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EN OBRA…

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Dice, Sergio Restrepo, responsable del Claustro Comfama que “la mejor manera de cuidar el patrimonio es vivirlo, habitarlo”. Y nosotros, tenemos poca, escasa memoria, no nos reconocemos, ni conocemos, el legado cultural que hemos heredado. Y la peor manera de desaparecerlo, es despreciarlo. 

Medellín, la Villa de la Candelaria, o Valle de Ana, sí de Ana. Allí, en el Valle de Ana, se fundó Medellín, ubicado en la comuna 14, hoy el Poblado. La historia dice, que se fundó un territorio para traer a los indígenas de Cáceres en el occidente del departamento, allí se encontró oro, y claro sus habitantes ¡para afuera!, a nuevas tierras (Valle de Ana), bienvenidos los negros a trabajar en las nuevas tierras, las tierras de la fiebre del oro. Allí nace la ciudad. Una ciudad que la habitan 2.300 personas, solo eran 48 hectáreas. La actual capital de Antioquia, era, entonces territorio de paso entre Rionegro y la ciudad madre, entonces la capital de Antioquia, Santa Fe de Antioquia. Desde, el17 de abril de 1826, la llamada bella villa, se convierte en la capital del departamento. 

El centro de la ciudad, su corazón, está cargado de historia, y patrimonio. Ha sido la ventana, la memoria de una ciudad que ha despreciado su rico patrimonio, la ha olvidado, abandonado o destruido. El corazón de Medellín, se encuentra lleno de vida, rodeado de edificios emblemáticos, cultura, historia, mucha historia, y a pocos metros, o pasos del llamado distrito cultural y patrimonial San Ignacio 

Digamos que de esta manera se empieza a escribirse un nuevo capítulo en la historia del patrimonio de la ciudad y el país, se inicia la primera etapa del Proyecto de transformación del Centro Cultural y Educativo Claustro Comfama, una decisión de la Caja en la que se ha venido trabajando desde hace más de cinco años de la mano de aliados públicos y privados. 

El Claustro, construido a principios del siglo XIX (1803), para dar posada a los monjes franciscanos quienes fundaron el primer colegio de Medellín, y una iglesia ¿Pero sabe que significa la palabra claustro?, galería con columnas que rodean un patio interior. El claustro de San Ignacio, está compuesto por tres galerías: tres patios interiores rodeados de corredores y columnas. El primero, el principal, que en tiempos del colegio San Ignacio se utilizaba para actos cívicos; el patio central y el tercero el patio trasero. Ahora, la fachada corresponde a un tipo de arquitectura es una mezcla en neoclásica y eclíptica protegida por la sombra de dos robustos y hermosos árboles, un piñón de oreja y una ceiba. Para cerrar esta bella cuadra patrimonial de la ciudad, se unen la iglesia San Ignacio y el Paraninfo del Alma Mater.

“La gran fortuna de las personas e instituciones que disfrutamos de la Plazuela de San Ignacio es que la podemos disfrutar en su doble condición de lugar para la memoria y ventana al presente y futuro. La cultura del mundo, la educación superior y la más rica vida urbana del Centro de Medellín se encuentra en la entrañable San Ignacio”, manifestaba, en la revista San Ignacio distrito cultural y patrimonial, David Escobar Arango, director de Comfama.

El proyecto tiene como fin intervenir físicamente este edificio patrimonial ubicado en el corazón de Medellín, la Plazuela San Ignacio, repotenciarlo arquitectónicamente y adecuar los espacios para que sean más afines a su vocación de albergar el arte, los oficios y el aprendizaje.

“Intervenir un edificio como estos es bombear el corazón de la ciudad. Más allá de lo físico, de la arquitectura que también es importante, nos interesa tener espacios que potencien los oficios, que tengan vocación de cultura y educación, que sean lugares donde los estudiantes del centro puedan complementarse, donde quienes trabajan en el centro encuentren un oasis, donde los que viven en el centro tengan aquí su segunda casa” expresó Sergio Restrepo, responsable del Claustro Comfama.

Tres fases o etapas, con una duración total de 5 años y una inversión de $54 mil millones de pesos tendrá el proyecto. La primera etapa de la transformación ya se inició, tendrá una duración de 18 meses Se intervendrán 3.944 m2 de su área total de 11.000 m2, y dentro de su alcance estarán las obras:  Conexión del edificio de San Ignacio y el Claustro -Patio Teatro-  Cafés- Museos- Capilla- Salón del cuerpo- Estudio. Las etapas 2 y 3 se enfocarán en intervenir la zona del patio Pichincha (2.344 m2) y la zona de la calle Girardot (5.321 m2) respectivamente.

Para la ejecución de estas obras, se reubicaron varios de los servicios que habitualmente allí se prestan, como el Centro de Servicios, que pasará al Edificio Central (Cra. 45 #49A-16 a dos cuadras del Claustro). Por su parte, la programación cultural y educativa se adaptará a otros espacios del Claustro y a la Plazuela San Ignacio, donde seguiremos acompañando a nuestros usuarios con el mismo amor y cuidado.

