta medida no solo protege la salud y seguridad de los estudiantes y el personal, sino que también promueve el bienestar de las propias mascotas.
3. Las instituciones deben establecer normas claras sobre la higiene de las mascotas, incluida la limpieza regular, el control de olores y la disposición adecuada de desechos. Esto contribuye a mantener un entorno limpio y saludable para todos los miembros de la comunidad educativa y minimiza posibles molestias o inconvenientes.
4. Se requiere que los dueños de mascotas firmen compromisos claros que establezcan expectativas y responsabilidades específicas con respecto al comportamiento y cuidado de sus animales en el campus. Esto incluye acuerdos para garantizar que la presencia del animal no interfiera con las actividades académicas o administrativas y que se respeten las normas de convivencia dentro de la institución.
5. Las instituciones deben promover la conciencia sobre la responsabilidad que implica acceder a los diferentes espacios educativos en compañía de una mascota de apoyo emocional. Esto puede lograrse a través de campañas de sensibilización y educación que destaquen los derechos y necesidades, tanto de los estudiantes como de las mascotas, fomentando así un ambiente de respeto mutuo y comprensión.
Especiales
Proantioquia presentó seis proyectos estratégicos para el desarrollo de Urabá
“Elegir el futuro significa concentrar la acción colectiva en apuestas capaces de transformar estructuralmente el desarrollo del territorio. Y hoy una de esas apuestas es Urabá”– Juliana Velásquez, presidente ejecutiva Proantioquia
En el marco de una Asamblea inédita, porque en cincuenta años Proantioquia realizó por primera vez su Asamblea por fuera del Valle del Valle del Aburrá, la que contó con la asistencia de 180 empresarios del departamento, autoridades locales, el gobernador de Antioquia, Andrés Julián Rendón, el presidente de CAF, Sergio Díaz Granados, y representantes del Grupo Banco Mundial.
Desde Proantioquia se mira a la región como lo que es «La tierra prometida», o mejor lo que significa en lengua Katía. Para Juliana Velásquez, presidente ejecutiva de Proantioquia, la realización de la Asamblea en la región bananera busca dejar un mensaje claro: «Estamos acá para presentar la estrategia integral público-privada para el desarrollo de Urabá, cuyo objetivo es consolidar la región como un hub logístico, industrial, agroindustrial y portuario de Colombia conectado con el mundo, fortaleciendo sus capacidades productivas y cerrando brechas sociales para su crecimiento sostenible”.
¿Por qué apostarle a Urabá? La llamada «Tierra prometida», durante décadas Antioquia miró hacia las montañas. Hoy mira hacia el mar. Lo qué antes por diferentes circunstancias parecía imposible, hoy empieza a ser realidad gracias a las llamadas alianzas público- privadas, a la cooperación inicial de USD 500.000 anunciada por CAF, mientras que el Banco Mundial brindará cooperación técnica.
El proyecto Futuro Urabá, se apoya en seis pilares con los que se busca transformar el territorio. La visión que cuenta con el apoyo de la alianza público- privada se plantea para que en diez años la región se consolide como polo de desarrollo del país, combinando infraestructura, inversión productiva, desarrollo urbano e inclusión social.

La estrategia se estructura en seis proyectos clave, organizados en tres catalizadores productivos y tres habilitadores institucionales y sociales.
Catalizadores productivos– i- La conectividad y logística, para impulsar un sistema portuario integrado. ii- el clúster agroindustrial, fortalecerá la agroindustria con innovación, desarrollo de nuevas cadenas productivas y proyectos multipropósitos como un distrito de riego, que buscará la productividad agrícola. iii- Urabá como epicentro turístico. Su objetivo, impulsar el turismo de naturaleza y playa en destinos como Necoclí, Arboletes, Mutatá y Capurganá.
Habilitadores del desarrollo territorial- iv- Talento humano para las nuevas vocaciones productivas. Programas masivos de formación técnica, bilingüismo y educación conectadas con las necesidades del sector productivo. v-Planeación urbana y cierre de brechas sociales, hacen parte del plan maestro. vi- Gobernanza regional y articulación institucional, que fortalezca la institucionalidad de la región para impulsar proyectos estratégicos.
