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Comfama promueve el hábito del ahorro en afiliados y usuarios

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Con el programa de Mentorías financieras, la Caja de compensación ofrece un camino para que las personas aprendan a gestionar mejor sus ingresos

Según el Dane, en su último estudio Pulso Social presentado en 2022, dice que el 77,4 % de los colombianos no cuentan con los recursos mensuales para ahorrar. Pero, Además, la encuesta de Demanda de Inclusión Financiera 2022, determinó que el 54,4 % de los encuestados reportó no haber ahorrado bajo ningún tipo de modalidad.

Ahorrar permite alcanzar propósitos, tener tranquilidad financiera si se cuenta con algún imprevisto.

Comfama, ofrece oportunidades para el cuidado y progreso para los antioqueños, brinda a sus afiliados y usuarios la oportunidad de conectar con el hábito del ahorro a través de programas como mentoría financiera y ahorro con propósito.

Cristina Hernández, responsable de Servicios Financieros en Comfama, respecto a ese hábito tan poco arraigado en la población manifiesta: “en Comfama creemos que cualquier momento es el adecuado para empezar a ahorrar y nunca es tarde para hacerlo. Lo que sí sería muy bueno, es comenzar temprano, es decir, una persona joven debe tener la visión de ahorro. No hay que buscar rentabilidades extraordinarias, sino consistencia y hacer que ese ahorro sea para largo plazo. Es por esto que en la Caja de compensación ofrecemos posibilidades para conectar a nuestros afiliados con este hábito fundamental para lograr nuestras metas”.

¿Qué es ahorrar?.. Es la práctica de guardar una parte de los ingresos para un determinado fin. Es un hábito que no solo trae beneficios económicos, también ayuda a ganar disciplina, constancia, orden y planear objetivos alcanzables, como comprar vivienda, carro, viajar, o estudiar, por ejemplo.

Pero, cómo iniciar el camino del ahorro

  • Lo primero que una persona debe tener en mente es el objetivo de ese ahorro. Una vez sepa para qué lo hace, debe conocer muy bien sus ingresos y sus gastos. En (https://www.comfama.com/finanzas/educacion-financiera/) mediante contenidos pedagógicos sobre educación financiera, cualquier persona puede iniciar el camino para entender mejor cómo gestionar sus finanzas personales, este espacio es público y cualquier persona puede acceder a ellos.
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  • En Colombia existen muchas alternativas de inversión que prometen rentabilidades grandes, algunas veces resultan siendo pirámides financieras, por lo que es recomendable buscar asesoría para iniciar inversiones. Mediante las Mentorías financieras que ofrece la Caja, las personas podrán identificar estos riesgos.
  • Al momento de adquirir un producto o servicio, siempre será importante cuestionarse previamente. Los expertos financieros hablan de 3 preguntas claves: ¿realmente lo necesito?, ¿puedo pagarlo sin endeudarme?, ¿puedo encontrarlo más barato?
  • No se trata de establecer una meta de ahorro fija, sino de conocer muy bien en qué se usan los ingresos y qué de lo que gasta en el mes, puede convertirse en ahorro. Pensar a largo plazo y en la meta de ahorro que se estableció al inicio, sirve como motivación.
  • El mejor momento para ahorrar es ahora; es muy importante analizar los gastos hormiga, normalmente cuando estos se reducen se encuentra un valor importante para el ahorro. Más información sobre este tema: https://www.comfama.com/finanzas/educacion-financiera/gastos-hormiga

“Acompañar a los usuarios es una experiencia muy grata para mí y de un alto compromiso, puesto que implica guiar a cada uno de los usuarios desde mi experiencia, para lograr una gestión más consciente del manejo de su dinero. A través del programa, los usuarios reconocen la necesidad de implementar los hábitos que proponemos en el programa y que le van a permitir ser más consciente de cuántos ingresos reciben un periodo determinado, cómo los está distribuyendo y descubrir de qué forma hacerlo sin que vea en las renuncias o en los cambios que va a hacer un sacrificio, sino un medio para poder alcanzar esos sueños” Astrid Lorena Martínez, mentora del programa de Mentoría financiera

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Argos rinde homenaje a los maestros de obra con una edición especial de su saco de cemento gris

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«En Argos queremos reconocer ese oficio y estar al lado de los maestros, de principio a siempre«: Juan Enrique Navarro, gerente de Mercadeo y Experiencia del Cliente de Argos.

En cada obra hay una historia que comienza con sus manos. Por eso, en el marco del Día del Maestro, Argos, empresa de cemento del Grupo Argos, rinde homenaje a estos profesionales con una edición conmemorativa de su tradicional saco de cemento gris de 50 kg, el mismo que los acompaña desde el arranque de cada proyecto y que hoy se convierte en un reconocimiento al oficio, la experiencia y el conocimiento de quienes construyen el país todos los días. 

