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«Vamos a seguir mejorando la calidad de vida de la gente, a seguir administrando bien la ciudad» Federico Gutiérrez

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La ciudad va por buen camino y ya se superó la meta propuesta a la fecha en el cumplimiento del Plan de Desarrollo. En mitad del actual gobierno, la ejecución avanza en un 56 %.

El alcalde de Medellín Federico Gutiérrez Zuluaga presento recientemente en audiencia pública la segunda rendición de cuentas a sus más de dos millones de «jefes». Un informe de puertas abiertas que habla de los avances, retos en estos dos años de gobierno en los cuales la recuperación de la ciudad en temas claves como  la seguridad y convivencia, ; empleo y reducción de la pobreza; salud física y mental; educación y cultura; infraestructura; confianza ciudadana e inversión transparente de los recursos públicos, dicen que Medellín va bien.

«Una rendición de cuentas, es un ejercicio de transparencia, así como es de importante la elección en términos democráticos, sí que es importante rendir cuentas de manera transparente. Y lo hacemos como un ejercicio de responsabilidad para nuestra gente», cuenta  el alcalde.

Los números, dicen que la ciudad va por buen camino. En la mitad del gobierno del señor Gutiérrez, el Plan de Desarrollo avanza en un 56% de su ejecución.

«Vamos superando las metas, pero seguimos trabajando para que Medellín esté mejor», dice el alcalde Federico Gutiérrez.

Los números claves

Los números, aunque importantes, sin acciones en este caso inversión no sirven, hablan de cero inversiones o poca inversión. Y en un escenario lleno cual concierto o clásico de fútbol, el alcalde fue desgranando su gestión.

Para que haya una buena gestión, no basta con tener ideas, se necesita de un equipo que acompañe, apoye y oriente, y el alcalde Federico, tiene un excelente equipo. Y a ellos les rinde un homenaje en su rendición de cuentas. «Yo tengo una cosa clara, a uno le va bien en la vida si uno se rodea de gente mejor que uno, y eso es lo que yo he hecho. Toda la gente que a mi me acompaña es mejor que yo. Yo quisiera tener el talento que tienen estas mujeres, más del 50% de los cargos de nivel directivo en la Alcaldía y conglomerado son mujeres. Y no porque lo diga una ley, sino por sus capacidades son unas tesas, son buenísimas, son inteligentes. todo el equipo es bueno, es un equipo que gobierna con amor».

Plan de Desarrollo

  • La ejecución del Plan de Desarrollo alcanza un 56%, con una reducción de la pobreza del 27% al 22% y del hambre del 28% al 19%. ​
  • Los fondos fijos se han reducido en un 99.7%, reflejando eficiencia y transparencia en el gasto público.

«Cuando se administra con transparencia, con austeridad y eficiencia los recursos rinden. Cuando hay confianza aparecen los recursos porque la gente paga los impuestos», explicaba el alcalde de la ciudad.

Finanzas y empleo

  • A pesar de obligaciones acumuladas, en los dos primeros años de gobierno se estabilizaron las finanzas del Distrito, mejorando la confianza ciudadana y el pago de impuestos.
  • La tasa de desocupación en el país se reporta desde la tierra de las flores, con un 6.7%. ​ Se han realizado 136 Ferias de Oportunidades, beneficiando a 50,000 personas en generación de ingresos. ​La Administración Distrital ha fortalecido el ecosistema emprendedor con 12 programas y 2.600 emprendedores acompañados, lo que ha derivado en un 59 % de crecimiento en sus ventas y un 49 % de aumento en empleos desde este sector
  • El Distrito se consolidó como epicentro de grandes eventos, que dejaron una derrama económica de 365 millones de dólares, beneficiaron a 4.254 emprendedores, generaron 169.000 empleos directos e indirectos y aumentaron las ventas en un 26 % frente a 2024

