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En un año retador, Celsia obtuvo crecimientos en los ingresos, la utilidad y en los indicadores de rentabilidad y calidad de servicio. Los grandes beneficiados son los clientes

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Celsia, empresa de energía del Grupo Argos, reportó sobresalientes resultados financieros y operacionales al cierre del 2021, los cuales muestran la fortaleza de una compañía sostenible, con una cultura organizacional diferenciadora, comprometida con la transformación energética en las regiones donde opera y con una meta muy clara de tener una matriz de generación cada vez más limpia.

Resultados financieros

Los ingresos consolidados alcanzaron $4,11 billones en 2021 con un incremento de 16,3% respecto al año anterior. La generación de energía contribuyó con $1,48 billones y la distribución y la comercialización sumaron $2,63 billones.

El ebitda consolidado fue de $1,36 billones registrando un crecimiento de 10,7%. Este comportamiento positivo se debe al buen dinamismo de todos los segmentos de la compañía sumado a la recuperación económica reflejada en una mayor demanda de energía.

Durante el año se registraron ingresos no recurrentes netos por cerca de $131 mil millones asociados a la recuperación de la provisión del proceso jurídico relacionado con la central Bajo Anchicayá y el cierre estructurado de Bahía Las Minas.

La suma de un dinámico resultado operacional con los ingresos no recurrentes llevó a que en el año la ganancia neta consolidada alcanzara $544.500 millones, 60,7% por encima de la registrada el año anterior. El resultado atribuible a propietarios de la controladora fue de $334.500 millones con un incremento de 34,2%.

La compañía cerró el año con una deuda consolidada de $4,46 billones y un indicador de apalancamiento de 3,08 veces deuda neta a ebitda. Con respecto al año 2020, el efecto de la devaluación del peso colombiano en la consolidación de la deuda de Centroamérica fue de $156 mil millones.

«Destacamos en los resultados de 2021 el crecimiento de 10,7% en el ebitda consolidado, un muy buen síntoma de la fortaleza de nuestros activos, así como el crecimiento de la utilidad neta consolidada de 60,7% y de la controladora en 34,7%. Estos resultados son logros de una cultura organizacional diferenciadora, de una operación centrada en enriquecer la vida de nuestros clientes e impulsados el año anterior parcialmente por unos ingresos no recurrentes. Así que tenemos noticias muy buenas para nuestros accionistas después de un año muy exigente», afirmó Ricardo Sierra, líder de Celsia. 

Clientes beneficiados por mejoras en calidad de servicio

Hoy Celsia conecta a más de 1.240.000 clientes con el firme compromiso de seguir modernizando las redes para ofrecerles un mejor servicio. Con este propósito, invirtió $365.000 millones en subestaciones, nuevos circuitos y sistemas de control para mejorar la confiabilidad y hacerlos más seguros. Del total invertido, $154.000 millones se dirigieron a la operación en Tolima y $211.000 millones al Valle del Cauca. La disponibilidad de las redes fue de 99,88%.

Estas inversiones los clientes las evidencian en los indicadores de calidad de servicio. En el Valle del Cauca, la compañía registró un SAIDI (tiempo de interrupciones por cliente) de 9,35 horas, con una mejora de 4,0%, mientras que el SAIFI (frecuencia de interrupciones por cliente) fue de 6,28 veces con una mejora de 13,6%.

Por su parte, en el Tolima, el SAIDI fue de 43,50 horas y el SAIFI registró 26,70 veces, mejorando 23,5% y 21,9% respectivamente con respecto a 2020. El plan de inversiones que tiene Celsia en ese departamento continúa subsanando las deficiencias acumuladas en calidad del servicio previo al arribo de la compañía en esa región.

El negocio de comercialización de energía entregó 3.638 GWh en 2021, con un crecimiento de 8,4%, de los cuales 2.180 GWh fueron al mercado hogares, que creció 1,7%, 1.391 GWh en el mercado empresarial, que aumentó 18,1%, y 67 GWh en energía fotovoltaica, superior en 103,3%.

