La Alcaldía de Medellín continúa fortaleciendo la estrategia de promoción turística de la ciudad con la consolidación de la Red de Anfitriones de Destino, una iniciativa que ya reúne a 54 organizaciones licenciadas para utilizar la marca «Medellín Aquí Todo Florece» y que busca convertir al sector privado en un aliado estratégico para posicionar el territorio a nivel nacional e internacional. La iniciativa fue presentada durante el primer encuentro de anfitriones, liderado por la Secretaría de Turismo y Entretenimiento, con el apoyo del Bureau Medellín.

Durante la jornada participaron representantes de los sectores de alojamiento, gastronomía, transporte y operadores turísticos, quienes recibieron formación en narrativa de ciudad, tendencias del turismo internacional, comunicación estratégica y turismo responsable, con el propósito de ofrecer experiencias de mayor calidad a los visitantes y fortalecer la imagen de Medellín como un destino competitivo y sostenible.

La secretaria de Turismo y Entretenimiento, Ana María López Acosta, destacó que cada una de las empresas vinculadas cumple un papel clave en la construcción de una imagen positiva de la ciudad. «Cada empresa que hace parte de nuestra red de anfitriones es una aliada para mostrar la mejor versión de Medellín, fortalecer sus capacidades y construir una narrativa compartida que nos permite ofrecer experiencias de mayor valor, además de seguir consolidando a la ciudad como un destino competitivo, sostenible y reconocido a nivel internacional».

La secretaria además explicó que el licenciamiento de la marca tiene una vigencia de un año y puede renovarse de manera sencilla. Aclaró que el proceso no tiene ningún costo cuando el uso de la marca no genera ingresos económicos. «Si una empresa utiliza la marca con fines comerciales, por ejemplo para vender camisetas u otros productos, deberá aportar el 3 % de las ventas, recursos que serán destinados nuevamente a la promoción del destino Medellín».

Ana María López precisó que, aunque el programa comenzó principalmente con empresas del sector turístico como hoteles, operadores y compañías de transporte, actualmente ya hacen parte organizaciones de otros sectores, entre ellos empresas de tecnología, marcas de ropa e incluso medios de comunicación, por lo que invitó a cualquier organización interesada a solicitar el licenciamiento.

Respecto al uso indebido de la marca ciudad, la Secretaria indicó que la administración ya ha identificado algunos casos y recordó que quienes la utilicen sin autorización podrán enfrentar sanciones. «La idea es que quienes hoy usan la marca sin permiso puedan regularizar su situación y convertirse en aliados de la ciudad. El proceso de licenciamiento es muy sencillo, pero si se utiliza de manera incorrecta sí pueden aplicarse multas».

Como parte de los beneficios, las empresas licenciadas ingresan a una comunidad que les permite generar alianzas, participar en espacios de promoción y obtener visibilidad a través del portal Medellín Travel, además de ser incluidas en campañas, podcasts y otras estrategias de divulgación de la ciudad.

Actualmente, la estrategia Anfitriones de Destino registra más de 572.400 impresiones, un alcance superior a 302.800 personas y cerca de 11.000 visitas al sitio web, cifras que reflejan el crecimiento de la iniciativa y el fortalecimiento de la promoción turística de Medellín.

La Secretaría de Turismo proyecta ampliar significativamente esta comunidad. Según explicó Ana María López, la meta es alcanzar 1.000 empresas licenciadas antes de finalizar 2027, con el propósito de consolidar una cultura de apropiación de la marca Medellín y fortalecer el posicionamiento de la ciudad en los mercados nacionales e internacionales.

Concejales y representantes de la comunidad destacaron la necesidad de fortalecer la articulación institucional y medir el impacto de las intervenciones.

La recuperación y transformación del «Corazón de Medellín» que viene adelantando la Administración Distrital fue el tema de seguimiento que recientemente se realizó en el Concejo de Medellín, en la revisión se evidencio avance en materia de espacio público, cultura ciudadana, atención social, participación comunitaria y mejoramiento urbano.

Concejales y representantes de la comunidad destacaron la importancia de fortalecer la articulación institucional, medir el impacto de las intervenciones y consolidar estrategias que permitan avanzar en la construcción de un centro más seguro, ordenado, atractivo y apropiado por la ciudadanía.

