Nacionales
El Instituto Nacional de Salud y Avianca, una alianza que salva vidas
En el marco del Día Mundial del Trasplante de Órganos, Avianca presentó su balance de resultados sobre la alianza que mantiene con el Instituto Nacional de Salud (INS) y que ha permitido el traslado de 89 órganos y 164 muestras de donantes entre 2019 y 2023.
Adicionalmente, con el fin de maximizar su impacto en América Latina, la compañía firmó una alianza con el Instituto Nacional de Donación y Trasplante de Órganos, Tejidos y Células -INDOT- para el transporte de pacientes, órganos, tejidos, muestras biológicas y personal médico en los aviones de Avianca al interior de Ecuador para que más vidas puedan ser salvadas.
Para garantizar un traslado exitoso, Avianca creó un protocolo interno de transporte para darle manejo al traslado de órganos. Este se basa en la capacitación e información de los actores, tanto en tierra como en vuelo, quienes contribuyen al proceso de traslado de órganos.
El personal de la aerolínea se asegura de que, desde el momento de su recepción en el punto de origen, el órgano cuente con la documentación médica y de transporte requerida, así como con las condiciones de embalaje adecuadas. Durante el vuelo, la tripulación se encarga de recibir los órganos y muestras de laboratorio y ubicarlos en una zona segura, revisando la documentación e informando al capitán. Por último, una vez en tierra, el tripulante entrega el órgano al personal de aeropuerto, quien nuevamente verifica la documentación y firma su recepción, dándole paso al momento de entrega a las entidades de salud encargadas.
Este proceso se realiza en los tiempos de traslado estipulados por la Red Unida para Compartir Órganos (UNOS), buscando garantizar el buen estado al momento del trasplante. Estos pueden variar entre las 6 y 36 horas, dependiendo del tipo de órgano.
“En Avianca estamos orgullosos de ser parte de iniciativas que transforman y salvan vidas. La alianza con el INS nos ha permitido poner al servicio de las comunidades nuestros recursos, aportando a la mejora en la calidad de vida de estas personas. Nos tomamos muy en serio esta misión, por ello trabajamos en protocolos rigurosos de logística y transporte para que estos órganos y muestras lleguen en perfecto estado y a tiempo. Adicionalmente, queremos resaltar la importancia del Banco de Millas de LifeMiles, nuestra principal herramienta para impactar de manera positiva a quienes más lo necesitan”, afirmó Felipe Andrés Gómez Vivas, director de sostenibilidad y relaciones institucionales de Avianca.
Estos resultados hacen parte de la estrategia de “alianzas para el desarrollo” adelantada por la compañía. A la fecha, Avianca cuenta con 18 aliados sociales en temas de infancia, salud, emprendimiento, empoderamiento de la mujer, alimentación, entre otros. Adicionalmente, gracias al Banco de Millas, el cual se nutre de donaciones voluntarias de socios LifeMiles, durante 2023, la compañía logró beneficiar a más de 14.000 personas en situación de vulnerabilidad o con necesidades específicas.
Los interesados en donar pueden hacerlo de una milla en adelante, accediendo al sitio oficial de Lifemiles: www.lifemiles.com
Nacionales
Con la compra de Ticsa, y la llegada a México, Odinsa consolida su negocio de aguas
Con esta adquisición, inicia su operación Odinsa Aguas, plataforma de inversión en infraestructura hídrica con un enfoque en sistemas de tratamiento y reúso de aguas residuales y desalación.
Odinsa, empresa de Grupo Argos, y las filiales del Grupo EPM, (EPM Capital México y EPM LATAM) culminaron el cierre de la operación para la adquisición de la compañía mexicana Tecnología Intercontinental S.A.P.I. DE C.V. (Ticsa). La compra de la infraestructura hídrica hace parte de la estrategia de crecimiento rentable la compañia que avanza en su proceso de evolución hacia Grupo Argos Asset Management.
La compra del100% de las acciones de Ticsa, alcanzó los MXN 1.499 millones (cerca de COP 277 mil millones a la tasa de cambio vigente). Y también supone un pago contingente, sujeto al complimiento de unas condiciones, de pesos mexicanos 224 millones.
