Especiales
Avianca Cargo, The Queen’s Flowers y Repsol se unen para iniciar la operación SAF Book and Claim en Suramérica
Al uso del SAF se le atribuye una reducción de más del 80% de las emisiones de CO2 frente al jet convencional.
Avianca Cargo, y The Queen´s Flowers, llegan a un acuerdo con Repsol para el uso de combustible sostenible de aviación (SAF) bajo el modelo Book & Claim en América del Sur.
El anuncio se realiza en el marco del décimo aniversario de relación comercial entre Avianca Cargo y The Queen’s Flowers alianza estratégica que ha permitido operar más de 10.000 vuelos, consolidando entre la principal aerolínea de carga de la región y la empresa líder en la exportación de flores desde Colombia.
Las compañías se unen para liderar una iniciativa, la adquisición de certificados de reducción de emisiones de CO2 mediante SAF (Sustainable Aviation Fuel, por sus siglas en inglés), bajo el esquema «RBS Book and Claim», en alianza con la petrolera española Repsol. La colaboración contempla un volumen equivalente al necesario para operar un vuelo Bogotá – Miami, ruta clave para el transporte de flores de la región.
«Con esta iniciativa no solo reducimos nuestra huella de carbono, sino que también demostramos que es posible transformar el sector floricultor a través de la innovación y las alianzas estratégicas con nuestros grupos de interés. Esta acción refleja nuestra visión sostenoble y reafirma el compromiso con y un mañana más responsable y resiliente», afirmó Ignacio Gómez, gerente de The Queen´s Flowers.
El modelo Book & Claim permite a las aerolíneas y a sus aliados contribuir a la descarbonización mediante la adquisición de los atributos ambientales vinculados a combustible sostenible, sin depender de una cadena de suministro física. El Book & Claim es uno de los pilares fundamentales incluidos en la hoja de ruta para implementación de los combustibles sostenibles de la aviación (SAF) en Colombia, la cual permitirá una comercialización y logística más escalable de estos combustibles reduciendo las emisiones asociadas al servicio aéreo de carga y de pasajeros.
A través de este proyecto piloto, Avianca Cargo adquiere los atributos ambientales asociados a su alcance 1 y pone a disposición de sus clientes una solución que contribuye ala reducción de las emisiones de alcance 3 generadas por su cadena logística, sumando esfuerzos para reducir el impacto ambiental y contribuir a la descarbonización de ambos sectores (aviación – floricultor).
Para garantizar una trazabilidad adecuada en donde las organizaciones reclamen de una manera confiable y verificable las reducciones de emisiones de GEI derivadas de la compra y uso de SAF bajo el modelo de Book & Claim, los certificados asociados a la reducción de CO2 utilizados en este piloto, fueron gestionados a través de la plataforma de la Roundtable on Sustainable (RSB).
Este proyecto permite explorar nuevas soluciones y aprender de la implementación d el mecanismo de Book And Claim fomentando al mismo tiempo la innovación en métodos de cofinanciamiento para iniciativas de reducción de emisiones. «Creemos firmemente en que el camino hacia la reducción de emisiones en el sector aéreo debe ser construido en equipo, con iniciativas de colaboración a lo largo de la cadena de suministro. Por eso estamos felices de desarrollar este proyecto piloto con uno de nuestros clientes más relevantes en las industria de flores de la región. Seguiremos aportando soluciones que nos ayuden a continuar nuestro trabajo diario hacia la descarbonización», asegura Diogo Elías, CEO de Avianca Cargo.
Según la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), el SAF puede tener un factor de reducción de CO2 hasta del 80% en su ciclo de vida en comparación con la combustión tradicional.
Esta organización, considera que el combustible de aviación sostenible puede contribuir en más del 65% en la reducción de emisiones de la aviación, para alcanzar las cero emisiones netas en el sector a 2050.
Finalmente, Luis Vásquez Madueño, director de Comunicaciones y Relaciones Institucionales de Repsol destacó la importancia del proyecto, al manifestar que: «para Repsol, esta primera operación de SAF Book and Clain en Sudamérica, conseguido en alianza con importantes actores del mercado, marca otro hito en nuestra senda de descarbonización contribuyendo al cumplimiento del compromiso de Repsol de llegar a ser una compañía Net Zero par el 2050».
Especiales
«Coleccionista de Museos», el pasaporte para visitar museos en Medellín
Con el pasaporte cultural, las personas podrán explorar las rutas y los tesoros escondidos en los museos de Medellín.
Celebrar el Día Internacional de los Museos, conociendo las casas que guardan joyas e historias, que creo es la mejor manera de celebrar. Y en Medellín existen 30 casas o museos como se le conocen a estos espacios llenos de salas donde se encuentran obras de arte, documentos históricos, pinturas, esculturas, dibujos, fotografías. Los museos son escuelas, son espacios diversos, llenos de vida, que te enseñan la mejor y más bella manera la vida de otras vidas, de otras tierras, otros hombres, y del artista, o colectivo que entregan su visión del mundo que les correspondió y como legado lo dejan en cada expresión artística
Y, para celebrar este día tan especial que se celebra cada 18 de mayo, la Alcaldía de Medellín, le regala a la comunidad un pasaporte cultural «Coleccionista de Museos», para que viaje por el mundo, el país, la región a través del imaginario de un pintor, un escultor, un escritor, un fotógrafo, pero, con más estética, con otra visión para narrar la moda, la economía, una batalla, una fiesta o la vida de una comunidad.
