Locales
El Parche Bilingüe de la Comuna 13
Open English, líder en enseñanza de inglés online, dona $500 millones de pesos en licencias a esta comunidad turística en Medellín.
El inglés transforma vidas, le da un giro de 3600 a quien se atreve a dar ese paso tan necesario hoy. Y en Open English se dio ese paso, ayudar a quienes por algún motivo el inglés se lo traga literalmente, manera especial en Latinoamérica. En 2007, el venezolano, Andrés Moreno uso por primera vez Skype encontrando en este la gran herramienta para enseñar el idioma universal. Así nace Open English, una de las plataformas líder de aprendizaje de inglés en los mercados latinoamericano e hispano de los EE.UU.
En la empresa se tiene muy…muy claro que el inglés cambia vidas. Y la prueba son las más de dos millones de estudiantes en América Latina, en la que conocer, aprender y entender han sido el motor para darle el impulso a sus vidas.
El inglés es indispensable, especialmente para aquellas personas que trabajan en el área turística, como es el caso de los emprendedores locales de la Comuna 13 en Medellín que han recibido, a través de la organización Terrazas Verdes, una donación de $500 millones de pesos en licencias para aprender inglés por parte de Open English.
La donación de Open English, es el resultado del compromiso que tiene la empresa de cambiar vidas a través del inglés que en alianza con el artista urbano y gestor cultural “Nene” y el grupo Son Batá, quieren convertir a la “Comuna 13” en una “Comuna Bilingüe” donde sus habitantes estén preparados para capitalizar el turismo, mejorar su economía y finalmente cambiar sus vidas gracias al inglés.
“El inglés será clave para dar a los trabajadores de la Comuna 13 aún más oportunidades para superarse y convertir a esta comunidad en una verdadera atracción turística internacional”, manifestó. “Nene”, alma y motor de la transformación de la Comuna 13
Esta donación será de gran ayuda para esta ciudad que fue ranqueada en 2022 como una de las ciudades con menor índice de dominio del inglés entre las principales ciudades latinoamericanas.
El Parche Bilingüe.
Llega para inspirar, transformar y dejar huella en una Comuna que ha sabido resistir y resurgir del dolor. Medellín es una de las ciudades más turísticas en Colombia, pero también es conocida por una historia de violencia y narcotráfico, especialmente en las comunas. Sin embargo, gracias a gestores culturales y artistas como Nene y Bomby del Grupo Son Batá, estas comunidades han renacido con una propuesta cultural llamada ‘La Comuna 13’, atractiva para millones de extranjeros que participan en el ‘Tour del Graffiti’.
“Esta comuna es un lugar que pasó de ser uno de los lugares más violentos de Latinoamérica a convertirse en un lugar de resiliencia, de amor, de cultura, de educación y de esperanza,” comenta Carlos Alberto Sanchez “Nene” fundador de Son Batá y gerente de la organización Terrazas Verdes.
Este Parche Bilingüe, además de la donación de las licencias, incluye la creación de un graffiti por parte de la artista local La Jefa y el lanzamiento de una canción titulada “El Parche Bilingüe” por parte de Son Batá y Buay Press. Más que arte urbano, estas expresiones artísticas son un testimonio vivo del esfuerzo de los aliados de la Comuna 13 para transformar poco a poco la comunidad en un entorno bilingüe y próspero.
“En Open English estamos orgullosos de poder trabajar con los líderes de la Comuna 13,” explica Andrés Moreno, presidente y director Ejecutivo de Open English. “Hemos elegido a Comuna 13 no solo por su inspiradora historia de superación, sino también por la creencia profunda que tienen de que el aprendizaje del inglés puede ser una herramienta transformadora para la comunidad. La resiliencia y dedicación demostradas por la Comuna 13 son un testimonio de cómo las oportunidades educativas pueden ser catalizadoras para el cambio. La elección estratégica de esta organización refleja nuestro compromiso con el impacto positivo y la creación de un cambio duradero a través del inglés.”
Al llegar a la Comuna13, Open English tiene como meta enseñar ingles a más de 100 personas, a través de clases de inglés en vivo ilimitadas y privadas, con herramientas interactivas, profesores nativos y en horarios flexibles, todo absolutamente todo hace parte de su exitoso método online.
Con esta apuesta Open English busca no solo elevar el nivel de inglés de las personas beneficiadas, también busca elevar su calidad de vida y la de su entorno. Yajharlen Córdoba Valoyes, es emprendedor independiente, hace parte del Parche Bilingüe, y se siente wow por hacer parte del Parche Bilingüe, “me parece una gran oportunidad ya que tengo un emprendimiento y me gustaría fortalecerlo empresarialmente. Quiero agradecerle a todos por el proyecto a Open English, al Parche Bilingüe”.
