«Las compañías mantienen unos negocios saludables, con crecimiento, con rentabilidad, transformación en su modelo operativo. En general vamos bien en los diferentes negocios, en los diferentes países»: Ricardo Jaramillo Mejía, presidente de Grupo SURA.

Recientemente Grupo SURA presentó sus resultados financieros del primer trimestre de 2026: Durante este periodo la mantuvo una dinámica operacional positiva y consistente en sus diferentes negocios en servicios financieros. «Un periodo en el que continuamos demostrando un desempeño consistente y respaldado por la fortalece de nuestros negocios y su capacidad de adaptarse a entornos dinámicos», aseguró Ricardo Jaramillo Mejía, presidente de Grupo SURA.

Esto se evidencia en cifras como la utilidad neta que alcanzó un COP de 509 mil millones manteniéndose estable frente al mismo periodo de 2025. Este resultado incorpora el impacto del extraordinario impuesto al patrimonio por COP 227 mil millones asociado al impuesto del patrimonio. Recordó Juan Esteban Toro Valencia, vicepresidente Finanzas Corporativas Grupo SURA durante la presentación de resultados, que antes de este efecto la utilidad neta controladora fue de COP 735 mil millones, con un crecimiento de un 42% frente a la base comparable. Así mismo, la rentabilidad sobre el patrimonio ajustada se ubicó en 13.8%, consolidando la tendencia ascendente que ha venido registrando la Compañía durante los últimos trimestres.

¿Cómo fue el comportamiento de las compañías del Grupo?

Desde el Grupo, se manifestó que se observaron avances en sus principales frentes de negocios.

• Suramericana: registró una utilidad neta de COP 202 mil millones, manteniéndose estable frente al año anterior y permitiendo mitigar un impuesto al patrimonio por COP 84 mil millones. Las primas emitidas crecieron un 7.2%, impulsadas principalmente por el segmento de Vida, que continúa creciendo a doble dígito. Este desempeño, junto con una reducción en los niveles de siniestralidad, permitió un crecimiento del 21% en el resultado técnico.
• SURA- Asset Managemen: con crecimiento doble dígito en ingresos por comisiones y activos bajo manejo. La utilidad neta controladora alcanzó COP 267 mil millones, creciendo 13.8% en tasa constante permitiendo absorber los impactos del impuesto al patrimonio por COP 70 mil millones de pesos. Los ingresos por comisiones crecieron 12.5%, totalizando COP 1.1 billones, mientras que los activos bajo manejo (AUM) alcanzaron COP 808 billones, un crecimiento de 14.3%. Estos resultados estuvieron impulsados por el desempeño de ambos segmentos de negocio, tanto Ahorro y Retiro como SURA Investments.
• Grupo Cibest: tuvo una utilidad neta de COP 1.5 billones durante el trimestre y una rentabilidad sobre el patrimonio (ROE) de 14.9%, pese al impacto del impuesto al patrimonio que representó 374 mil millones de pesos para esta Compañía.

En resumen, este comportamiento de las empresas que conforman el grupo confirman el buen comportamiento de los negocios: Con la capacidad de adaptarse a los cambios del entorno. Respecto a los planes de inversión en tecnología, el presidente del Grupo SURA, manifestó que, las tres compañías tienen diferentes planes todas asociados a varias necesidades como eficiencia, ciberseguridad, personalización, entre otros que le van a permitir entender los negocios de sus diferentes públicos.

Conexxión Sura, es el claro ejemplo como el conglomerado tiene la capacidad de adaptarse a las diferentes condiciones del mercado una nueva iniciativa enfocada en la optimización de los procesos operativos de las diferentes compañías del Grupo Empresarial SURA en la región a través de tecnología y analítica, en países como Colombia, México, Brasil y Chile, avanzando en una gestión más simple, escalable y sostenible.

En otros asuntos, Grupo SURA efectuó el pago de bonos internacionales por USD 300 millones emitidos en 2016, financiado con deuda bancaria local por $900 mil millones a cinco años. Con esta operación, el conglomerado avanza exitosamente en el reperfilamiento y renegociación de sus obligaciones financieras, con lo que obtiene mejores condiciones de moneda, costo y plazo.

¿Qué sigue para el Grupo en lo que resta del 2026?

La respuesta la tiene Ricardo Jaramillo Mejía: «continuaremos trabajando con una visión de largo plazo, enfocados en la rentabilidad, la eficiencia y la gestión disciplinada del capital para seguir entregando valor a nuestros accionistas y acompañando a más de 77 millones de latinoamericanos como su aliado en servicios financieros».

Finalmente, el presidente de Grupo SURA, deja un mensaje positivo a pesar de que algo de incertidumbre se reflejan en las cifras, el mensaje es: «las compañías mantienen unos negocios saludables, con crecimiento, con rentabilidad, transformación en su modelo operativo. En general vamos bien en los diferentes negocios, en los diferentes países».

Con estas tendencias, que presenta Bancolombia el sector inmobiliario entra en una etapa que invita a imaginar nuevas formas de habitar y de invertir

Hoy, la manera de vivir se transforma a un ritmo que supera la velocidad con la que se diseñan los planos. Los hogares son más pequeños, el trabajo híbrido amplía las posibilidades de movimiento y las personas buscan experiencias que antes no hacían parte del mercado.