«Desde la Alcaldía de Medellín y la Mesa de Museos, presentamos el pasaporte cultural Coleccionistas de Museos, es una apuesta para acercar a los ciudadanos a los museos que tiene la ciudad. Este pasaporte garantiza la entrada gratuita a los museos, pero, además entradas con tarifas diferenciales a costos muy bajos, en algunos casos con entradas 2×1», explicó Robinson Meneses Hoyos, subsecretario de Bibliotecas, Lectura y Patrimonio.
En cada sala hay un tesoro por descubrir, una obra, un dato, un objeto que nos sorprende, que nos conecta con la ciudad, con el mundo. estos tesoros existen porque alguien decidió conservarlos para otros los encontraran.
El paso a paso que le llevaran a los Coleccionistas de Museos a descubrir una obra, una historia
- Lo primero es reclamar el pasaporte en uno de los museos participantes en la estrategia.
- Inscribirse mediante el código QR incluido en el cuadernillo e iniciar el recorrido por los museos de 5 categorías- arte, ciencia, historia, memoria y naturaleza.
- Solicitar el sello de la visita, recuerde llevar el documento de identidad.
- Cuando se complete el recorrido por los 17 espacios requeridos se deberá registrar la experiencia en el formulario final. Los primeros 50 registrados serán premiados.
El Museo de Arte Moderno hace parte de este programa, destaco que la iniciativa nace de la Mesa de Museos como una estrategia que reúne a más de 30 instituciones, que buscan que la comunidad aprenda a conocer y mirar la ciudad de diferentes formas. «Todos tenemos el mismo objetivo, y es que los públicos circulen por nuestros espacios, aprovechen la oferta cultural que tenemos los museos. Y por eso esta iniciativa busca trabajar de manera conjunta y sumar», preciso el director del Museo de Arte Moderno de Medellín, Rafael Tamayo.
Coleccionistas de Museos estará vigente hasta el 15 de septiembre de 2026, plantea una forma activa de recorrer y conocer la ciudad a través de los museos.
Desde la alcaldía de Medellín y su Mesa de Museos invitan a descubrir, conectar y coleccionar experiencias desde el arte, la ciencia, la música, la historia, la memoria y la naturaleza.
Especiales
EPM presentó su nuevo canal de WhatsApp para informar a usuarios sobre facturas y pagos pendientes
EPM habilitó el canal oficial de WhatsApp 300 742 71 00, a través del cual los usuarios y clientes de la empresa podrán recibir información oportuna sobre sus obligaciones pendientes, avisos de vencimiento de factura y enlaces directos para realizar pagos en línea. El canal opera bajo estrictos estándares de seguridad, privacidad y protección de datos, y responde al crecimiento del uso de aplicaciones de mensajería como un medio de comunicación cotidiano.
Norma Isabel Gálvez Osorio, jefe del área de Gestión Crédito y Cartera de EPM, explicó el propósito y el alcance del nuevo servicio: «Este nuevo canal amplía la cobertura en la gestión, incrementa la probabilidad de lectura de los mensajes y facilita que los clientes y usuarios accedan de manera oportuna a información sobre sus saldos pendientes de pago. Además, transforma la experiencia del cliente al ofrecer una comunicación más ágil, cercana, personalizada y discreta. Al mismo tiempo, impulsa la evolución digital de EPM y optimiza la eficiencia en cada interacción».
En su fase inicial, el canal operará de forma unidireccional. EPM enviará mensajes a los usuarios, pero no habrá respuesta desde el número. Los contenidos que llegarán por esta vía son recordatorios de pago, avisos de vencimiento y enlaces a los distintos canales de pago disponibles.
Según EPM, el contenido se segmentará y enviará de acuerdo con el estado de la cartera y el perfil de cada usuario, incluyendo su calificación de riesgo. La idea es que cada persona reciba información relevante para su situación particular, presentada de forma clara y orientada a facilitar el cumplimiento oportuno de sus obligaciones.
A través de este WhatsApp, los clientes podrán conocer sus saldos pendientes, saber cuándo vence su factura y acceder directamente a los enlaces para pagar en línea sin necesidad de llamar a una línea de atención o desplazarse a un punto de pago.
EPM también recordó que quienes estén en mora y se pongan al día a través de este canal podrán restablecer su estado de conexión y retomar los servicios sin interrupciones.
Dado que el canal maneja información financiera de los usuarios, EPM subrayó que su diseño cumple con estrictos protocolos de seguridad, privacidad y protección de datos. La empresa invita a sus clientes a guardar el número 300 742 71 00 como contacto verificado para evitar confusiones con mensajes fraudulentos.
