Nacionales
Espacios Azules, proyecto que busca generar entornos amigables y cálidos para personas con autismo y sus familias
El proyecto de Arcos Dorados, operador de Mc Donald’s en Colombia cuenta con el apoyo de la Liga Colombiana de Autismo
Con el objetivo de seguir promoviendo la diversidad, integración e inclusión de todas las personas, Arcos Dorados, operador exclusivo de McDonald’s en Colombia, presenta la iniciativa “Espacios Azules”, con la que acondicionó sus 74 restaurantes en el país para que las personas con autismo y sus familias, puedan disfrutar su experiencia de compra y consumo, a través de atención personalizada y adaptación de sus espacios.
La compañía busca siempre aprovechar su gran escala para estar cerca de la comunidad y generar iniciativas de gran impacto social. “La discapacidad no está en las personas, si no en las barreras que impone el entorno. A través de “Espacios Azules”, somos la primera en el sector en preparar nuestros restaurantes de comida rápida para recibir a personas del Espectro Autista y sus familias, en espacios especialmente diseñados para ellos”, manifestó Héctor Orozco, Director General de Arcos Dorados en Colombia.
El proyecto incluye la capacitación de más de 360 colaboradores que trabajan en los restaurantes y la creación de un menú especialmente adaptado con pictogramas para personas con espectro del autismo.
La implementación fue desarrollada con el apoyo de la Liga Colombiana de Autismo, organización que a través de sus acciones busca transformar prácticas de exclusión de la población con espectro autista, visibilizándolos desde sus fortalezas y necesidades.
Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), 1 de cada 160 niños tiene autismo. En Colombia no existen estadísticas oficiales que evidencien cuántas personas están en el espectro del autismo.
Por eso, McDonald’s reafirma su compromiso con la sociedad y adapta sus más de 74 locales en Colombia para que personas con autismo puedan disfrutar de sus restaurantes mejorando su experiencia y la de sus familias.

Acciones
Entre las acciones que se implementan para acondicionar todos los restaurantes con Espacios Azules se encuentran:
1-Disminución de la intensidad de las luces y la música, y se evita realizar tareas durante la visita para no generar sonidos molestos o excesivos que puedan afectarlos.
2- El personal recibió una capacitación para brindar una mejor atención como, por ejemplo, dar prioridad en la fila de pedidos, recibir una atención personalizada y que quienes dialoguen con la persona durante su momento de compra, pongan un especial cuidado en el tono de la voz para que la experiencia de las familias sea la adecuada.
3-Se ofrece un menú en pictogramas desarrollado por McDonald’s, para facilitar la elección de los niños y niñas al momento de la compra.
“Uno de los pilares de nuestra estrategia socio-ambiental “Receta del futuro” con la que buscamos impactar positivamente en las comunidades donde operamos, es Diversidad e Inclusión, y es bajo este pilar creamos “Espacios Azules”. Queremos que la visita a nuestros locales sea una experiencia única para todos. Por eso, desde el 20 de diciembre de 2022 empezamos con un plan piloto a trabajar con todos nuestros empleados internamente esta iniciativa y la experiencia hasta hoy ha sido muy valorada. Las familias de personas con autismo nos han manifestado gratitud por crear estos espacios en los que se pueden sentir a gusto de disfrutar un ambiente inclusivo y cálido, junto a nuestros productos. Esto nos llena el corazón y nos impulsa a seguir creando iniciativas que impacten positivamente y generen más conciencia en la comunidad”, aseguró Héctor Orozco, director general de Arcos Dorados en Colombia.
Bogotá, Barranquilla, Cartagena, Cali, Ibagué, Manizales, Montería, Medellín, Manizales y Pereira, ciudades donde McDonald’s y la Liga Colombiana de Autismo desarrollarán el proyecto, las cuales contarán con el apoyo de las familias de la RCEA (Red Colombiana Espectro Autista)
Nacionales
SATENA activa Night Fest
La aerolínea realizará jornadas promocionales nocturnas este miércoles, con oportunidades para adquirir tiquetes hacia diferentes destinos de su red nacional.
SATENA anunció Night Fest, una estrategia comercial que permitirá a los pasajeros acceder a tarifas especiales durante jornadas nocturnas este miércoles, con opciones para visitar destinos turísticos, reencontrarse con sus familias o realizar viajes de negocios.
“Queremos que más colombianos encuentren oportunidades para viajar y descubrir destinos que tienen un enorme potencial turístico y económico. Con Night Fest buscamos facilitar la planeación de los desplazamientos y acercar nuestras regiones a través de tarifas especiales que permitan aprovechar la conectividad aérea que ofrecemos en diferentes territorios del país”, afirmó Mateo Arjona, presidente de SATENA.
