“Creer en el acceso a la tecnología es creer en un país que avanza, que se informa, que se divierte y que encuentra en cada momento una oportunidad para crecer juntos. Y qué mejor manera de hacerlo que de la mano de Richard Ríos, quien representa pasión, esfuerzo, dedicación y una cercanía auténtica con los colombianos”, Natalia Aguirre, directora de mercadeo de Alkomprar.

Hoy, es imposible desligar el fútbol y la tecnología. El rey de los deportes ha sido el amo y señor de las audiencias. La llegada de la tecnología lo hace más fuerte, y si le agregamos un trapo amarillo que tiene el poder de unir un país como pocas veces. Y que en pocos meses llega el «loco y apasionante » Mundial de Fútbol, los aficionados buscaran los mejores equipos para disfrutar del mundo de la pecosa.

Es así, como las cadenas de tiendas de especializadas inician sus campañas, estrategias y alianzas para impulsar sus ventas, y atraer a los aficionados que desde ya se vienen preparando para disfrutar de la pasión del fútbol con lo último, lo mejor en tecnología y electrodomésticos.

Alkomprar, la cadena colombiana de tecnología y electrodomésticos presentó su nueva contratación, se trata de Richard Ríos, uno de los pilares de Selección Colombia, el que lleva el seis en su camiseta, el centrocampista, que se ha consolidado en el equipo que dirige Néstor Lorenzo, será la imagen oficial durante 2026, en una estrategia que busca conectar la pasión por el fútbol con el acceso a tecnología en los hogares colombianos, en un momento de alta visibilidad para el deporte y sus protagonistas.

«Cada vez que se enciende un televisor para ver un partido en familia no solo comienza un juego; se activa una experiencia que nos une, nos inspira y nos recuerda que el entretenimiento también es parte del progreso», asegura Natalia Aguirre, directora de mercadeo de Alkomprar.

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Con 22 años de trayectoria en el mercado colombiano, y con 26 puntos de venta en el país, la compañía del sector retail de tecnología y electrodomésticos, le apuesta como estrategia de mercadeo al fútbol como una forma de democratizar y acercar la tecnología a más colombianos.

“Creer en el acceso a la tecnología es creer en un país que avanza, que se informa, que se divierte y que encuentra en cada momento una oportunidad para crecer juntos. Y qué mejor manera de hacerlo que de la mano de Richard Ríos, quien representa pasión, esfuerzo, dedicación y una cercanía auténtica con los colombianos”, comenta Natalia Aguirre.

La alianza llega en un momento clave para el deportista que viene ganando protagonismo en el fútbol internacional, y consolidándose como parte del relevo generacional en el fútbol colombiano.

En Colombia, los grandes eventos deportivos suelen traducirse en un incremento en la compra de televisores, dispositivos electrónicos y productos asociados al entretenimiento en el hogar. Por esta razón, el vínculo entre fútbol y tecnología se convierte en una oportunidad para dinamizar el consumo durante 2026.

Además, la trayectoria del futbolista nacido en Vegachí- Antioquia se ha posicionado como referente de disciplina y constancia, valores coherentes con la marca y con los que busca conectar con los consumidores.

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Con esta alianza, la compañía fortalece su portafolio con dispositivos y productos de última tecnología en categorías como televisores, audio y soluciones de entretenimiento para el hogar, diseñados para llevar la emoción del fútbol a otro nivel. A esto se suman alternativas de financiación ágiles que facilitan el proceso de compra.

La alianza Alkomprar- Richard Ríos, fue la oportunidad para anticipar cuáles serán las categorías que moverán el consumo este año, entre las que se encuentran televisores de gran formato, equipos de sonido, consolas y accesorios para el entretenimiento en el hogar.

“El propósito es que más colombianos puedan renovar o adquirir televisores, dispositivos y electrodomésticos que les permitan disfrutar del fútbol desde casa con mejores experiencias tecnológicas, tanto en las principales ciudades como en municipios intermedios donde el retail especializado ha ganado terreno en los últimos años”, agrega Aguirre.

