El Centro Comercial Los Molinos inicia esta Semana Santa con una propuesta que combina arte, reflexión y entretenimiento familiar: una exposición de microescultura religiosa de la artista colombiana Flor Carvajal y los últimos días de la experiencia inmersiva de El Principito. La muestra artística religiosa está abierta al pública desde el viernes 27 de marzo en Plaza Jardín y permanecerá hasta el 30 de abril con ingreso gratuito. El Principito, ubicado en Plaza Bosque en el cuarto piso, estará hasta el próximo 5 de abril.

La exposición de Flor Carvajal es la propuesta más singular de la programación. Se trata de 20 piezas de microescultura —parte de un portafolio de más de 400 obras que la artista ha desarrollado a lo largo de su trayectoria— en las que escenas religiosas y culturales cobran vida sobre materiales que desafían cualquier intuición sobre el arte: granos de arroz, agujas, cabellos e incluso pestañas. Las piezas son tan pequeñas que requieren lupa para ser apreciadas en su totalidad, y en ese detalle está precisamente la experiencia: mirar despacio, con atención, en una época que justamente invita a detenerse.

La experiencia de El Principito, que ha recibido a más de 9.000 visitantes desde su apertura, tiene sus últimos días disponibles durante la temporada. El espacio interactivo lleva a niños y adultos a recorrer escenarios inspirados en el universo de uno de los relatos más reconocidos de la literatura universal, con ambientes que estimulan la imaginación y el disfrute en familia.

Con estas dos propuestas, Los Molinos ofrece una alternativa para quienes se quedan en Medellín durante Semana Santa y buscan un plan que combine cultura, arte y tiempo en familia.

“Hoy somos una organización más sólida, con cerca de $380 billones en activos, preparada para responder con agilidad y generar valor a todos nuestros grupos de relación”, Juan Carlos Mora, CEO Grupo Cibest

Los accionistas del Grupo Cibest que incluyen personas naturales, fondos de pensiones, empresas y fondos de inversión en Colombia y en el exterior, recibirán un dividendo de $4.512 por cada acción ordinaria y/o preferencial que tengan.

La decisión se toma luego de la aprobación durante la Asamblea Extraordinaria de Accionistas, que se realizó el día martes, 24 de marzo en el Hotel Intercontinental de Medellín, en donde la organización dio cuenta de su buen desempeño operativo de sus negocios que se traduce en capacidad de generar valor a largo plazo. «El dividendo para los accionistas está creciendo en utilidad por acción en un 16%», manifestó el CEO del grupo Juan Carlos Mora, o sea más de 10 punto porcentuales de la inflación registrada en 2025 y responde a una política de repartición de utilidades responsable, consistente y alineada con la sostenibilidad de largo plazo de la Organización.

Así, el retorno al accionista llego a 195% en cinco años, que incluye los dividendos recibidos más la valorización de la acción en este periodo.

El Grupo Cibest destinará un monto de $4,3 billones, que representa un aumento de 15% si se compara con los $3,75 billones de utilidades repartidas el año anterior. Igualmente se aprobó el pde dividendos en cuatro cuotas trimestrales de $1.128 pesos por acción, los días 1 de abril, 1 de julio, 1 de octubre y 29 de diciembre de 2026.

“Convertirnos en Grupo Cibest, una matriz comparable a la de los grandes grupos financieros de la región, no fue un simple ajuste organizacional. Fue la materialización de una visión estratégica compartida”, afirmó Juan Carlos Mora, CEO de Grupo Cibes, en su informe al grupo de accionistas.

Acciones de valor

“Hoy somos una organización más sólida, con cerca de $380 billones en activos, preparada para responder con agilidad y generar valor a todos nuestros grupos de relación”, explico, Juan Carlos Mora.

