La industria del entretenimiento en Medellín genera $4,1 billones de pesos al año, equivalentes al 4,5% del PIB de la ciudad, y sostiene cerca de 128.000 empleos vinculados al sector del turismo, el entretenimiento y la gastronomía. Así lo confirma un estudio elaborado por la Secretaría de Turismo y Entretenimiento en alianza con la Universidad Eafit, que también evidencia que el impacto de este sector no se concentra en unos pocos actores sino que se distribuye a lo largo de toda la cadena: restaurantes, hoteles, discotecas, museos, teatros, bares y pequeños empresarios de las comunas de la ciudad.

La secretaria de Turismo y Entretenimiento, Ana María López Acosta, lo resumió con claridad en el segundo comité de oferta Medellín ON: «El entretenimiento hoy representa el 4,5% del PIB y más de 138.000 empleos en la ciudad. Nos damos cuenta que es un motor económico súper poderoso y que el impacto se está dando en toda la cadena turística y de entretenimiento. El turismo en Medellín se vive desde las comunidades, y eso es lo que nos permite decir que el impacto riega a todas las comunas y a los pequeños empresarios».

El Plan de Entretenimiento 2026-2030

La Alcaldía ya tiene una hoja de ruta formalizada para aprovechar este motor económico. El Plan Estratégico de Entretenimiento 2026-2030 incluye líneas de trabajo en gobernanza, mercadeo y posicionamiento internacional, con la meta de que Medellín se ubique entre las cinco principales capitales de entretenimiento de América Latina para 2030.

Ana María López explicó que la Secretaría identificó cuatro grandes vocaciones de entretenimiento en la ciudad: el deporte —con maratones, ciclismo, CrossFit y otros eventos—; la cultura, que incluye teatros, museos y arte urbano; la vida social, vinculada a la gastronomía, los bares y el entretenimiento nocturno en los barrios; y los grandes conciertos y eventos de ciudad.

«Hemos tenido un trabajo muy grande estos dos primeros años para entender cuál es la vocación de entretenimiento de la ciudad. Ya tenemos el plan de entretenimiento 2026-2030, con trabajo en gobernanza, plan de mercadeo y cómo posicionarnos como la capital del entretenimiento en Latinoamérica. Es un trabajo articulado no solamente desde la Alcaldía, sino con grandes empresarios, cajas de compensación y ProAntioquia», detalló la funcionaria.

Lo que ya se ha hecho

Entre los resultados concretos del período, la Secretaría destaca seis sesiones de la Mesa de Gobernanza del Entretenimiento, que reúne a empresarios, gremios y entidades públicas para coordinar decisiones; la participación de más de 122 empresarios en el primer Comité de Oferta Turística organizado alrededor del Festival EDC Medellín; y la puesta en marcha de la estrategia Llave Vive MDE para generar beneficios a residentes y visitantes con aliados estratégicos.

En términos de inversión directa, la Secretaría ejecutó cerca de $3.600 millones en apoyos económicos y logísticos para 80 eventos de alto impacto turístico y cultural entre febrero de 2025 y mayo de 2026, en categorías que van desde música y gastronomía hasta deporte, arte urbano y cultura pop.

El CITE: datos para tomar mejores decisiones

Otro avance clave del que habló la Secretaria es el lanzamiento del CITE, el Sistema de Inteligencia Turística y de Entretenimiento. La herramienta, de acceso gratuito en línea, reúne datos sobre cuántas personas llegan a la ciudad, cómo consumen, en qué gastan, cuáles son los atractivos más visitados y cuál es el impacto económico de los eventos en las comunidades.

«La data es la que nos ayuda a tomar decisiones y mirar el futuro. Los invitamos a visitar nuestro nuevo CITE», dijo la secretaria, y aclaró que puede encontrarse buscando ‘CITE Medellín’ o ‘Alcaldía Turismo Entretenimiento Medellín’.

La agenda del segundo semestre para la que se preparó el comité Medellín ON incluye Colombia Moda, la Feria de las Flores, festivales de música electrónica y una agenda amplia de teatros y museos, todos elementos que la Secretaría quiere articular con la industria privada para maximizar su impacto turístico y económico.

San Roque busca consolidarse como uno de los destinos emergentes más atractivos del Nordeste antioqueño con la puesta en marcha de una nueva estrategia de señalización turística y el lanzamiento de su primer catálogo de experiencias, una herramienta que reúne más de 150 actividades para visitantes y que hace parte del acompañamiento que recibe el municipio a través del programa Antioquia es Mágica.

