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¿Qué es el upskilling y por qué es más importante que nunca en la era de la IA?

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La adopción de la inteligencia artificial en el entorno empresarial promete un granm potencial para impulsar la productividad y la innovación. Sin embargo, en medio de la vorágine de la transformación digital, la ventaja competitiva va más allá de únicamente implementar el software más avanzado; pues cada vez es más necesario promover la capacidad de evolución del equipo humano.

En el mundo corporativo moderno, el llamado “upskilling” se posiciona como el pilar fundamental para reescribir el futuro del trabajo.

El potencial del upskilling

El upskilling se define como el proceso de capacitar a los empleados en nuevas competencias y habilidades para optimizar su desempeño en sus roles actuales, adaptándolos a los cambios tecnológicos y metodológicos del mercado.

En la era de la IA, el upskilling ha dejado de ser un beneficio corporativo opcional para convertirse en una estrategia de supervivencia. Las herramientas impulsadas por inteligencia artificial y el aprendizaje automático están automatizando tareas repetitivas a un ritmo sin precedentes.

No obstante, esto no elimina la necesidad del talento humano. El upskilling permite a los profesionales dejar de ser operadores de procesos rutinarios para convertirse en supervisores, estrategas y editores del trabajo que hacen los algoritmos.

Las plantillas de personal ya se están reconfigurando en torno a este cambio. De acuerdo con un estudio de la consultora global Slalom, el 45% de las empresas está creando nuevos puestos relacionados con la IA, y el 36% está consolidando los ya existentes. Mientras tanto, solo una de cada cuatro (23%) afirma estar produciendo reducciones netas de plantilla, lo que demuestra que se trata de una reorganización, no de una sustitución.

En el panorama actual, en lugar de reemplazar al capital humano con IA, el principal reto es enseñarles a multiplicar su impacto mediante la IA.

Impulsando la lealtad en la era de la IA

Al hablar de transformación digital, es un error común enfocar los esfuerzos de reclutamiento y capacitación exclusivamente en los perfiles más jóvenes o nativos digitales. Este enfoque subestima uno de los activos más invaluables de cualquier organización con largos años de operaciones, que son sus empleados más leales y longevos.

“Lo interesante es cómo subirse a los hombros del gigante de la IA y utilizarlo como herramienta, como propulsor de las capacidades del individuo y así salir fortalecidos en lugar de reemplazados”, explica José María Rancano, Director General de Slalom en Latinoamérica.

Quienes llevan una o varias décadas en una empresa poseen un gran valor que ninguna herramienta de inteligencia artificial puede replicar. Este personal destaca por su conocimiento institucional profundo, comprensión táctica del sector, inteligencia emocional forjada en crisis pasadas y relaciones consolidadas con clientes y proveedores.

Ignorar a estos profesionales en la transición tecnológica es un desperdicio de capital intelectual. El objetivo del upskilling debe ser fusionar esa vasta experiencia empírica con las nuevas capacidades digitales.

El éxito de esta estrategia radica en varios factores clave. En primer lugar, aportan un contexto insustituible. Una IA puede analizar datos y sugerir una estrategia comercial en segundos, pero es el empleado con veinte años de experiencia quien sabe identificar si esa estrategia resuena con la cultura histórica de los clientes clave de la empresa.

Además, ofrecen una fidelidad comprobada. Invertir en la actualización de habilidades de quienes han demostrado lealtad a largo plazo envía un mensaje poderoso a toda la plantilla. Genera un clima de seguridad psicológica donde la tecnología se percibe como una herramienta de empoderamiento, no como una amenaza de reemplazo.

“Estas metodologías ágiles donde el talento aprende mientras resuelve problemas reales del negocio. A largo plazo, es más rentable retener el conocimiento institucional de un empleado y enseñarle a usar IA, que despedirlo y buscar a alguien nuevo”, asegura Rancano.

Este enfoque garantiza un retorno de inversión acelerado. Es significativamente más eficiente, tanto en tiempo como en recursos, enseñar a usar ChatGPT o Copilot a un experto en la industria que enseñar las complejidades de toda una industria a un experto en IA recién contratado.

¿Cómo integrar a los veteranos?

Llevar a los empleados de larga trayectoria hacia la madurez digital requiere tacto, empatía y una estrategia pedagógica adaptada.

El primer paso esencial es desmitificar la tecnología para superar el sesgo del miedo. La capacitación inicial debe centrarse en demostrar cómo la IA puede resolver los desafíos diarios de su trabajo, haciéndolo menos tedioso y permitiéndoles enfocarse en lo que hacen mejor.

Otra estrategia efectiva es el mentoring inverso (reverse mentoring). Esto implica fomentar programas donde los talentos más jóvenes y familiarizados con la tecnología asesoren a los veteranos en el uso de herramientas digitales, mientras que los experimentados comparten su visión estratégica y conocimiento del negocio.

Por último, es vital implementar una capacitación personalizada e incremental. Se deben evitar jornadas técnicas abrumadoras y llenas de jerga difícil de entender a la primera; el upskilling efectivo debe ser práctico, modular y directamente aplicable al rol del empleado.