“Con la compra de Ticsa y la llegada a México, consolidamos el negocio de aguas y cumplimos una de las metas previstas en el programa ACE 1.0 lanzado recientemente por Grupo Argos. La incursión en este sector hace parte de la estrategia de crecimiento rentable de la compañía, que busca incursionar en sectores con alto potencial, coherentes con nuestras capacidades como gestor de activos y criterios de inversión que nos permitirán evolucionar hacia Grupo Argos Asset Management”, afirmó Jean Pierre Serani, presidente de Odinsa.
Ticsa, referente en soluciones para el tratamiento de agua

La empresa mexicana con más de 45 años de experiencia en el diseño, construcción, operación y mantenimiento de plantas de tratamiento de aguas residuales y potabilizadoras, todo un referente el mercado, en los que ha construido 175 plantas en México, Colombia y Chile.
Entre los proyectos de gran escala que ha ejecutado la compañía mexica sobresalen las plantas de tratamiento de aguas residuales de Tierra Negra (1.500 litros por segundo. y Celaya (750 lps) , esta plantas sumadas a las otras plantas de la empresa tiene en conjunto el equivalente al servicio de 9 millones de personas
Odinsa Aguas
La adquisición de Ticsa le permite a Odinsa Agua incorporar más capacidades técnicas y operativas a su nueva plataforma la cual contara con dos frentes:
- tratamiento y reúso, con el objetivo de reducir la presión sobre fuentes naturales.
- desalación de agua, para sectores como minería e industria, en especial en regiones con alto estrés hídrico.
La adquisición le permite a la compañía la consolidación como un gestor de activos de infraestructura, unido al propósito de evolucionar hacia Grupo Argos Asset Management, evolución permitirá consolidar capacidades, facilitar el acceso a capital local e internacional y escalar oportunidades de crecimiento con estructuras más eficientes y comparables frente a estándares globales.
“Como único gestor de activos del Grupo Empresarial Argos tendremos el reto de originar oportunidades de inversión, atraer capital y operar los activos especializados en infraestructura. Hoy estamos consolidando la vertical aguas, pero esperamos incursionar en el mediano plazo en otras plataformas como energía y puertos, entre otros”, aseguró Jean Pierre Serani.
Nacionales
Banco de Occidente inicia reapertura de 5 oficinas en Cali, Yumbo y Eje Cafetero
Para información o acompañamiento de clientes el Banco dispuso las 018000 514 652 o 601 390 2058, WhatsApp 318 671 4836 o directamente con su Gerente de Relación.
Luego del cierre temporal de sus oficinas en el Valle del Cauca, y el Eje Cafetero, como precaución a raíz del terremoto de magnitud 7,4 que sacudió al país el pasado 10 de agosto. Después de verificar las condiciones de sus sedes, desde el Banco se informa la reapertura de 5 de sus oficinas en el Valle del Cauca y Eje Cafetero.
- En Valle del Cauca: Sedes: Cali: Avenida Sexta, Centro Comercial ña Estación, Centro Comercial Palmetto y Yumbo.
- Eje Cafetero: Sede Pereira- Centro Comercial Unicentro.
Adicionalmente, desde el Banco del Banco de Occidente se informa que se cuenta con espacio de apoyo básico en las siguientes sedes de Grupo Aval para acompañar a sus clientes en las siguientes
- Pereira: Banco de Bogotá- CC. Unicentro An.30 de agosto # 68-125, locales 83 y 84.
- Manizales: Banco Popular- Cra. 22 # 20-12
- Cartago: Banco Av Villas- Carrera 4 # 11-76
El banco igualmente ofrece a sus clientes para información o acompañamiento las líneas 018000 514 652 o 601 390 2058, WhatsApp 318 671 4836 o directamente con su Gerente de Relación.
Finalmente, se informa que se continúa monitoreando la situación y se informará oportunamente sobre la reapertura de nuevas oficinas a través de los canales oficiales de Baco de Occidente.
«En el Banco de Occidente, elegimos estar del lado de la seguridad y bienestar de nuestros clientes, colaboradores y comunidades.»
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Reconstrucción por impuestos, la propuesta de Proantioquia para la reconstrucción de zonas afectadas por terremoto del 10 de agosto
Es nuestra intención que las zonas afectadas por este terremoto no solo recuperen lo perdido, sino que sumen dignidad y condiciones de vida de cara a su futuro como lo merecen todos los colombianos.
