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La iliquidez llevó a la EPS SURA a presentar solicitud para desmonte progresivo ante la Superintendencia Nacional de Salud

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EPS SURA continuará prestando los servicios con la calidad y la responsabilidad a los 5, 3 millones de usuarios, mientras el Gobierno da una respuesta a esta solicitud.

Después de 30 años de prestación de servicios a la comunidad, la EPS Sura solicita el retiro progresivo del sistema de salud a La Superintendencia Nacional de Salud. La solicitud la hizo la CEO de suramericana, Juana Francisca Llano Cadavid, en rueda de prensa. El anuncio se inició agradeciendo a todos aquellos de una u otra forma ha hecho parte de la EPS. “Queremos comunicarles la decisión más difícil que hemos tenido que tomar como compañía. Hoy radicamos ante la Superintendencia Nacional de Salud la solicitud de autorización para el retiro de EPS Sura del Sistema General de Seguridad Social en Salud en Colombia a través de un programa de desmonte progresivo”.

El Desmonte Progresivo es una figura jurídica que permite el retiro de manera ordenada y diligente del sistema de salud. La solicitud de EPS SURA consiste en realizar una transición coordinada y planificada de sus afiliados, que garantice la entrega completa de la información clínica y favorezca la continuidad del tratamiento, según las necesidades de salud de las personas.

Este programa prevé, además, mecanismos para proteger las reservas técnicas de EPS SURA, con el fin de gestionar sus obligaciones con distintos actores del sistema, como, clínicas, IPS y hospitales.

La decisión se toma luego de una evaluación que se venía realizando desde hace varios meses, dice la CEO de Suramericana con rigor, responsabilidad, y transparencia, con la que se busca anticiparse y evitar lo sucedido con las otras EPS.

El balde de agua fría que recibieron los 5.3 millones de afiliados a diciembre de 2023, frente a la decisión tomada, parece no va ser tan fría como la sufrida por los usuarios de otras entidades que han pasado por el calvario de la liquidez, en igual situación se encuentran proveedores, aliados y servidores. La vocera y presidente de Suramericana, al respecto manifestó que: “se implementan medidas oportunas para un traslado ordenado de nuestros afiliados, y gestionar de manera responsable las obligaciones con proveedores y prestadores como clínicas, IPS y hospitales”.

Son 30 años, donde la entidad ha tratado de servir de la mejor manera posible, pero como dice la vocera, se ha hecho todo para evitar llegar a la situación comunicada el día de hoy. “Hemos buscado caminos para mantener un rol en el sistema, inclusive analizamos mecanismos dentro del contexto legal actual y las reformas que el gobierno ha propuesto al país. Sin embargo, el tiempo se agotó y en este momento se deben tomar medidas para evitar un mayor deterioro que le impida a EPS SURA cumplir con sus obligaciones. No queremos repetir historias”.

Razones para llegar al cierre de esta y las demás EPS

Juana Francisca, la CEO de Suramericana entrego algunas claves que tienen el sistema sin oxígeno, y sin salvación a la vista.

  1. En el país se más de lo que el sistema de salud tiene disponible para costearlo
  2.  La inadecuada financiación del Sistema de Salud es histórica y estructural. Con un marco jurídico que otorga cobertura y servicios ilimitados, pero con un presupuesto limitado.
  3. La longevidad, hoy se está viviendo más. El perfil epidemiológico de la población.
  4. El uso de nuevas tecnologías para tratamientos de enfermedades
  5.  El aumento de consumo en salud incluyendo la población sana, demanda más servicios.
  6.  Hoy existen más coberturas en el plan de salud que hace tres años. Mientras que los recursos asignados mediante la Unidad de Pago por capitalización no cubren en su totalidad el costo asociado.
  7. Los presupuestos establecidos para lo que no esta incluido en el plan de salud no son suficientes y agravan la situación.
  8. El traslado masivo de usuarios a las EPS que continúan

Por Todo lo anterior, dice Juana Francisca Llano, “el Sistema de Salud enfrenta una desfinanciación histórica que compromete su sostenibilidad”.

