«En 2025, este enfoque se hizo visible en cada proyecto implementado, permitiéndonos llegar a más de 908.000 beneficiarios directos e indirectos, con más de 2.500 personas capacitadas en habilidades técnicas, productivas y sociales”, Fernando Domínguez presidente de AkzoNobel en Colombia y del Consejo de la Fundación Pintuco. 

$6.706 millones de pesos, fueron los aportes realizados entre entidades públicas, privados, comunitarios y recursos de la Fundación, los invertidos en iniciativas, que fortalecieron los procesos sociales, culturales y económicos en más de 10 departamentos y 14 municipios del país, impactando 908.000 beneficiarios entre directos e indirectos.

En 2025, se ejecutaron 39 alianzas publico- privadas 10 más que en 2024 y 24 alianzas a través del programa apoyos estratégicos.

Se recuperaron 21 espacios públicos. Se intervinieron con pintura 1.101 viviendas, que abarcan 65.174 m2, 28.856 m2 más que el año pasado. Se realizaron 173 obras de arte mural, cubriendo 5.587 m2, 2,557 m2 más que en 2024.

Escuelas, canchas polideportivas, calles, pisos, y espacio de placemaking fueron intervenidos con color, sumando un total de 63.522 m2. Se utilizaron para todas las intervenciones 44.206 litros de pintura.

En la labor social: 2.578 personas fueron capacitadas en habilidades productivas, 751 personas más que en 2024.   Además, se llevaron a cabo 21 jornadas de voluntariado con la participación de 396 voluntarios de AkzoNobel/Pintuco y 997 voluntarios comunitarios, sumando un total de 5.000 horas hombre.

Los proyectos.

La pintura y el color abren oportunidades, fortalecen capacidades y construyen territorios más dignos y llenos de vida.

“La sostenibilidad, para AkzoNobel y para la Fundación Pintuco, es una propuesta para empoderar a las comunidades, estimular su liderazgo y fortalecer sus oportunidades económicas a través del arte, el urbanismo participativo y la cocreación del hábitat. En 2025, este enfoque se hizo visible en cada proyecto implementado, permitiéndonos llegar a más de 908.000 beneficiarios directos e indirectos, con más de 2.500 personas capacitadas en habilidades técnicas, productivas y sociales”, Fernando Domínguez presidente de AkzoNobel en Colombia y del Consejo de la Fundación Pintuco. 

• Comunidades en Color: Se revitalizaron y embellecieron 10 escenarios deportivos y recreativos (8.000 m2) en ciudades como Bogotá, Medellín y Cartagena.  Para su desarrollo, contó con el 20% de mano de obra de la misma comunidad y más de 300 voluntarios comunitarios que participaron en 10 jornadas de renovación, beneficiando 44.306 personas y formando 727 miembros en habilidades productivas. Este proyecto contó con la participación de las alcaldías de Medellín, Bogotá y Cartagena. El proyecto se desarrolló en alianza con Dow.

• Bogotá a Color: Con la Caja de Vivienda Popular, se mejoraron 127 fachadas (240 m2) con 12 murales artísticos en el barrio Bilbao, en la localidad de Suba. La iniciativa dignificó la imagen urbana, mejoró la calidad del hábitat y fortaleció el carácter barrial, reconociendo el espacio físico como un factor clave para el bienestar comunitario y la transformación positiva del territorio. Con este proyecto se beneficiaron 28.556 y 98 personas fueron capacitadas en habilidades productivas.
• Territorios Mágicos: En alianza con la Secretaría del Hábitat de Bogotá, Se intervinieron 32 viviendas (1.500 m2), 13 obras de arte mural (629 m2) y 7.600 m2 de espacio público. Este proyecto benefició a 78.000 personas en localidades como Usme, Santa Fe y Ciudad Bolívar. Además, 152 personas fueron capacitadas en habilidades para la vida. Se crearon entornos seguros, inclusivos y atractivos.

“Territorios Mágicos no solo permitió mejorar visualmente el barrio, sino también resignificar los espacios desde el orgullo y la identidad local, involucrando a la comunidad en cada etapa del proceso«, comentó Cristina, líder social del barrio Santa Vivian, en la localidad de Ciudad Bolívar.

