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Espacios Azules, proyecto que busca generar entornos amigables y cálidos para personas con autismo y sus familias

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El proyecto de Arcos Dorados, operador de Mc Donald’s en Colombia cuenta con el apoyo de la Liga Colombiana de Autismo

Con el objetivo de seguir promoviendo la diversidad, integración e inclusión de todas las personas, Arcos Dorados, operador exclusivo de McDonald’s en Colombia, presenta la iniciativa “Espacios Azules”, con la que acondicionó sus 74 restaurantes en el país para que las personas con autismo y sus familias, puedan disfrutar su experiencia de compra y consumo, a través de atención personalizada y adaptación de sus espacios.

La compañía busca siempre aprovechar su gran escala para estar cerca de la comunidad y generar iniciativas de gran impacto social. “La discapacidad no está en las personas, si no en las barreras que impone el entorno. A través de “Espacios Azules”, somos la primera en el sector en preparar nuestros restaurantes de comida rápida para recibir a personas del Espectro Autista y sus familias, en espacios especialmente diseñados para ellos”, manifestó Héctor Orozco, Director General de Arcos Dorados en Colombia.

El proyecto incluye la capacitación de más de 360 colaboradores que trabajan en los restaurantes y la creación de un menú especialmente adaptado con pictogramas para personas con espectro del autismo.

La implementación fue desarrollada con el apoyo de la Liga Colombiana de Autismo, organización que a través de sus acciones busca transformar prácticas de exclusión de la población con espectro autista, visibilizándolos desde sus fortalezas y necesidades.

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), 1 de cada 160 niños tiene autismo. En Colombia no existen estadísticas oficiales que evidencien cuántas personas están en el espectro del autismo.

Por eso, McDonald’s reafirma su compromiso con la sociedad y adapta sus más de 74 locales en Colombia para que personas con autismo puedan disfrutar de sus restaurantes mejorando su experiencia y la de sus familias.

Fotos Arcos Dorados – Colombia

Acciones

Entre las acciones que se implementan para acondicionar todos los restaurantes con Espacios Azules se encuentran:

1-Disminución de la intensidad de las luces y la música, y se evita realizar tareas durante la visita para no generar sonidos molestos o excesivos que puedan afectarlos.

2- El personal recibió una capacitación para brindar una mejor atención como, por ejemplo, dar prioridad en la fila de pedidos, recibir una atención personalizada y que quienes dialoguen con la persona durante su momento de compra, pongan un especial cuidado en el tono de la voz para que la experiencia de las familias sea la adecuada.

3-Se ofrece un menú en pictogramas desarrollado por McDonald’s, para facilitar la elección de los niños y niñas al momento de la compra.

Uno de los pilares de nuestra estrategia socio-ambiental “Receta del futuro” con la que buscamos impactar positivamente en las comunidades donde operamos, es Diversidad e Inclusión, y es bajo este pilar creamos “Espacios Azules”. Queremos que la visita a nuestros locales sea una experiencia única para todos. Por eso, desde el 20 de diciembre de 2022 empezamos con un plan piloto a trabajar con todos nuestros empleados internamente esta iniciativa y la experiencia hasta hoy ha sido muy valorada. Las familias de personas con autismo nos han manifestado gratitud por crear estos espacios en los que se pueden sentir a gusto de disfrutar un ambiente inclusivo y cálido, junto a nuestros productos. Esto nos llena el corazón y nos impulsa a seguir creando iniciativas que impacten positivamente y generen más conciencia en la comunidad”, aseguró Héctor Orozco, director general de Arcos Dorados en Colombia.

Bogotá, Barranquilla, Cartagena, Cali, Ibagué, Manizales, Montería, Medellín, Manizales y Pereira, ciudades donde McDonald’s y la Liga Colombiana de Autismo desarrollarán el proyecto, las cuales contarán con el apoyo de las familias de la RCEA (Red Colombiana Espectro Autista)

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Cartagena- Bucaramanga la nueva ruta de Wingo

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La nueva ruta contará con tres frecuencias semanales: miércoles, viernes y domingo y los tiquetes van desde $119.000 por trayecto, con tasas e impuestos incluidos.

Wingo inauguró oficialmente su nueva ruta directa entre Cartagena y Bucaramanga, una operación con la que continúa fortaleciendo la conectividad regional en Colombia. La nueva ruta operará con tres frecuencias semanales, los miércoles, viernes y domingo, y hace parte del plan de expansión de la aerolínea en el mercado doméstico, enfocado en seguir robusteciendo su red de rutas punto a punto y acercando de manera directa a más regiones del país.

El inicio de esta operación fue celebrado en el Aeropuerto Internacional Rafael Núñez, en un acto que contó con la participación de Paola Martínez, directora de Servicios a Pasajeros de Wingo, y Patricia Mejía, gerente del aeropuerto, marcando la puesta en marcha de una conexión que facilitará los viajes por turismo, negocios, trabajo y visitas familiares entre la región Caribe y Santander.

“En Wingo seguimos apostándole a fortalecer la conectividad regional del país desde ciudades estratégicas como Cartagena. Nos entusiasma sumar a Bucaramanga como nuevo destino desde esta ciudad, porque nos permite ampliar las alternativas de conexión directa entre regiones y seguir aportando al desarrollo del turismo y la movilidad aérea en Colombia”, señaló Paola Martínez, directora de Servicios a Pasajeros de Wingo.

“Esta operación permite ampliar las opciones para los viajeros, además, consólida al Aeropuerto Internacional Rafael Núñez como un eje clave para el desarrollo turístico y económico del Caribe colombiano”, mencionó Patricia Mejía Vergel, gerente del Aeropuerto Internacional Rafael Nuñez.