Movilidad Social

  • La primera infancia ha sido prioridad en esta administración. Se han implementado programas como Buen Comienzo 365 y Nutrir para Sanar, Sanar para Crecer beneficiando a cerca de 18.000 niños menores de cinco años y reduciendo la desnutrición del 1.1% al 0.4%.
  • El Programa de Alimentación Escolar (PAE) alcanzó a 244,000 estudiantes, y se entregaron 5 millones de platos de comida a familias vulnerables, gracias a la Alianza Medellín Cero Hambre.
  • Tejiendo Hogares, del Despacho de la Primera Dama, presenta avances significativos en el acompañamiento de las familias para reducir los niveles de violencias sexuales contra niñas, niños y adolescentes, y promover la crianza amorosa.
  • En estos dos años, Medellín registra un hito en protección y bienestar animal. Solo en 2025, el número de adopciones de perros y gatos se incrementó en un 21 %, con lo cual se superó la meta propuesta

Educación y Cultura

  • Se logró la tasa de deserción escolar más baja en 20 años, con un 2.5%. ​ Se han beneficiado 31,200 jóvenes con Matrícula Cero y se han formado 96,000 en habilidades digitales.
  • Se han invertido más de $430,000 millones en cultura, aumentando la participación en eventos culturales. ​
  • Programas como Parceros ha formado a 8.041 jóvenes y Referentes, 50 jóvenes han sido certificados en liderazgo público en la Universidad EIA.  Estos programas dan un voto de confianza a los muchachos.
  • Los muchachos tienen oportunidades de estudio con los programas de Sapiencia, Matrícula Cero y Ruta N, además de las posibilidades que se les brindan a los docentes de realizar posgrados formados desde Mova.

Salud física y mental

  • Entre 2024- 2025, se invirtieron más de $77,600 millones en salud mental, atendiendo a 45,596 personas en los 21 Centros de Escucha. ​
  • La red pública de salud, se ha fortalecido con una inversión de $383.000 millones entre 2024 y 2025, de los cuales $183.618 millones se destinaron este año. Solo en el Hospital General de Medellín, que esta administración recibió en una crítica situación, se invirtieron en los dos años $197.788 millones

Seguridad

Respecto a un tema que lleno la ciudad de oscurantismo, que gracias al apoyo del comercio y la comunidad, Medellín se recupera, y hoy es referente a nivel mundial.

  • La tasa de homicidios es la más baja en 40 años, con un enfoque en la reducción de delitos y fortalecimiento de la seguridad pública.
  • Se fortaleció el sistema de cámaras de vigilancia de la ciudad, al llegar a un total de 3.261.
  • Medellín es la primera ciudad no capital en contar con una oficina de Interpol, que ha dejado importantes resultados en la lucha contra la explotación sexual de niñas, niños y adolescentes, 131 personas han sido capturadas por este delito, entre ellos alias ‘Lili’, condenada a 21 años por proxeneta, y siete extranjeros.

Infraestructura

  • Se destinarán casi $8 billones para proyectos de infraestructura, incluyendo la construcción de nuevos colegios y parques. ​ El estadio Atanasio Girardot será renovado para aumentar su capacidad y mejorar sus instalaciones. ​
  • La ciudad tiene más de 1.800 obras activas, entre las que se destacan la intervención de todas las sedes educativas oficiales de la ciudad, la construcción de 10 nuevos megacolegios y siete jardines infantiles de Buen Comienzo

«Vamos a seguir mejorando la calidad de vida de la gente, a seguir administrando bien la ciudad y a seguir trabajando. Yo, estoy dedicado a que a la ciudad le vaya bien, a que la gente mejore su calidad de vida. No estamos en discusiones de izquierda, derecha o centro, estamos dedicados hacer que las cosas pasen y que la gente viva bien», aseguro Gutiérrez Zuluaga.

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¡Atentos! Cierres totales nocturnos en el Túnel de Oriente

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Se recomienda a los usuarios transitar por rutas alternas como la doble calzada Las Palmas y Variante Palmas, las cuales se encontrarán habilitadas durante los periodos de ejecución de las actividades.

Durante los días miércoles 29 y jueves 30 de abril se presentarán cierres totales de cuatro horas en la conexión vial Túnel de Oriente. Estas jornadas tienen el propósito de ejecutar de manera segura la instalación de una nueva pantalla informativa en la vía a cielo abierto de la conexión, actividad que se ejecutará entre las 12:00 a.m. y las 4:00 a.m.  

