Nacionales
Grupo Familia evoluciona a Grupo Essity
Además de la transición, la compañía inauguró su Centro de Distribución en Rionegro (Antioquia), una infraestructura que requirió una inversión de 35 millones de dólares.
No fue una, fueron dos las noticias, las que se entregaron el 30 de abril. Luego de un proceso de transformación de más de cuatro años, el Grupo Familia es Essity, y la segunda noticia, la inauguración del Centro de Distribución ubicado en el municipio de Rionegro- Antioquia.
El Grupo Familia ya es Essity: una familia de Colombia, para Colombia y para el mundo, se leía y veía en la inmensa carpa blanca ubicada en el Centro de Distribución y anunciado por Diego Loaiza, director para la Región Andina y del Caribe en Essity.
Essity, líder mundial en higiene y salud, con presencia en más de 150 países llega diariamente a mil millones de personas con sus soluciones, anunció que en Colombia el Grupo Familia pasa a llamarse Essity, fortaleciendo su presencia en el país, que es el segundo mercado más relevante para la compañía en Latinoamérica y el octavo en el mundo.
Con esta transición, la compañía preserva el legado histórico sobre el cual se construyeron sus cimientos, que coinciden con el propósito superior de Essity de «Romper Barreras por el Bienestar», potenciando así el legado y creando un mayor impacto en la vida de las personas y el planeta.
La historia del Grupo Familia tiene más de 70 años, y desde hace 40 años se viene trabajando de la mano del grupo de origen sueco. Ensto de 2021 Essity adquiere el 95.8% del hasta hoy Grupo Familia. «Desde 2021, ya nos estamos integrando completamente. Ya hoy somos una compañía multinacional sueca, donde estamos integrando lo mejor de los dos mundos: el conocimiento de las marcas por el consumidor y la reputación local, con una compañía de orden global, que nos ha permitido traer innovación, tecnología, conocimiento todo bajo un mismo propósito, que es romper barreras por el bienestar», le comento al Portal Notas y Noticias, Diego Loaiza, director para la Región Andina y del Caribe en Essity.
Esta nueva etapa simboliza una compañía con mayor escala y fuerza honrando su historia local y visión global, con la cual Essity seguirá impulsando la innovación, tecnología e inversiones para lograr un crecimiento sostenible. La meta es continuar consolidando marcas, productos y soluciones para nuestros clientes y consumidores y brindar mayores oportunidades de crecimiento profesional para los más de 3.500 colaboradores de Colombia en una organización global.
La embajadora de Suecia en Colombia, Helena Storm, recordó como su país tiene una relación de 200 años con la tierra del café, cuando llegaron al departamento de Antioquia los ancestros de los de Greiff, recuerde al poeta León de Greiff, por ejemplo o el Fiscal Gustavo de Greiff. Pero también igualmente destacó la apuesta de las empresas suecas en el país, como Ikea, y H&M.
Centro de Distribución de Essity
El impresionante centro de distribución que se encuentra ubicado Rionegro, tiene una historia de visión. Diego Saldarriaga, director de logística y operaciones en Essity, contaba como el Centro, que se estaba inaugurando él lo visiono, no tan moderno, pero conservando la idea original, incluso dijo que alcanzó a escribir un libro donde plasmó sus ideas y luego mostró a sus jefes.
¿Cómo es esta puerta abierta al futuro?
Es una bodega recubierta con láminas de acero, que ocupa un área de 8.000 mt2, 45 metros de altura, que equivale a un edificio de 18 pisos. Su construcción requirió una inversión de 35 millones de dólares, el nuevo Centro de Distribución, está integrado a la planta productiva de la compañía.
La edificación cuenta con una avanzada tecnología de automatización, que incluye transelevadores de última generación, un sistema de gestión inteligente de vanguardia (WMS), 29 muelles de cargue y descargue de vehículos, cuenta con muelles adicionales para futuras expansiones y más de 40 mil pallets.
Este proyecto también tiene un impacto positivo en la sostenibilidad, gracias a la tecnología implementada, la infraestructura alcanza una mejora del 21% en eficiencia energética por metro cuadrado y una reducción del 55,8% en las emisiones anuales de CO₂, en comparación con la operación anterior en Girardota.
