Locales
El Área Metropolitana del Valle de Aburrá presentó su Plan de Gestión 2024-2027
El Área Metropolitana del Valle de Aburrá, presentó la ruta de trabajo para los próximos cuatro años y que se orientará en pilares como la Cultura Ciudadana, el Río Aburrá -Medellín y la Economía Circular, como hecho metropolitano y la conexión con la Ciencia, la Tecnología y la Innovación, de la mano del Distrito de Medellín. En este Plan de Gestión 2024 – 2027, se contempla una inversión de más de un billón de pesos que priorizan obras de impacto metropolitano, con el ciudadano en el centro de las acciones para mejorar su calidad de vida.
“Sin la construcción del ciudadano no podemos avanzar, mejorar su calidad de vida es nuestro propósito y para lograrlo vamos a trabajar con los nueve municipios y el Distrito de Medellín. Para que estos pilares que proponemos en nuestro plan tengan sentido y una conexión completa en lo social, ambiental y en la movilidad, la gente debe estar en el punto de partida y como propósito superior, y así fue pensado cada proyecto e iniciativa”, explicó Paula Palacio, directora del Área Metropolitana.
El Plan de Gestión, que incluye cuatro adaptaciones, 21 programas y 49 indicadores, fue aprobado por la Junta Metropolitana integrada por los alcaldes de los nueve municipios del Valle de Aburrá y el Distrito de Medellín, representantes de los Concejos Municipales, como invitado permanente el director del Departamento Administrativo de Planeación Departamental, un representante de las ESAL y la directora del Área Metropolitana del Valle de Aburrá.
Son cuatro adaptaciones pensadas para darle una visión a la entidad sobre temas estratégicos que permiten las interacciones con el ciudadano dentro del territorio metropolitano.
- Resiliencia Territorial: gestión del riesgo para proteger la vida de las comunidades y la adaptación al cambio climático. Aborda el fortalecimiento del sistema de vigilancia y monitoreo estratégico territorial, la gestión para la información y el conocimiento.
- Hábitat Sostenible: será la conexión de nuestro río Aburrá Medellín con la movilidad, los corredores verdes y una gran red ecológica para un Aburrá verde. Se sumarán estrategias integrales para la gestión de la calidad del aire y el ruido, la salud integral metropolitana, el fortalecimiento de las capacidades de autoridad ambiental urbana, Economía Circular como un hecho metropolitano y la educación para el desarrollo sostenible.
- Competitividad para el Desarrollo Metropolitano: Infraestructura para la movilidad sostenible con Tren del Río, intercambios viales y ciclorruta. Contempla el modelo de ocupación territorial, fortalecimiento de las capacidades de autoridad en transporte, estrategias de tecnología de la información y la gestión catastral.
- Cultura Ciudadana y Tejido Social: se trata de la integración de herramientas de información, cámaras y tecnología para la Seguridad integral y convivencia, confianza, cultura ciudadana y metagobernanza metropolitana. Eficiencia corporativa en la gestión del territorio.
Locales
EPM y Corantioquia financian seis proyectos agrícolas para proteger el agua en el Norte antioqueño
EPM y Corantioquia seleccionaron seis iniciativas comunitarias de agricultura y ganadería regenerativa en el Norte de Antioquia, cada una con financiación de hasta 25 millones de pesos, como resultado de un proceso en el que participaron comunidades de cinco municipios de la cuenca de los ríos Grande y Chico. De las 63 propuestas presentadas por pequeños productores y organizaciones rurales, un equipo técnico eligió las seis que mejor respondían a criterios de viabilidad, sostenibilidad ambiental y uso eficiente de los recursos.
Los proyectos ganadores provienen de Belmira, Donmatías, Santa Rosa de Osos, San Pedro de los Milagros y Entrerríos, y sus nombres ya dicen bastante sobre lo que proponen: «Restauración de pasturas y cercos vivos para la fauna y flora» en Belmira; «Biodigestores para un territorio sostenible» en Donmatías; «Arándanos que regeneran territorios» en Santa Rosa de Osos; «Mi pequeña semilla» en San Pedro de los Milagros; y dos iniciativas en Entrerríos: «Sistema productivo de arándanos» y «Agua comunitaria».
