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Juan Esteban Calle será desde el 1 de abril de 2026 el nuevo presidente del Grupo Argos

Foto, cortesía Cementos Argos

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Juan Esteban Calle es Administrador de Negocios de la Universidad EAFIT, MBA con énfasis en Finanzas y Economía de la Universidad de Chicy Chartered Financial Analyst, del CFA Institute. Durante los últimos diez años se ha desempeñado como presidente de Cementos Argos, la empresa de materiales de construcción de Grupo Argos.

El Administrador de Negocios, y actual presidente de Cementos Argos, Juan Esteban Calle Restrepo ha sido designado presidente del Grupo Argos, cargo que asumirá a partir del 1 de abril de 2026. El anunció realizado por el Grupo a través de un comunicado, donde explica, que el proceso de selección se desarrolló en un periodo de seis meses, fue liderado por la Junta Directiva, en cumplimiento de su código de Buen Gobierno y tras un riguroso y estructurado proceso de sucesión anunciado en junio de 2025.

El señor Calle Restrepo, llegará en reemplazo de Jorge Mario Velásquez, quien se dejará la presidencia de la organización a los 65 años años en cumplimiento del Código del Buen Gobierno Corporativo.

Esta decisión hace parte de un proceso de transición ordenada en el que se tenía previsto que la Junta Directiva vigente, que lideró el proceso y conocía los candidatos, hiciera la selección del nuevo Presidente de la compañía finalizando 2025, con el objetivo de realizar un empalme ordenado en los primeros meses de 2026, en cumplimiento de los más altos estándares de gobierno corporativo.

Adicionalmente y aprobado por la Asamblea de Accionistas, a partir del 1 de enero de 2026 se renovará la Junta Directiva de Grupo Argos. Este diseño escalonado habilita una transición que garantiza la continuidad estratégica y la consolidación de la compañía como vehículo de inversión en infraestructura y materiales de construcción en la región.

Juan Esteban Calle Restrepo

Nació en Medellín en 1965, es Administrador de Negocios de la Universidad Eafit. MBA con énfasis en Finanzas y Economía de la Universidad de Chicy Chartered del CFA Institute.

Calle Restrepo, se dedico a la dirección de proyectos en Chase Manhattan Bank N.A de Nueva York ha sido Secretario de Hacienda de Antioquia, director de Inversión Extranjera de la la Oficina comercial de Proexport en Canadá. Y antes de llegar a la presidencia de Cementos Argos, se desempeño como gerente general de EPM.

Como presidente de la cementera impulsó eficiencias operativas que hicieron crecer el margen EBITDA en más de 600 puntos básicos y ejecutó transacciones estratégicas como la combinación de activos entre Argos y Summit Materials en Estados Unidos y su posterior desinversión, operaciones que representaron más de COP 7,3 billones en utilidades para Grupo Argos.

En el comunicado, la Junta Directiva en su mensaje de bienvenida a Juan Esteban, destaca que cuenta con el conocimiento y la experiencia para liderar la organización, y darle continuidad al plan de negocios enfocado en materiales de construcción e infraestructura, así como continuar con su fortalecimiento para generar valor a sus accionistas y honrar un legado de 90 años.

“La Junta Directiva eligió a Juan Esteban Calle para liderar la siguiente etapa de Grupo Argos. Su experiencia y profundo conocimiento de los negocios de la compañía nos permiten asegurar la continuidad estratégica, disciplina en la asignación de capital y foco en la creación de valor de largo plazo. Esta decisión honra el legado de Jorge Mario Velásquez y envía un mensaje de confianza y estabilidad a accionistas, inversionistas, colaboradores y socios”, explicó Rosario Córdoba, presidente de la Junta Directiva de Grupo Argos

Gratitud, con Jorge Mario Velásquez

Foto cortesía Grupo Argos

Finalmente, la organización agradeció la gestión del doctor Jorge Mario Velásquez al frente de Grupo Argos y como presidente de las juntas directivas de Cementos Argos, Celsia y Odinsa.