En el corazón de Medellín están pasando cosas y muy buenas, Y la Caja, en alianza con la Universidad de Antioquia ProAntioquia y Grupo Argos hacen realidad la transformación social, cultural, educativa y económica del centro.  “Para nosotros estar en el centro es un motivo de orgullo. Cada uno de los trabajadores de Comfama, que viene al centro y habita el centro, está muy feliz de hacerlo, y la mejor manera de estar en algo es habitarlo, protegerlo. Proteger el patrimonio ..es estar en él” Sergio Restrepo

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Atentos, al cierre nocturno programado para hoy jueves 28 de mayo del Túnel de Oriente

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Se recomienda a los usuarios transitar por rutas alternas como la doble calzada Las Palmas y Variante Palmas

Con el fin de adelantar labores de mantenimiento en la conexión vial Túnel de Oriente, se presentará un cierre total entre las 10:00 p. m. y las 4:00 a. m., durante este jueves 28 de mayo.

La jornada comprende actividades de lavado, tratamiento de filtraciones, pintura, mantenimiento de sistemas de señalización, SOS, control de tráfico y energía; y actualización de iluminación a lo largo de la infraestructura, especialmente, en el peaje Seminario y los túneles Santa Elena y Seminario.

Con estas actividades, la Concesión busca brindar una mejor experiencia a sus usuarios. Asimismo, le recuerda a los conductores que durante los periodos de cierre estarán habilitadas rutas alternas como las vías doble calzada Las Palmas y Variante Palmas, las cuales contarán con disponibilidad de unidades de atención como grúas, ambulancias y vehículos de emergencia para garantizar un servicio con óptimas condiciones de seguridad.

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EPM convierte escombros en materiales de construcción

Juanfer Alzate

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El Grupo EPM realizó una visita técnica con periodistas a la planta de Reciclados Industriales de Colombia (RIC) en Girardota, donde mostró cómo los residuos de construcción y demolición que generan sus propias obras se transforman en bases y subbases granulares para nuevas infraestructuras. La operación es parte de un portafolio de 24 proyectos de economía circular con inversiones cercanas a 730.000 millones de pesos, y en conjunto permite evitar cerca de 776.000 toneladas de CO₂ al año, un avance directo hacia la meta de carbono neutralidad del Grupo al 2035.

John Maya Salazar, gerente general de EPM, explicó el alcance de esta apuesta: «EPM ha avanzado hacia un modelo que supera la gestión tradicional de residuos y evoluciona hacia la gestión integral de recursos, con soluciones que abarcan todo el ciclo: generación, recolección, tratamiento, aprovechamiento y reincorporación en nuevos procesos productivos». Y añadió: «Estos materiales reciclados, como bases y subbases granulares, son fundamentales en la construcción de vías y otras obras civiles, demostrando que los residuos pueden cumplir especificaciones técnicas y aportar a la calidad de las infraestructuras».

Los números del contexto son contundentes. En Colombia, los residuos de construcción representan cerca del 40% de todos los residuos sólidos del país y superan los 22 millones de toneladas al año. Solo en el Valle de Aburrá se generan entre 15.000 y 18.000 toneladas diarias de este tipo de material. EPM produce aproximadamente el 10% de las 16.000 toneladas que salen diariamente de obras en Medellín, y todo ese volumen, en lugar de ir a escombreras o rellenos sanitarios, llega a la planta RIC en Girardota para ser transformado.

La meta del Grupo EPM es aprovechar cerca de 20.000 toneladas anuales de residuos de construcción, con potencial de llegar al 60% del total generado en la región.

Cómo funciona la planta RIC

Reciclados Industriales de Colombia, vinculada al programa Ventures EPM, tiene capacidad para procesar hasta 1.000 toneladas diarias de residuos. El proceso tiene seis etapas: recepción y control de los residuos provenientes de obras; clasificación técnica para separar los materiales aprovechables; trituración y procesamiento mecánico; producción de agregados reciclados —bases, subbases, fresado, triturados y arenas—; control de calidad para verificar el cumplimiento de estándares de ingeniería; y reincorporación en obras de infraestructura.

Fernando Ramírez, gerente de Reciclados Industriales, explicó los retos técnicos del proceso: «Lo más retador es lograr poner el producto en el mercado, porque encuentra uno mucha resistencia al principio al cambio. Nuestro material tiene una característica muy especial: es un producto que no tiene plasticidad, es decir, cuando se moja, no se vuelve como barro. Eso nos hace muy interesantes en el mercado, sobre todo en épocas de invierno». Ramírez también señaló que la planta de Medellín procesa alrededor de 6.000 toneladas mensuales, mientras que la de Bogotá procesa entre 24.000 y 25.000 toneladas al mes, con un equipo de 60 personas directas.