Las tres EPS más importantes y grandes del (Compensar- Sanitas SURA) se han hundido en la angustia de las deudas, debido a los problemas estructurales del sistema, Y la EPS filial del Grupo SURA, no logró salvarse, los cuidados intensivos no fueron suficientes. Los números dicen que entre el 2022 y 2023 las pérdidas fueron de $360mil millones de pesos. Para el 2024, EPS SURA proyecta que las pérdidas podrían llegar hasta los 500 mil millones de pesos, suma que confirma la inviabilidad de la EPS en las condiciones actuales. Agotándose el patrimonio. Pero, aún se cuentan con reservas técnicas que respaldan los compromisos que se tienen hasta la fecha. Mientras tanto, los servicios continuarán prestándose como se ha venido realizando hasta el día que la EPS le diga adiós a los servicios de salud.

Los retos estructurales que enfrenta nuestro sistema de salud se han agravado por la insuficiencia de la asignación presupuestal de los últimos años. En esas condiciones, hemos buscado hacer nuestra labor de la mejor manera posible, de la mano de miles de colaboradores y de una amplia red de prestadores con quienes durante 30 años hemos creado relaciones de confianza y compartido el objetivo de cuidar la vida de nuestros afiliados”, agregó Pablo Otero, Gerente de EPS SURA.

La Superintendencia Nacional de Salud dispone de 65 días hábiles para responder la solicitud, y a partir de ese instante se inicia el plan de ejecución. Mientras tanto, EPS SURA seguirá prestando los servicios y cuidando a sus afiliados. Igualmente, continuarán de forma habitual los trámites, autorizaciones, citas, tratamientos, procedimientos, exámenes, ayudas diagnósticas, medicamentos y atenciones. Asimismo, los canales de atención seguirán habilitados para responder cualquier inquietud de los afiliados y prestadores

¿Y si no se acepta el desmonte progresivo qué pasaría? Fue la pregunta de cierre  R/ “Realmente, eh, nos queremos concentrar en que nos aprueben el plan de desmonte progresivo. Eso es lo que estamos buscando con el Gobierno y eso es lo que pretendemos que pase”, fue la respuesta, de Juana Francisca Llano, presidenta de Suramericana.

La EPS SURA seguirá atendiendo las necesidades de sus afiliados en cobertura médica, hasta que las autoridades competentes otorguen las aprobaciones regulatorias necesarias.
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Con tranquilidad, cerró la primera jornada de elecciones cafeteras 2026

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En un ambiente de normalidad democrática, cerró hoy la primera jornada de las Elecciones Cafeteras 2026.

Con tranquilidad se desarrolló la primera jornada de elecciones cafeteras 2026.1.210 mesas, equivalentes al 41 % del total de mesas de votación, fueron instaladas en los departamentos de Antioquia, Caldas, Cauca, Cesar – La Guajira- Bolívar, Huila, Nariño, Quindío, Risaralda y Valle del Cauca, donde los comicios tuvieron lugar entre las 8:00 am y las 4:00 pm (algunos comités iniciaron su jornada electoral a las 7:00 am y terminaron a las 4:00 pm), de manera presencial y con presencia de 151 observadores en 57 municipios. 

En los departamentos de Caldas, Cauca, Cesar – La Guajira – Bolívar y Quindío, las votaciones únicamente se llevaron a cabo hoy, mientras que en Antioquia, Huila, Nariño, Risaralda y Valle del Cauca se llevaron a cabo hoy y continúan mañana. 

En esta primera jornada presencial, los caficultores demostró, una vez más, que la fortaleza de este gremio radica en su unión y en el compromiso con sus instituciones, manifestó el gerente general Germán Bahamón.

Asimismo, se hizo un llamado a los candidatos e integrantes del gremio en los departamentos que votan mañana para garantizar el ejercicio libre, transparente y voluntario de los electores en el cierre de estas jornadas democráticas.

En total, el proceso cuenta cerca de 8.850 jurados de votación y 406 observadores de la Misión de Observación Electoral, MOE en todo el país, y con más de 2.950 mesas de votación entre fijas, móviles, y múltiples para facilitar el acceso a los caficultores inscritos en las zonas más apartadas.