Se estima que los tiempos de despacho se agilicen en un 33% y se atiendan más de 1.470 puntos de entrega. Se espera que el 45% de las ventas de la compañía provengan de los productos enviados desde el nuevo centro.
En su construcción se emplearon 900 personas, los que se suman a los 150 dispuestos por la creación de la zona franca y 150 puestos creados gracias a la reducción de la jornada laboral.
«Este Centro de Distribución no solo potencia nuestra logística actual, sino que nos prepara para el futuro. La innovación es parte de nuestro ADN, no solo en productos, sino también en procesos, permitiéndonos evolucionar constantemente para responder a las crecientes demandas del mercado. Con la implementación de tecnología de punta y sistemas automatizados, estamos redefiniendo los estándares de eficiencia en la industria y desarrollando capacidades para adaptarnos rápidamente al mercado«, destacó Diego Saldarriaga, director de logística y operaciones en Essity.
Nacionales
Gobierno abre convocatoria para fortalecer 5.900 negocios de mujeres emprendedoras en Colombia
El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, a través de iNNpulsa Colombia y en alianza con el Centro Latinoamericano del Propósito (CLAP), abrió la convocatoria Innpulsa Mujeres, una iniciativa diseñada para potenciar el crecimiento de 5.900 micronegocios de la Economía Popular liderados por mujeres en todo el país. Las inscripciones están abiertas hasta el 23 de marzo y pueden realizarse en los sitios web de iNNpulsa Colombia y del CLAP.
El programa está dirigido a mujeres emprendedoras que residan en Colombia y cuyos negocios tengan al menos seis meses de operación comercial demostrable. Tiene un enfoque especial en población en condiciones de vulnerabilidad: mujeres rurales, integrantes de comunidades de acogida, migrantes regularizadas o en proceso de regularización, población LGBTIQ+, víctimas del conflicto armado y emprendedoras de los sectores de comercio, servicios, manufactura y agricultura.
La convocatoria ofrece tres rutas de fortalecimiento según el perfil de cada beneficiaria. La primera es de asistencia técnica personalizada: 3.540 mujeres recibirán hasta 20 horas de mentoría especializada en áreas comerciales, legales, productivas y financieras. La segunda es de formación certificada: 1.610 emprendedoras cursarán 12 módulos virtuales en temas como transformación digital, finanzas y modelos de negocio. La tercera es de conexión con mercados: 750 participantes podrán presentar sus productos en circuitos comerciales y ferias regionales ante nuevos clientes y aliados.
La ministra de Comercio, Industria y Turismo, Diana Marcela Morales, explicó el propósito de la iniciativa: «Las mujeres de la Economía Popular son una fuerza fundamental para el desarrollo de nuestros territorios. Con su trabajo sostienen miles de hogares, dinamizan las economías locales y mantienen vivo el tejido productivo de barrios, veredas y comunidades. Iniciativas como Innpulsa Mujeres buscan reconocer ese talento, fortalecer sus negocios y abrirles oportunidades para crecer, aumentar sus ventas y conectarse con nuevos mercados».
Héctor Fuentes, gerente general de iNNpulsa Colombia, precisó el enfoque práctico del programa: «Busca atender necesidades específicas para el crecimiento de estos negocios, como mejoras en procesos productivos y comerciales, aspectos legales y acceso a mercados». Por su parte, Giovanna Mora, presidenta del CLAP, destacó la dimensión social de la apuesta: «Este programa busca dar valor a todas esas actividades que históricamente han desarrollado las mujeres y que muchas veces no han sido reconocidas o impulsadas por la sociedad. Fortalecer los negocios de estas mujeres líderes también significa beneficiar a sus familias, comunidades y entornos».
Las personas interesadas que cumplan con los criterios de selección y cuenten con conectividad pueden inscribirse en www.innpulsa.clapedu.org o en www.innpulsacolombia.com, en el apartado de convocatorias. Una vez inscritas, pasarán por un proceso de selección y serán ubicadas en una de las tres rutas disponibles.
Nacionales
Avances y mejoras operativas del corredor Pacífico 1
Pacífico 1 continúa posicionándose como una infraestructura clave para la conectividad del departamento y para el fortalecimiento de la competitividad logística del país.
