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Tras los Puentes, programa para fortalecer colectivos sociales y culturales

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30 organizaciones sociales de Medellín tendrán acompañamiento integral, gracias a la alianza público- privada.

Con el objetivo de fortalecer los colectivos sociales y culturales de Medellín para impulsar una transformación positiva desde los territorios, la Alcaldía de Medellín con el liderazgo de la Secretaría de Participación Ciudadana de la ciudad y Conjugarte, firmaron con Grupo Argos Y las fundaciones Conconcreto, Sofía Pérez de Soto, Fraternidad Medellín y Compás Urbano una alianza, que permitirá el acompañamiento de más de 30 organizaciones de base comunitaria en temas de gestión estratégica, administración financiera, desarrollo comercial, power Skills, impacto social y mentorías personalizadas.

El Colectivo, Tras los Puentes nace de la integración de dos programas emblemáticos: Puentes y Tras Tus Huellas, que durante los últimos cinco años han acompañado de forma consolidada a más de 54 colectivos y organizaciones sociales de Medellín, promoviendo el liderazgo, la autogestión y la sostenibilidad en diferentes comunidades. 

«Somos un colectivo de artesanos dedicados a hacer tejido social a través de la artesanía sostenible y la conservación del patrimonio», dice, Anglesey Villa, vocera de la Corporación Llévate Alguito Pues, uno de los colectivos que integra Tras los Puentes.

Gracias a la alianza, el programa ampliará su impacto a más de 30 colectivos de Aranjuez (Comuna 4), Manrique (Comuna 3), Villa Hermosa ( Comuna 8) y la vereda La Loma – Corregimiento de san Cristobal.

“Cuando hablamos de Tras los Puentes hablamos de creer en la gente. Este programa es una muestra de que en Medellín estamos haciendo las cosas distintas: uniendo lo público con lo privado para llegar a donde más se necesita. Fortalecer a más de 30 colectivos no es sumar organizaciones, es multiplicar oportunidades, sueños y tejido social. Lo que hoy comenzamos en Manrique, Aranjuez, Villa Hermosa y San Cristóbal va más allá del acompañamiento: es creer en la gente, caminar con ellos y potenciar su liderazgo para una ciudad más viva y participativa”.   Camilo Cano Montoya secretario de Participación Ciudadana de Medellín

Tras los Puentes

En este año, el proyecto se consolida como un escenario para tejer redes de confianza, promover acciones colectivas y generar aprendizajes que fortalezcan el ecosistema social y cultural de la ciudad, así describe en su página Compás Urbano, el colectivo.

Para fortalecer las acciones se enfocan y apoyan en cinco componentes:

  • Fortalecimiento base con consultores expertos: acompañamiento especializado en gestión estratégica, administración financiera y desarrollo comercial.
  • Acompañamiento personalizado con voluntarios: mentoría adaptada a las necesidades específicas de cada colectivo, facilitando la implementación de soluciones prácticas.
  • Escuelas de formación: en habilidades del ser, impacto social y conocimientos transversales, complementadas con oportunidades adicionales de capacitación.
  • Experiencias territoriales: espacios de encuentro e intercambio que fortalecen la cohesión social y el aprendizaje colaborativo.
  • Visibilidad y articulación: actividades que promoverán la proyección pública de los colectivos y la construcción de redes de trabajo conjunto.

“Nuestro propósito es conectar a las comunidades de estas zonas de Medellín con oportunidades, y el mecanismo que hemos encontrado para lograrlo es fortalecer el liderazgo social y consolidar un tejido comunitario resiliente”, explica Juliana Gaviria directora de Creamos Valor Social.

El acompañamiento busca que nuevas organizaciones sociales vivan procesos integrales que les permitan crecer, articularse, acceder a nuevas oportunidades y consolidar sus iniciativas a largo plazo. Las organizaciones son seleccionadas por su impacto comunitario, su compromiso con el territorio y su potencial de transformación social.

Con esta alianza, Medellín ratifica su compromiso con el fortalecimiento de liderazgos ciudadanos, reconociendo que las grandes transformaciones nacen en los barrios, comunas y veredas, donde las comunidades, con creatividad, resistencia y amor, trabajan por una ciudad más justa, más viva y más participativa

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La IU Digital de Antioquia participó de la sanción de la Ley 2568 para la educación superior pública

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«Todos mis colegas, nuestros estudiantes y sus familias, así como quienes tenemos la cabeza y el corazón en nuestra educación, sabemos que hoy es un día histórico. No por retórica del evento sino por el triunfo de la soberanía de las aspiraciones de quienes nos ha tocado transitar por el embudo estrecho de las oportunidades»,Jasson Alberto de la Rosa Isaza, rector IU Digital de Antioquia

En un hecho histórico para la educación superior pública del país, el presidente de la República sancionó la Ley 2568 de 2026, una reforma que redefine el sistema de financiación de las instituciones públicas de educación superior en Colombia.