Y destacó su capacidad de liderazgo, que continuará hasta el 31 de marzo de 2026, la compañía pasó de consolidar una utilidad neta de COP 643.000 millones en 2015 a COP 7,6 billones en 2024, creciendo 11,8 veces, mientras que los dividendos crecieron más de 157% en el mismo periodo, pasando de COP 268 a COP 688 por acción. Adicionalmente, mediante la transacción ejecutada en 2025 que implicó la entrega de COP 10,8 billones en valor para los accionistas, se consolidó una transformación corporativa orientada a la simplificación de la estructura y la especialización en materiales de construcción e infraestructura.

Todo esto ha sido posible gracias a su visión de largo plazo, a su liderazgo íntegro y a su compromiso inquebrantable con el desarrollo del país, un legado que orientará la siguiente etapa en la historia de la compañía.

El proceso de selección del nuevo presidente del Grupo con contó el acompañamiento de Egon Zehnd firma global de consultoría en gestión y búsqueda de ejecutivos. 

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Gobierno abre convocatoria para fortalecer 5.900 negocios de mujeres emprendedoras en Colombia

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El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, a través de iNNpulsa Colombia y en alianza con el Centro Latinoamericano del Propósito (CLAP), abrió la convocatoria Innpulsa Mujeres, una iniciativa diseñada para potenciar el crecimiento de 5.900 micronegocios de la Economía Popular liderados por mujeres en todo el país. Las inscripciones están abiertas hasta el 23 de marzo y pueden realizarse en los sitios web de iNNpulsa Colombia y del CLAP.

El programa está dirigido a mujeres emprendedoras que residan en Colombia y cuyos negocios tengan al menos seis meses de operación comercial demostrable. Tiene un enfoque especial en población en condiciones de vulnerabilidad: mujeres rurales, integrantes de comunidades de acogida, migrantes regularizadas o en proceso de regularización, población LGBTIQ+, víctimas del conflicto armado y emprendedoras de los sectores de comercio, servicios, manufactura y agricultura.

La convocatoria ofrece tres rutas de fortalecimiento según el perfil de cada beneficiaria. La primera es de asistencia técnica personalizada: 3.540 mujeres recibirán hasta 20 horas de mentoría especializada en áreas comerciales, legales, productivas y financieras. La segunda es de formación certificada: 1.610 emprendedoras cursarán 12 módulos virtuales en temas como transformación digital, finanzas y modelos de negocio. La tercera es de conexión con mercados: 750 participantes podrán presentar sus productos en circuitos comerciales y ferias regionales ante nuevos clientes y aliados.

La ministra de Comercio, Industria y Turismo, Diana Marcela Morales, explicó el propósito de la iniciativa: «Las mujeres de la Economía Popular son una fuerza fundamental para el desarrollo de nuestros territorios. Con su trabajo sostienen miles de hogares, dinamizan las economías locales y mantienen vivo el tejido productivo de barrios, veredas y comunidades. Iniciativas como Innpulsa Mujeres buscan reconocer ese talento, fortalecer sus negocios y abrirles oportunidades para crecer, aumentar sus ventas y conectarse con nuevos mercados».

Héctor Fuentes, gerente general de iNNpulsa Colombia, precisó el enfoque práctico del programa: «Busca atender necesidades específicas para el crecimiento de estos negocios, como mejoras en procesos productivos y comerciales, aspectos legales y acceso a mercados». Por su parte, Giovanna Mora, presidenta del CLAP, destacó la dimensión social de la apuesta: «Este programa busca dar valor a todas esas actividades que históricamente han desarrollado las mujeres y que muchas veces no han sido reconocidas o impulsadas por la sociedad. Fortalecer los negocios de estas mujeres líderes también significa beneficiar a sus familias, comunidades y entornos».

Las personas interesadas que cumplan con los criterios de selección y cuenten con conectividad pueden inscribirse en www.innpulsa.clapedu.org o en www.innpulsacolombia.com, en el apartado de convocatorias. Una vez inscritas, pasarán por un proceso de selección y serán ubicadas en una de las tres rutas disponibles.

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Avances y mejoras operativas del corredor Pacífico 1

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Pacífico 1 continúa posicionándose como una infraestructura clave para la conectividad del departamento y para el fortalecimiento de la competitividad logística del país.