El contexto geográfico le da un peso adicional a estos proyectos. Los cinco municipios hacen parte de las cuencas de los ríos Grande y Chico, fuentes hídricas que alimentan el embalse Riogrande II, uno de los más importantes de Antioquia tanto para la potabilización del agua que consume la región metropolitana como para la generación de energía. Proteger esas cuencas no es solo un asunto ambiental: es una condición para el funcionamiento de infraestructuras críticas del departamento.
El proceso que llevó a la selección de los seis proyectos incluyó talleres de campo y espacios de formación donde técnicos y productores intercambiaron conocimientos. Ese trabajo previo buscó no solo identificar las mejores propuestas, sino fortalecer las capacidades locales y el liderazgo comunitario en cada municipio. Las familias beneficiarias no son receptoras pasivas del dinero: aportarán su conocimiento, mano de obra y compromiso al desarrollo de las iniciativas, lo que es parte del modelo de apropiación social que impulsa el proyecto.
Con estas seis iniciativas, EPM y Corantioquia buscan demostrar que la producción agropecuaria y la conservación ambiental no son objetivos opuestos, sino que pueden reforzarse mutuamente cuando se trabaja con las comunidades desde adentro del territorio.
Locales
La IU Digital de Antioquia celebró la graduación de 743 historias que trascienden los diplomas
Fue mucho más que una ceremonia. Fue un encuentro con lo esencial, con las noches largas, con los esfuerzos silenciosos y con los sueños que decidieron seguir adelante.
La Institución Universitaria Digital de Antioquia graduó a 743 estudiantes de programas tecnológicos, profesionales y de posgrado, provenientes de distintos territorios del país y del mundo.
Ahora, la institución alcanza 3.202 graduados, consolidando un modelo de educación de calidad que llega a lugares que antes parecía lejana, y con ella, transformar vidas y territorios. Educación incluyente.
El acto es mucho más que cifras, fue una jornada cargada de historias y superación. Entre los graduados, dos personas privadas de la libertad recibieron su título profesional. Desde contextos complejos, encontraron en la educación una oportunidad para resignificar su camino.
Durante la ceremonia, el rector Jasson Alberto de la Rosa Isaza invitó a mirar este momento con mayor profundidad: “Hoy estamos aquí para conmemorar”. Conmemorar implica reconocer lo que hay detrás de cada diploma: las noches largas, los sacrificios, las renuncias y la decisión de seguir. Y agregó: “Hoy estamos conmemorando la entrega de nuevos títulos, más de 700 títulos a diferentes conciudadanos de todo el territorio nacional que levantaron la mano para tener la oportunidad de avanzar en su proceso formativo en educación superior de calidad, hoy estamos felices y les decimos que el cambio continúa, que es necesario seguir transformando el territorio.”
Si recibir el diploma representó un acto de dignidad y superación. El reencuentro con sus familias fue conmovedor. Un abrazo que convirtió un logro académico en algo más profundo: una nueva oportunidad de vida.
Cuando la educación transforma, también libera. Actualmente, 53 personas privadas de la libertad adelantan sus estudios en la IU Digital de Antioquia, en distintos centros penitenciarios del país, gracias a un convenio con el INPEC. Cada uno representa una historia que se reescribe.
Para Juan Andrés, quien se graduó como tecnólogo en Desarrollo de Software, esta es una valiosa oportunidad, “en el contexto en el que yo estaba, uno está encerrado físicamente, pero la oportunidad que tuve gracias a la IU Digital y al apoyo del Inpec, me hacían sentir como si yo estuviera en otro lugar, cambia totalmente la forma de vivir en ese lugar, realmente la educación si es libertad, abre muchas puertas, abre la mente y yo creo que te empieza a hacer mejor persona también.”
