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Emilio José el aprendiz del SENA Antioquia con síndrome de Down que firma contrato de aprendizaje con el Banco Agrario

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El Centro de Comercio realizó la gestión ante esta entidad bancaría para realizar el primer piloto y poder a futuro brindar la oportunidad a otros aprendices con condiciones especiales de poder tener una oportunidad laboral.

Con metodologías pertinentes y efectivas para atender a las personas con alguna discapacidad que deseen acceder a los servicios del SENA, la entidad promueve la igualdad de oportunidades para impactar de manera pertinente y de acuerdo a las oportunidades que ofrezca el mercado, buscando mejorar la calidad de vida de los aprendices con algún tipo de discapacidad garantizando el acceso a la educación, y acceder a la oferta del Servicio de Certificación de Competencias Laborales de la entidad.

En el departamento de Antioquia, son más de 40 los aprendices con algún tipo de discapacidad física o cognitiva que hacen parte del programa de inclusión en formación del Centro de Comercio, para los cuales el Servicio Nacional de Aprendizaje cuenta con docentes altamente calificados en el manejo de lenguaje de señas, trato e instrucción.

Emilio José Arévalo Londoño de 29 años es uno de los 40 aprendices del SENA. Cursa una carrera técnica en Administración Comercial en la sede de la Regional Antioquia, el apoyo de sus padres, el compromiso del SENA en su formación como parte de la responsabilidad en inclusión social, logró que el Banco Agrario le diera el primer contrato de aprendizaje en el Departamento para una persona con Síndrome de Down.

Emilio con esfuerzo y ganas de superación ha cursado su formación básica en primaria, secundaria, ha realizado cursos en la Universidad de Antioquia, y ahora con orgullo se forma en el SENA, “Yo me siento emocionado de trabajar en el Banco Agrario, porque me encanta trabajar, me encanta trabajar en equipo, servir al cliente, manejar programas como Word, Excel, Power Point, dar la bienvenida a los clientes, recibir pagos o entregar dinero”.

Los padres de Emilio José han sido los grandes motivadores en las actividades comerciales que ha desarrollado, apoyado en tener su emprendimiento con la venta de Aguacate Hans y Salseritas, como Emilio les llama a unas artesanías que realiza con el Aguacate, “soy emprendedor, tengo mí emprendimiento en redes sociales, la página se llama Bocado Avocado, estoy en el SENA porque mi sueño es ser empresario”.

Pero, quizá lo que más llena de orgullo a los padres del aprendiz, es su capacidad de superación. Y como gracias al SENA lo ha logrado. Martha Londoño la madre de Emilio, reconoce que es maravilloso que en entidades como el SENA le abran las puestas a su hijo para que pueda tener una formación acreditada, porque ayuda a complementar todo el proceso de aprendizaje de su hijo, “para mi hijo es de mucha ayuda tener la disciplina de un horario, respetar los compañeros, las normas de trabajo y esa experiencia en el Banco Agrario le va a servir para que siga creciendo con su emprendimiento”.

Emilio José, es el primer aprendiz del Centro de Comercio, que inicia su contrato de aprendizaje con el patrocinio de su etapa de formación, una vez la termine estará en las oficinas físicas del Banco Agrario poniendo en práctica lo aprendido.

Según Natalia Rodríguez Arrieta, sicóloga de la Regional Antioquia del Banco Agrario, Emilio José es la primera persona con contrato de Persona Con Discapacidad PCD, en el marco de las políticas de inclusión que impulsa la entidad, “Emilio por su formación académica en Técnica de Asesoría Comercial, estará encaminado en todo el tema de rol comercial, todo lo relacionado con servicio al cliente, con temas financieros, acompañamiento y apoyo a las oficinas que le permitirán mejorar su perfil profesional”.

“Esta una oportunidad muy grande que le da la vida a través del SENA logró, es una maravilla para nosotros como familia y para él, porque va a estar en una entidad grande del país, y a prender cómo funciona una empresa”, manifestó, emocionada la mamá de Emilio José.

Así el SENA impulsa el desarrollo de la economía popular con inclusión y oportunidades para personas con diversas discapacidades, un paso más en el camino de La Paz Total.

