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Dice, Sergio Restrepo, responsable del Claustro Comfama que “la mejor manera de cuidar el patrimonio es vivirlo, habitarlo”. Y nosotros, tenemos poca, escasa memoria, no nos reconocemos, ni conocemos, el legado cultural que hemos heredado. Y la peor manera de desaparecerlo, es despreciarlo. 

Medellín, la Villa de la Candelaria, o Valle de Ana, sí de Ana. Allí, en el Valle de Ana, se fundó Medellín, ubicado en la comuna 14, hoy el Poblado. La historia dice, que se fundó un territorio para traer a los indígenas de Cáceres en el occidente del departamento, allí se encontró oro, y claro sus habitantes ¡para afuera!, a nuevas tierras (Valle de Ana), bienvenidos los negros a trabajar en las nuevas tierras, las tierras de la fiebre del oro. Allí nace la ciudad. Una ciudad que la habitan 2.300 personas, solo eran 48 hectáreas. La actual capital de Antioquia, era, entonces territorio de paso entre Rionegro y la ciudad madre, entonces la capital de Antioquia, Santa Fe de Antioquia. Desde, el17 de abril de 1826, la llamada bella villa, se convierte en la capital del departamento. 

El centro de la ciudad, su corazón, está cargado de historia, y patrimonio. Ha sido la ventana, la memoria de una ciudad que ha despreciado su rico patrimonio, la ha olvidado, abandonado o destruido. El corazón de Medellín, se encuentra lleno de vida, rodeado de edificios emblemáticos, cultura, historia, mucha historia, y a pocos metros, o pasos del llamado distrito cultural y patrimonial San Ignacio 

Digamos que de esta manera se empieza a escribirse un nuevo capítulo en la historia del patrimonio de la ciudad y el país, se inicia la primera etapa del Proyecto de transformación del Centro Cultural y Educativo Claustro Comfama, una decisión de la Caja en la que se ha venido trabajando desde hace más de cinco años de la mano de aliados públicos y privados. 

El Claustro, construido a principios del siglo XIX (1803), para dar posada a los monjes franciscanos quienes fundaron el primer colegio de Medellín, y una iglesia ¿Pero sabe que significa la palabra claustro?, galería con columnas que rodean un patio interior. El claustro de San Ignacio, está compuesto por tres galerías: tres patios interiores rodeados de corredores y columnas. El primero, el principal, que en tiempos del colegio San Ignacio se utilizaba para actos cívicos; el patio central y el tercero el patio trasero. Ahora, la fachada corresponde a un tipo de arquitectura es una mezcla en neoclásica y eclíptica protegida por la sombra de dos robustos y hermosos árboles, un piñón de oreja y una ceiba. Para cerrar esta bella cuadra patrimonial de la ciudad, se unen la iglesia San Ignacio y el Paraninfo del Alma Mater.

“La gran fortuna de las personas e instituciones que disfrutamos de la Plazuela de San Ignacio es que la podemos disfrutar en su doble condición de lugar para la memoria y ventana al presente y futuro. La cultura del mundo, la educación superior y la más rica vida urbana del Centro de Medellín se encuentra en la entrañable San Ignacio”, manifestaba, en la revista San Ignacio distrito cultural y patrimonial, David Escobar Arango, director de Comfama.

El proyecto tiene como fin intervenir físicamente este edificio patrimonial ubicado en el corazón de Medellín, la Plazuela San Ignacio, repotenciarlo arquitectónicamente y adecuar los espacios para que sean más afines a su vocación de albergar el arte, los oficios y el aprendizaje.

“Intervenir un edificio como estos es bombear el corazón de la ciudad. Más allá de lo físico, de la arquitectura que también es importante, nos interesa tener espacios que potencien los oficios, que tengan vocación de cultura y educación, que sean lugares donde los estudiantes del centro puedan complementarse, donde quienes trabajan en el centro encuentren un oasis, donde los que viven en el centro tengan aquí su segunda casa” expresó Sergio Restrepo, responsable del Claustro Comfama.

Tres fases o etapas, con una duración total de 5 años y una inversión de $54 mil millones de pesos tendrá el proyecto. La primera etapa de la transformación ya se inició, tendrá una duración de 18 meses Se intervendrán 3.944 m2 de su área total de 11.000 m2, y dentro de su alcance estarán las obras:  Conexión del edificio de San Ignacio y el Claustro -Patio Teatro-  Cafés- Museos- Capilla- Salón del cuerpo- Estudio. Las etapas 2 y 3 se enfocarán en intervenir la zona del patio Pichincha (2.344 m2) y la zona de la calle Girardot (5.321 m2) respectivamente.