Después de un año de no ver a su hijo, la ceremonia de graduación fue el momento perfecto para el encuentro de Gladys Vanegas Ríos con su hijo Gabriel, quien se gradúo de Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo, ambos se fundieron en un largo abrazo y ella expresó que “ es una alegría muy grande, porque a pesar del dolor de uno sentir como madre que a su hijo le quitaron la libertad pero que pudo realizar allá encerrado una carrera, es un sueño muy grande, me siento muy orgullosa porque al menos supo valorar el tiempo”
Guillermo Andrés Andrade, director Regional Noroeste del Inpec, asegura que “los procesos de resocialización son muy importantes para nosotros, la misionalidad de nosotros como tal es la resocialización y por eso le apostamos al proceso educativo, por eso que tengamos estas alianzas tan importantes con la IU nos permite que cada vez más privados de la libertad, la ver a sus compañeros progresar dentro de su vida personal, pues obviamente quieran seguir ese mismo camino. La alianza con la IU Digital es importantísima porque ustedes también le han apostado al sistema penitenciario”.
En su mensaje de graduación, el rector de la institución fue claro al manifestar que: «la inclusión es un proceso fundamental dentro de los ejes misionales de la IU Digital de Antioquia. Nacemos para incluir, para recibirlos, para abrazarlos. Nuestros indígenas, todos los grupos caracterizados en la IU Digital de Antioquia tienen las puertas abiertas y es la gran posibilidad de avanzar en su proceso formativo.»
La ceremonia fue también el escenario para el lanzamiento de IU Digital Radio, una nueva emisora institucional que conectará a una comunidad presente en todo el territorio nacional, visibilizando sus historias y fortaleciendo vínculos a través del conocimiento.
Hoy, cada graduando representa mucho más que un logro individual. Representa una posibilidad colectiva: transformar territorios, impactar familias y construir futuro. La IU Digital de Antioquia reafirma así su propósito: formar personas capaces de pensar, sentir, decidir y actuar con sentido. Al final, todo se resume en una idea sencilla: crecer en el sentido de la vida.
Locales
¡Por fin! Se firmó el «Plan de choque» del inicio de obras en el Aeropuerto José María Córdova
«Hacerle control político al gobierno nacional si sirve. Este logro significa desarrollo y progreso para nuestra región», Alejandro de Bedout.
Hey muchachos lo logramos! Nuestro trabajo de control político a Petro dio resultados. Lo investigamos, lo denunciamos y pusimos en evidencia que solo faltaba una firma para destrabar las obras urgentes del Aeropuerto José María Córdova», así confirmó Alejandro de Bedout presidente del Concejo Distrital.
Luego de tres meses de investigación, de mandar derechos de petición, denuncias públicas y presión institucional… ¡por fin!, la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), procedió con una firma que faltaba que destraba las obras de modernización del Aeropuerto Internacional José María Córdova de Rionegro.
Por falta de una simple firma no podíamos quedarnos callados: «investigamos, lo denunciamos y pusimos en evidencia que solo faltaba una firma para destrabar las obras urgentes del Aeropuerto José María Córdova, el gobierno no tenía que poner un peso para hacerlas realidad. Fueron tres meses de mandar derechos de petición, de denunciarlo públicamente y logramos por fin que el gobierno nacional ponga la firma para que las obras arranquen en el aeropuerto Triunfó el sentido común” «, manifestó el presidente del Concejo Distrital de Medellín
Triunfó el sentido común dijo el concejal: «Pero es una lástima que tengamos que tengamos exponer la desidia con nuestra región, para que los proyectos estratégicos que necesitamos y que dependen de la voluntad del gobierno caminen y se pongan en marca», explicó Alejandro.
Con el desbloqueo de este documento que contaba con el aval técnico de la ANI desde el 26 de diciembre de 2025 se da luz verde a un Plan de Choque por $164.000 millones. Una inversión financiada en su totalidad por el concesionario AirPlan, que permitirá ejecutar 14 intervenciones urgentes, en un plazo de 12 meses.
Algunas de las obras
- Ampliación de zonas de Check-in.
- Instalación de nuevos filtros de seguridad.
- Mejores salas de espera.
- 6 nuevos puentes aéreos.
- Una pista mucho más segura
El presidente del Concejo enfatizó que el retraso de tres meses generó sobrecostos y afectaciones innecesarias a una terminal aérea que hoy moviliza a más de 13 millones de pasajeros.
“Hacerle control político al gobierno nacional si sirve. Esto significa progreso y desarrollo para nuestro departamento, y para nuestra ciudad que sigue posicionándose como referente en temas de turismo tanto de recreación como de negocios”, dijo Alejandro de Bedout.
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