Fechas votación por departamento

Septiembre 5- sábadoSeptiembre 5- sábado y domingo 6Septiembre 6- domingo
Caldas, Cauca, Cesar, La Guajira- Bolívar y QuindíoAntioquia- Huila- Nariño- Risaralda- y Valle del CaucaBoyacá- Cundinamarca- Magdalena- Norte de Santander- Santander y Tolima

La jornada cafetera en Antioquia

  • 44 mil caficultores están habilitados para votar-
  • En el departamento se instalarán 382 mesas de votación en 72 municipios.
  • Los caficultores federados elegirán entre 2.882 candidatos a sus representantes en los comités municipales y del Comité Departamental de Antioquia.
  • El proceso contará con la participación de 1.149 jurados de votación y el acompañamiento de la Misión de Observación Electoral (MOE),

Según los estatutos gremiales, tienen derecho a participar en estos comicios todos los caficultores federados, es decir, aquellos productores que sean propietarios o poseedores de un predio con al menos media hectárea de café (mínimo 1.500 árboles) y que cuenten con su cédula cafetera vigente.

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«Vuela Más, Gana Más» el programa de lealtad de SATENA en 44 rutas del país

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“Vuela Más, Gana Más” permitirá que los pasajeros que completen diez trayectos válidos entre el 1 de septiembre y el 15 de diciembre de 2026 obtengan un tiquete premio para un trayecto adicional.

Vuela Más, Gana Más”, una nueva campaña de fidelización de SATENA con la que busca reconocer a los pasajeros que utilizan de manera recurrente su red aérea. Quienes acumulen 10 trayectos válidos, efectivamente comprados y volados entre el 1 de septiembre y el 15 de diciembre de 2026, podrán recibir como beneficio un tiquete para un trayecto adicional en cualquiera de las 44 rutas participantes, sujeto a disponibilidad.

“Con ‘Vuela Más, Gana Más’ queremos reconocer a quienes eligen de manera recurrente a SATENA para desplazarse por el país. Nuestra red cumple un papel fundamental acercando regiones y comunidades, y esta campaña nos permite fortalecer esa relación con nuestros pasajeros, ofreciéndoles un beneficio concreto por seguir volando con nosotros”, señaló Mateo Arjona, presidente de SATENA.

La campaña estará abierta para personas naturales desde los 12 años y tendrá un periodo de inscripción entre el 1 y el 30 de septiembre de 2026. El registro será gratuito y podrá realizarse a través de la página oficial: www.satena.com/es/promociones/vuela-mas, así como de los códigos QR dispuestos en agencias, la línea de WhatsApp (+57) 323 322 0006, las redes sociales y el Call Center de la aerolínea, a través de las líneas (601) 918 6030 y (+57) 601 794 2211. Una vez inscritos, los pasajeros recibirán la confirmación de su participación y podrán acumular individualmente sus trayectos elegibles durante el periodo establecido.

Las rutas para conectar, conocer y disfrutar el país

La campaña de fidelización incluye conexiones desde algunos de los principales puntos de operación de la aerolínea. Entre ellas se encuentran Medellín–Tolú, Medellín–Valledupar, Medellín–Bahía Solano, Medellín–Yopal, Medellín–Apartadó, Medellín–Nuquí, Bogotá–Medellín, Medellín–Quibdó, Medellín–Barranquilla, Cali–Guapi, Cali–Puerto Asís, Cali–Tumaco, Bogotá–Puerto Asís, Bogotá–Florencia, Bogotá–San José del Guaviare, Bucaramanga–Saravena, Bogotá–Arauca, Bogotá–Quibdó y Bogotá–Pitalito, junto con sus respectivos trayectos de regreso.

También hacen parte de esta iniciativa las conexiones Barranquilla–Cúcuta, Barranquilla–Montería y Barranquilla–Valledupar, en ambos sentidos. De esta manera, la estrategia incorpora rutas que conectan grandes ciudades con destinos regionales y territorios donde el transporte aéreo representa una alternativa relevante para la movilidad de residentes, trabajadores y viajeros.