El Corredor Pacífico 1 es uno de los proyectos de infraestructura más ambicioso y complejo del programa de autopistas de cuarta generación. El complejo corredor que ha tocado una de las geografías más duras de Antioquia comprende la construcción, mantenimiento y operación la vía de doble calzada con influencia directa en los municipios de Amagá, Venecia, Titiribí y Caldas.
Pacífico 1 comprende 50,2 Km de vía en doble calzada, 2 túneles dobles de alta complejidad: el Túnel de Amagá de 3,6 km, y el Túnel de La Sinifaná de 1,4 km, que permitirán mejorar la conectividad de la región y el suroccidente del país, dinamizando la economía, el turismo y la calidad de vida de las comunidades ubicadas en el área de influencia del megaproyecto.
La obra que ha sido todo un desafío para la ingeniera colombiana, representa hasta una hora de reducción de tiempo entre el Alto de Minas y La Pintada, así como la disminución en cerca de 25 minutos entre Bolombolo y Cuatro Palos. A estas mejoras se suman los servicios gratuitos de operación disponibles las 24 horas del día durante todo el año, que incluyen grúas, ambulancias y carro-taller para la atención de emergencias y apoyo permanente a los usuarios de la vía.
Obras en Amagá para mejorar la circulación y la seguridad vial

La concesión actualmente adelanta trabajos de estabilización de talud en el sector Las Areneras, en jurisdicción de Amagá, necesarios para avanzar en la construcción del Retorno 2 a nivel, una intervención orientada a mejorar la seguridad y la conectividad en este punto del corredor. Luego del acuerdo logrado entre ANl alcaldes del Suroeste antioqueño y representantes del sector productivo, se definió un esquema de paso controlado a un carril con flujo alternado de lunes a viernes entre 8:30 a.m. y 1:30 p.m., permitiendo avanzar en la ejecución de las obras sin realizar el cierre total del corredor.
En lo que va corrido de este 2026, otro logro ha sido la entrada en funcionamiento de la ampliación temporal del peaje de Amagá, que ahora cuenta con tres carriles adicionales, uno de ellos exclusivo para el sistema de pelectrónico IP/REV.
Esta ampliación responde a la alta demanda de tránsito en este punto del corredor, especialmente en el sentido Medellín–Amagá, buscando la reducción de los tiempos de espera para los usuarios.
Soluciones sostenibles
Pacífico 1 incorpora soluciones de infraestructura sostenible. El proyecto cuenta con 8 sistemas de generación de energía solar que alimentan portales de túneles y centros de control, convirtiéndose en un referente nacional en la integración de energías limpias en infraestructura vial.
Esta infraestructura genera cerca de 859.000 kWh de energía limpia al año, lo que permite evitar aproximadamente 150 toneladas de emisiones de CO₂ anuales.
Dentro de las acciones de sostenibilidad se han incorporado vehículos eléctricos para labores de inspección vial, fortaleciendo su estrategia de operación sostenible.
En materia ambiental, el proyecto destino 650 hectáreas para restauración ecológica y compensación ambiental en municipios como Amagá y Titiribí, donde se han identificado y protegido más de 450 especies de fauna y flora. Además, se han sembrado y mantenido más de 20.000 árboles y se han compensado 11.500 especies de importancia para la conservación.
El impacto social

Durante la ejecución del proyecto se han generado más de 17.000 empleos directos, dinamizando la economía local y regional. Covipacífico, además ha impulsado iniciativas como, el acompañamiento de 30 familias caficultoras de la vereda Pueblito de San José, quienes han consolidado la marca Café Piedra Pelona.
La concesión ha apoyado microempresas de confección lideradas por mujeres, mediante la entrega de maquinaria e insumos para fortalecer sus capacidades productivas y generar nuevas oportunidades de ingreso.
El componente cultural del proyecto realizó actividades pedagógicas con los niños y jóvenes de la región, como la Fiesta de Tránsito Vial, y la entrega de un parque temático móvil.
