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En un año lleno de retos el Grupo SURA consolida su futuro como grupo financiero

Notas y Noticias

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La asamblea de Accionistas aprobó un dividendo de COP 2.000 por acción, un 33 % más que en el año anterior.

«Apreciados accionistas. El 2025 marcó un año decisivo en la evolución de Grupo SURA. Los sólidos resultados financieros alcanzados reafirman que contamos con una plataforma de negocios robusta para aprovechar las oportunidades de nuestro sector y región, así como para gestionar las dinámicas del entorno», fue el positivo saludo de bienvenida, que Ricardo Jaramillo Mejía, presidente de Grupo SURA les dio a los accionistas reunidos en el Teatro Metropolitano de Medellín, que el 27 de marzo esperaban como se desarrollaría la inédita Asamblea General de Accionistas.

En un año de cambios, de reacomodos, incertidumbres y utilidades, en su primera Asamblea Ordinaria como holding con enfoque en servicios financieros, Ricardo Jaramillo Mejía, destacó el buen desempeño financiero, sustentado en la potencia y el buen desempeño comercial sus tres negocios: Suramericana, SURA AM y Grupo Cibest.

La organización que culmina 2025 acompañando a más de 77, 3 millones de clientes en 10 países de América Latina, tiene como propósito, responder a la confianza que a lo largo de 80 años han depositado más de 40 mil accionistas.

«Nuestras prioridades para el futuro son potenciar cada uno de esos negocios, consolidar nuestra posición como grupo financiero y continuar impulsando el retorno a ustedes los accionistas», manifestó, Jaramillo Mejía.

En su balance, destacó como un hito especial, la escisión con Grupo Argos, que puso fin al cruce de acciones de 47 años. Proceso, que tuvo como prioridad el trato justo y respetuoso a todos los accionistas y el impacto en los grupos de interés. «Que generó una serie de beneficios claros y medibles, dando mayor visibilidad del valor de la inversión para los accionistas, estructuras de propiedad más simples y enfocadas para las compañías y una señal positiva para el mercado de capitales colombiano», manifestó el presidente de Grupo SURA

Desempeño financiero

  • Ingresos consolidados alcanzaron COP de 28.7 billones, con una utilidad operativa de COP $4.4 billones.
  • Su utilidad neta controlada es de $1,8 billones. Mientras que la utilidad recurrente se propone alcanzar entre COP $2.3 y 2.5 billones.
  • La rentabilidad sobre el patrimonio tuvo un comportamiento positivo ubicándose en 13,7%.
  • Las acciones del Grupo en la Bolsa de Valores Colombia obtuvo un crecimiento del 78% en la acción ordinaria y del 99% en la preferencia.
  • El Grupo invirtió 76 mil millones de pesos en desarrollo social, impactando a 7,6 millones de personas. Además, se invirtió en la formación de sus empleados cerca de 22 mil millones.

«Estos indicadores no solo muestran un buen desempeño anual, sino además una trayectoria consistente en los últimos cinco años», puntualizó Jaramillo Mejía, y agregó: «el futuro del Grupo SURA solo es posible con la confianza de todos ustedes».

Distribución de dividendos.

Los accionistas aprobaron la propuesta de distribución de utilidades de $655.411, y dijo sí al pago de un dividendo de $2.000 pesos por acción. Las que pagarían en cuatro cuotas de COP 500 por acción: 24 de abril- 15 de julio y 15 de octubre de 2026- 15 de enero de 2027.

«Creemos en la posibilidad de construir un ecosistema financiero integrado, con negocios de alta calidad, complementarios entre sí y con capacidades diferenciadas en escala, canales, conocimiento, talento humano, gestión de riesgos, tecnología y cercanía con los clientes», explicó el presidente del Grupo SURA.

La Asamblea aprobó la designación de tres nuevos miembros de Junta que llegan en calidad de independientes para el periodo 2026- 2028: Raquel Bernal Salazar, Bernardo Vargas Gibson y Claudia Betancur Azcárate, quienes se sumarán a los cinco.

Programa Visionista

El programa de beneficios para accionistas de Grupo SURA, fue presentado de manera oficial en el marco de la Asamblea General de Accionista Ordinaria, el cual busca fortalecer la relación accionistas- compañía.

El programa contará con tres horizontes, que le brindará a los más de 40.000 accionistas del Grupo la oportunidad de hacer parte de una comunidad que contará con beneficios como salud, movilidad, arte y cultura y una serie de descuentos y beneficios que aplicarán a los accionistas, tanto de especies ordinarias como preferenciales. Los tres horizontes son diferentes, los que se determinaran a partir de las acciones y tiempo de permanencia para cada accionista.