Asamblea de accionistas y propuesta de dividendo

La compañía realizará la Asamblea General de Accionistas el próximo 23 de marzo a las 10:00 a.m. Teniendo en cuenta los sobresalientes resultados se propondrá un dividendo ordinario por acción equivalente a $253 por acción y uno extraordinario por $56. Este dividendo representa $330.000 millones, lo cual refleja el compromiso de transferir al accionista el valor que viene creando. Este dividendo representa un yield superior al 7,0% y lo ubicaría por encima del promedio de las acciones del Colcap.

Otros hechos relevantes del año

  • Entraron en operación más de 20 MW en capacidad de energía solar.
  • Se realizaron inversiones por $365.000 millones en redes y en actualización tecnológica para dar una mayor confiabilidad del servicio de los clientes del Valle y Tolima.
  • La termoeléctrica a gas El Tesorito, con una capacidad de 200 MW, avanza en un 70% su construcción.
  • En asuntos financieros, se destaca la tercera emisión del programa de bonos verdes por $140.000 millones a un plazo de 12 años.
  • Igualmente, la contratación del primer crédito vinculado al cumplimiento de indicadores ASG por un monto de $500.000 millones y un plazo de 8 años con Bancolombia. Este crédito le permitirá a la compañía reducir hasta 100 puntos base la tasa de interés, al cumplir metas en tres frentes: i) disminuir la intensidad de emisiones de CO2, ii) restaurar ecosistemas con la siembra de árboles nativos del programa ReverdeC y, iii) fomentar la equidad de género en el entorno laboral. El uso de los recursos será para mejorar las condiciones y el perfil de vencimientos de la Compañía y no representa un incremento en su nivel de endeudamiento.
  • Celsia invirtió más de $47.900 millones en programas sociales que beneficiaron a más de 389.000 personas en aspectos como el mejoramiento de infraestructura comunitaria, desarrollo de procesos de fortalecimiento comunitario, proyectos productivos, acciones para el fortalecimiento de la eficiencia energética y fomento de la educación.
  • También se destaca la ejecución del programa Obras por Impuestos con proyectos que alcanzan los $101.000 millones y que benefician a más de 116.000 personas en los departamentos de Cauca, Tolima y Antioquia con distintas obras que incluyeron dotación de mobiliario y de equipos de cómputo para escuelas y construcción y mejoramiento de vías.

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EPM presentó el concurso «Encendamos la Alegría 2026»

Juanfer Alzate

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EPM abrió este jueves 21 de mayo la convocatoria de la decimocuarta edición del concurso Encendamos la Alegría 2026, a través del cual hasta 14 municipios de Antioquia y dos del Chocó podrán ganarse alumbrados navideños elaborados artesanalmente como reconocimiento al uso legal y responsable de los servicios públicos. Los interesados tienen desde el 25 de mayo hasta el 18 de junio para publicar sus campañas digitales en canales oficiales, y los ganadores se conocerán en julio.

En esta edición, el concurso incorpora un énfasis nuevo: las propuestas deben promover la cultura ciudadana frente al uso legal del agua, la energía y el gas natural, y visibilizar las consecuencias de prácticas ilegales como el fraude o la manipulación de medidores.

¿Qué deben hacer los municipios para participar?

Cada administración municipal participante deberá diseñar y publicar una campaña digital en canales oficiales —página web institucional, redes sociales como Instagram, X, TikTok, YouTube y Facebook, WhatsApp, emisoras web o televisión web— entre el 25 de mayo y el 18 de junio. No se aceptarán publicaciones en cuentas personales o de particulares.

Para formalizar la participación, cada municipio deberá enviar desde un correo institucional a la dirección encendamoslaalegria@epm.com.co un único mensaje, antes de las 23:59 horas del 18 de junio, adjuntando el documento que evidencie la implementación de la campaña y la carta de compromiso.