Durante el evento se presentó ProUrabá, un proyecto que nació hace seis años, creada como una plataforma de articulación institucional de atracción de inversión y facilitadora de la llegada de nuevas empresas a la región y fortalecer el entorno de negocios del territorio.
Otros de los momentos claves, fue el anuncio de la cooperación técnica con el Banco Mundial, que trabajará con el sector público para fortalecer condiciones institucionales, regulatorias y de infraestructura.
Además, el plan contempla la cooperación de la CAF, quien refrendó el anuncio realizado el pasado mes de enero, donde se habló de la cooperación inicial de USD 500.000 para proyectos estratégicos en Urabá. Sergio Díaz Granados, presidente de la institución, explicó que estos recursos apoyarán dos hitos fundamentales la construcción del Plan Maestro de Desarrollo Territorial del eje de Urabá y la primer Encuentro Latinoamericano de Ciudades Puerto en la región. “No se trata solamente de un apoyo técnico. Es un voto de confianza en el potencial de Urabá y en su capacidad para convertirse en un nuevo motor de desarrollo para Colombia”, afirmó Díaz-Granados.
“Nunca Antioquia y Urabá habían estado tan cerca de desatar con tanta fuerza la potencia de su gente y su capital para generar riqueza y bienestar. Cada paso que damos nos acerca más a una Urabá de polos logísticos, y cada vez el resto del departamento y el país están más cerca de su mar. Proantioquia representa la fuerza empresarial que no se rinde y gracias por todo lo que hacen en favor de esta tierra”, aseguró Andrés Julián Rendón, Gobernador de Antioquia.
El pensamiento empresarial

180 fueron los empresarios los que acompañaron el evento, que en medio del sofocante calor, la comida tradicional, el bullerengue, la Banda Sinfónica de Urabá y la muestra comercial destacaron la importancia de acompañar la iniciativa, que busca posicionara a Urabá como «La mejor esquina de América».
Jorge Mario Velásquez Jaramillo, quien fue homenajeado por su valioso aporte al desarrollo económico del país dijo: “Nuestra apuesta por Urabá va mucho más allá del puerto y la vía: se concreta en proyectos como Taparales, Obras por Impuestos, la formación de líderes jóvenes, el empleo para jóvenes y mujeres y una mayor inversión privada que fortalezca la capacidad productiva de la región, porque el desarrollo o es compartido o no es desarrollo. Dejamos encaminadas apuestas de largo plazo para la próxima década, en conectividad, turismo y liderazgo regional, convencidos de que Colombia tiene todo para ser un aliado estratégico del mundo”.
«La apuesta por la región, va mucho más allá del puerto y la vía. Estamos satisfechos porque lo que era un plan, ya es una realidad. Recibimos el primer buque de graneles con casi 19 mil toneladas, lo que habla de las capacidades de las personas y el puerto», destacó Alejandro Acosta, presidente de Puerto Antioquia.
Miguel Escobar, presidente de Postobón, dijo: «el desarrollo del puerto es un gran triunfo para el país y un símbolo de desarrollo.»
Para Proantioquia, la realización de esta Asamblea en Urabá representa una señal clara del compromiso del sector empresarial con el desarrollo territorial. “Elegir el futuro significa concentrar la acción colectiva en apuestas capaces de transformar estructuralmente el desarrollo del territorio. Y hoy una de esas apuestas es Urabá”, concluyó Juliana Velásquez.
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Fundalianza y el Grupo de Neurociencias realizarán simposio sobre Parkinson el 10 de abril en Medellín
Fundalianza y el Grupo de Neurociencias de Antioquia (GNA) organizarán el 10 de abril de 2026 el simposio «La alegría, como motor de vida», un encuentro académico y humano dedicado al Parkinson que se realizará en la Sede de Investigación Universitaria (SIU), ubicada en la calle 62 #52-59 de Medellín, de 8:00 a.m. a 1:00 p.m. El evento, que coincide con la conmemoración del Día Mundial del Parkinson, es gratuito, aunque requiere inscripción previa, y está dirigido a pacientes, cuidadores y profesionales de la salud.