Para la ejecución de estas obras, se reubicaron varios de los servicios que habitualmente allí se prestan, como el Centro de Servicios, que pasará al Edificio Central (Cra. 45 #49A-16 a dos cuadras del Claustro). Por su parte, la programación cultural y educativa se adaptará a otros espacios del Claustro y a la Plazuela San Ignacio, donde seguiremos acompañando a nuestros usuarios con el mismo amor y cuidado.

En el corazón de Medellín están pasando cosas y muy buenas, Y la Caja, en alianza con la Universidad de Antioquia ProAntioquia y Grupo Argos hacen realidad la transformación social, cultural, educativa y económica del centro.  “Para nosotros estar en el centro es un motivo de orgullo. Cada uno de los trabajadores de Comfama, que viene al centro y habita el centro, está muy feliz de hacerlo, y la mejor manera de estar en algo es habitarlo, protegerlo. Proteger el patrimonio ..es estar en él” Sergio Restrepo

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Comfama ha asignado cerca de un billón de pesos en subsidios de vivienda en los últimos 10 años

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Desde 2019, Camino a mi Casa, un programa de mentoría orientado a la educación financiera para la compra de vivienda ha acompañado a más de 15.000 familias. De ellas, 5.445 ya han logrado acceder a su casa propia

Tener una vivienda propia sigue siendo uno de los grandes proyectos de vida de miles de familias antioqueñas. En los últimos diez años,Comfama ha acompañado a 37.000 de ellas con subsidios de vivienda por $977.238 millones, y otras 7.500 encontraron en el crédito hipotecario de la organización una forma de completar los recursos para lograrlo.

“En estos diez años Comfama ha fortalecido su trabajo en vivienda para responder a los desafíos que enfrentan las familias para acceder a una vivienda adecuada y a los entornos cambiantes del mercado habitacional. Hoy ofrecemos un amplio portafolio de servicios, productos y proyectos que, de manera integral y articulada, abordan los diferentes retos que enfrentan nuestras comunidades en el proceso de conseguir un espacio donde vivir con dignidad” asegura Francesco Orsini, responsable de Hábitat Comfama.

La caja, además, trabaja desde la educación financiera, ofrece alternativas de mejoramiento, construcción en sitio propio y arrendamiento social, y participa directamente en el desarrollo de proyectos de vivienda. El subsidio es uno de los componentes de este ecosistema.

Detrás del sistema de compensación familiar hay una idea sencilla, los aportes que hacen las empresas regresan a las familias afiliadas a través de la cuota monetaria y de oportunidades de vivienda, educación, recreación, salud, empleo, atención a la niñez, entre otros.

¿Y de dónde salen los recursos para la vivienda?

Una parte de esos aportes se destina al Fondo para el Subsidio Familiar de Vivienda (FOVIS), creado por la Ley 49 de 1990. El sistema parte de reconocer que las necesidades y condiciones de las familias no son iguales en todos los territorios, y, por eso, tampoco lo es la manera en la que se distribuyen los recursos.

Cada departamento tiene una realidad distinta en términos de ingresos, formalización laboral y número de personas que dependen económicamente de los trabajadores afiliados.

Esa realidad territorial se traduce en porcentajes de apropiación diferentes para cada Caja, que la Superintendencia del Subsidio Familiar fija anualmente de acuerdo con las reglas establecidas por la ley. Así se refleja en las cifras: en 2025 Comfama apropió el 4% de los aportes empresarialesal FOVIS. Cada peso apropiado para este propósito se convierte en una oportunidad para que más familias avancen hacia una vivienda propia. Al mismo tiempo, esta distribución responde a otras necesidades de las familias antioqueñas. Esta distribución responde a otras necesidades de las familias del departamento.

El compromiso de la Caja

Comfama es la Caja de Compensación del país que más cuota monetaria paga, tanto en valor como en número de cuotas; la que más recursos apropia para educación básica y media (Ley 115); y la que más recursos destina a FONIÑEZ, para la atención integral a la niñez y la jornada escolar complementaria.

Además de la apropiación obligatoria definida para el FOVIS, en los últimos años la Caja ha destinado recursos adicionales para ampliar la capacidad de entrega de subsidios a las familias antioqueñas. En total han sido 2.161 subsidios adicionales, una decisión que va más allá de la obligación legal y que responde a una convicción: movilizar todos los recursos posibles para facilitar el acceso a una vivienda digna.