Proantioquia, la institución que promueve el desarrollo sostenible desde Antioquia, el desarrollo de Colombia desde Antioquia. Acompañando iniciativas solidarias, movilizando capacidades empresariales, públicas, sociales y académicas, desde hace 50 años acompaña al departamento en tiempos grises y en tiempos de luz. Hoy, responde presente a la angustia de un país roto por el golpe de la tierra.
Desde el 10 de agosto, cuando en San José del Palmar, departamento del Chocó la tierra rugió con tal poder, que ha dejado cifras todavía en aumento al 13 de agosto— más de 260 personas fallecidas, cerca de 496 desaparecidas y miles de heridas, con daños en 403 municipios de 14 departamentos. Los más golpeados: Valle del Cauca, Risaralda, Chocó y Caldas.
El balance estructural conocido incluye más de 11,347 viviendas destruidas 53,526 viviendas averiadas, 1,819 centros educativos averiados, 179 centros de salud presentan fallas estructurales, 1 puente peatonal caído, 20 puentes vehiculares afectados, 203 vías afectadas, 44 acueductos se encuentran comprometidos.
Pero, estos municipios afectados supieron del poder que despertó en el país, en sus empresarios y ciudadanos… el poder de la SOLIDARIDAD y los LAZOS que atan más que cualquier obstáculo.
Ante la magnitud de los daños que dejo el terremoto de 7, 4 y la emergencia que se presenta, la entidad le hizo llegar al Gobierno Nacional una propuesta donde inicialmente en un pequeño contexto le explica lo qué ha significado para el departamento la solidaridad en tiempos de crisis, contar con una entidad como Antioquia Presente, hoy Corporación Presentes, entidad que ha participado en la atención de 68 eventos de emergencia durante 43 años de historia.
Pues bien, desde Proantioquia le hacen llegar al Presidente Abelardo De La Espriella y empresarios del país dos propuestas como aporte a la emergencia que se vive actualmente y colaborar con la reconstrucción del país.
- Como resultado del esfuerzo colectivo de las empresas antioqueñas, fundaciones, instituciones afiliadas y aliadas a Proantioquia y personas naturales, contribuir con una cifra consolidada de aporte del orden de $200.000 millones. Esta cifra resulta de sumar lo ejecutado durante la primera semana de atención de la emergencia, la capacidad estimada de nuestros afiliados y aliados, y los planes previstos para los próximos años.
- Nuestra capacidad para, diseñar, tramitar y articular un modelo de reconstrucción eficiente y transparente, Reconstrucción por Impuestos, REXI; y que sea orgullo para Colombia en un futuro. Adjuntamos documento resumen de esta propuesta.
Obras por Impuestos – Reconstrucción por Impuestos
Con cinco años la plataforma de Obras por Impuestos, el mecanismo que nace de los Acuerdos Paz de la Habana para los municipios más afectados por la violencia se puso a disposición la posibilidad de realizar obras de infraestructura, mejoramiento de infraestructura energética, vías, acueducto entre otras, muestra la importancia de las alianzas público- privadas.
En el propósito de reconstruir las zonas afectadas, cada peso cuenta, el aporte no se limita a recursos en efectivo: también cuentan las capacidades técnicas, logísticas y humanas que cada empresa pueda poner al servicio de la reconstrucción.
Es nuestra intención que las zonas afectadas por este terremoto no solo recuperen lo perdido, sino que sumen dignidad y condiciones de vida de cara a su futuro como lo merecen todos los colombianos.

«Lo que estamos proponiendo es que se haga reconstrucción por impuestos. Quiere decir, que se utilice la misma lógica, pero en el marco de la emergencia del artículo 215 de Constitución. La misma lógica de la Obras por Impuestos, pero al servicio de los municipios más afectados por la emergencia del terremoto. Que se pueda crear un cupo Confis adicional la reconstrucción, y que se puede crear un equipo especializado que agilice los trámites», explica, Juliana Velásquez Rodríguez, presidenta ejecutiva de Proantioquia
«El propósito de la propuesta es levantar entre todos el país», explicó Juliana Velásquez, agrego que la intensión es trabajar de manera articulada con el Gobierno Nacional, las empresas donantes, las administraciones municipales y departamentales y claro con las comunidades afectadas.
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