«Reconocer a Willie Colón en la historia de la música implica entender que fue más que un ícono; también trombonista, productor, director, un verdadero arquitecto del sonido»– María Catalina Prieto, directora ejecutiva de la Filarmed

Hablar de Willie Colón, es hablar del barrio, de la migración, de la identidad latina en la tierra de la gran manzana, la moda y el Central Park, es hablar de la crítica social. Es entender cómo, desde los 17 años, un joven del Brox se decide por sonido grave, áspero del trombón. Es hablar de un hombre que, con Héctor Lavoe, y Rubén Blades y su sonido, redefinieron la salsa y la hicieron crónica.

«Queremos que sea completamente distinto. «Reconocer a Willie Colón en la historia de la música implica entender que fue más que un ícono; también trombonista, productor, director, un verdadero arquitecto del sonido», afirma María Catalina Prieto, directora ejecutiva de la Orquesta.

Pero, también es sentir, disfrutar del trombón un detalle no menor; es el rey, el centro de todo, conecta con su poderoso sonido la fuerza de la salsa con el majestuoso sonido de la orquesta.

«Es también un tributo al trombón, a su versatilidad. Tenemos el privilegio de que nuestro principal trombón, Vladimir Hurtado, compartió escenario con él, y por eso hemos invitado a varios trombonistas de la ciudad a sumarse a este homenaje», explica la directora ejecutiva de la Filarmed

El concierto nos propone un viaje por las diferentes etapas del maestro Colón, desde sus inicios en el Bronx hasta las espectaculares y emblemáticas colaboraciones, pero también pasando por su evolución como artista y su dimensión política. ¿Política?… ¡Claro! sus canciones hablan de desigualdad, de identidad, de tensiones, atropellos de una comunidad…la latina.

«Willie detonaba conversaciones incómodas. Y tiene todo sentido que una orquesta como Filarmed aborde ese repertorio», dice Prieto, quien agrega: «hace parte de nuestro ADN: conectar la música con lo que somos como sociedad. Este concierto dialoga directamente con nuestra temporada Identidad 2026».

¿Qué ocurre cuando la salsa se conecta con la Orquesta Filarmónica?

El sonido rumbero, de letras sociales se enriquece y eleva al máximo la catarsis emocional, cuando conecta con las armonías de la Orquesta. Las cuerdas aportan profundidad y sostienen la nostalgia; los metales amplifican la tensión y el carácter, la percusión refuerza el pulso que nace de la calle, así lo definen en la Orquesta.

No se trata de reemplazar el lenguaje de la salsa, sino de ampliarlo, de abrir nuevas capas de escucha sin perder su esencia. Es la posibilidad de redescubrir estas canciones desde otro lugar, con más color y con una maravillosa dimensión sonora que conecta lo sinfónico con la popular.

Willie por siempre, es una invitación a reencontrase con esas canciones que han marcado generaciones, a cantarlas, a bailarlas, pero también a escucharla desde otro lugar, a entender por qué siguen diciendo tanto en una cadencia caribeña.

En escena, más de 80 músicos de la Orquesta Filarmónica de Medellín que se unen a una banda salsera integrada por algunos de los intérpretes más representativos del género en la ciudad, junto a grandes voces que revivirán himnos como Idilio, Gitana y Oh, Qué Será, Mi Sueño, Sin Poderte Hablar,

La gozadera sonora, será este próximo 16 de mayo en el Teatro Metropolitano de Medellín.

La Alcaldía de Medellín anunció la apertura de una convocatoria de 1.300 becas a través de Sapiencia para financiar estudios de pregrado, posgrado nacional e internacional, además de programas especiales para docentes y deportistas de alto rendimiento. Los recursos que hacen posible esta convocatoria superan los $41.000 millones provenientes del Presupuesto Participativo, el mecanismo mediante el cual los ciudadanos deciden directamente en qué se invierte una parte del presupuesto público de la ciudad.

El alcalde Federico Gutiérrez fue directo al anunciar la medida: «Esta es una buena noticia para nuestros jóvenes. Necesitamos seguir formando nuestro talento. Sí hay oportunidades. Haremos la inversión más alta en la historia de Medellín, completamente para educación, de 8 billones de pesos, y de esos 1.2 billones son para educación superior. Vamos cumpliendo nuestras metas. Son muchos créditos, mucha oferta institucional educativa y que nadie se nos quede por fuera. El anhelo es que nuestros jóvenes puedan cumplir sus sueños».

Cómo se distribuyen las 1.300 becas

De los 1.300 cupos disponibles, 772 están destinados a pregrados en instituciones del Distrito, tanto públicas como privadas. Otras 438 becas cubren posgrados, con opciones tanto en Colombia como en el exterior. Además, se entregarán 50 becas de maestría para docentes y 40 cupos adicionales para deportistas destacados.

Kate Mendoza Pimienta estudia hoy Derecho en la Universidad Cooperativa sin pagar un peso, gracias a uno de estos apoyos. Su historia ilustra para qué sirven estas becas en la práctica. «Siempre estaré agradecida con Sapiencia por hacer mi sueño realidad. Estudiar lo que me apasiona sin preocupaciones financieras es una bendición; mi meta ahora es retribuir este apoyo a quienes más lo necesitan», afirmó.

Para quienes ya cuentan con una beca de Sapiencia y deben renovarla, el proceso es completamente virtual. En pregrado, el trámite tiene dos etapas: validación del servicio social y cargue de documentos académicos. Para posgrados y becas, el proceso es más sencillo y se reduce a la validación académica.