La iniciativa fue presentada durante un evento liderado por el alcalde de San Roque, Luis Alejandro Villegas y el director de Turismo de Antioquia, Oscar Andrés Sánchez, en la que además se realizó la entrega simbólica de la señalética turística para 15 municipios del departamento. El propósito es facilitar la orientación de los viajeros, mejorar su experiencia en el territorio y promover una mayor permanencia en los destinos, generando beneficios para hoteles, restaurantes, operadores turísticos y comerciantes locales.

Para Oscar Andrés Sánchez, director de Turismo de Antioquia, San Roque se ha convertido en uno de los municipios con mayor proyección dentro del programa Antioquia es Mágica, programa al que ingresó a finales de 2024.

“Estar en Antioquia es Mágica es un privilegio porque los municipios reciben acompañamiento en planificación y promoción. Aquí hubo voluntad de la administración municipal, del sector privado y de la comunidad para fortalecer el turismo como una herramienta de desarrollo”, explicó Sánchez.

El funcionario destacó que una de las principales novedades para San Roque es la publicación de su primer catálogo turístico, una guía que permitirá a los viajeros conocer de manera más sencilla la amplia oferta del municipio.

“El catálogo reúne más de 150 experiencias. La idea es que el turista tenga la información a la mano y pueda planear mejor su visita. Queremos que más personas descubran que muy cerca de Medellín existe un destino con naturaleza, cultura, gastronomía y múltiples actividades para disfrutar”, señaló.

La estrategia también contempla la instalación de nueva señalética turística, compuesta por tótems informativos, mapas de ubicación y códigos QR que permitirán a los visitantes acceder a información actualizada sobre atractivos, rutas y servicios.

“Cuando un turista llega a un municipio no siempre encuentra una oficina de turismo abierta o un guía disponible. Pero si encuentra información clara, mapas y orientación, tiene más posibilidades de quedarse, recorrer más lugares y consumir la oferta local. Ese es el objetivo de este proyecto”, indicó Sánchez.

Desde la administración municipal, el alcalde Luis Alejandro Villegas aseguró que el fortalecimiento del turismo está acompañado por una serie de inversiones en infraestructura que buscan mejorar tanto la calidad de vida de los habitantes como la experiencia de quienes visitan el municipio.

“San Roque es la tierra de la cordialidad, una tierra que enamora. Tenemos 443 kilómetros cuadrados de territorio, tres corregimientos, 57 veredas y una riqueza natural que nos permite ofrecer todos los climas y experiencias muy diversas para quienes llegan a conocernos”, afirmó el mandatario.

Villegas explicó que uno de los pilares para impulsar el turismo ha sido el mejoramiento de la infraestructura vial.

“Venimos desarrollando un Plan de Recuperación Vial que incluye la intervención de vías urbanas y rurales. Ya hemos mejorado cerca de nueve vías en la cabecera municipal, avanzamos con otras siete y seguimos llegando a los corregimientos. El turismo también necesita buenas vías, conectividad y facilidad de acceso para que las personas puedan recorrer el territorio”, manifestó.

El alcalde destacó que la transformación del municipio también incluye inversiones en escenarios deportivos y espacios públicos que amplían la oferta para residentes y visitantes.

“Estamos construyendo una unidad deportiva con una inversión cercana a los 7.000 millones de pesos, con pista de patinaje, canchas de arena, senderos peatonales, espacios para niños y zonas inclusivas. También estamos mejorando escenarios deportivos en los corregimientos y desarrollando programas de recuperación de parques y espacios comunitarios”, explicó.

Según el mandatario, estas obras buscan complementar la oferta turística del municipio y convertirlo en un destino más competitivo dentro del departamento.

“Cuando una persona visita un municipio quiere encontrar espacios agradables, buena movilidad, lugares para compartir y servicios adecuados. Todo eso hace parte de la experiencia turística y por eso hemos venido trabajando en diferentes frentes”, señaló.

Villegas también destacó el potencial productivo de San Roque como un elemento diferenciador para el turismo rural.

“Nuestra economía está basada en la panela, el café, la ganadería y la minería. Hemos realizado inversiones importantes para fortalecer estos sectores porque también representan oportunidades para el turismo de experiencia, el turismo rural y el turismo gastronómico”, indicó.

El alcalde recordó que durante la actual administración se han impulsado proyectos para fortalecer los trapiches paneleros, mejorar la infraestructura agropecuaria y modernizar la feria ganadera del municipio.

“Acabamos de entregar una nueva etapa de la feria de ganado. Hoy contamos con una de las pocas ferias cubiertas del departamento, lo que mejora las condiciones para productores y visitantes. Son proyectos que ayudan a dinamizar la economía local y muestran la importancia de nuestro sector rural”, agregó.