La ruta integral hacia la vivienda

En Comfama, convertir el sueño de tener vivienda en realidad va más allá de contar un subsidio. Implica desarrollar capacidades para ahorrar, acceder a financiación y tomar decisiones informadas, así como contar con acompañamiento para identificar las oportunidades disponibles.

Desde 2019, Camino a mi Casa, un programa de mentoría orientado a la educación financiera para la compra de vivienda ha acompañado a más de 15.000 familias. De ellas, 5.445 ya han logrado acceder a su casa propia.

En la última década Comfama ha entregado 7.746 créditos de vivienda hipotecarios por $382.209 millones, en su mayoría a personas con ingresos mensuales hasta 2 SMMLV, para quienes facilitó el acceso con un subsidio a la tasa de interés.   

En Urabá, por ejemplo, la Caja ha implementado un modelo de arrendamiento social con opción de compra dirigido a familias de menores ingresos. Este modelo les permite acceder a una vivienda sin contar desde el inicio con la cuota inicial y ahorrar durante 24 meses para avanzar a la compra. Hoy funciona en Jardines Comfama en Apartadó.

El camino hacia una vivienda digna no implica necesariamente comprar, en la última década más de 6.000 familias mejoraron las condiciones de su hogar con apoyo de Comfama o accedieron al subsidio de construcción en sitio propio. En créditos de mejoramiento de vivienda, la Caja ha desembolsado 8.683 créditos por un valor total de $92.358 millones, beneficiando principalmente a usuarios de Tarifas A y B.

En 10 años ha desarrollado y entregado más de 2.000 viviendas de interés social en Medellín y en las subregiones de Antioquia. En 2025, por ejemplo,106 familias recibieron su vivienda en La Colinita, en el barrio Guayabal, un proyecto articulado con VIVA, Isvimed y la Alcaldía de Medellín.

«Mi ilusión era sacar mis estudios profesionales como enfermera, trabajar por mi familia y comprar mi casa propia. Me gané el subsidio de vivienda de Comfama, comencé a ahorrar y unos años después, en una feria de vivienda, me encontré el proyecto inmobiliario La Colinita. Con perseverancia pude irpagando poco a poco las cuotas hasta que logré materializar este sueño», expresó Audia Jolie Palacios, madre soltera que hizo parte de las familias que cumplieron el sueño de tener su casa propia en el proyecto La Colinita.

Pero, en Comfama el reto no es solo construir, es entregar proyectos de vivienda sostenibles, diseño, y programas de acompañamiento social, son proyectos que han recibido reconocimiento Jardines, en Urabá, por ejemplo, obtuvo el Premio Minurvi en 2021, un reconocimiento otorgado para destacar iniciativas que impulsan el desarrollo sostenible en América Latina y el Caribe; y San Marino, también en Urabá, realizado en alianza con la Fundación Unibán, fue proyecto destacado del Mies Crown Hall Americas Prize 2022, finalista en la XII Bienal Iberoamericana de Arquitectura y Urbanismo y seleccionado en la 29 Bienal Colombiana de Arquitectura y Urbanismo.

Trabajar para cumplir el sueño de los trabajadores y sus familias es el objetivo de la Caja. Y lo hace desde la demanda, acompañando a las personas en la construcción de un camino posible hacia una vivienda, de acuerdo con sus condiciones, capacidades y necesidades.

Lo que implica fortalecer la ruta de vivienda nueva, acompañar a las familias en la búsqueda de vivienda usada y en arriendo a través de herramientas y alianzas que les permitan acceder a las oportunidades disponibles, como subsidios locales y apoyos empresariales, organizar sus finanzas, construir capacidad de ahorro y gestionar alternativas de financiación.

Desde la generación de oferta, ha lanzado al mercado en el último año un total de 1.000 viviendas, concentradas en 4 proyectos, ubicados en Medellín, Apartadó, Copacabana y Bello, con el propósito de integrar cantidad con calidad y asequibilidad financiera

La Caja tiene nuevos proyectos que están por anunciarse bajo tres principios fundamentales: el diseño ético, el cuidado por la naturaleza y la generación de comunidad. En total, 4.000 viviendas en estructuración.

El déficit cuantitativo es apenas uno de los retos desde la oferta, la Caja antioqueña continuará generando mejoramiento de vivienda de la mano de sus fundaciones aliadas, los operadores, Isvimed y Viva.

Después de una década, la experiencia muestra que el acceso a vivienda no se resuelve con una sola herramienta. Requiere recursos, ahorro, financiación, oferta, acompañamiento y alianzas. El papel de Comfama ha sido conectar esas posibilidades para que más familias puedan encontrar una ruta hacia un hogar.