Una vez el pasajero complete los diez trayectos establecidos, SATENA validará el cumplimiento de las condiciones al finalizar el programa y comenzará a notificar a los beneficiarios a partir del 18 de enero de 2027.

El tiquete premio podrá solicitarse hasta el 30 de mayo de 2027 y utilizarse, de acuerdo con las condiciones y restricciones de disponibilidad establecidas, a más tardar el 15 de junio de 2027.

Para la acumulación serán válidos los tiquetes emitidos en las clases tarifarias Plus, Flexi, Econo y Basic, adquiridos a través de los canales de venta autorizados por SATENA. No se contabilizarán, entre otros, tiquetes de convenios corporativos, cortesías, premios, determinadas tarifas promocionales o especiales, ni vuelos realizados en rutas que no hagan parte de la estrategia de fidelización.

El beneficio corresponde a un trayecto (one way) y estará sujeto a disponibilidad. El pasajero deberá asumir las tasas aeroportuarias, la tarifa administrativa y los impuestos que correspondan. La redención tendrá restricciones para determinadas temporadas y fechas de alta demanda durante 2027, según los términos y condiciones establecidos por la aerolínea.

Con “Vuela Más, Gana Más”, SATENA suma una herramienta de fidelización orientada a estimular la recurrencia de viaje dentro de su red y a fortalecer el vínculo con pasajeros que utilizan sus conexiones para movilizarse entre diferentes regiones del país.

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Argos incorpora 21 nuevos camiones mezcladores para fortalecer su capacidad logística

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Los equipos serán destinados a Medellín, Barranquilla y Bogotá, con 7 camiones mezcladores para cada ciudad, de acuerdo con las necesidades de servicio de cada operación.

Argos incorpora 21 nuevos camiones mezcladores durante lo que resta de este año para fortalecer su capacidad logística y de respuesta en operaciones estratégicas de concreto en el país.

Los nuevos Mixer será entregados por etapas durante lo que resta del año. 7 serán para Medellín, 7 se entregarán en Barranquilla y 7 estará en Bogotá, de acuerdo con las dinámicas del mercado, la capacidad actual de la flota y necesidades de servicio en estas ciudades.

«Comprometidos con nuestro propósito De la Mina al Mercado, queremos compartirles que estamos incorporando 21 nuevos Mixers a la flota de concretos, que llegan para fortalecer nuestra propuesta de valor al cliente: cumplir en las entregas, hacer seguimiento oportuno y garantizar calidad y respaldo en los tiempos de servicio», explico David Jaramillo, director de Negocio Colombia.

Características de los nuevos Mixers

  • Los nuevos mezcladores cuentan con una olla de 9 m3 configuradas para cumplir conas cargas legales establecidas por el Ministerio de Transporte.
  • Su amplia capacidad favoreced el transporte eficiente de mayores volúmenes de concreto, fortalece la productividad de la productividad de la operación y permite acompañar con mayor confiabilidad losproyectos de los clientes.
  • La nueva flota incorpora elementos de seguridad vial como barreras anticiclistas, sistema de retrovisores y cámara de reversa, orientados a proteger a conductores, y demás actores de la vía.
  • La nueva flota de mezcladores cuenta con cabinas ergonómicas, sillas con suspensión y transmisión automatizadas, características mejorando la comodidad del conductor y facilitando la conducción durante la operación diaria.
  • Los Mixer cumplen con la norma Euro 6, uno de los estándares más exigentes para vehículos de carga, lo que permite mantener condiciones de alto desempeño y se avanza hacia una operación más eficiente y sostenible.

«La incorporación de esta flota también refleja la confianza que Foton ha construido en el mercado colombiano y el valor que representa para Navitrans..Este respaldo se fortalece con desarrollos de posventa como Experiencia Superior, una solución que convierte los datos de la operación en información útil para optimizar el desempeño y mejorar la rentabilidad de las flotas», afirmó Manuela Duque, directora general de Navitrans

Con los nuevos vehículos, Argos continúa poniendo al cliente en el centro de sus acciones con decisiones que fortalecen cada punto de la operación.

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