El impacto ambiental en cifras

El aprovechamiento de residuos de construcción genera beneficios ambientales concretos y medibles. Por cada tonelada procesada, el proceso evita entre 10 y 50 kg de CO₂. Comparado con el uso de materiales vírgenes de cantera, el modelo reduce entre un 20% y un 60% las emisiones de dióxido de carbono. Además, disminuye la presión sobre canteras, escombreras y recursos naturales, un factor relevante en una región donde las canteras están cada vez más alejadas de los centros urbanos.

Maya Salazar fue directo sobre el valor del modelo: «En lo que tenemos en la 30 en el último año, fueron alrededor de 20.000 millones de pesos como beneficios que se generan para EPM en menos costos y más calidad. Pero para nosotros el beneficio económico tiene su sentido, sin embargo, desde el punto de vista ambiental y social tiene el mismo valor, inclusive mucho más».

Un modelo abierto a otras empresas y con proyecciones de expansión

El gerente de Epm confirmó que el servicio está disponible para constructoras y otras compañías del sector en Medellín, y que ya hay conversaciones avanzadas con empresas externas que aún no se han formalizado. «Esta es una cantera a las goteras de Medellín. Todas las canteras cada vez se van alejando más por condiciones ambientales y geográficas. Un espacio como este representa no solamente el suministro oportuno de materiales, sino una economía muy importante para toda la industria de la construcción», explicó.

El modelo también conecta con otros frentes de la estrategia de economía circular del Grupo: el año próximo EPM inaugurará el aprovechamiento del biogás del relleno sanitario La Pradera, que alimentará gas a unas 220.000 viviendas, y la planta de aguas residuales de Bello ya genera energía con biomasa para alimentar la misma planta y un proyecto piloto de hidrógeno.

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Medellín lanzó el Plan de Seguridad Turística 2026-2030

Juanfer Alzate

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La Alcaldía de Medellín puso en marcha el Plan Distrital de Seguridad Turística 2026–2030, una hoja de ruta con la que busca fortalecer la seguridad en la actividad turística, reducir delitos asociados al sector y prevenir situaciones como la explotación sexual comercial de niñas, niños y adolescentes, la trata de personas y otros comportamientos que afectan la convivencia y la confianza en el destino. La iniciativa llega en un momento en el que Medellín mantiene un crecimiento sostenido de visitantes nacionales e internacionales, lo que ha obligado a reforzar estrategias de control, prevención y corresponsabilidad institucional.

Según el Distrito, el plan se construyó como respuesta a los nuevos retos derivados del aumento del turismo y plantea acciones concretas relacionadas con prevención, formalización, competitividad, monitoreo, fortalecimiento institucional y atención oportuna ante posibles situaciones de riesgo.

La secretaria de Turismo y Entretenimiento, Ana María López Acosta, aseguró que el propósito es consolidar un modelo turístico donde seguridad, legalidad y desarrollo económico avancen de manera conjunta.

“Necesitamos consolidar una ciudad donde la autoridad institucional garantice una experiencia segura y confiable a propios y visitantes, permitiendo que el turismo sea un motor de desarrollo económico que no comprometa la seguridad y el bienestar de habitantes y turistas”, expresó la funcionaria.

Durante la presentación del plan, López Acosta explicó que la estrategia se basa en cinco ejes estratégicos que abarcan gobernanza, promoción, confianza, articulación institucional y acciones operativas enfocadas en la seguridad turística. Además, indicó que cada componente cuenta con responsables, actividades e indicadores de medición.

“Lo que no se mide no se puede mejorar. Por eso los indicadores son fundamentales para saber si los delitos asociados al turismo disminuyen o si debemos ajustar las acciones”, explicó la secretaria.

Entre las medidas contempladas se encuentran el aumento de operativos de vigilancia, monitoreo de información estratégica, capacitaciones para el ecosistema turístico, protocolos de atención y campañas de orientación para visitantes antes de llegar a Medellín, en articulación con autoridades como Policía, SIJÍN y Migración Colombia.

Las cifras entregadas por la Administración muestran el alcance de los controles recientes. En 2025 fueron inspeccionados 125 hoteles, de los cuales 62 resultaron suspendidos, mientras 51 de 135 viviendas turísticas verificadas presentaron incumplimientos. Durante 2026 ya se han ejecutado 34 procedimientos de control sobre hoteles, hostales, gastrobares y viviendas destinadas a hospedaje.

El Distrito también lanzó una guía de buenas prácticas para prevenir la explotación sexual comercial de menores en viviendas turísticas, elaborada junto con la Fundación Renacer y construida tras jornadas de trabajo con administradores y propietarios del sector.

La secretaria insistió en que Medellín busca atraer visitantes que respeten las normas, las comunidades y el patrimonio cultural de la ciudad. “Queremos un turista que valore nuestras tradiciones, respete nuestra normativa y no vulnere derechos, especialmente de niños, niñas y adolescentes”, afirmó.

El Distrito señaló que la implementación del plan coincidirá con eventos de alta concentración de visitantes previstos para el segundo semestre del año, entre ellos la Feria de las Flores, Colombiamoda y festivales internacionales, escenarios en los que se espera reforzar la coordinación institucional para garantizar condiciones de seguridad y convivencia.

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