Al reconocer y actualizar el talento de aquellos que han construido los cimientos de la empresa, las organizaciones aseguran una transición digital más humana y de esta forma podrán crear equipos de trabajo con bases sólidas entre la innovación y la experiencia.

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El HONOR Watch 6 un salto a otro nivel

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El nuevo reloj inteligente de la compañía tecnológica llega al país con una batería récord de 980 mAh, panel de 3.000 nits y métricas deportivas de nivel profesional.

Con todo se vino HONOR a Colombia. De manera oficial presento el HONOR Watch 6. Con este anuncio de la marca continua con la visión de democratizar la tecnología de vanguardia al mercado local.

Novedades

El nuevo HONOR Watch 6, llega para elevar los estándares del segmento al integrar una batería masiva de 980 mAh en un chasis liviano de apenas 41 gramos de peso.

una pantalla ultrabrillante de 3.000 nits, diseñada para una visibilidad cristalina bajo luz solar directa, respaldada por un sistema de control táctil optimizado para responder con precisión incluso con las manos mojadas o bajo lluvia intensa.

En términos de estructura, el chasis está construido en aleación de aluminio reciclable con un acabado de arenado de alta precisión que proporciona una textura premium. Su certificación IP69 garantiza máxima durabilidad frente al agua y el polvo en cualquier entorno.

En términos de estructura, el chasis está construido en aleación de aluminio reciclable con un acabado de arenado de alta precisión que proporciona una textura premium. Su certificación IP69 garantiza máxima durabilidad frente al agua y el polvo en cualquier entorno.

«Un wearable con batería débil o datos imprecisos ya no tiene lugar en el mercado colombiano. El consumidor exige un reloj que lo acompañe toda la semana sin depender del cargador y que mida su movimiento con la precisión que su entrenamiento merece”, afirma Jorge Forero, director de Marketing, Comunicaciones y Relaciones Públicas de HONOR Colombia.

Un Watch lleno de modos deportivos para medir con precisión cada paso, cada pedalazo, cada golpe. Resumiendo cada movimiento.

El dispositivo redefine el seguimiento deportivo al incorporar más de 120 modos de entrenamiento integrados, destacando sus algoritmos de grado profesional para disciplinas exigentes como fútbol y bádminton.

En la práctica del fútbol, el reloj genera resúmenes post partido completos que incluyen mapas de calor y trazado de trayectoria. Para el senderismo, el sistema utiliza un algoritmo de altimetría 3D respaldado por el GPS AccuTrack de banda dual.

El Watch tiene resistencia al agua hasta 5ATM y además control táctil para manos mojadas.

«La medición tridimensional de distancia y la analítica de rendimiento no son simples añadidos. Representan la democratización de la telemetría deportiva de alto rendimiento a la que HONOR busca que cualquier colombiano pueda acceder», señala Forero.

En el ámbito de la salud preventiva, el sistema HONOR IntelliSense utiliza una matriz óptica distribuida para la captura continua de señales biométricas. Esta tecnología permite el monitoreo dinámico de presión arterial en segundo plano, así como el seguimiento automático de frecuencia cardíaca, saturación de oxígeno (SpO2) y calidad del sueño.

El HONOR Watch 6, llega con un precio de lanzamiento desde $699-900. Y se encuentra disponible en almacenes de cadena y distribuidores aliados.

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La Terminal de Transporte de Bogotá le dice adiós al pago de tasa de Uso en efectivo

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La Terminal de Transporte de Bogotá dio un paso decisivo en la modernización de su operación logístico-financiera.

Desde el pasado 16 de septiembre, las empresas transportadoras que operan en el principal centro de interconexión terrestre del país realizan el pago de la Tasa de Uso exclusivamente por canales electrónicos, eliminando de forma definitiva el recaudo en efectivo en cajas físicas.

La nueva medida marca un cambio estructural en la operación de sus tres sedes Salitre, Norte y Sur. Con más de 14,8 millones de pasajeros al año y cerca de 90 empresas transportadoras que generan más de 2 millones de transacciones anuales, Bogotá conecta la capital con más de 600 destinos. Esta medida busca optimizar los tiempos de despacho, aumentar la seguridad en el manejo de dinero y agilizar los trámites diarios de conductores y empresas operadoras.

«Hoy damos un paso decisivo hacia la madurez institucional. La formalización comercial y la digitalización son la llave hacia una operación transparente y la eficiencia. La Tasa de Uso, destinada a la infraestructura y a la seguridad vial, deja de ser una carga administrativa en efectivo para convertirse en un proceso digital, seguro y moderno», destacó el ingeniero Rafael Gónzalez, gerente de la Terminal de Transporte de Bogotá.

Copiloto Colombia, Fintech del Grupo CCO Credibanco, especializada en soluciones de pago para el pago de transporte terrestre, hacen parte del grupo de aliados en esta nueva estrategia.

El ingreso a Bogotá representa un hito de expansión de la compañía, que ya opera en otras cuatro terminales del país donde más del 50 % de los pagos operativos se realizan por vía digital. En estas sedes regionales, la plataforma procesa mensualmente más de 50.000 transacciones, equivalentes a un recaudo superior a los $700 millones al mes ($8.400 millones anuales).