Con esta incorporación, Wingo suma su quinta ruta desde Cartagena. La compañía de bajo costo pondrá a disposición cerca de 840 mil sillas desde y hacia Cartagena.

Los tiquetes para esta nueva ruta ya se encuentran disponibles a través de http://wingo.com con tarifas desde $119.000 por trayecto, con tasas e impuestos incluidos.

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Aterriza una nueva edición de Wingo Sale

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Foto Wingo
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Hasta el 20 de marzo, Wingo ofrecerá tarifas promocionales para volar en rutas domésticas desde $81.000 por trayecto y hacia destinos internacionales desde USD 106, con tasas e impuestos incluidos.

Para que más viajeros puedan organizar con anticipación sus vacaciones, escapadas y desplazamientos corporativos, y hacerlo a bajo costo por Colombia y Latinoamérica, Wingo lanzó una nueva edición de Wingo Sale, con tarifas para viajar en rutas domésticas desde $81.000 por trayecto y en rutas internacionales desde USD 106, con tasas e impuestos incluidos.

En Colombia, los viajeros podrán encontrar tarifas promocionales desde Bogotá hacia Barranquilla, Medellín, Bucaramanga y Armenia. Asimismo, estarán incluidas las nuevas rutas de Wingo desde Bucaramanga hacia Barranquilla, Cartagena y Medellín, fortaleciendo la conectividad directa desde la capital santandereana.

En el mercado internacional, la campaña contempla descuentos en rutas desde Bogotá hacia Ciudad de Guatemala, Santo Domingo, Ciudad de Panamá y Caracas. Desde Medellín, las tarifas promocionales también incluirán destinos como Caracas, Panamá y Aruba. Adicionalmente, la promoción abarca rutas recientemente incorporadas a la red, como Bogotá – Montego Bay, y la ruta Bucaramanga – Aruba, que iniciará operación el próximo 17 de junio.

“En Wingo seguimos apostándole a que cada vez más personas puedan acceder a viajes de bajo costo, tanto en Colombia como en nuestra red internacional. Esta nueva edición de Wingo Sale no solo ofrece tarifas atractivas para destinos tradicionales de alta demanda, sino que también acompaña el crecimiento de nuestra red con nuevas rutas que fortalecen la conectividad y amplían las opciones de viaje para nuestros pasajeros”, afirmó Jorge Jiménez, VP Comercial y de Planeación de Wingo.

Las tarifas promocionales aplican para viajar entre abril de 2026 y febrero de 2027, excepto en días festivos, temporadas altas y otras fechas de alta demanda u ocupación. La disponibilidad será limitada y variará según la ruta, con un inventario promocional de entre 30 y 200 sillas por trayecto.

Para conocer las condiciones, fechas aplicables y disponibilidad por ruta, los interesados pueden consultar los Términos y Condiciones en wingo.com

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Asocajas advierte de los riesgos de liquidar las EPS intervenidas

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«Desde la perspectiva de las Cajas de Compensación Familiar, este riesgo no es únicamente operativo o financiero, sino de continuidad efectiva en la atención de los trabajadores y sus familias en el territorio.»

Desde Asocajas se advierte que liquidar las EPS intervenidas no elimina el riesgo del sistema, al contrario, deja de muerte segura a las entidades receptoras, y la improvisada solución sin oxígeno y desprotegidos a millones de colombianos.

La entidad, advierte que ante la decisión de Gobierno Nacional de avanzar en la liquidación de las eps que actualmente se encuentran intervenidas se hace necesario lanzar una alerta sobre el impacto que una redistribución masiva de afiliados tendría sobre las siete EPS receptoras, incluida la Nueva EPS, que actualmente atiende a más de once millones de personas y que, en el marco del Decreto 0182 de 2026, estaba prevista como receptora de al menos 2.4 millones adicionales.

Señala en su comunicado que: «Desde la perspectiva de las Cajas de Compensación Familiar, este riesgo no es únicamente operativo o financiero, sino de continuidad efectiva en la atención de los trabajadores y sus familias en el territorio. Cualquier proceso de liquidación debe estar precedido de un protocolo de transición que garantice la continuidad de tratamientos, medicamentos y procedimientos en curso para cada afiliado«, y agrega, su disposición para para participar en su diseño e implementación.

Se recuerda que el 10 de marzo de 2026, el Tribunal Administrativo de Antioquia suspendió provisionalmente el Decreto 0182 al constatar que el estudio técnico que lo sustentaba no acreditaba una evaluación suficiente de la capacidad de absorción de la Nueva EPS, y que los criterios de redistribución territorial carecían de respaldo técnico verificable. Asimismo, el Tribunal advirtió que los traslados masivos podrían generar consecuencias graves e irreparables que dejarían liquidado un sistema que con sus defectos venía funcionando y atendiendo a la población colombiana.

Señala Asocajas que la sostenibilidad del sistema exige que cualquier medida de reorganización debe de ir acompañado de soluciones a los desequilibrios estructurales que vienen afectando el sistema. Y destaca que su atención es una responsabilidad compartida de los actores responsables de garantizar los derechos mínimos de los colombianos, Gobierno Nacional, las entidades aseguradoras, los prestadores del servicio y el sistema .

Las Cajas de Compensación Familiar reafirman su disposición de trabajar junto al Gobierno Nacional y los demás actores del sistema para construir las soluciones estructurales y coyunturales que permitan recuperar la estabilidad, la confianza y la continuidad en la atención. Porque“lo único que no puede esperar es que cada trabajador colombiano y su familia tengan garantizada esa continuidad, independientemente de la entidad que los asegure.”

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