Don Salustiano, el señor Jorge, Carlitos, Doña Marta, el viejo Juan, Lucía y otros miles de hombres y mujeres, porque las hay, levantan país, construyen ciudades, a punta de martillo, palustre, arena, adobe, clavos, cincel … y por supuesto c e m e n t o  A R G O S, para que usted y yo, tengamos un techo para soñar.

“Antes de que alguien duerma tranquilo en su casa, hubo un maestro que dejó firmes sus cimientos. Antes de las risas, de la comida o de la celebración, hubo manos que madrugaron a construir esos espacios. En Argos queremos reconocer ese oficio y estar al lado de los maestros, de principio a siempre, acompañándolos con conocimiento, respaldo técnico y soluciones que les permitan hacer mejor su trabajo cada día”, afirmó Juan Enrique Navarro, gerente de Mercadeo y Experiencia del Cliente de Argos.

Esto es un reflejo del trabajo constante de Argos por fortalecer las capacidades de los maestros de obra mediante acompañamiento comercial y técnico de alto nivel, certificaciones y formaciones a la medida, y asesoría en la aplicación de productos especializados.

Esta edición conmemorativa, que estará disponible en el mercado en mayo, rinde homenaje al esfuerzo y la dedicación de los maestros de obra. Una labor que continúa evoluciona con el tiempo y transmite su saber a nuevas generaciones. Esta historia se representa a través de dos maestros, uno joven y uno mayor, unidos por un oficio que se hereda.

“DE PRINCIPIO A SIEMPRE es mucho más que una frase, es una declaración de compromiso, un reconocimiento al origen y una promesa al futuro. Es la forma más honesta y directa de expresar que Argos ha sido, es y seguirá siendo compañera esencial en cada proyecto que levanta el maestro de obra en Colombia”, concluyó Juan Enrique.

Gracias … para ellos, los maestros

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El Teatro Lido regresa a la gente

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Con una inversión de $2.640 millones el espacio funcionará como Casa de la Cultura de la Comuna 10- La Candelaria.

En un costado del Parque Bolívar se encuentra el Teatro Lido, considerado como uno de los inmuebles patrimoniales más importantes de Medellín. En 1945, cuando en la ciudad soplaban vientos de cambio, a Francisco Luis Moreno Ramírez y a su familia se le ocurre la idea de entregarle a la ciudad un lugar donde la cultura se convierta en su corazón. Ese lugar se llamaría Teatro Lido, sí como el Lido de París, o el Lido de Venecia. En 1948 la familia de Francisco Luis vende el que era considerado como el mejor y más bello teatro de la ciudad por la módica suma de 900 mil pesos para su administración.

Los ritmos de la ciudad cambiaron, y con ella la movida cultural. Finalmente, en 2019 fue cerrado. Y llegó supuestamente la recuperación del olvidado espacio. El supuesto milagro se daría durante anterior alcaldía, quien prometió restaurarlo… no paso nada.

Jueves, seis de marzo, el alcalde Federico Gutiérrez Zuluaga anunció el inicio de las obras de restauración del olvidado Teatro Lido, ubicado en el Centro de Medellín, uno de los inmuebles patrimoniales más emblemáticos de la ciudad. Con ese propósito, la Administración Distrital suscribió un nuevo contrato por más de $4.931 millones. En la actualidad, el teatro está priorizado por el Distrito debido a su condición de Bien de Interés Cultural.

«El Teatro Lido hace parte de la historia de Medellín, es inclusive patrimonio cultural. Y este es un bien de interés cultural, que estamos ahora renovando completamente para lo podamos disfrutar desde la ciudadanía, que sea de nuevo para la gente».

La promesa de restauración en alcaldía anterior donde se anunció una inversión de $2.640 millones para recuperar el abandonado espacio, no se vio finalizó la administración y el teatro perdido en el abandono.

El 13 de junio de 2024, mediante la Resolución N° SSS202450041896, se dejó constancia de que, en el empalme de la administración anterior con la actual, la saliente no realizó una entrega detallada del estado de los procesos sancionatorios que cursaban en la Secretaría de Cultura Ciudadana, ni del trámite siguiente, que debía surtirse. Dicha resolución ordenó el archivo definitivo

“Este es un entuerto más que estamos rescatando del desastre que recibimos de la administración anterior, de los que se robaron a Medellín. En 2022 habían adjudicado esta obra y lo que hicieron fue más daños. Cuando nosotros llegamos al gobierno, encontramos el desastre que habían ocasionado y ellos cobraban, y les dijimos: ‘no, aquí no se les va a pagar un peso. Es más, tienen que responder también por los daños’, porque al estar cerrado esto y en obra, supuestamente desde 2022, en la administración anterior y durante prácticamente un año, no hicieron nada”, dijo el alcalde Federico Gutiérrez.