Con esta nueva pantalla se busca reforzar la información para los usuarios que se desplazan entre el Valle de Aburrá y el Oriente antioqueño por el Túnel de Oriente, brindándoles una mejor experiencia de viaje.

La Concesión recuerda a sus usuarios que durante los periodos de cierre estarán disponibles rutas alternas como las vías doble calzada Las Palmas y Variante Palmas. Asimismo, se tendrán disponibles las unidades de atención como grúas, ambulancias y vehículos de emergencia para continuar prestando un servicio con óptimas condiciones de seguridad.

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Concejo de Medellín debatió el POT entre el riesgo desactualizado y la crisis de vivienda

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En el marco del informe de la Comisión Regional de Ordenamiento Territorial (CROT), el Concejo Distrital de Medellín abrió un debate sobre los principales retos que enfrenta la ciudad en materia de ordenamiento territorial, vivienda, gestión del suelo y control del crecimiento urbano. Los corporados coincidieron en que la revisión de mediano plazo del Plan de Ordenamiento Territorial (POT) no puede ser un ejercicio técnico sin consecuencias prácticas, y plantearon que el modelo debe responder a realidades como la ocupación irregular, la gentrificación, el costo del suelo y los estudios de riesgo que ya no reflejan la situación actual de muchos barrios.

Uno de los señalamientos más repetidos en la sesión fue el de la desactualización de los estudios de riesgo y la cartografía. Según los concejales, existen sectores donde durante años se han adelantado procesos de mejoramiento de vivienda, legalización y presencia institucional, pero que siguen figurando con restricciones técnicas que no corresponden a la realidad del territorio. Esa discordancia afecta directamente a las familias que buscan formalizar sus predios y quedarse en sus comunidades.

A eso se sumó la preocupación por la falta de claridad en los procedimientos de legalización, especialmente en zonas de borde o con antecedentes de riesgo. Los corporados advirtieron que esa brecha de información profundiza las desigualdades entre los barrios periféricos y las zonas centrales, y limita el acceso a programas de mejoramiento integral del hábitat.

Otro punto que generó debate fue la necesidad de regular con mayor seriedad las zonas de tolerancia y las actividades que afectan la convivencia en sectores residenciales y turísticos. También se alertó sobre la expansión urbana en laderas, corregimientos y zonas de frontera, donde la construcción informal sigue avanzando con controles insuficientes, lo que amenaza con crear problemas futuros de riesgo, presión sobre los servicios públicos y desequilibrio territorial.

Los concejales también advirtieron que el POT debe ir acompañado de fuentes reales de financiación. Señalaron que muchas veces la planeación funciona en el papel pero fracasa en la práctica por falta de recursos para ejecutar procesos de renovación urbana, recuperación del espacio público y acceso a vivienda. Insistieron en que los costos del desarrollo no pueden recaer exclusivamente sobre los contribuyentes.

Martha Isabel Tamayo Vélez, subdirectora administrativa de Planeación (e), explicó que la Comisión Regional de Ordenamiento Territorial cumple una función consultiva clave para armonizar las decisiones supramunicipales con el POT, articulando ambiente, infraestructura, movilidad, vivienda y desarrollo económico en una visión de conjunto. También reconoció que la ciudad enfrenta dinámicas nuevas que obligan a replantear su modelo de ordenamiento: cambio climático, escasez de suelo urbanizable, crecimiento poblacional constante y fenómenos como la turistificación y la gentrificación, que impactan directamente el valor del suelo y los arriendos.

En respuesta a esos desafíos, la funcionaria presentó herramientas como el Derecho Real de Superficie y el programa Barrios de Paz, instrumentos con los que la Administración busca optimizar el uso del suelo público, fortalecer la financiación urbana y avanzar en procesos de legalización, titulación y mejoramiento de vivienda en asentamientos informales.

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El nuevo Centro Administrativo Municipal de Envigado fortalece la institucionalidad

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«Este es un espacio que va albergar toda la administración municipal. Hoy es el cierre de un pedazo de la historia de Envigado y el inicio de una nueva era, en una obra que realmente transforma el servicio de todos los envigadeños»: Raúl Cardona, alcalde Envigado

Después de cuatro años, el Centro Administrativo Municipal (CAM) fue inaugurado. Una obra que centraliza los servicios de la Administración Municipal y fortalece la atención a la ciudadanía.