• Los 52.243 accionistas aprobaron un nuevo programa de readquisición de acciones por tres años, por un monto de $1,35 billones. Los detalles de las fechas los definirá la Junta Directiva y todo estará sujeto a las condiciones de mercado. Con esto, se da por terminado el programa vigente desde julio pasado, y con el cual se han recomprado alrededor de $662.000 millones en acciones de Grupo Cibest.
• En 2025, Grupo Cibest registró una utilidad neta consolidada de $3,8 billones, lo que representa una disminución anual de 39%. Este resultado obedece principalmente a un impacto contable de una sola vez asociado al acuerdo para la venta de Banistmo a Inversiones Cuscatlán, anunciado al mercado en diciembre de 2025. La venta dijo Mora que «se trata de una decisión que responde a una visión de largo plazo, que nos permite una asignación de capital en mercados y negocios donde podamos generar un mayor impacto económico y social, asociado con la estrategia de internacionalización».
• El Grupo mostró resultados operacionales sólidos, producto de sus distintas actividades en el negocio financiero con las cuales acompaña a casi 33 millones de clientes en América Latina.
• Los activos totales se ubicaron en $380 billones al cierre de 2025. Destacándose el saldo bruto de cartera de crédito, que se ubicó en $256,3 billones, de los cuales el 79% corresponde a Colombia y el 21% restante a Centroamérica.
• El balance presentado destaca a Bancolombia, como una entidad que consolida como el principal activo del grupo, con más de 16 millones de clientes y una cartera bruta de $223 billones.
• Bancolombia impulsa sectores claves para el desarrollo económico y social, como el agro, en donde atiende a más de 300.000 clientes y otorgó desembolsos por $16,8 billones, o a más de 707.000 pymes, segmento que recibió crédito por más de $20 billones el año pasado. Igualmente, el banco entregó más de $16 billones en financiación sostenible, orientada a acompañar a las empresas en los proyectos con impacto ambiental y social medible.
• En Centroamérica, el Grupo está presente en El Salvador con el Bancoagrícola y BAM en Guatemala. Con el primero emitió el primer Bono Azul, mientras en Guatemala, se avanzó en su estrategia digital, alcanzando más 283, 600 clientes activos en sus canales.
• El Grupo, se destacó como la principal plataforma financiera, al reunir en un solo bolsillo entidades como Bancolombia, Nequi, Wenia, Wompi, además de sus filiales en Centro América.
• Un hecho destacado por Juan Carlos Mora tiene que ver con la autorización para que Nequi opere como compañía de financiamiento comercial. Aunque operará de manera independiente los resultados seguirán consolidándose en el Grupo.

«Contribuimos de manera activa a un desarrollo más equitativo, sostenible y competitivo, reafirmando nuestro rol como aliados del progreso económico y social», Juan Carlos Mora, presidente Grupo Cibest.

La Institución Universitaria Digital de Antioquia tuvo un espacio protagónico en Colombia 5.0, el evento nacional de tecnología, innovación y transformación digital que se realizó en Medellín esta semana. En su intervención, el rector Jasson Alberto de la Rosa Isaza planteó una tesis que resonó en el encuentro: el problema de la educación en Colombia no es la falta de tecnología, sino entender para qué la usamos. La IU Digital tiene hoy más de 13.000 estudiantes en todo el país, la mayoría provenientes de territorios históricamente excluidos.

De la Rosa explicó que el modelo institucional se sostiene sobre cuatro pilares: un enfoque incluyente, una mirada territorial, un sentido humano y una apuesta por el aprendizaje a lo largo de la vida. En ese marco, describió un problema de fondo que la institución intenta resolver: «El estudiante tiene una visión de lo que es una universidad, pero cuando entra a la realidad se encuentra que esa universidad es completamente distinta a sus propósitos de vida. Nosotros en la IU Digital de Antioquia acompañamos los relatos, entendemos el desarrollo territorial, acompañamos a la gente en un sentido humano con fortalecimiento de habilidades para la vida. Por eso transformamos la educación».

Ese planteamiento se traduce en la Digitalidad Próxima, el modelo que identifica a la IU Digital y que no se limita a llevar clases a través de pantallas. Busca, en cambio, acercar la educación a los tiempos, los territorios y las circunstancias reales de cada persona: mujeres, población rural, víctimas del conflicto, personas mayores, comunidades diversas. El rector insistió en que llegar no es suficiente: el verdadero desafío es permanecer y acompañar.

En un escenario como Colombia 5.0, donde los debates giran en torno al acceso, la soberanía digital y la productividad, la IU Digital optó por una pregunta diferente: ¿qué tipo de seres humanos estamos formando? La respuesta que De la Rosa ofreció fue concreta: personas con pensamiento crítico, con capacidad de decidir en la incertidumbre y con habilidades que conecten el conocimiento con la vida cotidiana.

La frase que resumió toda la intervención fue también la más recordada del encuentro: «Usamos la tecnología para llegar, y el sentido humano para permanecer». En ella se condensa el modelo de una institución que nació en 2019 con 298 estudiantes y que hoy, con más de 13.000, plantea que la educación superior puede y debe ser distinta en Colombia.