Esta vez, la recuperación es una realidad, para ello, la Administración Distrital suscribió un nuevo contrato con la Fundación Ferrocarril de Antioquia, ya que, al ser una institución especializada y habilitada para intervenir, conservar y restaurar bienes patrimoniales, es idónea para realizar las adecuaciones del espacio.

El proyecto cuenta con el Concepto Técnico de Reparaciones Locativas del Gobierno Nacional, requisito indispensable al tratarse de un inmueble ubicado en la zona de influencia de la Catedral Basílica Metropolitana, Bien de Interés Cultural de la Nación. 

Este año, se realizarán labores arquitectónicas en fachadas, pisos, carpinterías, acabados, silletería, baños, camerinos y espacios funcionales. Además, se cambiarán redes eléctricas, hidráulicas, sistema de aguas lluvias, red contra incendios, aire acondicionado, voz y datos, seguridad electrónica y señalización. Igualmente, se ejecutarán mejoras de iluminación escénica y a los sistemas electroacústicos. También, se harán labores de conservación a dos piezas patrimoniales, como son las decoraciones en relieve del maestro Jorge Marín Vieco y los proyectores de cine de 35 mm, emblemáticos del lugar. Se espera que estas obran queden listas para 2027. 

“Todo el Lido va a quedar como nuevo. Además, que lo que haremos es una restauración. Por ser Bien de Interés Cultural, no podamos poner un techo, por ejemplo, diferente al que ya tiene. Tenemos que arreglar lo que hay, dejar la misma arquitectura. Recuperar estos espacios es recuperar la historia de Medellín”, expresó el mandatario local.

El Teatro Lido, que funcionará como Casa de la Cultura de la comuna 10, es un símbolo del patrimonio cultural de Medellín y testigo del esplendor artístico del Centro de la ciudad. 

«Recuperar estos espacios es recuperar la historia de Medellín. Es darle importancia al arte ya la cultura», dijo finalmente el alcalde.

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Plaza Mayor Medellín invierte $10.000 millones en modernización

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Mientras Medellín se consolida como destino de turismo de negocios, el principal recinto de eventos de la ciudad no se queda quieto. Plaza Mayor Medellín lleva ejecutado más del 70% de la primera etapa de su plan de modernización, una inversión que supera los 10.000 millones de pesos y que abarca desde tecnología de seguridad hasta eficiencia energética y accesibilidad. El objetivo es claro: operar con mejores estándares, reducir el impacto ambiental y seguir siendo el escenario de referencia para ferias, congresos y convenciones en Colombia.

Las intervenciones ya realizadas cubren varios frentes. En seguridad, el recinto instaló 193 cámaras de última tecnología. En infraestructura para eventos, renovó completamente el Gran Salón con nuevo tapete y modernización de los elementos de techo, siguiendo tendencias internacionales de diseño. Los equipos de audio y video también fueron actualizados, y se instalaron plataformas especializadas para personas con discapacidad, reforzando el componente de accesibilidad e inclusión del espacio.

En paralelo, 5.250 millones de pesos fueron destinados a mantenimiento preventivo. Dos resultados concretos de esa inversión: el 80% de las cubiertas del recinto ya fue impermeabilizado, y el 100% de la iluminación es ahora LED, lo que impacta directamente en el consumo energético y en la operatividad del lugar.

El gerente general Ricardo Galindo subrayó el significado de este proceso para la ciudad: «Estamos viviendo un momento clave: una renovación estratégica que nos permite seguir consolidándonos como un referente fundamental para el desarrollo de la ciudad y el turismo de negocios». Y agregó que los resultados de 2025 respaldan la dirección tomada: «El 90% de los eventos realizados en el recinto contrató servicios complementarios, movilizando más de $9.000 millones que dinamizan el ecosistema local, y lo más importante: avanzamos con sostenibilidad medible».

Los paneles solares de Plaza Mayor generaron 230.190 kWh de energía limpia durante 2025, evitando aproximadamente 248 toneladas de emisiones de CO₂. Al mismo tiempo, el recinto registró un incremento del 26% en el volumen de residuos aprovechables de sus eventos, producto de un sistema integrado de reducción, reutilización y reciclaje.

Plaza Mayor tiene trazado un Plan de Inversión Integral de cerca de 50.000 millones de pesos: en 2026 arrancará la ejecución de 19.700 millones, y desde 2027 se sumarán otros 22.300 millones orientados a infraestructura crítica y nuevas capacidades para el recinto.

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