“Además, de la mano de Asocajas, participamos en espacios de diálogo y articulación con los gobiernos nacionales y locales para aportar, desde nuestra experiencia, a la construcción de mejores soluciones de vivienda para las comunidades», asegura Francesco Orsini, responsable de Hábitat Comfama.

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Finalizaron obras del túnel falso en el sector El Líbano, en Titiribí, Antioquia

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La obra permitió atender las condiciones geotécnicas en este punto estratégico de la vía, sin interrumpir el tránsito de los usuarios ni la conexión de la región.

La Concesionaria Vial del Pacífico, Covipacífico, culminó las obras desarrolladas en el sector El Líbano, municipio de Titiribí. Este tramo conecta los intercambiadores de Camilo C y Titiribí y contribuye a la integración del Valle de Aburrá con el Suroeste antioqueño y regiones del suroccidente del país.

Esta obra, construida de manera adicional, respondió al comportamiento del terreno registrado en la zona durante 2025. Sin embargo, el desafío no consistía únicamente en desarrollar una solución de ingeniería.

Durante todo el proceso, Covipacífico mantuvo la operación de la vía mediante una conexión provisional o by-pass, que permitió la circulación de miles de usuarios mientras avanzaban los estudios técnicos y la ejecución de las obras requeridas para atender esta situación.

La solución

Durante 14 meses, se trabajó en la solución incluyó la ampliación del túnel falso en 51 metros. Asimismo, incorporó importantes volúmenes de obra, entre ellos 4.421 toneladas de acero, 12.323 m³ de concreto, 400 anclajes, 15.412 metros lineales de perforación y otros elementos especializados asociados a la estabilización de la infraestructura. 

La obra demandó la participación de 1.054 colaboradores. Estas cifras evidencian la magnitud técnica de la solución implementada y el esfuerzo requerido para mantener la movilidad de los usuarios durante la ejecución de estas obras que garantizan la continuidad de la doble calzada y favorecen una circulación segura por este tramo.

“Nuestro principal objetivo fue proteger a los usuarios y garantizar la movilidad durante todo el proceso constructivo, mientras implementábamos una solución técnica acorde con las condiciones identificadas en esta zona. Esta obra refleja la capacidad técnica, el compromiso y la responsabilidad con la que enfrentamos los desafíos propios de una infraestructura ubicada en un terreno con condiciones geotécnicas complejas y particulares”, afirmó Mauricio Millán Drews, gerente general de Covipacífico.

Con la culminación de estos trabajos, Covipacífico reafirma su compromiso con una operación continua y eficiente de la Autopista Conexión Pacífico 1, infraestructura estratégica para el Suroeste antioqueño y para la articulación de Antioquia con otras regiones del país.

La Concesionaria continuará con las actividades correspondientes a la operación y el mantenimiento de este tramo.

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Regresa Saborea Copa 2026 la apuesta para impulsar el turismo y la gastronomía de Copacabana

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Hasta el domingo 4 de octubre, 41 establecimientos, entre restaurantes y cafés, estarán ofreciendo lo mejor de sus recetas con platos fuertes a$22.900 y bebidas de autor a $15.900.

Regresa Saborea para conquistar nuevamente el paladar de los amantes de la buena mesa. A Copacabana regresa la tercera edición de » Saborea Copa» y la primera ruta «Copa Sabe a Café», estrategias que impulsar la gastronomía y el turismo y que reúnen en esta oportunidad a 41 establecimientos que prometen deleitar a propios y visitantes con una experiencia única de sabores.

Desde el 28 de septiembre al 4 de octubre, los asistentes podrán disfrutar de 28 platos especiales, en la ruta de Saborea Copa el consumo tiene un valor de $22.900 pesos. Asimismo, la ruta Copa Sabe a Café con una variada oferta de cafés de especialidad y repostería con combos a $15.900

«En las ediciones de los años 2024 y 2025, esta estrategia ha sumado la participación de 56 experiencias gastronómicas, logrando la comercialización de 9.000 platos lo que representa ingresos que superan los $200 millones. Saborea Copa es la apuesta que desde la Administración Municipal tenemos para impulsar el turismo y el emprendimiento gastronómico», afirmo el alcalde de Copacabana Johnnatan Pineda Agudelo.

Música y comida, pero deliciosa, es lo que se podrá disfrutar el viernes 2 de octubre, en la cancha cubierta del barrio La Asunción, donde se realizará la noche de la reactivación económica con la presentación del DJ Clásico Herrera y artistas locales.

Para consultar el listado, las ubicaciones y el menú de los establecimientos participantes

https://www.copacabana.gov.co/MiMunicipio/Paginas/Gastronomia.asp

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