Por su parte, desde la Dirección de Turismo de Antioquia destacaron que la marca Antioquia es Mágica registra cerca de dos millones de visitas mensuales en sus plataformas digitales, lo que ha permitido aumentar la visibilidad de municipios como San Roque en ferias nacionales, medios especializados y agencias de viajes.

“Lo más importante es que los empresarios y las comunidades se han apropiado de la marca. Hoy San Roque aparece en vitrinas turísticas donde antes no estaba y eso permite que más operadores comiencen a comercializar el destino”, señaló Oscar Sánchez.

Con la nueva señalética, el lanzamiento del catálogo turístico y las inversiones en infraestructura que adelanta la administración municipal, San Roque busca seguir posicionándose como uno de los destinos con mayor crecimiento en el Nordeste antioqueño, apostándole a un modelo de desarrollo donde el turismo se convierta en motor de empleo, inversión y oportunidades para las comunidades locales.

Los diseñadores de la marca se inspiraron en los icónicos autos Z del pasado al diseñar el modelo 2027.

Buscando mejorar su rendimiento, el nuevo Nissan Z 20207 llega al mercado con cambios que lo hacen un especial, muy especial. La marca realizó ajustes al diseño Z que respetan sus raíces sin abandonar la historia del modelo japones. El nuevo Nissan Z es pura nostalgia. Tecnología y nostalgia en un solo modelo.

Los cinco detalles inspirados en sus clásicos deportivos

• Una parrilla rediseñada inspirada en el S30.

El nuevo frontal del Z, que ha sido rediseñado para incluir una parrilla dividida. Su aspecto hace referencia al 240Z original, también conocido como S30, una barra horizontal colocada en la entrada del aire le entrega ese toque del 240Z, sin mermar sus capacidades de refrigeración. Pero, además, un emblema Z ubicado en la parte delantera del capó, reemplaza la insignia de Nissan, lo que también alinea su diseño con las generaciones S30, S130, Z31 y Z32.

Para lograr rediseño, los diseñadores trabajaron en la forma de la parrilla, mientras que los ingenieros ajustaron cuidadosamente la ubicación de los sensores de estacionamiento delanteros.

• Nuevas llantas de 19 pulgadas inspiradas en el 300ZX

Las nuevas llantas de aleación RAYS® de 19 pulgadas inspiradas en el 300ZX (también conocido como Z31). El diseño de diez radios se dispone en forma de estrella, evocando el diseño de las llantas mecanizadas del Z31 disponibles a mediados de la década de 1980.

Las llantas del Z Performance están equipadas con neumáticos de alto rendimiento Bridgestone Potenza® S007. Para un mejor agarre, las llantas traseras son 1,27 cm más anchas que las delanteras.

• El nuevo verde, recuerda la primera generación del Z

Clásica, muy clásica, es la pintura del nuevo Z. El Verde Perla Metalizado Shinkai (Mar profundo) en japonés, recuerda el verde del Grand Prix, que se ofrecía en el S30.

Desarrollar este nuevo color no fue tarea fácil, ya que las pinturas verdes tienden a decolorarse tras una exposición prolongada al sol. Para contrarrestar esto, los ingenieros de Nissan mezclaron pigmentos amarillos y azules ultrafinos, que tienen apariencia verde, pero son más resistentes a la decoloración. También añadieron un ligero brillo metálico para realzar la profundidad y destacar las líneas distintivas del Z. El verde Perla Metalizado Shankai está disponible en las versiones Sport y Performace.

• Interior color canela

Las versiones Z Performance están disponibles con un interior color canela, otra referencia a la generación S30, que presentaba una paleta de colores similar.

Combinado con el exterior Verde Perla Metalizado Shinkai, el aspecto verde y canela es una combinación clásica de un deportivo.

Además del Verde Perla Metalizado Shinkai, el interior color canela se puede combinar con los colores exteriores Negro Diamante Perla, Azul Bahía Cuádruple, Blanco Perla Tricapa y Rojo Sólido.

• Una nueva animación de arranque que hace referencia a las siete generaciones Z

El panel de instrumentos totalmente digital de serie incluye una nueva animación de arranque en las versiones Z Sport y Performance. Como antes, los modelos NISMO cuentan con una animación de arranque exclusiva.

Desde su nuevo diseño hasta los últimos detalles, el Nissan Z 2027 rinde homenaje a cada generación y recompensa a los conductores que conocen la historia del Z.

Con el modelo 20227, Nissan ha evolucionado cuidadosamente al Z para lograr el equilibrio perfecto entre honrar su legado y seguir siendo