Pueden participar todos los municipios de Antioquia donde EPM presta el servicio de energía, así como El Carmen de Atrato y Nuevo Belén de Bajirá, en el departamento del Chocó. Los municipios que hayan ganado en ediciones anteriores también pueden volver a concursar. La única excepción es Medellín, que recibe los alumbrados EPM cada año de forma directa.

John Maya Salazar, gerente general de EPM, explicó el espíritu del concurso desde sus inicios: «Desde su primera edición, el concurso Encendamos la alegría ha buscado dinamizar la economía, generar oportunidades de empleo alrededor de los Alumbrados, impulsar el turismo, propiciar espacios de encuentro ciudadano y promover las tradiciones decembrinas».

Humberto Iglesias, vicepresidente de Negocios de EPM, amplió el propósito de la edición 2026: «Este año, además, invitamos a fortalecer una cultura ciudadana basada en la legalidad, el uso responsable de los servicios públicos y el cuidado de la infraestructura, porque la protección de los bienes y recursos públicos permite que cada inversión se traduzca en mejores condiciones de vida para la ciudadanía».

Los alumbrados, hechos a mano

Los alumbrados que recibirán los municipios ganadores son elaborados en la Fábrica de los Sueños de EPM, por los mismos artesanos que confeccionan a mano las figuras de la decoración navideña de Medellín. Además, las estructuras son amigables con el ambiente y tienen un consumo eficiente de energía, lo que los convierte en una propuesta sostenible para las fiestas de fin de año.

En total, EPM ha entregado 197 alumbrados en las 13 ediciones anteriores del concurso. Las condiciones completas de participación están disponibles en www.epm.com.co/institucional/encendamos-la-alegria-epm. Los ganadores serán anunciados en el mes de julio.

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Tres años después de llevar agua a La Guajira, Coltefinanciera regresó con una jornada para 400 niños

Juanfer Alzate

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En Yotojorotshi, una comunidad Wayuu ubicada en la zona rural de Maicao, La Guajira, el agua potable llegó en 2023 gracias a una articulación institucional en la que participó Coltefinanciera. Este año, la entidad financiera regresó al mismo territorio, no con tuberías sino con tenis, medias y actividades recreativas para más de 400 niños. La jornada de voluntariado contó con el acompañamiento del Ejército Nacional y el apoyo de las empresas Air-e y Miva.

La llegada del equipo de Coltefinanciera fue recibida con una ceremonia de bienvenida por parte de las autoridades indígenas tradicionales de la comunidad, un gesto cargado de simbolismo que refleja la relación construida a lo largo de estos años entre la entidad y el territorio.

Una relación que empezó con agua

En 2023, Coltefinanciera fue parte de la red institucional que hizo posible la construcción del sistema de agua potable de Yotojorotshi, un proyecto que benefició no solo a esa comunidad sino también a otros territorios Wayuu vecinos, a sedes educativas de la zona y a habitantes del área rural de Maicao. Ese momento marcó el inicio de un compromiso que la jornada de este año reafirmó.

Laureano González, autoridad indígena tradicional de Yotojorotshi, lo dijo con pocas palabras y mucho peso: «Hoy nuestro territorio cuenta con agua potable gracias al apoyo de Coltefinanciera. Para nosotros es muy importante que regresen nuevamente para compartir con los niños y niñas de nuestras sedes educativas y seguir acompañando a nuestra comunidad».

Para el equipo de voluntariado de la entidad, la visita tiene un significado que va más allá de la entrega de elementos. María Cristina Roa, integrante del grupo, lo explicó así: «Volver a Yotojorotshi es muy significativo para nosotros porque nos permite seguir construyendo relaciones cercanas con la comunidad y aportar, desde diferentes acciones, al bienestar de sus familias y especialmente de los niños, quienes son el futuro de esta población. Desde Coltefinanciera continuamos comprometidos con generar impacto positivo en los territorios que más lo necesitan».