En este contexto, Bancolombia presentó siete tendencias inmobiliarias que están tomando fuerza en el país y la región, y que podrían convertirse en oportunidades para quienes desarrollan proyectos, para quienes invierten y para quienes buscan soluciones flexibles y accesibles.

Las siete tendencias

Con estas tendencias, el sector inmobiliario entra en una etapa que invita a imaginar nuevas formas de habitar y de invertir:

• Tokenización inmobiliaria: inversión fraccionada y accesible. Este proceso está comenzando a transformar la manera en que las personas acceden al mercado inmobiliario. Es un modelo que permite representar la propiedad de un activo a través de tokens digitales, lo que abre la puerta a inversiones fraccionadas, flexibles, con menor barrera de entrada y con la posibilidad de generar liquidez en mercados secundarios.
• FICs de activos arrendables: Los fondos de inversión colectiva que agrupan activos arrendables están cobrando protagonismo. Este formato permite a los inversionistas participar en portafolios diversificados de bodegas, oficinas, comercio o vivienda en renta sin la necesidad de administrar directamente los inmuebles.
• Co living evolutivo: vivienda compartida para estilos de vida más móviles: está tendencia se ha convertido en una respuesta natural a los estilos de vida más móviles a la preferencia de las personas por experiencias comunitarias que integran vivienda, bienestar y acompañamiento en un mismo espacio. Su auge está asociado a hogares más pequeños, personas que se trasladan con frecuencia y la necesidad de contar con opciones que ofrezcan flexibilidad sin sacrificar calidad.

• Senior living y assisted living: bienestar para una población que envejece
  El acelerado envejecimiento de la población en la región está impulsando modelos de vivienda especializada para personas mayores que buscan espacios con autonomía, conexión y atención adaptada a sus necesidades. El senior living y el assisted living combinan alojamiento con servicios de bienestar, apoyo cotidiano y un acompañamiento profesional sin llegar a ese nivel de una institución médica.
• Micro living: en ciudades más densas y con hogares de menor tamaño, el micro living está tomando fuerza como una respuesta directa a la necesidad de vivir cerca de los centros de empleo y servicios. Este modelo ofrece unidades compactas donde cada metro cuadrado está optimizado a través de mobiliario transformable, electrodomésticos empotrados y soluciones inteligentes de almacenamiento.
• Logística urbana y dark stores: infraestructura para entregas rápidas en ciudad
  El crecimiento del comercio electrónico ha impulsado la expansión de pequeñas bodegas urbanas y dark stores que permiten acelerar las entregas de última milla. Estos espacios, ubicados estratégicamente dentro de las ciudades, responden a la demanda por inmediatez y eficiencia logística. Funcionan como centros de operación compactos que no requieren interacción con el público, pero que optimizan tiempos, costos y rutas.
• Retail experiencial y formatos híbridos: se está viviendo una transformación hacia experiencias que combinan gastronomía, entretenimiento, servicios y bienestar. Food halls, mercados gastronómicos y centros comerciales híbridos con coworking, salud o logística de última milla son ejemplos de esta tendencia, impulsada por consumidores que buscan más que un punto de compra. Su desarrollo responde a la necesidad de crear destinos que inspiren, que generen comunidad y que integren actividades diversas en un solo lugar.

“Estos nuevos modelos tienen el potencial de abrir caminos hacia viviendas más flexibles, inversiones más accesibles y ciudades más vivas. Por eso acompañamos al sector en cada paso, impulsando iniciativas que permitan que más colombianos encuentren un lugar donde crecer, crear y construir su propio camino. Porque cuando el sector avanza, también lo hace el país que soñamos”, comentó Federico Suárez, vicepresidente del Negocio Inmobiliario y Constructor de Bancolombia.

Como parte de la iniciativa «El cielo es de todos», Avianca anunció el nuevo programa de becas para la formación de tripulantes de cabina (TCP), iniciativa que busca brindar oportunidades en la industria aeronáutica para los apasionados de esta industria, que debido a las barreras socioeconómicas o que se hacen parte de poblaciones vulnerables en Colombia no pueden acceder al mismo.

“Avianca es Colombia, y eso se traduce en oportunidades reales para su gente. Con este programa queremos que más personas, sin importar su punto de partida, puedan acceder a la aviación, formarse y construir un proyecto de vida. Porque cuando abrimos estas puertas, no solo transformamos historias individuales, también aportamos al desarrollo del país”, afirmó Paola Villota, vicepresidente de gestión humana. 

El programa, entregará 30 becas completas que incluyen la formación académica y un componente de acompañamiento social para promover el desarrollo integral de los participantes. La convocatoria estará disponible hasta el 31 de mayo de 2026. 

Este tendrá una duración de 18 meses, que incluyen 1año de formación teórica y 6 meses de práctica obligatoria en Avianca. Su inicio está previsto para el segundo semestre de 2026 y se desarrollará en cuatro ciudades del país: Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla.

Con el programa de becas se da continuidad a los esfuerzos que Avianca para promover la inclusión en la aviación, tras el lanzamiento de su programa de becas para la formación de pilotos comerciales dirigido a mujeres, consolidando así una estrategia de impacto social enfocada en cerrar brechas y construir un sector más diverso.

Los aspirantes podrán acceder a la convocatoria y requisitos de aplicación a través del siguiente link: https://jobs.avianca.com/