Con este lanzamiento, EPM suma una herramienta más a su apuesta por la digitalización de la atención al cliente, adaptándose a los hábitos de comunicación de una época donde la movilidad y la tecnología permiten el contacto inmediato.
Especiales
La UNAD obtuvo calificación AAA de S&P Global y además recibió la visita del embajador de Indonesia
La Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) recibió la calificación AAA/Estable de BRC Ratings – S&P Global, la nota más alta en capacidad de pago y solidez crediticia que otorga la calificadora de riesgo más grande del mundo. El reconocimiento llega respaldado por un dato contundente de la Contraloría General de la República: la UNAD es la única universidad pública del país que sostiene su operación mayoritariamente con recursos propios, en contraste con el 97% de las instituciones del sector público educativo que dependen de las transferencias nacionales.
El rector Jaime Leal Afanador resumió el significado del logro: «La UNAD demuestra que la educación pública, cuando se gestiona con innovación, transparencia y sostenibilidad, puede alcanzar la máxima confianza financiera sin renunciar a su misión social». Y añadió: «El grado de inversión AAA no es un accidente contable; es la prueba matemática de que la educación pública puede ser el activo más sólido de un país».
El modelo que hizo posible la calificación
Mientras en la educación tradicional formar a un estudiante universitario cuesta en promedio 27,93 millones de pesos al año, en la UNAD ese costo es de apenas 3,11 millones. Es decir, la institución es casi nueve veces más eficiente en términos de costo por estudiante, sin que eso implique una reducción en la calidad académica.
BRC Ratings fundamentó su calificación en múltiples factores: el crecimiento sostenido de los ingresos por servicios educativos, el control de gastos operativos, la expansión nacional mediante nuevos centros educativos, la diversificación de fuentes de financiamiento, un gobierno corporativo sólido, la transparencia en la rendición de cuentas y una gestión eficiente de la liquidez.
Leonardo Urrego, jefe de la Oficina de Planeación de la UNAD, fue preciso al explicar lo que hay detrás de la calificación: «No fue otorgada por un solo indicador, sino por la coherencia entre el modelo educativo, la gestión financiera, la sostenibilidad operativa, la diversificación de ingresos y la capacidad institucional de adaptación». Urrego también aclaró el destino del superávit reportado por la Contraloría, que supera los 35.000 millones de pesos: «No es una utilidad, sino capacidad institucional para reinvertir en tecnología, laboratorios y permanencia estudiantil».
Más allá del plano financiero, el rector Leal Afanador subrayó el impacto directo que tiene este reconocimiento para quienes estudian en la UNAD. Pertenecer a una institución con calificación AAA significa estudiar en una universidad con capacidad de continuidad, inversión sostenida en servicios e infraestructura y cumplimiento de sus compromisos académicos. «En el mercado laboral, esto envía una señal positiva: el título proviene de una universidad pública reconocida no solo por su cobertura y modelo educativo, sino también por su seriedad administrativa, sostenibilidad y buen gobierno», señaló.
La visita del embajador de Indonesia
El reconocimiento financiero coincide con una etapa de expansión sin precedentes. La UNAD cuenta hoy con 389.000 estudiantes, 77 sedes nacionales y tres internacionales —en Estados Unidos, Madrid y una nueva sede en Asia-Pacífico que está en proceso de apertura—. En la Zona Occidente, que comprende cinco departamentos, la infraestructura se ha duplicado en los últimos años.
Gloria Herrera Sánchez, directora de la Zona Occidente, señaló que la sede de Medellín pasó de 5.800 estudiantes hace tres años a más de 12.000 hoy. En Urabá, la sede pasó de 1.000 a 5.800 estudiantes en solo dos años, lo que obligó a crear una nueva sede en Santa Fe de Antioquia para aliviar la demanda en el occidente antioqueño. «Toda la infraestructura se ha duplicado. Y eso ha sido posible porque la UNAD ha manejado muy bien sus finanzas, ha equilibrado inversión con funcionamiento», explicó la directora.
En ese contexto de expansión internacional, la institución recibió recientemente la visita del embajador de Indonesia, país que Herrera Sánchez citó como referente de transformación educativa. «Cuando ellos se liberaron e inauguraron su independencia, tenían dos universidades; hoy tienen más de 4.000. Hay que aprender de los buenos, y en corto tiempo», señaló.
Los retos que vienen: inteligencia artificial y conectividad
Con más de 111 programas académicos —desde doctorados hasta alfabetización básica—, la UNAD trabaja en la construcción de nuevas carreras vinculadas a la inteligencia artificial y las redes sociales. La directora también habló acerca de un proyecto concreto para reducir la brecha digital en Colombia: el desarrollo de un dispositivo que funciona con energía solar para conectar a estudiantes en zonas sin acceso a internet. «Estamos buscando el apoyo de la ONU para avanzar en eso, porque si no hay el recurso, no nos sirve la oportunidad», explicó.
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