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El Congreso Camacol Verde: la hoja de ruta de ciudades sostenibles en Colombia

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En el Congreso se presentó el proyecto VIS 5.0- Vivienda Integral Sostenible, una propuesta que busca no solo construir edificios, casas eficientes, dignas, va más allá impulsar territorios sostenibles.

Bajo el lema «Ciudades que inspiran y trascienden», el Congreso Camacol Verde 2026, durante dos días (14 y 15 de mayo), reunió líderes empresariales, expertos internacionales, autoridades locales, urbanistas hablaron de los desafíos que se tiene en términos de sostenibilidad y desarrollo urbano.

Colombia enfrenta una decisión estructural sobre el futuro de sus ciudades. Aseguró el presidente de Camacol, Guillermo Herrera, durante la instalación del Congreso Camacol Verde 2026, “Colombia es un país de realidades profundamente distintas, donde el lugar de nacimiento aún determina demasiado las oportunidades de vida. Esta divergencia regional no es inevitable. Es una convocatoria a la acción”, el principal encuentro de construcción sostenible del país, donde el gremio hizo un llamado para poner la agenda urbana y de vivienda en el centro del debate nacional y electoral. A propósito del debate electoral, en las mesas del salón del Hotel Intercontinental Movich, donde se realizaban las diferentes charlas y exposiciones, los asistentes encontraron un volante que invitaba a votar: «VOTA, en tus manos está continuar mal o avanzar. Con mi voto construyo».

Para el líder del sector, «la vivienda formal no es un tema sectorial: es uno de los instrumentos más poderosos de la política pública para cerra brechas, generar movilidad social y orientar el crecimiento de las ciudades hacia la formalidad y la sostenibilidad». Y aseguró, que «cuando la vivienda formal avanza, avanza la equidad territorial».

En este contexto el sector realizo dos anuncios que seguramente marcaran un hito en el sector.

  • En 2025, uno de cada dos hogares entregados por el sector contó con certificación de sostenibilidad. Una meta que el gremio había trazado para 2030, pero que fue alcanzada con cinco años de anticipación. Es la prueba de que cuando el sector se compromete con una visión de largo plazo, la ejecuta.
  • La transformación sostenible. Como parte de ese reto que tiene el gremio, se presentó VIS 5.0- Vivienda Integral Sostenible, una propuesta que amplía la mirada sobre el tema. “Ya no se trata solo de construir edificios eficientes, sino de impulsar territorios sostenibles, donde la vivienda esté integrada con movilidad, espacio público, equidad territorial y acciones contra el cambio climático”, afirmó Guillermo Herrera

Respecto a la actual coyuntura, Guillermo Herrera señaló que el mercado de vivienda ha mostrado señales de desaceleración en lo corrido del año. Aunque 2025 cerró con un crecimiento del 12% en la comercialización de vivienda, el inicio de 2026 ha estado marcado por un entorno de inestabilidad regulatoria y por el incremento en los costos de construcción, derivado por el aumento del salario mínimo y la imposición de aranceles a insumos estratégicos como el acero. El impacto se ha visto en las ventas de vivienda, que entre enero y abril registraron una caída del 5,9%.

Foto: Cortesía – Ana ligia Mora

Expectativas del gremio con el próximo gobierno

El gremio destacó que las decisiones que se adopten en materia de vivienda, suelo, licenciamiento, movilidad y planificación territorial serán determinantes para el modelo de ciudad que Colombia consolidará en las próximas dos décadas. Asimismo, serán clave para reactivar la dinámica económica de la actividad edificadora, sector que ya completa diez trimestres consecutivos de contracción en la generación de valor agregado.

«Esto mejora si hay gasto público para que las familias puedan mejorar sus condiciones de acceso a una vivienda», manifestó el presidente de Camacol

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