Las jornadas permitirán conocer las ofertas disponibles y elegir las fechas que mejor se ajusten a las necesidades de cada pasajero, además de representar una alternativa de compra, Night Fest busca incentivar la llegada de visitantes a territorios donde el transporte aéreo cumple un papel importante en la movilidad de sus habitantes y en el desarrollo de actividades como el turismo, el comercio y los servicios. La estrategia también permitirá dar mayor visibilidad a destinos regionales que forman parte de la operación de SATENA.
Las tarifas promocionales, los trayectos participantes y las fechas habilitadas para viajar podrán variar entre jornadas. Así que, por favor consultar previamente las condiciones de cada oferta y verificar la disponibilidad antes de realizar la compra.
Los interesados podrán conocer las promociones y adquirir sus tiquetes a través de www.satena.com, entre las 6:00 pm y las 11:59 pm, para cada jornada de Night Fest. Las ofertas estarán sujetas a disponibilidad de sillas y a los términos y condiciones publicados por la aerolínea.
La iniciativa busca dinamizar la compra de tiquetes y fortalece su estrategia comercial para incentivar los viajes por Colombia y promover el aprovechamiento de su red de conexiones, facilitando nuevas oportunidades de movilidad hacia regiones donde la conectividad aérea es fundamental para sus comunidades.
Durante cada jornada, los viajeros podrán consultar las rutas participantes y las condiciones comerciales anunciadas por SATENA, de acuerdo con la disponibilidad de sillas.
Nacionales
LATAM fortalecerá su oferta internacional durante la temporada de invierno
Colombia continúa consolidándose como un mercado estratégico para la compañía, facilitando la conectividad internacional y contribuyendo al turismo, los negocios y el intercambio comercial.
Durante la temporada de invierno LATAM Airlines Colombia fortalecerá sus rutas 2026- 2027, vuelos desde Bogotá, Medellín y Cartagena hacia destinos estratégicos de América.
La programación contempla refuerzos de frecuencias hacia Estados Unidos y una oferta internacional hacia Perú, Chile y Brasil, con ajustes de acuerdo con la temporalidad de cada ruta.
Las rutas entre Bogotá y Miami y entre Bogotá y Orlando. La programación alcanzará 14 frecuencias semanales entre diciembre de 2026 y enero de 2027. En noviembre de 2026, Bogotá–Miami contará con 10 frecuencias semanales y Bogotá–Orlando con 7; estos niveles se retomarán en febrero y marzo de 2027.
La conectividad con Perú contará durante enero y febrero de 2027 con una oferta de 28 frecuencias semanales entre Bogotá y Lima, 10 entre Cartagena y Lima.
La ruta Medellín – Lima, tendrá 7 frecuencias ampliando las alternativas de viaje desde distintas ciudades colombianas y las posibilidades de conexión a través de la red internacional de LATAM.
La aerolínea tendrá una oferta de 21 frecuencias semanales en temporada Santiago de Chile y Bogotá, así como entre São Paulo y Bogotá.
Para la ruta entre São Paulo y Bogotá, la operación contará con aviones Airbus A330-200, operados por Wamos Air, con capacidad para 286 pasajeros.
Esta expansión hace parte de la estrategia del Grupo LATAM de fortalecer la conectividad en Sudamérica mediante una red integrada que permita ofrecer más alternativas de viaje y mejores conexiones entre los mercados donde opera.
«Colombia es uno de los mercados con mayor dinamismo en la región y eso se refleja en la demanda que vemos en nuestras rutas internacionales. Este fortalecimiento de la operación responde a las necesidades de nuestros pasajeros y reafirma el papel del país como un hub estratégico dentro de la red de LATAM, facilitando una mayor conectividad con la región y el mundo«, señaló Erika Zarante, CEO de LATAM Airlines Colombia.
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Colombia busca aumentar la productividad y el consumo de aguacate Hass
La industria colombiana del aguacate Hass se reúne este 4 y 5 de noviembre en Plaza Mayor Medellín para analizar los desafíos de producción, exportación, innovación y comercialización que enfrenta el sector. Territorio Aguacate, un evento organizado por Corpohass en alianza con Agrilink, convoca a productores, empresarios, investigadores, compradores y expertos nacionales e internacionales, en un año marcado por la reducción de las cosechas, los efectos del cambio climático y la volatilidad de la tasa de cambio.
La programación incluye conferencias especializadas, asesorías técnicas, espacios de relacionamiento comercial y recorridos por fincas productoras y plantas empacadoras. El propósito es acercar el conocimiento y las nuevas tecnologías a los productores, además de facilitar el acceso a herramientas financieras y oportunidades de negocio.
Katherine Mejía, presidenta ejecutiva de Corpohass, explicó que el encuentro llega en un momento exigente para el sector agrícola colombiano. Por eso, considera que uno de sus principales aportes es reunir a los diferentes actores de la cadena para compartir experiencias y encontrar alternativas que permitan mantener la rentabilidad de los cultivos. “Buscamos precisamente que Territorio Aguacate sea ese lugar de encuentro, de conexión, donde la gente pueda encontrar herramientas para seguir construyendo ese territorio productivo y rentable que todos queremos sea el aguacate Hass”.
