Profesores de la universidad ICESI en el Valle del Cauca construyeron el caso «Celsia, cultura y estrategia naranja», que relata la experiencia de transformación empresarial que ha vivido la compañía de energía del Grupo Argos.
Pocas, muy pocas son las empresas latinoamericanas que se pueden considerar como exitosas en todos sus campos. Que su desempeño, logros como empresa y sus aportes a la sociedad, sea tomada como un caso de estudio en las universidades del mundo. Raro… caso raro, pero que los hay los hay, y Celsia, empresa del Grupo Empresarial Argos lo es.
En el repositorio de casos de negocios más importante del mundo, el Harvard Business Publishing, se encuentra disponible el documento oficial del caso «Celsia, cultura y estrategia naranja», realizado por profesores de la universidad ICESI del Valle del Cauca, que relata la experiencia de transformación empresarial que ha vivido la compañía de energía del Grupo Argos y que ahora podrán conocer los miles de estudiantes de la universidad de Harvard y de los diversos centros de negocio y pensamiento del mundo.
Ricardo Sierra, CEO de Celsia, manifestó que «nos sentimos muy orgullosos de hacer parte de esta prestigiosa publicación y agradecemos muy especialmente a Icesi por seleccionarnos como caso de estudio y por el trabajo tan juicioso que realizaron. En Celsia decidimos desde hace varios años que sería la cultura empresarial disruptiva nuestra manera de competir para ganar en el mercado, y ha sido un camino consistente donde todos los celsianos nos retamos permanentemente«.
Los profesores Enrique Ramírez R. Decano de la Facultad de Negocios y Economía de la Universidad Icesi de Cali, y Andrés González Rey, de la misma universidad, al conocer la manera en que los colaboradores de Celsia viven una cultura organizacional disruptiva, propusieron su estudio y aval ante la Escuela de Negocios de Harvard, bajo el Método de casos. Esta es considerada una metodología de enseñanza exitosa que se centra en el análisis de dilemas empresariales reales para mejorar desde la práctica la toma de decisiones y las habilidades directivas de los alumnos lo que, además, sirve de puente entre el mundo académico y las compañías.
Las razones: En la empresa naranja “se abraza una cultura disruptiva que fomenta la colaboración horizontal. Los colaboradores se identifican por su rol. Se promueven las oficinas abiertas en el trabajo, además se impulsa la creación de cédulas de innovación con participación de diferentes roles, se tiene horario flexibles y modalidades de trabajo híbrido, prioriza la simplificación de procesos e impulsan actividades que buscan mejorar la calidad de vida de sus colaboradores con beneficio tanto para ellos como para sus familias”, se explica en la cuenta X de la empresa.
Celsia cuenta con más de 2.270 colaboradores en Colombia y Centroamérica, donde se esfuerza por crear un entorno inclusivo, equitativo y diverso. Comprometidos con la construcción de un mejor futuro
«En este caso analizamos la experiencia de Celsia, una empresa que, a raíz de la crisis sufrida en 2015 por el fenómeno climático de El Niño, lleva a cabo un proceso de cambio estratégico soportado en la cultura organizacional. Sobre la base de cuatro pilares de cultura que no solo declaran, sino que se viven en la organización, Celsia pasa de ser un jugador más en el mercado tradicional de energía, a convertirse en pionera en energías renovables en Colombia. Con este caso, publicado en Harvard Business Publishing, estamos generando desde ICESI conocimiento aplicado para que estudiantes de negocios en el mundo puedan analizar temas de estrategia y cultura», dijo Enrique Ramírez, decano de la Facultad de Negocios y Economía de Icesi.