“Llegamos a Bogotá respaldados por resultados en las terminales donde operamos: más de la mitad de las transacciones ya son digitales. Que 15 empresas hayan confiado en Copiloto y estén activas desde el primer día demuestra que existe una oportunidad para seguir avanzando hacia un ecosistema de pagos digitales en el transporte terrestre”, afirmó Paula González, CEO de Copiloto Colombia.

Los beneficios que llegan con la transformación digital

  • Menos filas y desplazamientos: los pagos pueden gestionarse de forma digital, sin necesidad de acudir a una caja física.
  • Menor manejo de efectivo: se reduce la necesidad de transportar y gestionar dinero en efectivo durante la operación.
  • Mayor eficiencia en el recaudo: la información digital facilita el seguimiento y la gestión de los pagos por parte de las empresas y la Terminal.
  • Trazabilidad de los pagos: cada transacción queda registrada y disponible para la gestión administrativa.
  • Sostenibilidad y compromiso ambiental: La eliminación de los comprobantes físicos reduce de manera significativa el uso del papel térmico, tintas y consumo energético de impresoras en cajas.

Cómo funciona el sistema de pago digita

Para la nueva forma de pago, las empresas deben gestionar la operación a través de las siguientes opciones:

  • Cupo directo: pago según el contrato
  • Plataformas aliadas: Copiloto, Flypass, o Gopass.
  • Bold: tarjetas de crédito, código QR o billeteras virtuales.

A propósito de la nueva alianza, la vocera de Copiloto manifestó: “Ser pioneros en este sector significa identificar cuellos de botella operativos y resolverlos con tecnología accesible. Con la llegada a la Terminal de Bogotá, consolidamos un modelo que no solo simplifica transacciones, sino que aporta información estratégica y control financiero para toda la cadena del transporte terrestre en Colombia”.

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Tesla presentó su nuevo Roadster, capaz de acelerar en 0,81 segundos

Foto X: @Tesla

Juanfer Alzate

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Tesla presentó la nueva generación de su deportivo eléctrico Roadster durante un evento realizado el 15 de octubre en las instalaciones de pruebas de cohetes de SpaceX, en McGregor, Texas, Estados Unidos. La demostración incluyó una aceleración de 0 a 96 kilómetros por hora en 0,81 segundos y maniobras aéreas con tecnología desarrollada en colaboración con la compañía aeroespacial. Elon Musk, director ejecutivo de Tesla, señaló que la producción del vehículo está prevista para 2028.

La presentación se transmitió en directo y mostró algunas de las capacidades que la empresa busca incorporar a su nuevo deportivo. En una de las pruebas, el automóvil pasó por una rampa, se elevó, realizó una voltereta en el aire y aterrizó sobre sus ruedas. También se exhibió una maniobra en la que el vehículo saltó por encima de varios automóviles de Tesla, entre ellos el camión eléctrico Semi.

Uno de los datos que más llamó la atención fue el tiempo de aceleración anunciado durante la demostración: 0,81 segundos para pasar de cero a 96 km/h. Musk indicó que la compañía espera mejorar ese registro en futuras pruebas.

El vehículo incorpora propulsores vinculados al desarrollo tecnológico de SpaceX, concebidos para permitir impulsos y maniobras aéreas. La exhibición también mostró un sistema de succión que permite al automóvil desplazarse en posición invertida en determinadas condiciones. Sin embargo, las pruebas presentadas no significan que el modelo pueda volar de forma sostenida como una aeronave.

Un proyecto que acumula años de retrasos

Foto X: @Tesla

La nueva generación del Roadster se presentó inicialmente en 2017, cuando Tesla anunció sus planes de desarrollar un deportivo eléctrico de altas prestaciones. Desde entonces, el proyecto ha experimentado varios aplazamientos y su llegada al mercado se ha pospuesto en repetidas ocasiones.

Con el nuevo evento, la compañía volvió a situar el modelo en el centro de su estrategia de innovación. No obstante, el calendario anunciado mantiene la producción para 2028, por lo que todavía falta conocer cuándo comenzarán las entregas y cuáles serán las especificaciones definitivas de las unidades comerciales.

La demostración también incluyó una advertencia de Musk sobre la seguridad del automóvil. Durante la presentación, el empresario afirmó que el vehículo no está necesariamente optimizado para la seguridad, una declaración que deja abiertas preguntas sobre los requisitos técnicos y regulatorios que deberá cumplir antes de su eventual circulación en vías públicas.

Reservas y detalles pendientes

Foto X: @Tesla

Tesla reabrió las reservas del Roadster. El proceso contempla un primer pago de 5.000 dólares con tarjeta de crédito y una transferencia adicional de 45.000 dólares dentro de los siguientes diez días; de no completarse ese segundo pago, la reserva se cancela.

La compañía todavía debe precisar las condiciones definitivas de comercialización y las especificaciones de la versión que llegará al mercado. Por ahora, la presentación permite conocer algunas de las tecnologías que Tesla quiere desarrollar, pero el inicio de la producción continúa previsto para 2028.

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