La meta del cuatrienio

El anuncio de hoy hace parte de una apuesta más amplia. Entre 2024 y 2027, el Distrito proyecta entregar más de 2.600 nuevos apoyos entre becas y créditos condonables, y garantizar cerca de 20.000 matrículas financiadas por continuidad. La meta es consolidar a Medellín como una de las ciudades con mayor inversión sostenida en acceso a educación superior en Colombia.

Para conocer los requisitos y condiciones de cada convocatoria, Sapiencia invita a los interesados a consultar medellin.gov.co. Además, el alcalde Gutiérrez anunció que habrá más de 175 puntos itinerantes en la ciudad hasta el 3 de junio: «En instituciones educativas, en centros comerciales, en calles, en las plazas principales de las comunas y corregimientos de Medellín», precisó.

El Metro sigue siendo el corazón de la movilidad y el año pasado se registraron 310,2 millones de viajes, gracias a su sistema integrado de servicios.

Tomás Elejalde Escobar, gerente del Metro de Medellín, presentó el reporte de sostenibilidad 2025.«Nosotros hacemos un ejercicio de transparencia. Y en ese marco reportamos a todos nuestros grupos de interés, o sea a todos los aliados, los usuarios, la comunidad, los empleados y empleadas de nuestra empresa reportamos los resultados de la gestión del año inmediatamente anterior», explicó. El reporte se realiza en un marco normativo internacional denominado Memoria de Sostenibilidad. En ese marco, en 2025 el informe se clasificó en tres componentes: social, gobierno y finanzas y ambiental o externalidades.

Según el informe, el Metro de Medellín tuvo un crecimiento en el número de personas movilizadas, alcanzando 310, 2 millones de viajes realizados gracias al sistema compuesto por 2 líneas férreas, 6 líneas de Metrocable, 1 línea de tranvía y 3 líneas de BTR (Buses de Tránsito Rápido). Esta cifra representa un aumento frente a los 308. 3 millones de 2024, consolidando una red de movilidad integrada por 85,12 kilómetros.

De acuerdo a los viajes realizados 2025, la empresa aportó $9, 44 billones, gracias al ahorro de tiempo en los desplazamientos que tuvieron los usuarios. Al menor costo en los viajes gracias a la integración tarifaria, que fue de unos $ 5 billones por usuario, a la reducción por gases contaminantes, 15.013 accidentes de tránsito evitados por tener las vías exclusivas o con paso preferencia.

Los componentes

Social

• Los usuarios calificaron su nivel de experiencia (amabilidad- cordialidad y buen trato) con 4,53 /5.
• 62, 84 horas de formación fue el promedio de capacitación que recibieron servidores del sistema Metro.
• La Empresa reforzó el trabajo pedagógico y social con la ciudadanía, realizando 120 activaciones de la estrategia “Yo me pongo la 10 en la vía”, enfocada en la prevención de accidentes de tránsito en las líneas T, 1 y 2.
• Se realizaron 89 actividades del punto móvil de Cultura Metro, espacio itinerante para aprender jugando. En los seis Escuchaderos de la Red Metro se atendieron 8.251 usuarios.

Ambiental

• La operación del Metro con energías limpias evitó que 690. 913 toneladas de CO₂ llegaran a la atmósfera y que 50:432 toneladas de contaminantes afectaran la calidad del aire.
• La empresa compensó 6.243 toneladas de CO₂ para lograr la certificación como empresa carbono neutral otorgada por el Icontec, y cuidó zonas verdes equivalentes a 71 canchas de fútbol.
• 372 eventos con fauna fueron atendidos- recates. reubicaciones, inspecciones entre otros.

Gobernanza

• Se avanzó en la ampliación del sistema, al iniciar el ensamble local de 13 nuevos trenes, equivalentes a 39 vagones, que permitirá mejorar la oferta de servicio y atender la demanda.
• Se iniciaron estudios de factibilidad del Metrocable de San Antonio de Prado, proyecto que tiene como objetivo mejorar la conectividad y calidad de vida de los habitantes del corregimiento.
• Se fortaleció el sistema de recaudo, siendo recaudadores 36 empresas de transporte, con 2.297 buses operando con Cívica.
• Dato importante: cero casos de corrupción o soborno.

El Metro entra en modo NEXT

«El Metro sigue mirando al futuro. Tenemos un nuevo direccionamiento estratégico aprobado por la junta directiva aprobado en el año 2025», comentó el gerente. El direccionamiento estratégico (2026- 2035) se ejecuta de manera gradual desde 2026, mediante ciclos de planeación ágil, seguimiento con objetivos resultados claves, que permitirán definir el rumbo de la empresa.

Actualizar la estrategia es una decisión necesaria para mantenerse vigente y coherente la ruta del Metro frente a un entorno que cambia rápidamente. Y para hacerlo dice el gerente del Metro Tomás Elejande, se pensó en una metodología (NEXT) utilizada por las grandes empresas en el mundo, apoyada en cuatro elementos:

• N- Nuevo pensamiento: «El reto» conectar la industria, el talento y el conocimiento para dar un salto al futuro.
• E-Experimentar- «La clave del pensamiento»- innovar para generar valor sostenible. Error – ensayo y aprender de ellos
• X- Exponencial- «la esencia de la metodología»- enlazado con la innovación. Pensar en grande, para escalar lo que funciona y acelerar lo que transforma.
• T- Transformar- «El resultado final»- es el impulso final para llegar a esa transformación sostenible, resiliente, tecnológica. El propósito final del Metro: «Hacer del mundo un hogar mejor, conectando e impulsando su transformación.

«El Metro afortunadamente superó las dos pandemias. No voy a explicar, el que lo entendió, lo entendió», Tomás Elejalde Escobar, gerente del Metro de Medellín