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Los barrios Machado y San Juan de Copacabana, disfrutan de los renovados escenarios deportivos

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La inversión en estos dos escenarios supera los $2.300 millones destinados no solo a mejorar los espacios, sino a corregir las fallas estructurales que estaban poniendo en riesgo a los usuarios.

«De norte a sur Copacabana está en obra», manifestó el alcalde de Copacabana, Johnnatan Pineda Agudelo, desde el barrio Machado donde hizo entrega de uno los escenarios deportivos. En el municipio se vienen recuperando escenarios deportivos para promover hábitos saludables, integración comunitaria y el uso efectivo de los espacios públicos.

El alcalde del municipio ubicado en el norte del Valle de Aburrá entregó las obras de renovación integral de las Unidades Deportivas de los barrios Machado y el Parque Fundadores en el barrio San Juan.

La inversión en estos dos escenarios supera los $2.300 millones destinados no solo a mejorar los espacios, sino a corregir las fallas estructurales que estaban poniendo en riesgo a los usuarios.

«Recibimos unas unidades deportivas en estado deplorable…casi en el olvido. Pero miren cómo las recuperamos: con gestión, con eficiencia y, sobre todo, con mucho amor por nuestra gente» afirmó el alcalde Johnnatan Pineda Agudelo.

Los renovados escenarios

  • Unidad Deportiva de Machado: Se priorizó la seguridad de la comunidad mediante la intervención estructural de la placa polideportiva, la que se encontraba en un avanzado estado de deterior y que requirió de un vaciado nuevo para garantizar su estabilidad.

La obra contempló la construcción de un sistema de drenaje técnico diseñado para mitigar el riesgo de inundaciones ante las crecientes del río Aburrá, igualmente se cambió la cubierta, se realizó un nuevo cerramiento perimetral, igualmente se realizó reposición de los arcos y tableros se pintó y demarcaron las canchas.

En la cancha sintética se ejecutaron labores de reparación de mallas eslabonadas, así como la repotenciación de las luminarias para garantizar una mejor visibilidad durante las jornadas nocturnas, la renovación incluyó la pintura de camerinos.

  • Parque Fundadores de San Juan: se recuperó la placa polideportiva de manera integral, que incluyó nuevas porterías y demarcación técnica. Se instaló un nuevo parque infantil con piso de caucho, se repotenció el gimnasio al aire libre con nuevas máquinas; adicionalmente, se avanza en la construcción de una caseta para el encuentro de la comunidad.

Como obras complementarias, se efectuó la modernización de 19 luminarias ahora cuentan con la tecnología LED, además se instalaron 4 lámparas adicionales y se integraron 22 puntos de luces tipo bambú que, además de seguridad embellecen y generan un ambiente más acogedor.

«En Copacabana no solo nos estamos soñando una ciudad que progresa, la estamos construyendo», manifestó finalmente desde la nueva cancha del barrio Machado el alcalde de Copacabana.

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El 64% de los escenarios deportivos de Medellín está en buen estado, pero quedan puntos críticos

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El Concejo Distrital de Medellín realizó un debate de control político sobre el estado de los escenarios deportivos de la ciudad, con un diagnóstico que combina avances concretos y alertas que la administración tendrá que atender antes de que termine el cuatrienio. La ciudad pasó de 1.044 a 1.075 escenarios deportivos, la inversión supera los $500.000 millones de pesos y el porcentaje de escenarios en buen estado subió del 30% en 2023 al 64% en 2025. Sin embargo, 14 escenarios están prácticamente inhabilitados, 378 requieren intervención y persisten retrasos en cronogramas y adiciones presupuestales que preocuparon a los corporados.

El concejal Santiago Narváez, quien convocó el debate, presentó los números con detalle: de los 1.075 escenarios del inventario oficial, 683 están en condiciones óptimas, 378 necesitan intervención y 14 se encuentran fuera de uso. El salto cualitativo frente a 2023 —cuando el 70% se encontraba en condiciones regulares o malas— es visible, pero no borra los puntos críticos que persisten, entre ellos la cancha El Polvorín, La Marte número 2 y la René Higuita, además de fallas generalizadas en luminarias y deterioro de pisos blandos.