• Destino con color – Magdalena y Bolívar. La estrategia orientada a la reactivación social y económica en los municipios El Banco, Santa Barbará de Pinto y Nueva Venecia (Magdalena) y San Basilio de Palenque en Bolívar. Este proyectó benefició a 92.800 habitantes; 588 personas fueron formadas en habilidades productivas. Se mejoraron 452 viviendas ( 32.000 m2) con 38 obras de arte mural en fachadas. Además, se recuperaron 2 espacios públicos, se instalaron 6 mobiliarios urbanos, se hicieron 4 jornadas de voluntariados en los que participaron 168 personas.

“Estamos muy contentos, porque sabemos que cada imagen demuestra algo muy bonito de la comunidad: en la parte de las aves, del paisaje, de las personas o los personajes principales que han manejado nuestro municipio, del cual estamos completamente orgullosos”, dijo Milena Torres, miembro de la JAC del barrio Chapinero, en El Banco, Magdalena.

A través de una convocatoria abierta, en el que participaron colectivos y organizaciones sociales, se llevaron a cabo 12 proyectos en el que se hicieron 43 intervenciones con arte, 7 viviendas embellecidas (2.600 m2), 362 personas formadas en habilidades para la vida. En las 51 jornadas de voluntariado participaron 206 personas de la comunidad y se generaron 47 empleos. Se beneficiaron directa e indirectamente 12.300 personas.

Actualmente, la Fundación Pintuco trabaja en los proyectos: + VIDA Calamar, un convenio de asociación entre elDepartamento de Bolívar y Fundación Santo Domingo, que inicio en septiembre/2025 y finaliza en mayo/2026, con el objetivo de promover el crecimiento económico y las oportunidades de empleo para todos los bolivarenses, a través de la revitalización urbana del municipio.

También, Zipaquirá desde el Corazón, convenio establecido con la Alcaldía Zipaquirá y Tierra SOS, que comenzó en julio/2025 y finaliza en junio/ 2026, creando una ruta de turismo integral en el municipio de Zipaquirá, destacando su identidad, historia y tradiciones.

El Centro Comercial Los Molinos inicia esta Semana Santa con una propuesta que combina arte, reflexión y entretenimiento familiar: una exposición de microescultura religiosa de la artista colombiana Flor Carvajal y los últimos días de la experiencia inmersiva de El Principito. La muestra artística religiosa está abierta al pública desde el viernes 27 de marzo en Plaza Jardín y permanecerá hasta el 30 de abril con ingreso gratuito. El Principito, ubicado en Plaza Bosque en el cuarto piso, estará hasta el próximo 5 de abril.

La exposición de Flor Carvajal es la propuesta más singular de la programación. Se trata de 20 piezas de microescultura —parte de un portafolio de más de 400 obras que la artista ha desarrollado a lo largo de su trayectoria— en las que escenas religiosas y culturales cobran vida sobre materiales que desafían cualquier intuición sobre el arte: granos de arroz, agujas, cabellos e incluso pestañas. Las piezas son tan pequeñas que requieren lupa para ser apreciadas en su totalidad, y en ese detalle está precisamente la experiencia: mirar despacio, con atención, en una época que justamente invita a detenerse.

La experiencia de El Principito, que ha recibido a más de 9.000 visitantes desde su apertura, tiene sus últimos días disponibles durante la temporada. El espacio interactivo lleva a niños y adultos a recorrer escenarios inspirados en el universo de uno de los relatos más reconocidos de la literatura universal, con ambientes que estimulan la imaginación y el disfrute en familia.

Con estas dos propuestas, Los Molinos ofrece una alternativa para quienes se quedan en Medellín durante Semana Santa y buscan un plan que combine cultura, arte y tiempo en familia.

“Hoy somos una organización más sólida, con cerca de $380 billones en activos, preparada para responder con agilidad y generar valor a todos nuestros grupos de relación”, Juan Carlos Mora, CEO Grupo Cibest

Los accionistas del Grupo Cibest que incluyen personas naturales, fondos de pensiones, empresas y fondos de inversión en Colombia y en el exterior, recibirán un dividendo de $4.512 por cada acción ordinaria y/o preferencial que tengan.