El acto oficial se realizó en el Centro Deportivo Universitario de la Universidad del Cauca, en la ciudad de Popayán, y contó con la presencia del presidente Gustavo Petro, el ministro de Educación Nacional, rectores de universidades públicas, líderes académicos y estudiantes de distintas regiones del país.

La Institución Universitaria Digital de Antioquia estuvo presente en este importante momento para la educación nacional. El rector, Jasson Alberto de la Rosa Isaza, destacó el alcance de esta decisión para el fortalecimiento del sistema universitario público: “la sanción de esta ley representa un avance significativo para consolidar la educación superior pública como un derecho fundamental y como un instrumento clave para cerrar brechas sociales y territoriales en Colombia”.

La Ley 2568 de 2026 modifica el modelo de financiación establecido en la Ley 30 de 1992 y establece nuevos mecanismos para garantizar una asignación de recursos más acorde con las necesidades reales de las instituciones públicas de educación superior.

Entre sus principales avances se encuentra la actualización de los criterios de financiación, la creación del Índice de Costos de la Educación Superior (ICES) y el fortalecimiento de políticas que buscan ampliar el acceso y la permanencia de los estudiantes.

Este nuevo marco normativo es resultado de un amplio proceso de diálogo y concertación entre diferentes sectores políticos y académicos, quienes coincidieron en la necesidad de fortalecer estructuralmente la educación pública como base para el desarrollo social y económico del país.

Para la IU Digital de Antioquia, esta ley representa una oportunidad para seguir consolidando modelos educativos innovadores que permitan ampliar el acceso a la educación superior en todo el territorio nacional, especialmente en regiones donde históricamente han existido mayores barreras para ingresar a la universidad.

“Es el resultado de un diálogo democrático que superó la barrera de las diferencias ideológicas para reconocer una verdad absoluta. Sin educación no hay libertad real, no hay igualdad efectiva y no hay progreso sostenible”, afirmó el rector.

La Institución Universitaria Digital de Antioquia reafirma así su compromiso con una educación pública que combine calidad, inclusión y transformación social, contribuyendo a que cada vez más colombianos puedan acceder a oportunidades educativas que impacten positivamente sus vidas y sus comunidades.

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Vélez, opera con 100% de energía renovable certificada

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En 2025 redujo en un10% su consumo energético y disminuyó en 7% su huella de carbono, fortaleciendo así su apuesta por la sostenibilidad.

Cada 5 de marzo se conmemora el Día Mundial de la Eficiencia Energética, una fecha que invita a reflexionar sobre la importancia de optimizar el uso de la energía y avanzar hacia fuentes más limpias y responsables. Cueros Vélez reafirma su compromiso con el uso eficiente de la energía y los recursos renovables.

“En Vélez entendemos que como parte de la industria de la moda tenemos la responsabilidad de promover un entorno ambientalmente sostenible y eficiente. La transición de nuestra iluminación hacia una energía limpia y renovable es una decisión que fortalece nuestro compromiso con la mejora continua de nuestros procesos y la gestión responsable de los recursos”, comenta Kenverly Quintana, jefe de Sostenibilidad y Ambiental de Vélez.

Cueros Vélez y su compromiso con los retos ambientales

Para la compañía, la eficiencia energética no es una acción puntual, sino un proceso continuo que acompaña su evolución hacia una operación cada vez más responsable y sostenible.

Durante 2025, la compañía logró un ahorro del 10% en el consumo de energía frente a 2024, resultado de acciones enfocadas en eficiencia operativa, modernización tecnológica y optimización de infraestructura. Adicionalmente la empresa reporto una disminución de un 7% en su huella de carbono.

Actualmente, su centro logístico cuenta con 100% de luminarias tipo LED, mientras que el edificio administrativo y sus plantas de producción, incluyendo la que está ubicada en Amagá (Antioquia), operan con 100% de energía limpia renovable certificada mediante certificados internacionales I-REC, garantizando que su consumo eléctrico está asociado a la generación de fuentes renovables dentro del sistema eléctrico.

En cuanto a la economía circular y gestión de residuos, en Vélez se ha recuperado hasta el momento en el 70% de los residuos generados. El 45%corresponde a subproductos de cuero que se reincorporan a la cadena productiva en procesos industriales, evitando de esta manera que estos materiales se conviertan en desechos.