Detalles de programa se pueden consultar en http://visionistas.gruposura.com

«Hoy inviertes en un grupo financiero, líder, mañana eres parte de la transformación de la industria para América Latina».. Grupo SURA

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EPM presentó el concurso «Encendamos la Alegría 2026»

Juanfer Alzate

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EPM abrió este jueves 21 de mayo la convocatoria de la decimocuarta edición del concurso Encendamos la Alegría 2026, a través del cual hasta 14 municipios de Antioquia y dos del Chocó podrán ganarse alumbrados navideños elaborados artesanalmente como reconocimiento al uso legal y responsable de los servicios públicos. Los interesados tienen desde el 25 de mayo hasta el 18 de junio para publicar sus campañas digitales en canales oficiales, y los ganadores se conocerán en julio.

En esta edición, el concurso incorpora un énfasis nuevo: las propuestas deben promover la cultura ciudadana frente al uso legal del agua, la energía y el gas natural, y visibilizar las consecuencias de prácticas ilegales como el fraude o la manipulación de medidores.

¿Qué deben hacer los municipios para participar?

Cada administración municipal participante deberá diseñar y publicar una campaña digital en canales oficiales —página web institucional, redes sociales como Instagram, X, TikTok, YouTube y Facebook, WhatsApp, emisoras web o televisión web— entre el 25 de mayo y el 18 de junio. No se aceptarán publicaciones en cuentas personales o de particulares.

Para formalizar la participación, cada municipio deberá enviar desde un correo institucional a la dirección encendamoslaalegria@epm.com.co un único mensaje, antes de las 23:59 horas del 18 de junio, adjuntando el documento que evidencie la implementación de la campaña y la carta de compromiso.

Pueden participar todos los municipios de Antioquia donde EPM presta el servicio de energía, así como El Carmen de Atrato y Nuevo Belén de Bajirá, en el departamento del Chocó. Los municipios que hayan ganado en ediciones anteriores también pueden volver a concursar. La única excepción es Medellín, que recibe los alumbrados EPM cada año de forma directa.

John Maya Salazar, gerente general de EPM, explicó el espíritu del concurso desde sus inicios: «Desde su primera edición, el concurso Encendamos la alegría ha buscado dinamizar la economía, generar oportunidades de empleo alrededor de los Alumbrados, impulsar el turismo, propiciar espacios de encuentro ciudadano y promover las tradiciones decembrinas».

Humberto Iglesias, vicepresidente de Negocios de EPM, amplió el propósito de la edición 2026: «Este año, además, invitamos a fortalecer una cultura ciudadana basada en la legalidad, el uso responsable de los servicios públicos y el cuidado de la infraestructura, porque la protección de los bienes y recursos públicos permite que cada inversión se traduzca en mejores condiciones de vida para la ciudadanía».

Los alumbrados, hechos a mano

Los alumbrados que recibirán los municipios ganadores son elaborados en la Fábrica de los Sueños de EPM, por los mismos artesanos que confeccionan a mano las figuras de la decoración navideña de Medellín. Además, las estructuras son amigables con el ambiente y tienen un consumo eficiente de energía, lo que los convierte en una propuesta sostenible para las fiestas de fin de año.

En total, EPM ha entregado 197 alumbrados en las 13 ediciones anteriores del concurso. Las condiciones completas de participación están disponibles en www.epm.com.co/institucional/encendamos-la-alegria-epm. Los ganadores serán anunciados en el mes de julio.

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Especiales

Tres años después de llevar agua a La Guajira, Coltefinanciera regresó con una jornada para 400 niños

Juanfer Alzate

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En Yotojorotshi, una comunidad Wayuu ubicada en la zona rural de Maicao, La Guajira, el agua potable llegó en 2023 gracias a una articulación institucional en la que participó Coltefinanciera. Este año, la entidad financiera regresó al mismo territorio, no con tuberías sino con tenis, medias y actividades recreativas para más de 400 niños. La jornada de voluntariado contó con el acompañamiento del Ejército Nacional y el apoyo de las empresas Air-e y Miva.

La llegada del equipo de Coltefinanciera fue recibida con una ceremonia de bienvenida por parte de las autoridades indígenas tradicionales de la comunidad, un gesto cargado de simbolismo que refleja la relación construida a lo largo de estos años entre la entidad y el territorio.

Una relación que empezó con agua

En 2023, Coltefinanciera fue parte de la red institucional que hizo posible la construcción del sistema de agua potable de Yotojorotshi, un proyecto que benefició no solo a esa comunidad sino también a otros territorios Wayuu vecinos, a sedes educativas de la zona y a habitantes del área rural de Maicao. Ese momento marcó el inicio de un compromiso que la jornada de este año reafirmó.