La decisión se toma luego de la aprobación durante la Asamblea Extraordinaria de Accionistas, que se realizó el día martes, 24 de marzo en el Hotel Intercontinental de Medellín, en donde la organización dio cuenta de su buen desempeño operativo de sus negocios que se traduce en capacidad de generar valor a largo plazo. «El dividendo para los accionistas está creciendo en utilidad por acción en un 16%», manifestó el CEO del grupo Juan Carlos Mora, o sea más de 10 punto porcentuales de la inflación registrada en 2025 y responde a una política de repartición de utilidades responsable, consistente y alineada con la sostenibilidad de largo plazo de la Organización.

Así, el retorno al accionista llego a 195% en cinco años, que incluye los dividendos recibidos más la valorización de la acción en este periodo.

El Grupo Cibest destinará un monto de $4,3 billones, que representa un aumento de 15% si se compara con los $3,75 billones de utilidades repartidas el año anterior. Igualmente se aprobó el pde dividendos en cuatro cuotas trimestrales de $1.128 pesos por acción, los días 1 de abril, 1 de julio, 1 de octubre y 29 de diciembre de 2026.

“Convertirnos en Grupo Cibest, una matriz comparable a la de los grandes grupos financieros de la región, no fue un simple ajuste organizacional. Fue la materialización de una visión estratégica compartida”, afirmó Juan Carlos Mora, CEO de Grupo Cibes, en su informe al grupo de accionistas.

Acciones de valor

“Hoy somos una organización más sólida, con cerca de $380 billones en activos, preparada para responder con agilidad y generar valor a todos nuestros grupos de relación”, explico, Juan Carlos Mora.

• Los 52.243 accionistas aprobaron un nuevo programa de readquisición de acciones por tres años, por un monto de $1,35 billones. Los detalles de las fechas los definirá la Junta Directiva y todo estará sujeto a las condiciones de mercado. Con esto, se da por terminado el programa vigente desde julio pasado, y con el cual se han recomprado alrededor de $662.000 millones en acciones de Grupo Cibest.
• En 2025, Grupo Cibest registró una utilidad neta consolidada de $3,8 billones, lo que representa una disminución anual de 39%. Este resultado obedece principalmente a un impacto contable de una sola vez asociado al acuerdo para la venta de Banistmo a Inversiones Cuscatlán, anunciado al mercado en diciembre de 2025. La venta dijo Mora que «se trata de una decisión que responde a una visión de largo plazo, que nos permite una asignación de capital en mercados y negocios donde podamos generar un mayor impacto económico y social, asociado con la estrategia de internacionalización».
• El Grupo mostró resultados operacionales sólidos, producto de sus distintas actividades en el negocio financiero con las cuales acompaña a casi 33 millones de clientes en América Latina.
• Los activos totales se ubicaron en $380 billones al cierre de 2025. Destacándose el saldo bruto de cartera de crédito, que se ubicó en $256,3 billones, de los cuales el 79% corresponde a Colombia y el 21% restante a Centroamérica.
• El balance presentado destaca a Bancolombia, como una entidad que consolida como el principal activo del grupo, con más de 16 millones de clientes y una cartera bruta de $223 billones.
• Bancolombia impulsa sectores claves para el desarrollo económico y social, como el agro, en donde atiende a más de 300.000 clientes y otorgó desembolsos por $16,8 billones, o a más de 707.000 pymes, segmento que recibió crédito por más de $20 billones el año pasado. Igualmente, el banco entregó más de $16 billones en financiación sostenible, orientada a acompañar a las empresas en los proyectos con impacto ambiental y social medible.
• En Centroamérica, el Grupo está presente en El Salvador con el Bancoagrícola y BAM en Guatemala. Con el primero emitió el primer Bono Azul, mientras en Guatemala, se avanzó en su estrategia digital, alcanzando más 283, 600 clientes activos en sus canales.
• El Grupo, se destacó como la principal plataforma financiera, al reunir en un solo bolsillo entidades como Bancolombia, Nequi, Wenia, Wompi, además de sus filiales en Centro América.
• Un hecho destacado por Juan Carlos Mora tiene que ver con la autorización para que Nequi opere como compañía de financiamiento comercial. Aunque operará de manera independiente los resultados seguirán consolidándose en el Grupo.

«Contribuimos de manera activa a un desarrollo más equitativo, sostenible y competitivo, reafirmando nuestro rol como aliados del progreso económico y social», Juan Carlos Mora, presidente Grupo Cibest.