Locales
En cinco años, 15.000 familias tienen su casa propia gracias a la ruta de integral acompañamiento que ofrece Comfama
Entre 2021 y lo corrido de 2026, Comfama asignó 14.993 subsidios de vivienda en Antioquia, con un desembolso total de $469.902 millones.
Mónica Quintero, vive en el barrio El Salvador de Medellín. «Mucha gente cree que tener casa propia es un sueño lejano, yo también lo pensé, pero gracias al acompañamiento que me dieron en el programa Camino a mi Casa entendí que sí es posible organizarme y acercarme a esa meta. Hoy saber que mi vivienda podría entregarse en 2027 me da tranquilidad, porque más que una casa siento que estoy construyendo seguridad y futuro para mí familia». Mónica es afiliada a Comfama, y con el apoyo del programa Camino a mi Casa pronto tendrá las llaves de su casa. Una muyyy buena noticia
El acceso a vivienda en Antioquia no empieza con la firma de una escritura. Para Comfama, empieza cuando una familia decide que el sueño es posible y necesita herramientas para organizarse, como en el caso de Mónica. Por eso, la Caja ha construido una estrategia que conecta ahorro, educación financiera y financiación en una sola ruta de acompañamiento, adaptada al momento de vida de cada afiliado.
«Creemos que el acceso a vivienda inicia mucho antes de materializar una compra. Empieza con la capacidad de una familia para imaginar una vida posible, organizar sus finanzas y tomar decisiones informadas. Por eso, más allá de entregar subsidios, acompañamos a las personas a construir capacidades y conectar oportunidades que les permitan materializar su proyecto habitacional», afirma Marcela Cuervo Torres, responsable de Acompañamiento en el equipo de Hábitat Comfama.
Camino a mi Casa
Uno de los pilares que encuentran las familias para iniciar la construcción de ese proyecto, que más que ladrillos es el inicio de un sueño ..es Camino a mi Casa. Pero para hacer realidad el deseado sueño se necesita organización en las finanzas, para lograrlo se debe contar con un apoyo, y ahí llega la caja con ese pilar tan necesario para ayudarle a las familias a construir la base del sueño. Camino a mi Casa, es una estrategia que conecta ahorró, educación financiera y financiación, adaptada al momento de vida de cada afiliado.
- El programa orienta al afiliado en la búsqueda de su vivienda nueva, usada o para mejoramiento, según sus condiciones y capacidad de ahorro progresivo.
- El crédito hipotecario, por su parte, no exige experiencia financiera previa, lo que amplía el acceso para trabajadores que históricamente han quedado por fuera del sistema.
- El Subsidio de Construcción en Sitio Propio permite que quienes ya tienen un lote puedan construir con apoyo institucional, siempre que el predio esté libre de hipotecas o embargos
Los requisitos
- Estar afiliado a Comfama en tarifa A o B
- Tener ingresos familiares de hasta cuatro salarios mínimos
- No haber sido beneficiario de subsidios en los últimos años
- No tener vivienda propia (Excepto si es para el subsidio de mejoramiento de vivienda)
En lo corrido de 2026 ya se han entregado 636 subsidios por cerca de $29 mil millones, en una coyuntura donde el 98 % de los colombianos considera tener vivienda propia como algo muy importante para su bienestar, según la más reciente ola de la Encuesta Mundial de Valores.

Cinco años ayudando a construir sueños
En cinco años, la Caja ha asignado subsidios de vivienda por más de $469 mil millones y construido una ruta integral que va desde la educación financiera hasta el crédito hipotecario.
- 2021: 2.396 subsidios asignados por $59.744 millones.
- 2022: 3.327 subsidios asignados por $90.006 millones.
- 2023: 3.145 subsidios asignados por $100.550 millones.
- 2024: 3.226 subsidios asignados por $111.502 millones.
- 2025: 2.263 subsidios asignados por $79.206 millones.
- 2026 (corte a la fecha): 636 subsidios asignados por $28.892 millones.
Locales
EnCicla ya conecta las dos terminales de Medellín
El sistema público de bicicletas EnCicla comenzó operaciones en la Terminal del Norte de Medellín, con lo que completa presencia en las dos terminales terrestres de la ciudad y fortalece la conexión entre distintos modos de transporte en el Valle de Aburrá.
La nueva estación, ubicada sobre la carrera 65, entró en funcionamiento este 20 de mayo como parte del plan de recuperación y expansión liderado por el Área Metropolitana del Valle de Aburrá. El punto permitirá conectar directamente con la estación Caribe del Metro de Medellín, rutas integradas, buses alimentadores y, en el futuro, con el proyecto Metro de la 80.