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«En Essity entendemos que la gestión responsable del recurso hídrico exige acciones concretas, mejora continua e inversiones que permitan fortalecer el desempeño ambiental de nuestras plantas en Colombia”: Juan Camilo Pineda, director Manufactura de Essity

En el marco del Día Mundial del Agua, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) ha advertido que el planeta atraviesa una etapa de “bancarrota hídrica”, en la que la extracción y el consumo de agua superan la capacidad natural de los ecosistemas para regenerarse. Actualmente, cerca de 4.000 millones de personas enfrentan escasez de agua al menos durante una parte del año, y 2.200 millones no cuentan con acceso a agua potable gestionada de forma segura.

La crisis hídrica ya afecta a múltiples regiones del mundo, incluida América Latina. Sequías más frecuentes, brechas en infraestructura y una gestión desigual del recurso ejercen presión sobre sistemas esenciales para la salud pública, la economía y el desarrollo social.

Pese a contar con una de las mayores disponibilidades de agua dulce de la región, el acceso en Colombia sigue siendo inequitativo. Según datos del portal oficial de seguimiento al ODS de Agua Limpia y Saneamiento, el 74 % de la población utiliza servicios de agua potable gestionados de manera segura; sin embargo, la cifra cae drásticamente en áreas rurales.

Las brechas en infraestructura, así como las limitaciones en tratamiento y calidad del agua, continúan siendo desafíos estructurales para garantizar condiciones básicas de higiene y salud en todo el territorio nacional. De acuerdo con el Ministerio de Vivienda, el 56 % de los municipios garantiza agua apta para el consumo humano en zonas urbanas, mientras que solo 9,7 % lo hace en zonas rurales. Además, apenas 80 de los 1.103 municipios del país cumplen los indicadores de suministro tanto en áreas urbanas como rurales.

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La eficiencia como respuesta de la industria

Frente a este panorama, la manera en que las industrias gestionan y utilizan el agua adquiere un rol determinante. En este contexto, Essity ha venido fortaleciendo su gestión del recurso hídrico en Colombia a través de acciones orientadas a la eficiencia operativa, la recirculación, el tratamiento adecuado de las aguas residuales y la identificación de oportunidades de mejora en sus distintas plantas, como parte de una visión de sostenibilidad ambiental, eficiencia de recursos y uso eficiente del agua.

“Hoy la conversación sobre el agua no puede limitarse al acceso: también debe centrarse en cómo la usamos, cómo la tratamos y cómo avanzamos hacia operaciones cada vez más eficientes. En Essity entendemos que la gestión responsable del recurso hídrico exige acciones concretas, mejora continua e inversiones que permitan fortalecer el desempeño ambiental de nuestras plantas en Colombia”, señala Juan Camilo Pineda, director Manufactura de Essity.

• En Medellín y Cauca, Essity reporta avances relevantes en eficiencia hídrica, como parte de una gestión enfocada en optimizar el uso del agua dentro del proceso productivo, fortalecer su reaprovechamiento y reducir la demanda de agua fresca, consolidando un modelo de uso eficiente y menor impacto ambiental. En paralelo, en Rionegro la compañía avanzó en la actualización de su planta de potabilización y de su planta de tratamiento de aguas residuales, una modernización que fortalece la infraestructura hídrica de la operación y se complementa con sistemas de ahorro, monitoreo permanente del pozo profundo y evaluación de alternativas para el aprovechamiento de aguas lluvias.
• En Cajicá, Essity ha fortalecido su gestión del agua con avances en eficiencia hídrica, recirculación e infraestructura. Actualmente, la planta reporta un 93% de recirculación en sus procesos de fabricación de papel y, desde febrero de 2026, incorporó nuevamente a la operación el 10 % del agua tratada del proceso final. Además, la ampliación de su planta de tratamiento de aguas fortaleció la capacidad operativa para el manejo de lodos, el almacenamiento de agua clarificada y el tratamiento adecuado del recurso.

Estos avances en Colombia también responden a una visión global de Essity sobre la gestión responsable del agua. A nivel corporativo, la compañía se propuso reducir en 25 % la captación de agua dulce en ocho plantas de tissue ubicadas en zonas de estrés hídrico para 2032, tomando como base 2022, y al cierre de 2025 ya reportaba un avance de 12 %. Además, durante el año pasado pusieron en marcha nuevos procedimientos globales para la gestión del agua y de las aguas residuales, fortaleciendo una estrategia enfocada en la eficiencia, la mejora continua y el uso responsable del recurso.