Laureano González, autoridad indígena tradicional de Yotojorotshi, lo dijo con pocas palabras y mucho peso: «Hoy nuestro territorio cuenta con agua potable gracias al apoyo de Coltefinanciera. Para nosotros es muy importante que regresen nuevamente para compartir con los niños y niñas de nuestras sedes educativas y seguir acompañando a nuestra comunidad».

Para el equipo de voluntariado de la entidad, la visita tiene un significado que va más allá de la entrega de elementos. María Cristina Roa, integrante del grupo, lo explicó así: «Volver a Yotojorotshi es muy significativo para nosotros porque nos permite seguir construyendo relaciones cercanas con la comunidad y aportar, desde diferentes acciones, al bienestar de sus familias y especialmente de los niños, quienes son el futuro de esta población. Desde Coltefinanciera continuamos comprometidos con generar impacto positivo en los territorios que más lo necesitan».

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El Congreso Camacol Verde: la hoja de ruta de ciudades sostenibles en Colombia

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En el Congreso se presentó el proyecto VIS 5.0- Vivienda Integral Sostenible, una propuesta que busca no solo construir edificios, casas eficientes, dignas, va más allá impulsar territorios sostenibles.

Bajo el lema «Ciudades que inspiran y trascienden», el Congreso Camacol Verde 2026, durante dos días (14 y 15 de mayo), reunió líderes empresariales, expertos internacionales, autoridades locales, urbanistas hablaron de los desafíos que se tiene en términos de sostenibilidad y desarrollo urbano.

Colombia enfrenta una decisión estructural sobre el futuro de sus ciudades. Aseguró el presidente de Camacol, Guillermo Herrera, durante la instalación del Congreso Camacol Verde 2026, “Colombia es un país de realidades profundamente distintas, donde el lugar de nacimiento aún determina demasiado las oportunidades de vida. Esta divergencia regional no es inevitable. Es una convocatoria a la acción”, el principal encuentro de construcción sostenible del país, donde el gremio hizo un llamado para poner la agenda urbana y de vivienda en el centro del debate nacional y electoral. A propósito del debate electoral, en las mesas del salón del Hotel Intercontinental Movich, donde se realizaban las diferentes charlas y exposiciones, los asistentes encontraron un volante que invitaba a votar: «VOTA, en tus manos está continuar mal o avanzar. Con mi voto construyo».

Para el líder del sector, «la vivienda formal no es un tema sectorial: es uno de los instrumentos más poderosos de la política pública para cerra brechas, generar movilidad social y orientar el crecimiento de las ciudades hacia la formalidad y la sostenibilidad». Y aseguró, que «cuando la vivienda formal avanza, avanza la equidad territorial».

En este contexto el sector realizo dos anuncios que seguramente marcaran un hito en el sector.

  • En 2025, uno de cada dos hogares entregados por el sector contó con certificación de sostenibilidad. Una meta que el gremio había trazado para 2030, pero que fue alcanzada con cinco años de anticipación. Es la prueba de que cuando el sector se compromete con una visión de largo plazo, la ejecuta.
  • La transformación sostenible. Como parte de ese reto que tiene el gremio, se presentó VIS 5.0- Vivienda Integral Sostenible, una propuesta que amplía la mirada sobre el tema. “Ya no se trata solo de construir edificios eficientes, sino de impulsar territorios sostenibles, donde la vivienda esté integrada con movilidad, espacio público, equidad territorial y acciones contra el cambio climático”, afirmó Guillermo Herrera

Respecto a la actual coyuntura, Guillermo Herrera señaló que el mercado de vivienda ha mostrado señales de desaceleración en lo corrido del año. Aunque 2025 cerró con un crecimiento del 12% en la comercialización de vivienda, el inicio de 2026 ha estado marcado por un entorno de inestabilidad regulatoria y por el incremento en los costos de construcción, derivado por el aumento del salario mínimo y la imposición de aranceles a insumos estratégicos como el acero. El impacto se ha visto en las ventas de vivienda, que entre enero y abril registraron una caída del 5,9%.

Foto: Cortesía – Ana ligia Mora

Expectativas del gremio con el próximo gobierno

El gremio destacó que las decisiones que se adopten en materia de vivienda, suelo, licenciamiento, movilidad y planificación territorial serán determinantes para el modelo de ciudad que Colombia consolidará en las próximas dos décadas. Asimismo, serán clave para reactivar la dinámica económica de la actividad edificadora, sector que ya completa diez trimestres consecutivos de contracción en la generación de valor agregado.

«Esto mejora si hay gasto público para que las familias puedan mejorar sus condiciones de acceso a una vivienda», manifestó el presidente de Camacol

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