El simposio reúne un panel de especialistas con perfiles complementarios. El doctor David Aguillón presentará una visión general sobre la enfermedad del Parkinson, sus características y su evolución clínica. La doctora Clara Mónica Uribe Pérez abordará el papel de la fonoaudiología en los procesos de rehabilitación, una disciplina clave pero poco visible en el acompañamiento de estos pacientes. Claudia Martínez compartirá estrategias para vivir con bienestar y fortalecer el acompañamiento mutuo entre pacientes y cuidadores. Y Juan Luis Mejía cerrará el panel con una perspectiva diferente: la alegría como factor determinante en la salud emocional.
La jornada no se limita a las ponencias. Como parte de la propuesta integral del simposio, habrá una exposición de pinturas titulada «La Vida en Arte», obra de Ángela Mejía, fundadora de la fundación y paciente de Parkinson, quien recibirá un reconocimiento especial por su trayectoria y resiliencia. El cierre estará a cargo de la artista Delcy Janeth Estrada, acompañada del pianista Diego Alonso Salazar, con música en vivo como colofón de la jornada.
La conducción del evento estará a cargo de la comunicadora Linda Bustamante, y la participación es completamente gratuita. Las personas interesadas deben inscribirse previamente en el formulario disponible en el link oficial del evento para garantizar su ingreso y la logística del refrigerio. Para más información, el contacto de prensa es el 301 764 4659.
Especiales
Antioquia encabeza el ahorro femenino en Coltefinanciera con más de 14.000 clientas
Coltefinanciera reveló que 36.000 mujeres en el país ahorran actualmente a través de sus productos financieros, lo que representa casi la mitad de su base total de más de 80.000 clientes a nivel nacional. El departamento de Antioquia concentra la mayor cantidad de clientas con 14.082 mujeres, seguido por Cundinamarca con 10.881.
De las 36.000 mujeres vinculadas a la entidad, 17.876 cuentan con Certificados de Depósito a Término (CDT) con tasa fija y pde intereses vencidos, un producto que les permite asegurar rentabilidad a largo plazo con condiciones estables. El resto utiliza otros instrumentos del portafolio de la compañía, que incluye productos de ahorro, crédito, pagos, comercio exterior y seguros.
La distribución geográfica refleja diferencias notables entre regiones. Después de Antioquia y Cundinamarca, los departamentos con mayor presencia de mujeres ahorradoras en Coltefinanciera son Santander con 1.942 clientas, Valle del Cauca con 1.743, Norte de Santander con 1.448, Risaralda con 1.164 y Atlántico con 1.050. En contraste, departamentos como Sucre, Nariño, Cauca, Huila y Meta registran una participación más baja, lo que la propia compañía identifica como una oportunidad de expansión.
Gilda Pabón Gudiño, presidenta de Coltefinanciera, señaló lo que representa esta tendencia para la entidad: «En Coltefinanciera creemos firmemente en el poder transformador del liderazgo de las mujeres. Hoy vemos cómo cada vez más están tomando decisiones financieras informadas, fortaleciendo su autonomía económica, independencia y priorizando el ahorro a mediano y largo plazo como una herramienta clave para su bienestar y el de sus familias. Este avance no solo impacta positivamente sus vidas, sino que también contribuye al desarrollo económico del país».
Además de su base de clientas, Coltefinanciera genera empleo a cerca de 300 mujeres en Colombia, con un porcentaje destacado de ellas en cargos directivos. La compañía tiene presencia en Medellín, Bogotá, Cali, Cúcuta, Barranquilla, Bucaramanga, Pereira y Manizales, y apunta a seguir ampliando su oferta para mujeres en los territorios donde aún tiene menor penetración.
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