En materia de ejecución, la administración reconoció que el primer año del cuatrienio estuvo por debajo de la meta —91 escenarios entregados frente a 175 planificados—, un rezago que se atribuyó a ajustes presupuestales y a la aprobación tardía del Plan de Desarrollo. En 2025 el ritmo mejoró: se alcanzó una ejecución del 85% con 240 escenarios intervenidos. A la fecha ya se han intervenido 389 de los 700 priorizados para el cuatrienio.

El concejal Andrés Rodríguez, segunda bancada citante, reconoció los avances en apariencia y organización de los escenarios, pero señaló tres fallas técnicas que persisten: deficiencias en la estructuración de proyectos que derivan en ajustes y sobrecostos, incumplimientos en tiempos de ejecución y una diferencia preocupante entre el avance físico real y el administrativo, que podría estar inflando la percepción de cumplimiento. También puso sobre la mesa casos concretos: una cancha sintética en Popular 1 con una inversión superior a $2.117 millones y adiciones presupuestales que alcanzan los $5.000 millones en algunas obras. El retraso en la contratación del estadio —prevista para abril y aún sin concretarse— acumula al menos cinco meses de rezago.

La concejal Brisvani Arenas fue más enfática tras visitar cerca de 100 escenarios deportivos: solo el 20% de los que recorrió estaba en condiciones óptimas, y en total identificó 105 hallazgos técnicos relacionados con fallas estructurales, eléctricas y de seguridad. Arenas propuso la creación de un fondo de choque para atender emergencias y puntos críticos, y pidió auditorías frente a incumplimientos contractuales, advirtiendo que algunas adiciones en contratos superan los $35.000 millones de pesos.

Desde el INDER, su director Eduardo Silva Meluk respondió con cifras del presente: la entidad tiene en marcha un plan para intervenir 198 escenarios durante 2026, con plazos entre cuatro y seis meses y una proyección de finalización a finales de junio para dejarlos disponibles en el segundo semestre. Tres procesos ya fueron adjudicados y cinco están en estructuración. Silva Meluk también destacó que cerca de 640.000 ciudadanos participan actualmente en los programas del INDER, con miras a alcanzar un millón de habitantes vinculados a la práctica deportiva en la ciudad.

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Ana María Bermúdez Echavarría, es la directora ejecutiva encargada del Comité de Cafeteros de Antioquia

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 El Comité de Cafeteros de Antioquia anunció la designación de su nueva mesa directiva para un período de seis meses.

El Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia designó como Directora Ejecutiva Encargada a Ana María Bermúdez Echavarría, actual coordinadora jurídica, mientras se adelanta el proceso de elección del Director en propiedad, conforme a los estatutos y procedimientos institucionales. 

Bermúdez Echavarría es abogada de la Universidad Autónoma Latinoamericana y especialista en Derecho Administrativo de la Universidad de Medellín. Cuenta con una trayectoria de más de ocho (8) años en el Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia. 

La nueva mesa directiva

Igualmente, el Comité de Cafeteros de Antioquia anunció la designación de su nueva mesa directiva para un período de seis meses. En esta oportunidad, el caficultor del municipio de Sonsón, Luis Alfonso Villegas Botero, caficultor del asumirá la presidencia, mientras que Darío de Jesús Serna Gil, caficultor del municipio de Santo Domingo ocupará la vicepresidencia.

La mesa directiva está integrada por 12 representantes elegidos por votación directa para un periodo de cuatro años. Junto a los 864 líderes que conforman los 72 Comités Municipales, representan a más de 75.000 familias dedicadas a la caficultura en el departamento.

La elección de esta nueva mesa directiva busca continuar guiando la organización y asegurar la gobernanza institucional, velando por la toma de decisiones estratégicas, la transparencia en la gestión y el cumplimiento de los principios que la orientan.

El Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia continuará desarrollando sus actividades con normalidad, garantizando la adecuada prestación de sus servicios y el cumplimiento de su misión, en beneficio de las familias caficultoras del departamento. 

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