Exportaciones y el impacto del clima
Uno de los temas que concentra la atención del gremio es el comportamiento de la producción durante 2026. Según explicó Mejía, Colombia tiene una meta de exportación de 140.000 toneladas de aguacate Hass para este año. Al cierre de septiembre se habían enviado al exterior 85.000 toneladas, por lo que el sector espera completar las 55.000 restantes durante los últimos meses del 2026.
La presidenta de Corpohass señaló que el resultado de la temporada depende en buena medida del comportamiento de la cosecha principal, que comienza en esta época y se espera que se extienda hasta febrero.
El panorama contrasta con lo ocurrido durante la cosecha traviesa, que se desarrolla entre abril y agosto y resultó especialmente afectada por las condiciones climáticas. De acuerdo con Mejía, el exceso de lluvias registrado en varias regiones productoras durante el año anterior y comienzos de 2026 provocó una disminución cercana al 59 % en el volumen de esa temporada.
La dirigente estima que, como consecuencia de esta situación, la producción acumulada del año podría cerrar cerca de un 25 % por debajo del periodo anterior.
A la situación climática se suma la volatilidad de la tasa de cambio, otro factor que ha afectado a las empresas agroexportadoras. Mejía manifestó que el gremio acompaña a los exportadores para que puedan prepararse frente a los movimientos del dólar y, al mismo tiempo, insiste en la necesidad de mejorar la eficiencia de los cultivos. “Hay que ser más productivos, hay que controlar los costos de manera muy eficiente para que independientemente del precio del dólar nuestro negocio sea rentable”.
Europa, principal destino del aguacate colombiano
Colombia exporta aguacate Hass a más de 30 destinos internacionales y Europa se mantiene como su principal mercado. Según las cifras entregadas por la presidenta de Corpohass, más del 90 % de las exportaciones realizadas durante este año se han dirigido a ese continente.
La menor disponibilidad de fruta durante la cosecha traviesa también limitó las posibilidades de atender el mercado de Estados Unidos, que representa una oportunidad comercial para el país en determinadas épocas del año.
En cuanto a la capacidad productiva nacional, el gremio reporta cerca de 40.000 hectáreas de aguacate Hass vinculadas a la producción y exportación. Antioquia ocupa el primer lugar entre los departamentos productores, con cerca de 14.000 hectáreas, seguida por Caldas, Quindío, Risaralda, Valle del Cauca, Huila y Tolima.
El cultivo tiene presencia en 17 departamentos y más de 250 municipios. Además, genera alrededor de 80.000 empleos directos e indirectos, aunque la disminución de la cosecha ha incidido en la contratación de trabajadores durante este año.
Colombia busca consolidar su posición internacional
María Alejandra Madrid Ramírez, gerente general de Agrilink, destacó el crecimiento que ha tenido el país en la industria mundial del aguacate. Según explicó, hace siete años Colombia tenía una presencia mucho menor en ese mercado y actualmente se ubica entre el tercer y cuarto lugar de los países productores y exportadores.
Una de las ventajas competitivas del país es la posibilidad de producir durante todo el año, a diferencia de otros mercados que concentran sus cosechas en temporadas específicas. “Tenemos una ventaja muy importante y es que nuestra ventaja de producción es todo el año, versus México y Perú. México y Perú tienen unas campañas en ciertas épocas del año y eso nos permite ser muy competitivos en mercados internacionales”, manifestó la directora de Agrilink.
También destacó las condiciones geográficas colombianas y la diversidad de pisos térmicos, factores que, según indicó, permiten obtener una fruta con características de sabor, consistencia y calibre que contribuyen a su posicionamiento. Sin embargo, advirtió que la disponibilidad de fruta sigue siendo uno de los principales retos de la industria.
Innovación, financiación y consumo nacional

La transferencia de conocimiento y la incorporación de tecnología también hacen parte de la agenda del encuentro. Madrid explicó que Territorio Aguacate busca mostrar a los productores experiencias de empresas que ya han implementado soluciones para enfrentar el cambio climático, mejorar sus rendimientos y avanzar en sus procesos de comercialización.
Sobre el uso de inteligencia artificial y otras herramientas tecnológicas, señaló que las empresas del sector pueden comenzar con pruebas pequeñas antes de realizar inversiones de mayor alcance.
“Hemos conocido casos muy exitosos de empresas que hoy están implementando a través de pilotos. No es necesario hacer una inversión de una vez grande; hay posibilidad de empezar con una muestra de implementación muy pequeña para identificar que eso sí se da a gran escala y que podamos escalarlo”, explicó.
Corpohass viene trabajando con Finagro y el Banco Agrario para acercar herramientas financieras a los productores. Además, presentará Hass Market, una iniciativa del gremio que busca facilitar recursos de capital de trabajo para atender las necesidades de los cultivos.
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