En 2025 se restauraron 12.000 unidades de producto, extendiendo su vida útil y previniendo que potencialmente terminaran en rellenos sanitarios, una acción que refuerza su compromiso con la circularidad y el consumo responsable.

Estos esfuerzos han sido respaldados por distintos reconocimientos obtenidos en 2025, entre ellos el Sello de Moda Sostenible, categoría Oro; el Sello de Sostenibilidad categoría AAA otorgado por Corantioquia; el Certificado de Economía Circular de Fenalco, el Certificado de Responsabilidad Social Empresarial de Fenalco y un reconocimiento en el Índice de Inversión Privada de Jaime Arteaga.

Finalmente, Vélez continuará fortaleciendo su gestión energética, ampliando el uso de fuentes renovables certificadas, optimizando sus procesos y consolidar sus metas para continuar reduciendo su impacto ambiental.

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Grupo Réditos entregó dotaciones a 25 Centros de Desarrollo Infantil en 16 municipios de Antioquia

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Mediante el mecanismo de obras por impuestos y en alianza con la Gobernación de Antioquia, Grupo Réditos asumió la financiación del proyecto “Dotación de bienes no fungibles para la atención integral a la primera infancia en modalidad institucional, en las subregiones del Bajo Cauca, Magdalena Medio, Norte, Nordeste, Occidente y Suroeste del departamento”,

Grupo Réditos, mediante el mecanismo de Obras por Impuestos, instrumento del Gobierno Nacional que permite a las empresas destinar hasta el 50% de su impuesto de renta a la financiación de proyectos de inversión pública en zonas ZOMAC (Zonas Más Afectadas por el Conflicto Armado), viene impulsando iniciativas que generan oportunidades y promueven la transformación social de las comunidades.

A propósito de las alianzas público – privadas, Cesar Naranjo, gerente Corporativo del Grupo Réditos manifestó. «Este es un vivo ejemplo de cómo la empresa privada con el sector público se puede unir, y puede lograr que las cosas se hagan, que se materialicen, con transparencia, con resultados. Para las comunidades realmente sean el objetivo y que se logre entregar todos estos beneficios para la mejor calidad de vida de estas personas»

En desarrollo de esta estrategia, Grupo Réditos asumió la financiación de un proyecto estructurado por la Gobernación de Antioquia, denominado “Dotación de bienes no fungibles para la atención integral a la primera infancia en modalidad institucional, en las subregiones del Bajo Cauca, Magdalena Medio, Norte, Nordeste, Occidente y Suroeste del departamento”, identificado con el BPIN 20240214000034.

Esta iniciativa comenzó su ejecución el 20 de junio de 2025 y estuvo orientada al fortalecimiento de los Centros de Desarrollo Infantil en los territorios priorizados. La primera entrega de dotaciones se realizó en el municipio de Yarumal, el proyecto avanzó progresivamente en los municipios de El Bagre, Caucasia, Puerto Berrío, Angostura, Ituango, La ejecución culminó con la última entrega en el municipio de Santa Fe de Antioquia, completando así la intervención en los 16 territorios priorizados del departamento.

El proyecto contempló la entrega de dotaciones esenciales a 25 Centros de Desarrollo Infantil y hogares infantiles del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), por un valor cercano a los 10 mil millones de pesos, impactando positivamente a 2.889 niños y niñas del departamento de Antioquia, y fortaleciendo entornos protectores, seguros y estimulantes para la primera infancia.

«Para Grupo Réditos,este proyecto de dotación para los Centros de Desarrollo Infantil del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar fue de gran relevancia, dado que, de acuerdo con lo planteado por la Gobernación, se le cumplió al departamento y a la nación. Se entregaron cerca de 10 mil millones de pesos que beneficiaron a 2.889 niños y niñas en 16 municipios de Antioquia», afirmó Carlos Salazar, presidente ejecutivo de Grupo Réditos.

El proyecto que beneficio la primera infancia incluyó la entrega de 31.158 elementos, entre los que se destacaron:

  • Material pedagógico
  • Equipos de cocina y mobiliario
  • Elementos de aseo y bioseguridad
  • Elementos antropométricos
  • Equipos de apoyo (balanzas- ventiladores- televisores- lavadoras entre otros)
  • Recursos para emergencia
  • Parques infantiles e instrumentos educativos

Estas dotaciones mejoraron la calidad de vida de las comunidades, y los Centros de Desarrollo Infantil y Hogares Infantiles. Garantizando mejores condiciones para el aprendizaje y desarrollo integral de la niñez.

Con la culminación de este proyecto, Grupo Réditos ratificó su apuesta por la inversión social y su compromiso con la niñez antioqueña, contribuyendo al cierre de brechas y a la generación de oportunidades reales para las comunidades en los territorios donde hace presencia.

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