La gestión interna de la concesión. Covipacífico ha sido reconocida por sus prácticas organizacionales con certificaciones como Great Place to Work, el sello efr (Empresa Familiarmente Responsable) otorgado por la Fundación Másfamilia y la certificación Friendly Biz, que reconoce el compromiso con la diversidad y la inclusión.
La realización de las obras, permitieron el hallazgo y recuperación de más de 13.000 fragmentos cerámicos de valor arqueológico, que hoy se encuentran en las salas de los museos de los municipios de Venecia, Amagá y Titiribí.
Con la consolidación de su etapa de operación y el avance de nuevas intervenciones en puntos estratégicos del corredor, Pacífico 1 continúa posicionándose como una infraestructura clave para la conectividad del departamento y para el fortalecimiento de la competitividad logística del país.
Nacionales
EPM transfirió más de $243.500 millones a 193 municipios colombianos en 2025
EPM anunció este viernes que en 2025 la empresa transfirió más de 243.500 millones de pesos a 193 municipios de seis departamentos, superando en 48.500 millones los 195.000 millones entregados el año anterior. La razón principal, según la empresa, fueron los mayores aportes hidrológicos registrados durante 2025, que impulsaron la generación hidroeléctrica en todo el país.
Los recursos beneficiaron a municipios de Antioquia, Caldas, Cauca, Quindío, Risaralda y Valle del Cauca, y también llegaron a tres corporaciones autónomas regionales: Corantioquia, Cornare y Corpourabá, y a los parques nacionales naturales Las Orquídeas y Paramillo. Por ley, estos dineros deben destinarse principalmente a proyectos de saneamiento básico, mejoramiento ambiental, gestión del riesgo e infraestructura en las comunidades.
El sustento legal de estas transferencias está en la Ley 99 de 1993, que obliga a todos los generadores de energía a retribuir a los territorios donde operan. Las hidroeléctricas deben transferir el 6% de sus ventas de energía; las termoeléctricas, el 4%; y las plantas de energía renovable no convencional, como las solares y eólicas, el 1%. En el caso de las ERNC, la Ley 1955 de 2021 establece que el 40% de esos recursos va al municipio donde está la planta y el 60% restante a comunidades étnicas del área de influencia, si las hay. Si no existe presencia de comunidades étnicas, el 100% va al municipio.
Como mayor generador de energía del país, EPM es también la empresa que más aporta a este mecanismo. La mayor parte de sus transferencias proviene de la generación hidroeléctrica, pero otras fuentes también suman: la termoeléctrica La Sierra genera recursos para Puerto Nare y para Corantioquia, y el parque solar fotovoltaico Tepuy, en operación desde 2024, ya transfiere recursos al municipio de La Dorada, en Caldas.
El gerente general de EPM, John Maya Salazar, lo planteó como una demostración del vínculo entre la eficiencia operativa de la empresa y su impacto territorial: «La Empresa es promotora de desarrollo en los territorios donde tiene presencia, mediante una operación eficiente y sostenible. Este crecimiento se explica, principalmente, por mayores aportes hidrológicos en 2025, que permitieron una mayor generación de energía hidroeléctrica para el país».
En Antioquia, 86 municipios de las subregiones del Magdalena Medio, Nordeste, Norte, Occidente, Oriente y Valle de Aburrá reciben estos recursos. El gerente de Generación Energía de EPM, Alberto Mejía Reyes, destacó el tipo de proyectos que hacen posibles estos dineros: «Los municipios beneficiados pueden avanzar en proyectos ambientales, de gestión del riesgo, saneamiento básico, infraestructura y protección de ecosistemas estratégicos, que contribuyen al bienestar de la gente».
El crecimiento del número de municipios beneficiados también tiene un nombre propio: Hidroituango. Desde que la central entró en operación en 2022, 155 nuevos municipios se incorporaron a la lista de receptores de transferencias de EPM, pasando de 38 a los 193 que hoy reciben estos recursos.
Además del control institucional, la ley prevé que las propias comunidades participen en la vigilancia de estos recursos: los ciudadanos pueden identificar necesidades locales, proponer proyectos a las autoridades municipales y exigir información sobre el uso de los dineros, ejerciendo así una corresponsabilidad directa sobre los recursos que genera la energía que se produce en su territorio.
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