El CAM cuenta con un área construida de 20.400 m², distribuida en dos torres interconectadas: la torre norte, de 16 pisos, y la torre sur, de 15 pisos, integradas arquitectónicamente con el Palacio Municipal.

La ejecución del proyecto tuvo una inversión total de $200.150 millones, financiada en conjunto por el Municipio de Envigado, que aportó el 57,16% ($114.396 millones) y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, con el 42,84% ($85.753 millones).

El edificio cuenta con 1.025 puestos de trabajo distribuidos entre las distintas dependencias de la Alcaldía, además de servicios complementarios como salas de lactancia, consultorio médico, punto de enfermería y condiciones óptimas de accesibilidad universal, garantizando el uso pleno de las instalaciones por parte de todas las personas.

La inversión del proyecto incluyó una dotación estratégica en tecnología de vanguardia y mobiliario moderno, lo que permitirá que el CAM entre en funcionamiento plenamente equipado, al momento de abrir las puertas para atender a la ciudadanía.

Con la finalización de obra, el alcalde de Envigado, Raúl E. Cardona G. manifestó que “este Centro Administrativo Municipal es el comienzo de una nueva era; es el recordatorio de lo que somos capaces de lograr cuando nos unimos. El CAM no son solo oficinas; son espacios diseñados para el bienestar de los funcionarios y áreas comunes para el servicio de la comunidad. Porque aquí no solo levantamos muros; aquí consolidamos el orgullo de Envigado.”

Uno de los principales beneficios del nuevo CAM es la centralización de los trámites y servicios administrativos. El primer piso está destinado exclusivamente a la atención al público, con taquillas, puntos de información y un sistema integral de turnos y agendamiento previo, que optimiza los tiempos y mejora la experiencia de los ciudadanos.

“Esta sede representa lo que somos capaces de construir cuando trabajamos articuladamente entre instituciones. Hicimos realidad una infraestructura moderna, sostenible e incluyente, pensada para prestar un mejor servicio a la ciudadanía y acercar la institucionalidad a las personas”, indicó Paula Palacio Salazar, directora del Área Metropolitana del Valle de Aburrá.

Las dos torres cuentan con una gran variedad de espacios comunes que fortalecen la operación institucional, como una plazoleta, lobby principal, auditorio multipropósito con capacidad para 306 personas, salones múltiples, salas de reuniones, gimnasio, comedor común, zonas de descanso, salas de audiencias, estudio de grabación, sala de crisis alterna y una terraza panorámica para actividades al aire libre.

El complejo cuenta con dos sótanos de parqueaderos, con celdas para vehículos oficiales, puntos de carga para vehículos eléctricos y zonas para bicicletas, promoviendo una movilidad más sostenible.

El CAM fue diseñado bajo criterios de arquitectura bioclimática, aprovechando las condiciones naturales para mejorar el confort térmico y lumínico, reducir el consumo energético y minimizar la huella de carbono. Incorpora tecnologías de vanguardia como paneles solares, sistemas de ventilación natural, uso eficiente del agua y materiales sostenibles.

Gracias a estos estándares, el complejo recibió la certificación EDGE en octubre de 2025, reconocimiento que se otorga a edificaciones sostenibles que garantizan ahorros mínimos del 20 % en energía, agua y materiales. Además, la nueva sede de la Alcaldía de Envigado ha sido reconocida por Camacol Antioquia por sus altos estándares de sostenibilidad y construcción responsable.

En materia de innovación, el CAM fue condecorado como el mejor proyecto a nivel nacional en la categoría “Diseño Otros Usos” en los premios Excelencia BIM Colombia 2023, destacándose por el uso de la metodología BIM, que optimiza el diseño, la construcción y la gestión del proyecto mediante modelos digitales inteligentes.

Con el nuevo Centro Administrativo Municipal, Envigado fortalece la eficiencia institucional, la sostenibilidad y la atención digna al ciudadano, consolidando un espacio pensado para servir mejor y construir ciudad.

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