El Corredor Pacífico 1 es uno de los proyectos de infraestructura más ambicioso y complejo del programa de autopistas de cuarta generación. El complejo corredor que ha tocado una de las geografías más duras de Antioquia comprende la construcción, mantenimiento y operación la vía de doble calzada con influencia directa en los municipios de Amagá, Venecia, Titiribí y Caldas.

Pacífico 1 comprende 50,2 Km de vía en doble calzada, 2 túneles dobles de alta complejidad: el Túnel de Amagá de 3,6 km, y el Túnel de La Sinifaná de 1,4 km, que permitirán mejorar la conectividad de la región y el suroccidente del país, dinamizando la economía, el turismo y la calidad de vida de las comunidades ubicadas en el área de influencia del megaproyecto.

La obra que ha sido todo un desafío para la ingeniera colombiana, representa hasta una hora de reducción de tiempo entre el Alto de Minas y La Pintada, así como la disminución en cerca de 25 minutos entre Bolombolo y Cuatro Palos. A estas mejoras se suman los servicios gratuitos de operación disponibles las 24 horas del día durante todo el año, que incluyen grúas, ambulancias y carro-taller para la atención de emergencias y apoyo permanente a los usuarios de la vía.

Obras en Amagá para mejorar la circulación y la seguridad vial

La concesión actualmente adelanta trabajos de estabilización de talud en el sector Las Areneras, en jurisdicción de Amagá, necesarios para avanzar en la construcción del Retorno 2 a nivel, una intervención orientada a mejorar la seguridad y la conectividad en este punto del corredor. Luego del acuerdo logrado entre ANl alcaldes del Suroeste antioqueño y representantes del sector productivo, se definió un esquema de paso controlado a un carril con flujo alternado de lunes a viernes entre 8:30 a.m. y 1:30 p.m., permitiendo avanzar en la ejecución de las obras sin realizar el cierre total del corredor.

En lo que va corrido de este 2026, otro logro ha sido la entrada en funcionamiento de la ampliación temporal del peaje de Amagá, que ahora cuenta con tres carriles adicionales, uno de ellos exclusivo para el sistema de pelectrónico IP/REV.

Esta ampliación responde a la alta demanda de tránsito en este punto del corredor, especialmente en el sentido Medellín–Amagá, buscando la reducción de los tiempos de espera para los usuarios.

Soluciones sostenibles

Pacífico 1 incorpora soluciones de infraestructura sostenible. El proyecto cuenta con 8 sistemas de generación de energía solar que alimentan portales de túneles y centros de control, convirtiéndose en un referente nacional en la integración de energías limpias en infraestructura vial.

Esta infraestructura genera cerca de 859.000 kWh de energía limpia al año, lo que permite evitar aproximadamente 150 toneladas de emisiones de CO₂ anuales.

Dentro de las acciones de sostenibilidad se han incorporado vehículos eléctricos para labores de inspección vial, fortaleciendo su estrategia de operación sostenible.

En materia ambiental, el proyecto destino 650 hectáreas para restauración ecológica y compensación ambiental en municipios como Amagá y Titiribí, donde se han identificado y protegido más de 450 especies de fauna y flora. Además, se han sembrado y mantenido más de 20.000 árboles y se han compensado 11.500 especies de importancia para la conservación.

El impacto social

Durante la ejecución del proyecto se han generado más de 17.000 empleos directos, dinamizando la economía local y regional. Covipacífico, además ha impulsado iniciativas como, el acompañamiento de 30 familias caficultoras de la vereda Pueblito de San José, quienes han consolidado la marca Café Piedra Pelona.

La concesión ha apoyado microempresas de confección lideradas por mujeres, mediante la entrega de maquinaria e insumos para fortalecer sus capacidades productivas y generar nuevas oportunidades de ingreso.

El componente cultural del proyecto realizó actividades pedagógicas con los niños y jóvenes de la región, como la Fiesta de Tránsito Vial, y la entrega de un parque temático móvil.