Patricia Palacio, vocera de la Corporación de Comerciantes del Corredor de Bolívar, destacó el trabajo que desde la Administración Municipal se viene realizando: «la articulación con diferentes dependencias de la alcaldía, el acompañamiento permanente a los comerciantes, y el apoyo a eventos de ciudad que fortalecen la convivencia, cultura y el sentido de pertenencia de nuestros ciudadanos y comerciantes. Pero somos conscientes que existen retos muy importantes relacionados con la seguridad, eluso adecuado del espacio, convivencia y competitividad comercial. Mi mensaje no es solo de reconocimiento, sino también la invitación a continuar trabajando unidos, a fortalecer alianzas y a construir soluciones colectivas.».

Por su parte, concejales como Claudia Carrasquilla, destacaron la importancia de seguir fortaleciendo las estrategias orientadas a la recuperación y transformación de este sector de la ciudad, reconociendo los avances alcanzados mediante el trabajo conjunto entre la Administración Distrital, comerciantes, empresarios y ciudadanía.

De igual forma, señalaron que el centro requiere un liderazgo institucional sólido y una gestión articulada entre las diferentes dependencias para responder de manera integral a las múltiples problemáticas que enfrenta el territorio.

Durante el debate también insistieron en la urgencia de evaluar el impacto de las intervenciones a través de indicadores que permitan medir resultados y orientar la toma de decisiones. De igual manera, resaltaron la importancia de desarrollar acciones diferenciadas según las particularidades de cada sector del centro, fortaleciendo el sentido de pertenencia, la apropiación ciudadana y la recuperación de espacios públicos, comerciales y culturales.

En su intervención, la gerente del Centro y Territorios Estratégicos, Juliana Coral Posada, presentó las principales acciones que viene adelantando para fortalecer la recuperación, apropiación y transformación del centro de Medellín.

«Nos hemos enfocado en cuidar, en trabajar, en hacer que la ciudadanía regrese al centro. Nos hemos enfocado en esta administración en llevar toda la oferta distrital posible, tener presencia permanente de las instituciones para garantizar el goce, y disfrute sano de propios y visitantes teniendo en cuenta todos los espacios culturales que se albergan en este territorio», manifestó la gerente del Centro y Territorios Estratégicos

Destacó estrategias orientadas a la promoción de la cultura ciudadana, la participación comunitaria y la activación de las vocaciones socioculturales del territorio, entre ellas programas como Coolturízate, que ha vinculado a más de 1.350 participantes; jornadas de Buen Vecino que han impactado a 5.600 personas; y la Semana del Centro que reunió a más de 2.000 asistentes. Asimismo, resaltó la consolidación de una red de trabajo articulada entre diferentes dependencias y actores sociales para impulsar procesos de revitalización en la Comuna 10.

Entre los resultados expuestos sobresalen la atención diaria a habitantes de calle, la sensibilización de comerciantes en temas ambientales, intervenciones para mejorar la iluminación en puntos estratégicos del centro y la recuperación de más de 370.000 metros cuadrados mediante acciones de aseo y ornato, con el propósito de consolidar espacios más seguros, limpios y atractivos para la ciudadanía.

Finalmente, el secretario de Cultura Ciudadana, Santiago Silva, aseveró que las acciones de la dependencia se enfocan en la formación artística, el acceso a bienes culturales, el fortalecimiento de organizaciones y equipamientos culturales, agregó Silva, añadiendo que se avanza en iniciativas de cultura ciudadana que promueven el cuidado y disfrute del espacio público. Entre los principales hitos mencionó la conmemoración de los 20 años del Festival Internacional de Tango de Medellín y el desarrollo de actividades culturales en escenarios emblemáticos de La Candelaria.

El funcionario también resaltó el impacto del Presupuesto Participativo en la Comuna 10, que contó con un techo presupuestal de $11.712 millones de pesos para proyectos culturales, de los cuales se ejecutaron más de $2.002 millones, alcanzando un avance físico del 93%, inversiones que han contribuido a fortalecer la formación artística, la agenda cultural, los procesos de investigación y el apoyo a museos, salas y agentes culturales, consolidando el centro como un escenario cultural, ciudadano y simbólico.

Nota Patrocinada

La integración al Área Metropolitana le ha permitido gestionar recursos, desarrollar proyectos de alto impacto para el municipio.

El 10 de julio de 2016, los habitantes del municipio de Envigado mediante una consulta popular decidirían si el municipio regresaba al Área Metropolitana del Valle de Aburrá. 24.507 ciudadanos le dieron el Sí al regreso del municipio al ente luego de 33 años. Convencidos de que el trabajo articulado con los demás municipios del Valle de Aburrá permitiría impulsar proyectos estratégicos para mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Una década después, los resultados evidencian el impacto de esa apuesta.