Según explicó la entidad, la nueva estación beneficiará especialmente a habitantes de sectores como Castilla, Robledo, Caribe y zonas cercanas, facilitando desplazamientos hacia universidades, centros comerciales, espacios educativos y servicios ubicados en diferentes puntos de la ciudad.
“Esta nueva estación consolida nuestro sistema de movilidad activa del Valle de Aburrá. EnCicla es gratuito, lo seguimos cuidando y estamos mejorando la experiencia del ciudadano para que sea más fácil y útil para los ciudadanos”, afirmó Paula Andrea Palacio, directora del Área Metropolitana del Valle de Aburrá.
La apertura de la estación Terminal del Norte hace parte del proceso de fortalecimiento del sistema iniciado desde 2024. Durante ese periodo también fueron habilitadas las estaciones Terminal del Sur, La Playa – Soma, Casa de Cultura Los Colores y Teatro Metropolitano.
El Área Metropolitana indicó que la estación responde además a una solicitud histórica de las comunidades de las comunas 6 y 7 de Medellín, correspondientes a Doce de Octubre y Robledo, sectores que desde hace varios años venían solicitando una mayor integración de alternativas de movilidad sostenible.
De acuerdo con el balance entregado por la entidad, más del 72 % de las estaciones del sistema han sido intervenidas mediante trabajos de recuperación integral. Las labores incluyen reparaciones estructurales y metalmecánicas, renovación de cableado y sistemas eléctricos, además de adecuaciones estéticas y actualización de la imagen visual del sistema.
Las autoridades metropolitanas señalaron que la meta es que todas las estaciones estén en condiciones óptimas de operación antes de finalizar el año, como parte del plan de modernización y fortalecimiento de EnCicla.
Locales
Grupo EPM refuerza medidas para enfrentar temporada seca
El Grupo EPM anunció una serie de medidas para afrontar la posible llegada del fenómeno de El Niño en Colombia, en medio de las alertas emitidas por el IDEAM y otras entidades del Estado sobre una eventual temporada seca en los próximos meses. La compañía informó que fortalecerá la gestión de sus embalses y mantendrá un seguimiento técnico permanente para garantizar la confiabilidad del sistema energético nacional.
EPM explicó que la estrategia busca asegurar la sostenibilidad del recurso hídrico, reducir riesgos de racionamiento y responder al aumento del consumo de energía que se viene registrando en el país. Según la empresa, actualmente el nivel agregado de los embalses de energía en Colombia se encuentra en 64,8 %, mientras que los embalses del Grupo EPM alcanzan un 82,6 % con corte al 19 de mayo de 2026.
La compañía señaló que durante los últimos meses el Sistema Interconectado Nacional ha mostrado un crecimiento sostenido en la demanda energética, situación que ha generado una diferencia importante entre la energía firme disponible y el consumo real. Para EPM, este panorama refleja un riesgo estructural en la suficiencia energética de corto y mediano plazo.
De acuerdo con el boletín oficial, los caudales de los afluentes que abastecen los embalses del Grupo EPM se ubicaron en mayo en apenas el 53,9 % del promedio histórico, una cifra que obliga a disminuir la generación hidráulica para evitar una reducción acelerada de las reservas.
La empresa recordó además que la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG) estableció como meta que los embalses permanezcan por encima del 80 % entre julio y noviembre para garantizar la estabilidad energética del país durante la temporada seca.
Uno de los puntos centrales planteados por EPM es la posibilidad de aumentar el nivel del embalse de Hidroituango desde la cota 409 hasta la 420 metros sobre el nivel del mar, medida que actualmente depende de trámites ambientales ante la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA).
Según explicó la compañía, esos 11 metros adicionales representarían una capacidad equivalente a la energía producida por una planta térmica de 130 megavatios o al consumo de una ciudad como Medellín durante 15 días.
“El uso responsable de la energía es un deber compartido”, indicó EPM en el comunicado, en el que también hizo un llamado a los ciudadanos para adoptar medidas de ahorro en los hogares y lugares de trabajo.
Entre las recomendaciones entregadas por la empresa están usar la lavadora con carga completa, aprovechar la luz natural, desconectar aparatos que no estén en uso y reducir el consumo de electrodomésticos que requieren resistencias eléctricas.
EPM recordó que cerca del 70 % de la energía que se produce en Colombia proviene de plantas hidroeléctricas, por lo que la disminución de lluvias asociada al fenómeno de El Niño puede afectar directamente la disponibilidad del recurso para generación eléctrica.
La compañía aseguró que continuará monitoreando las condiciones climáticas y trabajando de manera coordinada con las autoridades y el sector energético para mantener la continuidad y confiabilidad del servicio en el país.
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