La gestión interna de la concesión. Covipacífico ha sido reconocida por sus prácticas organizacionales con certificaciones como Great Place to Work, el sello efr (Empresa Familiarmente Responsable) otorgado por la Fundación Másfamilia y la certificación Friendly Biz, que reconoce el compromiso con la diversidad y la inclusión.

La realización de las obras, permitieron el hallazgo y recuperación de más de 13.000 fragmentos cerámicos de valor arqueológico, que hoy se encuentran en las salas de los museos de los municipios de Venecia, Amagá y Titiribí.

Con la consolidación de su etapa de operación y el avance de nuevas intervenciones en puntos estratégicos del corredor, Pacífico 1 continúa posicionándose como una infraestructura clave para la conectividad del departamento y para el fortalecimiento de la competitividad logística del país.

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EPM transfirió más de $243.500 millones a 193 municipios colombianos en 2025

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EPM anunció este viernes que en 2025 la empresa transfirió más de 243.500 millones de pesos a 193 municipios de seis departamentos, superando en 48.500 millones los 195.000 millones entregados el año anterior. La razón principal, según la empresa, fueron los mayores aportes hidrológicos registrados durante 2025, que impulsaron la generación hidroeléctrica en todo el país.

Los recursos beneficiaron a municipios de Antioquia, Caldas, Cauca, Quindío, Risaralda y Valle del Cauca, y también llegaron a tres corporaciones autónomas regionales: Corantioquia, Cornare y Corpourabá, y a los parques nacionales naturales Las Orquídeas y Paramillo. Por ley, estos dineros deben destinarse principalmente a proyectos de saneamiento básico, mejoramiento ambiental, gestión del riesgo e infraestructura en las comunidades.

El sustento legal de estas transferencias está en la Ley 99 de 1993, que obliga a todos los generadores de energía a retribuir a los territorios donde operan. Las hidroeléctricas deben transferir el 6% de sus ventas de energía; las termoeléctricas, el 4%; y las plantas de energía renovable no convencional, como las solares y eólicas, el 1%. En el caso de las ERNC, la Ley 1955 de 2021 establece que el 40% de esos recursos va al municipio donde está la planta y el 60% restante a comunidades étnicas del área de influencia, si las hay. Si no existe presencia de comunidades étnicas, el 100% va al municipio.

Como mayor generador de energía del país, EPM es también la empresa que más aporta a este mecanismo. La mayor parte de sus transferencias proviene de la generación hidroeléctrica, pero otras fuentes también suman: la termoeléctrica La Sierra genera recursos para Puerto Nare y para Corantioquia, y el parque solar fotovoltaico Tepuy, en operación desde 2024, ya transfiere recursos al municipio de La Dorada, en Caldas.

El gerente general de EPM, John Maya Salazar, lo planteó como una demostración del vínculo entre la eficiencia operativa de la empresa y su impacto territorial: «La Empresa es promotora de desarrollo en los territorios donde tiene presencia, mediante una operación eficiente y sostenible. Este crecimiento se explica, principalmente, por mayores aportes hidrológicos en 2025, que permitieron una mayor generación de energía hidroeléctrica para el país».

En Antioquia, 86 municipios de las subregiones del Magdalena Medio, Nordeste, Norte, Occidente, Oriente y Valle de Aburrá reciben estos recursos. El gerente de Generación Energía de EPM, Alberto Mejía Reyes, destacó el tipo de proyectos que hacen posibles estos dineros: «Los municipios beneficiados pueden avanzar en proyectos ambientales, de gestión del riesgo, saneamiento básico, infraestructura y protección de ecosistemas estratégicos, que contribuyen al bienestar de la gente».

El crecimiento del número de municipios beneficiados también tiene un nombre propio: Hidroituango. Desde que la central entró en operación en 2022, 155 nuevos municipios se incorporaron a la lista de receptores de transferencias de EPM, pasando de 38 a los 193 que hoy reciben estos recursos.

Además del control institucional, la ley prevé que las propias comunidades participen en la vigilancia de estos recursos: los ciudadanos pueden identificar necesidades locales, proponer proyectos a las autoridades municipales y exigir información sobre el uso de los dineros, ejerciendo así una corresponsabilidad directa sobre los recursos que genera la energía que se produce en su territorio.

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