» Hoy es un día histórico para el municipio de Envigado y para toda el Área Metropolitana. El paso siguiente es trabajar en todas las juntas metropolitanas aprobando todos los proyectos, hoy se va a probar el proyecto de Plan de gestión del Área Metropolitana donde ya Envigado ya se encuentra incluido», explico, Raúl Cardona alcalde del municipio.

Hoy, 10 años después. Envigado avanza en el desarrollo de iniciativas orientadas a mejorar la calidad de vida de sus habitantes, en fortalecer sus capacidades tecnológicas, operativas y de infraestructura, promoviendo acciones con impacto ambiental. educativo, social y de movilidad.

Lo que deja estos diez años

• Medio ambiente para cuidar: Mas de 46 sistemas de aprovechamiento orgánico para la transformación de residuos la sensibilización de 2.430 viviendas mediante la estrategia Cambio Verde y la siembra y mantenimiento de 2.528 árboles urbanos. El municipio ha consolidado un inventario forestal inteligente con el registro de 67.985 árboles en el Sistema de Árbol Urbano (SAU).

Si de la fauna silvestre se habla, durante este período, se rescataron 7.355 animales silvestres y se realizaron 7.453 esterilizaciones de perros y gatos, y se realizaron 4.229 atenciones veterinarias a población en condición de vulnerabilidad.

• Movilidad para una región conectada: la integración metropolitana ha permitido ejecutar proyectos de infraestructura vial que benefician no solo al municipio, sino a la subregión, como el Intercambio Vial Ayurá, la Vía Distribuidora Sabaneta – Envigado, la ampliación del Puente Simón Bolívar y el Intercambio Vial de la Avenida Las Vegas con la calle 50 Sur, sector de Mayorca. proyectos han incorporado nuevas conexiones vehiculares, ciclorrutas, andenes accesibles y espacios públicos de calidad, fortaleciendo la movilidad sostenible y la conectividad entre municipios.
• Educación con mayor y mejor cobertura: Gracias al trabajo conjunto entre Envigado y el Área Metropolitana, se hizo realidad la ampliación de instituciones como Leticia Arango de Avendaño y la construcción de nuevas sedes para las instituciones educativas San Vicente, José Miguel de la Calle, Normal Superior, El Salado y La Paz. Además, se construyó el Tecnológico de Artes Débora Arango, dotado con auditorios, estudios de grabación, aulas especializadas y laboratorios para la formación artística de cientos de estudiantes.
• Seguridad para los ciudadanos: La seguridad también se ha fortalecido con la implementación de tecnología avanzada para la vigilancia y el monitoreo del territorio. Actualmente, el municipio cuenta con 216 cámaras PTZ, 55 cámaras de reconocimiento de placas, cámaras multisensores y sistemas biométricos integrados al Centro de Comunicaciones, Comando y Control (C4), lo que ha permitido mejorar la capacidad de respuesta ante diferentes situaciones de riesgo.
• Obras que transforman la ciudad: Durante estos diez años se consolidaron proyectos emblemáticos que hoy hacen parte del patrimonio y la infraestructura institucional de Envigado. Entre ellos se encuentran el nuevo Centro Administrativo Municipal (CAM), la nueva torre del Hospital Manuel Uribe Ángel, la remodelación del recinto del Concejo Municipal, el Parque Cultural y Ambiental Fernando González Otraparte y el proyecto cultural y ambiental Casablanca. Los espacios públicos como el Parque Urbano El Dorado, la peatonalización de la Calle de la Buena Mesa, la transformación de la calle 37 Sur y la construcción del Parque Acuático y Ambiental Los Colores lugares que promueven la recreación, el encuentro y la inclusión fueron renovados.

La integración al Área Metropolitana ha permitido gestionar recursos, desarrollar proyectos de alto impacto y consolidar un modelo de crecimiento sostenible que hoy posiciona a Envigado entre los municipios con mejores indicadores de calidad de vida del departamento.

A diez años de aquella histórica decisión ciudadana, Envigado celebra no solo los avances alcanzados, sino también la construcción de un territorio más conectado, sostenible, seguro y preparado para enfrentar los retos del futuro junto a los demás municipios del Valle de Aburrá.