En el marco del Día Mundial del Agua, el llamado es claro: enfrentar la crisis hídrica exige acciones concretas, medibles y sostenidas en el tiempo, que involucren a gobiernos, empresas y ciudadanía en los espacios cotidianos donde el agua se consume y se gestiona diariamente.

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Oswaldo León Gómez, gerente corporativo de Confiar Coop, resumió en una frase la filosofía detrás del hito más importante del año: «Hay que ser muy racionales en no pensar que el pensionado simplemente es un objeto de crédito. Es un objeto de servicios, de buen trato y de una oportunidad de tener un lugar tranquilo y seguro donde lo van a atender muy bien». Con esa visión de fondo, Confiar se convirtió en la primera cooperativa de Colombia habilitada para pagar la mesada pensional de Colpensiones, y a pocos días del lanzamiento ya suma 366 beneficiarios y 2.688 millones de pesos desembolsados.

Confiar tiene hoy cerca de 23.000 asociados y ahorradores que reciben mesada pensional, pero ninguno la recibía a través de la cooperativa. Ese universo se convierte ahora en el mercado natural de la nueva cuenta. «En esta primera etapa de 2026 esperamos que no menos de 3.000 personas reciban la mesada pensional en Confiar. Esto va a implicar recursos mensuales que llegarán a las arcas de Confiar en materia de liquidez de 6.000 millones de pesos, y en la medida que sigamos creciendo, esto va a generar que mucha de la economía de nuestra gente en los territorios pase por Confiar», explicó León Gómez.

La cuenta ofrece retiros gratuitos en la red Servibanca, exención de cuota de manejo, intereses diarios sobre el saldo y acceso a beneficios cooperativos como auxilios económicos, programas de salud y exequiales, sorteos anuales de tres viviendas y espacios pensionales con actividades culturales. Colpensiones, además, ofrecerá a las personas que se pensionen en 2026 y en adelante la posibilidad de recibir su mesada a través de Confiar como alternativa al sistema bancario tradicional.

Los resultados globales de 2025 muestran una cooperativa en crecimiento sostenido. La cartera cerró en $1,28 billones con un incremento del 12,3%, y la colocación anual alcanzó $736.172 millones, con un 34% destinado a crédito de vivienda. El indicador de mora se mantuvo en 3,67%. Los aportes sociales sumaron $340.645 millones, con un alza del 19,3%, y el patrimonio llegó a $437.702 millones. La base social ya es de 457.281 personas y el margen de solvencia supera el 38%.

Para 2026, la meta de colocación sube a $900.000 millones, aunque León Gómez fue claro sobre los riesgos del entorno: «Hay que tener en cuenta todo lo referido al aumento de las tasas de interés. Nosotros sufrimos mucho, especialmente para el crédito hipotecario. Si no hay subsidios, la gente tiene que tomar más crédito para no perder la opción de una vivienda, y si adicionalmente aumenta la tasa, estamos en una condición compleja». En ese contexto, el gerente llamó a replantear la política monetaria: «Todo no puede ser solución de tasa de interés hacia arriba para controlar inflación», afirmó, señalando que en enero y febrero la inflación disminuyó pese al aumento del salario mínimo, lo que cuestiona algunos postulados del modelo tradicional.

En expansión física, Confiar cerró el año con 60 agencias, incluyendo la apertura en Quibdó y la alianza con Servicrédito en Punto Clave. Para 2026, la apuesta es Montería. En el plano digital, el gerente destacó los avances con Bre-B, remesas desde Estados Unidos, transacciones con QR y el mejoramiento de la app: «En canales digitales, en este momento no tenemos nada que envidiar al sistema financiero tradicional».

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La Corporación de Microfinanzas Fomentamos, aliada de Confiar, alcanzó 98.077 créditos solidarios en 2025 en Antioquia, Boyacá, Chocó y el Eje Cafetero, consolidando su rol como alternativa al gota a gota en territorios donde el crédito formal llega con dificultad. Fitch Ratings ratificó la calificación AA- y F1+ para Confiar, el máximo nivel que la firma otorga al sector cooperativo colombiano.